小学作业管理经验介绍

 小学作业管理介绍

 -V实施背景

 区实验小学的前身为区德意实验小学,创建于2006年2月,2009年 8月由教育局更名为区实验小学,学校以“办一所让师生幸福成长的学校” 为办学目标,坚持“让每一颗星星在中闪光”的教育理念,追寻具有特质 的“幸福完整的教育生活”,从创学校特色到打造品牌学校,学校在短短 的几年时间里取得了 50多项区级及以上荣誉称号,学校品牌的知名度和 美誉度在本区域内具有了较大的影响力,优质的教育品牌日臻完美。但寻 求“标杆”发展同时,我们积极做好底线工作即教学常规管理,因为相对 于其它学校实验小学也不例外。与其它学校相比,教学常规管理改进,对 有着特殊的意义,具体主要表现在:

 “三校合并”需求一一定位“常范”

 09年我校迁入新校,根据区教育局学区布局安排,并入了原塘湾、城 北两所村完小,如何使不同就学背景下的学生与不同工作要求下的老师能 协调跟进与发展,我们认为要把立足点定位于教学常规的规范性。

 优秀做法集粹一一求同“规范

 学校规模扩大,从09上半年21个班到12年现在的38个班,教师数 从52人到现在103人,这些来自不同教育单位的老师是带着原有学校的 痕迹,带着原有学校已有的常规教学管理的优秀做法来的,如何充分利用、 借鉴这些优势,我们认为需要对教学常规进行磨合、求同。

 教学规律探索一一诉求“规范”

 加强教学管理,大面积提高教学质量,保证义务教育课程有效实施的 重要措施,是学校首要任务,特别是我校目前被确定为“实验”小学,如 何使我校以较短的时间站立在强校如林的镇厢片,探索教学规律,提升教 学质量,我们把这些诉求指向对教学常规的管理改进。

 区域教研现状一一关注“规范”

 如何认真实践教育局提出的“质量提升”的各项要求,积极响应教研 室的“教学常规管理改进行动”,这是今年学校的一个必做题。我们要充 分利用这样的一种区域研究背景,通过学习交流来加快对本校的常规改进 的进程,同时也利用这样一个平台,给更多老师得以成长与展示的机会。

 二、总体设想

 目标:正常一一有序一一规范(形成校本性的制度)

 花两年的时间,形成校本性的教学工作规范,能指导老师自觉的以此 进行教学工作。使“常规”变为“常态”。

 制度:倡导民主' 关注发展(“老师说了算!”)

 学校教学制度的除了督促、检查、规范教师的教学行为,还应有引导、 改进的功能,我们倡导制度出台“老师说了算! ”,广开言路。一方面能发 挥教师主观能动,使来自各校的优秀做法与经验为我所用,另一方面使制 度生成的过程变成教师内容学习取得共识的过程。例如我们作业批改规范 就是数易其稿,从“调研稿”到“建议稿”再到“修订稿”,现在所用的是 “试行稿”,我们一直倡导“没有最好,只有更好”,制度制定也是如此, 只有这样才能贴近教师教学实际,这样的制度不会停留在纸而上,才有真 正的可行性与执行力。

 思路:分阶段推进、有重点突破

 09年起我们从作业管理开始。作业常规管理改进,不仅是表层的形式 要求,也是教学常管理改进深层发展,持续推进良好切入口。它易于落实, 易于管理,易于通过行动研究的方法改进过程,实施得好为其它教学环节 积累经验与条件,便于纵深推进。关注作业常规管理从教学过程来看,向 前,可追溯教师对教材文本解读深度与备课的有效性,向后,可调节教学 设计、影响教学评价。

 三、作业管理操作策略

 第一阶段()细化目标,注重过程,形成制度

 作业生成——适切、层次

 语文:本学期采用统一下发的《课堂作业本》和《课时特训》(原为《夭 天伴我学》),建议《课堂作业本》用作校内作业,《课吋特训》用作回家 作业,但内容要以备课组为单位慎重选择。低段平时还可以让学生准备《生 字抄写本》1、2号本;中高段可准备《词语抄写本》和《作文木》,通过 抄写,积累词汇,巩固词语;通过作文本,让学生积累素材,提高写作水 平。

 数学:本学期采用统…下发的《课堂作业本》、《课吋特训》、《口算训练》

 (1-3年级)。建议《课堂作业本》与《口算训练》为校内必做,《天天伴 我学》可作为回家作业本。4-6年级可再加练习本(回家练习本和课堂练习 本),主要练习一些数学书中重要的题目。鼓励以年级为单位编写周末作 业纸,把一周的教学内容进行回顾,实行分层作业,让不同的学生得到不 同的发展。

