城关派出所“四化”措施加强队伍管理
城关派出所坚持“四化”管理，有效破解队伍管理难题，效果明显。
一、以目标化为导向，抓队伍建设动真招。按照省市队伍建设的要求，我所以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，明确提出通过抓队伍建设，杜绝“黄、赌、毒”，杜绝违反“五条禁令”，杜绝其它违纪、违法等细化目标，实行队伍建设目标管理责任书制度和不定期督察制度，将队伍管理纳入目标责任制考核，所长与民警签订责任书，队伍出问题除追究民警责任外，同时追究相关领导的责任
二、以制度化为手段，抓责任落实下狠招。我所牢固树立真抓、早抓、主动抓的工作思路，先后建立完善了会议学习、考勤考核、值班备勤、请销假等规章制度，完善了队伍建设责任制、监督制约机制、绩效考核机制、教育培训机制、关爱民警机制等队伍管理机制，明确了责任领导、细化了民警及部门负责人在队伍教育管理的职责任务，变人管人为制度管人，纪律管人。同时，针对我所民警在执法办案中易出问题的环节，县局结合“四打击三整治三防范”专项整治以及“853”工程，制定了一批刚性制度，把队伍管理延伸到民警的执法执勤活动中，规范警务，提升了队伍形象。
三、以精细化为重点，抓内部管理用巧招。一是建立民警思想形势分析制度。实行每月一次的队伍思想谈心会，分管领导带头与民警一对一地交心谈心，了解民警思想状态，发现隐患苗头，建立动态管理档案，全面掌握队伍现状。二是强化细节管理。统一发放《工作日志》、《会议学习记录》，要求民警每天详实记录工作实绩，每月交分管领导核查，建立民警实绩档案，强化内部管理。三是延伸管理。下发《民警八小时以外管理规定》，加强民警八小时以外管理，不定期深入民警家庭走访慰问，对生活贫困、思想负担重的民警跟踪帮扶，对有违规违纪行为及倾向性苗头的人员，建立一对一帮助机制，用制度规范人，用真情温暖人，构建和谐警营。
四、以经常化为根本，抓学习培训求高招。一是强化技能培训。以创建“学习型、创新型、服务型”队伍为目标，不定期组织民警开展岗位技能培训。今年以来，我所有十几人参加了上级举办的晋衔培训，并取得良好成绩；组织开展了法制、刑侦、刑事技术、内勤培训，民警的业务技能显著提升。二是开展练兵活动。今年以来，我所以强化岗位练兵，提高综合素质为目的，组织7余名民警开展了消防灭火技能练兵活动，大大提高了民警的警务技能和实战能力。三是着重日常教育。制定完善《民警学习制度》，制发了《学法笔记》、《教育训练手册》，规定每周一各单位组织集中学习，内容涵盖了时事政治、条令法规、公安礼仪、内部管理制度等，着力打造学习型队伍。