一、主要工作成效
机关所有干部职工全员参与疫情防控,自觉在流源社区网格责任小区和单温宿舍小区设卡口,坚持值班值守,每日对进出小区人员进行体温测量以及电子通行证扫码。四是通过多方途径协调购买紧缺防疫物资,最终购买了一次性医用口罩800只、84消毒液20kg、75%酒精20升、温度计100根、宣传喇叭2个,分别送去挂点扶贫村新庄镇湖城村和县城流源社区。五是机关在职党员干部和离退休干部职工自愿发起捐赠捐款,特别是机关离休干部周原主动捐款1万元,支持武汉疫情防控,全系统累计捐赠13940元。六是机关党员干部积极到所居住社区开展志愿者服务,帮助社区消杀,帮助社区开展网格化疫情防控,做好上门上户宣传与排查,到街头巷口设卡值守与测量体温等。七是机关电子显示屏每日高频次滚动播放防疫宣传标语,下发《给全系统职工和家属的一封信》,组织下属企业(基层社)负责人自愿加入所居住地村(社区)志愿者队伍,主动帮助村(社区)做好疫情防控工作。同时,县社班子成员先后多次到挂点扶贫村新庄镇湖城村宣传普及防控知识,做好了疫情防控期间禁止聚集性活动的解释工作,引导群众少出门、不串门、不聚集,出门戴口罩等。
每周五下午机关半数以上人员到网格社区开展环境卫生大整治;
全体干部职工积极参与创城志愿活动,参与“走千楼访万家”等活动;
机关投入近万元对白泽湖及办公楼进行升级改造。
参观党风廉政建设馆1次;
党组书记与副职、股室人员开展了谈心谈话活动;
实施了机关工作人员绩效考核制度;
党员干部进网格社区开展了“双进双服务活动”等。
二、存在的问题
三、下一步工作打算
下一步,我社将进一步强化风险意识、主动担当作为,继续抓好疫情防控工作,全面深化供销合作社综合改革,充分发挥系统优势助力产业扶贫,确保高质量打赢脱贫攻坚战和全面完成省、市、县深化供销合作社综合改革各项工作任务。
一、上半年工作回顾
上半年,在区委、区政府的正确领导下,我社紧紧围绕年初确定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标,以科学发展观为指导,以加快改革与发展为主线,以大局稳定为基础,全体供销干部职
工精诚团结,敢于拼搏,锐意进取,较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下:
一、企业改革稳步推进。半年来,我们始终把改革作为重要工作来抓,一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签字工作,为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。三是妥善处理了改制企业的遗留问题。上半年,我们切实履行指导、服务基层企业职责,积极同有关部门协调,帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件,分别是新组建再生 回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。
二、资产盘活成效显着。半年来,我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理,了解和掌握各企业的资产运作情况,另一方面我们对到期的租赁门店,根据不同的地段和资产的优劣,分别采取续签、对外公开招标等多种形式,确保社有资产保值、增值。半年来,我们共盘活各类资产近万余平方米,年增收入达40万元,保障企业的正常运转,也为稳定大局夯实了一定的资金基础。
三、“新 工程”建设成绩突出。半年来,我们始终以“新 工程”为切入点,把加快供销社的发展作为头等工作来抓。一是根据国发40号文件精神,以开放办社形式,恢复组建再生 回收利用 络。再生 开发公司在积极整合 优势前提下,大力创新发展方式,借船下海,走联合合作发展之路,利用“再生 经营权”无形资产同浙江个体老板葛伟达联合创办“郴州市再生 回收利用分公司”,分公司运作资金全额由葛伟达负责,再生公司按分公司利润的10%固定分红。5月份开业来,已收购各类废旧物资近 吨,销售167吨,创利税近10万元,前景非常看好。二是为农服务功能增强。其一,上半年我们以供销社农资配送中心为平台,不断完善服务体系,拓宽服务领域,创新服务方式,切实履行服务“三农”职责,为全区的农业生产作出了积极贡献。截至6月止,培育与建立配送农资门店27个,县有配送中心、乡有连锁超市、村有加盟店的连锁经营体系初具规模,半年共配送农资化肥4930吨,其中:尿素1 吨、磷肥1010吨、钾肥1 吨、复合肥780 吨,碳铵790吨,实现配送总额 0万元。其二,经过严格考核和整合,我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经营的农资店。如:鲁塘社的何善太、刘土生、刘丙生、永春社的刘喜珍、华塘社的李龙、芙蓉乡的黄国华、保和社文建平和罗金生等都是以供销社的名义经营农资,发挥了供销社在农资供应中的作用,也为农民创造了便利、安全的农资购物环境,供销社的形象在农民中逐步恢复。三是20家“万村千乡市场工程”加盟店通过了市商务局的合格验收,得到了区政府有关领导的充分肯定。四是着力提升供销社的社会形象。按照全国供销合作总社以及省、市供销社的要求,投资近万元资金,在我社办公楼屋顶安装了一块“长12米、高3米”的中国供销合作社标识牌,大力提高了供销社在群众中的知名度。五是多形式、多举措开展国发40号文件学习宣传贯彻活动。我们先后采取组织专题讨论会、翻发40号文件原文送到干部职工以及区里有关领导和职能部门、知识抢答赛等形式大力学习和宣传国发40号文件精神,收到了很好的效果,不仅加深了干部职工对国发40号文件的领会、理解,还进一步振奋了供销社干部职工的干事精神,对供销社今后的再发展充满了信心,更为难得的是通过宣传国发40号文件,区政府及相关职能部门对供销社改革发展的支持力度大大增强了。
四、招商引资进展顺利。半年来,我们始终把招商引资作为增强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会议,专门研究布置招商引资、争资立项工作,并分别成立了专门的招商引资和争资立项工作领导小组,从社机关和基层企业抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构,在人、财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行情分析报告等详实记录,为项目的宣传推介提供详实资料。三是依托现有资产,全力招商。如再生 开发公司利用“再生 经营权”无形资产,引进个体老板,投资108万元创办“郴州市再
推荐访问:供销社工作总结 县供销社2019年工作总结 供销社2019年工作总结 供销社2019年个人工作小结 县供销社2020年上半年工作总结及下半年工作打算