 英语:三至六年级主要有两本作业,抄写本与作业本。

 科学:木学期用学校征订的《课堂作业木》,建议每学期结合课堂教学补 充课外动手操作实验项目,注意用好学生实验材料。

 美术:结合每课重点,要求以练习本形式保存每位同学一学期的作业。

 体育:体育学科要特别重视学牛?体育锻炼意识和兴趣,关注大课间活动质 量,通过学习使学生能较好掌握1-2项健身锻炼的体育技能。

 音乐:学会教材中的必学曲目,要重视审美情趣和艺术能力的培养,以年 段(6年)为目标落实学会一项艺术技能。

 信息技术、劳动与技术:要特别重视学生的动手操作与实践能力培养,作 业可用典型作品的形式呈现。

 外观书写一一整洁' 统一

 (1) 外观整洁:作业木要保持整洁,做到无卷角、无破损,不随意撕本 子,不得在作业本上乱涂乱写、乱贴乱画。未经老师同意,不得随意更换 作业本。

 (2) 标识统一:以达到一拿到一作业体,使人意识带有风格的作业本。

 (3) 分层用笔:1-3年级用铅笔做作业,3-6年级用黑色或蓝色钢笔书写

 (其中三四年级英语用铅笔),作图题要用铅笔和尺规;笔色要求,灰、

 蓝、黑、红。

 (4) 规范格式:要培养学生书写整洁,概括为行直列疏。例如语文《主

 字抄写本》(方格本):一个拼音、三个生字、组一个词语;《词语抄写本》

 (中语本):一排抄写三个词语(左中右)。的抄写格式:再如英语每一排

 写四个字母或四个单词或二个短句。

 (5) 订正方法:要求易于再改,如学生在订正作业时用铅笔,1?3年级可 在原题上擦掉订正,3-6年级订正一般在错题边上,写明订正两字再用铅 笔订正,再错可在订正处擦掉再订正。

 作业批改——及时性、准确性

 (1)批改求规范性:教师批改完成后写上得分与批改日期,得分位置一 般写有右下角,口期格式为:9.18 (以9月18 口为例)

 成绩分等级:正确率以等级来表现等级包括:优、优一、合、待四 级;书写端正以★来表现,★一般不超过2个。

 反馈多途径:主要有面批点提;家校互联;班级博客等。

 检查管理一一过程性' 灵活性

 定期展评一一体现过程性

 定期检查在每周五进行,流程为:每周四下午确定所抽查所有学科、任课 老师、班级。周五由相关执教老师把所抽查的作业本在4: 15前放到行政 楼三楼会议室边上桌子;教师在会前可浏览展评作业本,并可进行不署名 打分,学校也另将委派5-7名评委做分项评定;教导处根据评定结果向相 关老师反馈,通过一学期展评,使所有教师、所有学科、所有班级都得到 持续的关注与管理。

 随堂检查一一关注本质

 结合常态课调研进行。

 第二阶段:2010. 03-至今:控制数量、注重设计,减负提质

 2011年2月,减负背景下叩问,作业是什么?该怎样管理?

 爱因斯坦说:“教育应当使提供的东西让学生作为一种宝贵的礼物来 接受,而不是作为一种艰苦的任务要他去负担。”

 理念更新:“减负”之核心

 我们认为,全体教师教育教学观念能否更新是“减负”的核心,学校 提出一句口号:“用智力减轻体力强度”。为此,我们通过以下途径来进行 理念的更新:

 专业阅读:学校大力开展“教育名著研读工程S我们认为,专业的阅读 是教师专业成长的必由之路。是培植智慧的工具,是获得思想资源最为重 要的途径,也是我们关注内心的最重要的方式。

 专业引领:我们请区教研室徐和平主任主讲《“教学新常规”解读》,虞勇 军副主任讲《语文作业的设计》、邵汉民老师讲《数学作业设计》等。

 同伴示范:我们请作业管理在浙江省获奖老师来介绍他们的做法,如张江 英老师的《给课堂提留十分钟》、韩芳老师的《我的作业管理》等。

 措施跟进:减负之基础

 控制作业数量

 倡导作业资料,教师“多”学生“少”;打印数量集体“多”,个 人“少”;总量统计学科“多”,总量“少”。

 注重作业设计

 教师下水作业,做到示范书写,估算时间,体会难易;教研组精选 练习,做到控制数量,关注质量;把握数量文印室每月统计,做到总量监 控,学科平衡。

 定期抽评反馈

 在原有定期展评基础上,改教导处指定评委到同教研组互评,以便 于老师相互学习相互提高。改从学生作业到教师作业布置设计与学生作业 共评,努力做到考试学科师生全员覆盖。

 多方监督:减负之保障

 为加大减负检查力度,学校建立学生和家长监督学校减负制度。在把 省教育厅减负的底线要求告知学生和家长的基础上,每学期通过问卷调查 形式,让学生和家长了解学校和教师减负工作情况,敦促学校规范执行相 关规定。学校减负工作是否落实到位,由家长和学生直接打分,让家长和 学生参与到学校“减负”工作中。学校邀请家长担任减负监督员,通过“每 周一信”、《家校联系本》、班级QQ群、校讯通平台、校长信箱、家长 委员会等形式多方位监督学校和教师的减负情况。

 四、实施价值

 对于学生:促使“每一颗星星在中闪光”成为可能

 规范作业书写是对学生的一种养成教育。

 良好作业评价是对学生的一种学习指导。

 良好学习常规是形成孩子气质不可或缺的重要部分。

 对于教师:践行“以智力减轻体力劳动强度”理念

 探求教学规律、应用教学规律。

 做到教学常规的过程管理改进与素材积累同步,构建成学校学科素 材库,实行资源共享,减少重复劳动。

 规范统一与改进能形成学段、各学科教学的最大合力。

 教学管理:提升短板高度' 工作底线

 是学校大面积提高教学质量的必由之路。

 把“常规”做成“常态”工作是提升短板的过程。

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