关于客房部精简人员岗位和提升员工工资待遇的建议
公司人力资源部：
酒店历经十周年的发展，在发能粤电集团的领导管理下，无论是经营规模还是营业额都取得了显著的成绩，酒店经营业务的发展壮大 ，自然也有我们一线员工的辛勤付出。为彰显发能粤电人文关怀的国企社会责任色彩，让员工也分享到公司改革发展的成果，为顺应时下物价指数CPI不断攀高，让职工工资（可支配）收入得到更大实惠，更提升员工工作积极性，建议适时调整本部门员工工资待遇。根据公司客房部的运营情况，参照珠海市酒店行业的实际情况，特草拟关于客房部精简人员岗位和提升员工工资待遇的方案（见附页），请予参考。
珠海市旅游大酒店客房部
二0一三年一月二十三日
签名：
关于客房部人员岗位精简和提升员工工资待遇的改革方案
员工
类别
总数
岗位
班次
工作人
员安排
工资情况（元/月）
分类工资
总数(元/月)
珠海同行业工资
备注
改革前
楼层服务员
13
早班
2000元/月
中班
2
晚班
1
例休
6
楼层
领班
3
早班
1
2500元/月
中班
1
晚班
1
例休
1
合计月总工资成本（元）
改革后
楼层服务员
21
早班
中班
晚班
例休
楼层
领班
3
早班
2
人数未减，但作为领班的监管工作得到了加强，服务质量得到了保证。
中班
1
晚班
0
例休
1
合计月总工资成本（元）
说明
从上表分析可以得出，改革后人员精简了 人，涉及应发工资总数额为 元/月，如果用此笔资金来激励改革后每位员工，可以提高员工工资标准，在原来工资标准上调10%左右，这样虽然加大了员工的劳动强度，但得到了相应的回报，员工的工作积极性也得以更大的释放。同时该项改革未给公司造成额外支出及成本压力，只是在公司原预算成本内相对调整便可以实现，等于改革并没有要公司买单。