关于金山镇暑期“三下乡”调研报告 调查时间：2013 年 7 月 6 日—2013 年 7 月 12 日 调查地点：江西省萍乡市上栗县金山镇 调查者：江西农业大学经济研究协会 13 名调查学生 调查内容：当地企业发展状况及宅基地 土地流转状况 调查方式：实地走访 入户调查 一、研究背景及概况 由江西农业大学经济研究协会组织的暑期“三下乡”社会实践调研活动于2013 年 7 月 6 日开展，活动时间截止到 2013 年 7 月 12 日，旨在通过参观企业及“一对一”模式入户进行问卷调查，了解和学习当地优秀企业管理及运营模式的可借鉴之处和当地土地流转和宅基地的使用状况，结合当前的国家政策及实际情况，为当地的发展分享自己以大学生的立场思考问题的角度及成果，同时也希望通过体验这次活动的艰辛，了解生活的不易，从而督促自己更好更快地成长起来。
当地是鞭炮、花炮生产发达的地区，相关的企业上千家，同时也正是以花炮生产为主要产业发展方向的经济模式促进了当地社会经济的发展和当地村民生活质量的提高：另一方面，工业的发展冲击了原生态农业的发展，越来越多的人弃农从工，大片荒地被弃，农耕用地越来越少。
二、实地调查经过 到达金山镇的那天下午，我们一行人在当地政府相关人员的接待下，来到了镇政府，并在曾书记的主持下进行了一个简短的座谈会。会上，曾书记的介绍让我们对金山镇当地有了一个更为详细的了解和更为深刻的认识。7 月 7 日下午，在曾书记的带领下，我队参观了江丰艺术烟花和金圆花炮两个具有代表性的优秀的地方企业。在交流与参观企业的过程中，队友们积极就不懂的问题向企业的负责人进行提问，并主要就企业的管理模式、风险应对及成功经验等作了进一步的了解。此外，我们还参观了天虹种猪场，当地具有代表性的养殖场和苗圃基地。按照预先的计划，我们准备好看相关问题，并抓住机会，积极向相关负责人提问，以扩展自己的知识面。总体上，我们花了 3 天时间下到农户家里，队友们被分为4 组到农户家进行调查访问，其中，以宅基地的使用状况和土地流转状况为调查主题，细心进行调研提问。
三、调查结论
（一）、通过参观企业和与企业负责人之间的交流，我发现，这两家企业都有一个共同的特征。他们的老总都是低教育程度者，都是贫穷的农民出身而能够支撑他们从萌发创业的想法到具体执行并完善创业这一行为的是他们的智慧和勇气。而且，他们企业的管理重在效率和人才，他们深深懂得企业管理中上层决策和人才资源的重要性，并且那你能够定期进行员工内部工作技能的培训。同时，江峰艺术花炮公司还积极拓展海外市场，拓宽营销渠道。总结来说，正是由于不断的进取和创新，两家花炮企业才能有如此大的成就与辉煌。
（二）、在天虹种猪场的参观过程中，我们了解到，由于资金困难等主要原因，猪场规模化和产业链条化难以实现，同时，正是由于小农思想的狭隘性，对于生产规模的扩大这个问题，他们更是想都不敢想。虽然如此，勤劳的金山镇人民却有着不断进取和学习的热情，就比如猪场老板，他会积极学习由湖南农业大学提供的一些技术指导性的信息，也有着较强的环保意识，真正做到物我天然、健康永续发展。另一个便是老大爷的私人苗圃基地。在交流学习中，我们了解到，作为一个农民他身上将有的那种前瞻性的思考力在运营和管理模式上，尝试畜植物对接旨在天然健康理念的指导下，提供绿色动植物，扩大基地规模，但由于技术性指导不足与融资困难的两大难题的存在，瓶颈仍然存在。
（三）在天缘农业发展有限公司进行问卷调查时，和宋总的短暂交流过后，总结出他是个懂得关注员工福利的老板，由于公司日常业务是主营蔬菜种植买卖，属于前期投入大，后期收入慢的产业，也必需面对融资困难的困境，虽然没有专门的行业协会，但也注重与行业内其他公司的合作与交流，交换意见，学习可借鉴之处，从而促进本公司的发展。最重要的是，该企业专业于蔬菜基地的经营时，也是残疾人救助示范基地。通过蔬菜基地这个平台，为残疾人提供就业的机会。这种示范作用无疑给了残疾人群体活着的尊严和自信，更给社会树立了榜样。
（四）问卷调研活动中，在走家访户的过程中，我了解到，正是由于处于农村社会经济的转型中，当地较为发达的工业冲击了传统的农业经济，导致大量荒地出现闲置的现象，农民土地流转意愿不强与不确定，这进一步土地资源的浪费，同时，当地宅基地使用状况的调研结果也显示，村民意识薄弱与政府政策执行力度的关联性直接导致了土地的大量闲置和土地资源的浪费。
（五）从参观企业和苗圃、蔬菜基地的过程中，我得出了一个一致的结论：处于省际交界区域的乡镇、农村的经济发展处于尴尬的境地。因为，在交流学习过程中，老板都提到了，他们所得到的技术支持和比较稳定的市场是在湖南，而非江
西本省。他们希望得到的更多的是来自江西省本省能够提供的技术支持，并且期望政府补贴和优惠的农业政策能够真正得到落实。在这一点上，湖南那边显然做得比较到位。因此，这些因素导致的直接结果就是当地的企业老总及农户更倾向于向外省寻求技术、资金以及管理模式等方面的帮助，这使得江西本省花炮产业和蔬菜、苗圃等的发展面临不协调的困境，一方面是人才、资金等资源的外流；
另一方面则是当地人民对政府的信赖和依赖降低。
四、参考性建议 （一）花炮产业在做大做强的同时也要做精做细，人员管理交叉化，吸收不同专业的复合型技术人才。
（二）当地政府积极向省里反映地区发展现状，积极出台有益于私人企业发展的优惠政策，提高政府的执行力度，经常性地与当地龙头企业进行座谈会，了解企业发展的现状及遇到的问题，并予以一定程度上的帮助。
（三）政府政策要积极引导大学生走基层，下农村，为新农村建设注入新鲜、有活力的血液。
（四）当前我国区域经济蓬勃发展，以重点城市群（圈、带）为代表的区域经济增长极，纷纷纳入中央政府或省级政府的区域发展重点，而这些重点发展区域往往围绕在省会城市周边，通过“1+X”或“X+X”的形式不断向周边拓展。与此对比鲜明的是，行政区交界的区域，特别是省际交界区域，则往往成为国家特别是省级政府区域发展战略的边缘区，与重点区域的蓬勃发展相对比，省际交界区域的发展面临重重困难。省际交界区域如何在夹缝中实现更好更快的发展，成为大家关注的一大区域问题（贾若祥，2009）。在调研结束，并查阅了相关资料后，我明白，作为政府首先应该重视边缘区社会经济建设，并在此基础上积极推动与邻省的合作与交流，以“五共”（规划共绘，交通共联，市场共享，产业共兴，环境共治）为主要指导思想，实现省级交界区域的互利共赢。
五、个人感想及主要总结 （一）下乡机会难得，前期准备工作应该再更加完备，过程中应对本次活动足够重视并能够很好地执行，后期做好深刻的总结，以此来锻炼自我，提升自我。
（二）当前的主要工作及任务是学好专业知识，不断提高自身技能，以适应社会发展的需要。
（三）珍惜和伙伴们之间的情谊，这是我一辈子的财富。
—管华娇
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花店调查报告（共8篇）