家电企划部2015年工作总结(一)
新盛隆商厦企业策划部
2014度工作总结及2015工作计划
第一部分 2014工作总结（6月-10月）
自2014年5月21开始接任企划部工作以来，对内根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销
3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销
现将部门2014年（6月-10月）工作总结如下
一、2014年计划完成情况总结
第二部分2015年工作计划
2015年工作思路
重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
主题宣传活动（如春节拜年、15消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前
家电企划部2015年工作总结(二)
企划部2015年度工作总结
2015年，对原企宣部现企划部来说，是具有改革意义的一年。随着企业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。
企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。
企划部从2015年12月1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。为更好的承前启后，调整改进，现将2015年工作总结如下
一、2015年1-11月工作汇总
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家电企划部2015年工作总结(三)
家电企划部2015年工作总结(四)
家电企划部2015年工作总结(五)
企划部2014总结2015计划
一、2014存在的问题与不足及改善方案
1、促销活动
全年度100余起促销活动中，活动有效性不足，有创意点的好活动不多。
活动实施中监管力度不够。
改善方案.依据每档期促销活动总结、竞争对手促销活动市调分析及针对我商场客层消费群体进行调查，了解顾客需求并制作调查分析表，与公司相关部门做好沟通，努力提高活动有效性。档期活动加大监察力度，发现问题及时处理或汇报。在商管部及总经办的配合下做好活动监察记录。
2、设计自今年设计员殷浩夫离职后，企划部就不设立设计员这岗位，在经过几次档期活动后，总体看与广告公司磨合的还比较顺畅，但仍有个别问题|
一是由于定样板、传稿、校稿等一系列因素，会出现个别氛围制作不及时，到店晚等问题。二是由于定样稿时电脑屏幕色彩显示差异，制作出来的成品与样稿色彩不一致。
改善方案像制作DM单倒计时表一样，制定氛围定样板、传图、校稿、制作时间表，严格按表单进行，并落实责任人。所有设计完成的样稿，出一个成品小样拍照后传回财富春天，校稿通过后，在批量制作。
3、装饰氛围
没能更加合理依据本商场特点，做出特色装饰。
.档期活动中，装饰氛围巡场不够，维护不及时。
改善方案a.多借鉴其它成熟商场好的装饰风格，根据本商场特点多琢磨，多动脑，参考大家意见，努力找出适合本商场的装饰风格，设定固定模式，时期内使用。b.公共区设定固定装饰模式，只作季节性及重大节日调换。c.恢复每日不定时三次巡场制度。及时发现问题，及时处理。
4、广告宣传
成本低廉且行之有效媒体选择有待加强。
报纸软文、公益宣传等，费用低、效果好的宣传方式不足。
宣传效果调查工作不及时、完善。
改善方案a.定时进行商场来客得知渠道及各媒体发布情况市场调工作，并制作市调报告，依据报告数据每季度向公司领导提报，有效媒体选择建议。b..多挖掘有效新闻媒体（如，报纸软文，电视台新闻等），并做好公关工作。c.每档期广告发布后，及时对宣传效果进行市调工作，并制作市调报告。
二、2015重点工作规划
2015年对于我们可以说是，挑战与机遇并存。兴隆两家店，万
达广场的开业，势必会给我们带或多或少的冲击（个人认为这对于我们财富春天来说，可以说成是良性冲击）。同时，明年兴隆与万达广场的开业，对于我们的利处在于，
一是，能有效形城财富、大商、乐购、万达四足鼎立的商圈，我们可运用一切可行方法与措施借助万达带给我们的人气。
二是，对于同品类、同级别的最强的竞争对手，万达、大商、兴隆，特别是在万达与兴隆的开业期间，不论是从活动或是价格、或是商品力上，为了抢战市场，预计都会拿出最大的力度，甚至不计成本的死磕到底。那么，我们如何在业务人员的配合下，做好品项的错位调整，营销活动的更接地气。在三大商场的开业大战中，做好“渔人”而不是一不小心成了炮灰，或许这才是我们2015年最关键的营销思路。
2015主体营销思路分析历年来营口几家商场的营销策略，大商主做品牌营销，擅于利自身目前还算强势的百货品牌做营销点。兴隆众所周知，例如，“功夫营销”等活动营销做的非常强。即将开业的万达，凭借万达广场这四个字及强大的集休闲购物，餐饮娱乐，顶级影院等头衔的“城市综合体”就足以至少在开业半年内成为营口市民所关注的焦点。
那么，我们商场在营销方面如何区别这几大商场，做出我们的特色，从面赢得老百姓的认可呢？
一、给商场的宣传语定位做咱营口老百姓自己的商场
（区别万达、乐购、兴隆、大润发等外来企业）
二、寻找制作更接地气的活动（根据时事动态、老百姓关心的话题）
三、寻找容易形成新闻点的话题，制作活动。
四、多与当地主流媒体进行合作，以软文报道，新闻点宣传等方式进行宣传推广。
五、多制作投入成本不高，且口碑效应及新闻报道点强的公益活动，打造‘营口本地商场为营口本地百姓’概念性宣传。
家电企划部2015年工作总结(六)
2013
2014
年度工作计划
报告部门企划部 报 告 人秦 武
报告时间2013年12月20日
年度工作总结与
第一部分2013年年度工作计划
2013年还有10天即将过去，整个2013年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下 一、工作回顾与分析
（一）促销活动明细以及促销费用支出情况
分析
1、本年度促销活动费用截至2013年12月中旬除去一些资料不全的费用共
花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；
2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销
售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；
3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，
能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。
（二）为一品牌推广（广告宣传）
1、电视台电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过2012-2013年度电视传播费用，这块费用已经增加；
2、电视广播报《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。2012-2013年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；
3、晚报与时尚周末《晚报》在2012-2013年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。
4、其它广告在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20000左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。
5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。
(三)商场广告招商情况
家电企划部2015年工作总结(七)
企划部年终总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁
大家好！
转眼一瞬间2012年即将结束，新的一年2013年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；
企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，
企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未
动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验，发现问题
（一） 、内部合作无间，外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
（二）、工作不够大胆
受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。
加强学习，努力提高部门业务能力
（一）、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有
良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
（二）、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。
企划部2012年完成的工作如下
企业品牌形象的完善，包括以下几方面企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；
企业品牌宣传方面举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了2013年广州光亚展比较理想的展位。
媒体宣传方面在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。
与各协会的密切联系，荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；
为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极
性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；
企划部2013年的主要工作
一、 品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从
以下几方面着手
继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统；
1） 厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商
标的酬备；
2） 加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新
闻；
3） 加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系
报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。
二、加强媒体投放力度
平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能