xx有限公司
子公司奖惩管理制度（示范文本）
2018.10
目的为了规范员工行为，激发员工工作热情，充分调动员工的积极性，维护正常的办公秩序，激励员工自觉地按照公司倡导的价值观发展自我，促进企业文化建设，实现公司的发展目标，特制定本管理制度。
适用范围
本管理制度适用于公司全体正式员工，各子公司及其他人员参照执行。
制度内容
奖励
奖励种类
公司奖励分为日常奖励、年度奖励及其他特殊专项奖励。
日常奖励
日常奖励是区别于绩效激励的一次性奖励行为，根据员工的突出行为所产生贡献和影响的大小，给予员工及时的一次性奖励。
奖励方式：
给予500—100000元的一次性物质奖励或奖金，或总经理办公会确定的其他标准；
报销考试费用（含职称报名、评审、考试及资料费用）；
授予荣誉称号；
奖励培训机会；
提高薪资级别。
以上奖励方式可以单独使用也可以组合使用。
员工受奖由用人部门经理提出申请，经人力资源部提供意见，总经理审批奖励方式，由人力资源部向受奖人员发受奖通知，并向全公司通报。在公司工作期间获取职称或相关职业资格证书的，由员工提供原件及复印件交人力资源部审查后备案，并由人力资源部提报相关考试费用。
奖励条件：
员工符合下列条件之一，公司可以给予日常奖励：
获得中级及以上技术职称、执业资格（含注册建造师、注册结构师、注册环保师、注册公用设备工程师等）；
一贯忠于职守、遵守规章、服从指导，工作认真、仔细、负责，效率显著，得到内外部客户的高度评价，事迹突出；
提高产品质量和服务质量，节省费用，降低成本有显著成效；
对设计、研发、市场、管理等业务工作提出改进建议，经采纳实行，卓有成效；
参加与业务有关的进修、教育、比赛活动，成绩优异。
消除事故隐患，防止事故的发生，或在不因个人原因出现突发事件时，果断处理，避免重大事故发生，保护公司财产和利益有突出贡献；
当他人遇难时积极抢救，见义勇为；
工作中有发明创造并获专利；
采用科学管理方法，业务工作有重大拓展或改进，取得实效；
维护公司利益，对弄虚作假或有危害公司权益的行为，能及时揭发、制止，避免重大损失；
维护财经纪律，抵制歪风邪气，主动检举他人违反规章制度的行为；
被公司授予技术或管理等荣誉称号，外部获得荣誉称号或奖励；
其他有必要给予嘉奖的事迹。
年度奖励
公司在设置日常奖励的同时，设置优秀员工、先进集体、总经理特殊贡献奖及其他专项年度奖励。
年度奖励由公司统一组织评定，各部按各奖项的要求推荐候选人员和集体，经公司总经理工作会议最终审议通过，按照公司确定的奖励标准和程序进行表彰。
优秀员工奖：
奖励评定：评选在当年度工作中表现突出或有显著进步的员工。评选人数原则上不超过全员人数的5%，本奖项鼓励员工高的工作绩效水平和员工进步。
奖励标准：RMB1000/人的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度先进员工荣誉证书
先进集体奖：
奖励评定：评选在当年度工作中工作业绩突出的部门和团队。团队业绩突出是指优质完成或超额完成工作目标、工作中有重大突破、团队合作融洽在周围环境中产生重要良好影响。评选数额原则上不做限定，本奖项鼓励团队高工作质量目标的达成。
奖励标准：RMB3000—5000的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度先进集体荣誉证书
总经理特殊贡献奖：
奖励评定：评选在当年度工作中工作业绩突出堪称全体员工楷模的员工。工作业绩突出是指：攻克公认的技术难题、工作质量达到十分优异、开拓市场取得重大突破、管理上取得突出成绩等。评选人数原则上不超过全员人数的1%，本奖项鼓励员工的突出贡献和超乎寻常的工作业绩。
奖励标准：RMB10000—20000/人的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度明星员工荣誉证书
其他专项年度奖励
公司可根据管理工作需要设置其他专项年度奖励，如重大技术进步奖等，以表彰奖励本年度中在专项工作中作出突出贡献的员工和团队，奖励的标准和程序经公司总经理工作会议研究确定。
其他特殊专项奖励
公司可根据管理工作需要实施一次性特殊专项奖励，依据公司研究确定的奖励标准和办法实施对员工的一次性特殊奖励，以表彰员工的特殊贡献。
惩罚
惩罚的种类
通报批评：扣月薪1000元以下，降低绩效工资等级。
警告处分：连续一至三个月扣月薪50% 以下，情节严重者给予降职降薪。
解除劳动合同：解除与公司所签订的劳动合同。
通报批评
有下列情况之一，公司给予通报批评：
上班时间，不按规定工作，不服从领导指教；
有喧哗、嬉戏、吵闹等行为，妨碍他人工作、情节严重；
工作时间玩游戏；
工作时间内，做与工作无关事情，妨碍工作的正常开展并造成不良影响。
多次上班迟到、早退、擅自脱岗，造成不良影响；
在禁止吸烟场所吸烟不听劝阻；
有其他被公认为有必要进行通报批评的行为。
警告处分
有下列情况之一，公司给予警告处分：
因工作不负责任致使设备或物品材料遭受损害或伤及他人；
损毁涂改文件或公物；
怠工或擅自变更工作方法，使公司蒙受经济损失；
不服从主管人员的合理指导；
对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为；
弄虚作假，不按规定记录工作，伪造记录；
指挥不当或监督不周，致使部属发生错误，使公司蒙受损失；
明知下属人员舞弊有据，予以隐瞒庇护不为举报。
代替他人或让他人代替打卡；
因工作疏忽，造成公司机密泄露；
旷工1—2天，造成严重不良影响；
传播不利于公司之谣言或挑拨员工与公司双方关系；
合同期内累计被通报批评两次；
有其他被公认为有必要警告处分的行为。
解除劳动合同
有下列情况之一，公司给予解除劳动合同：
连续旷工2天以上；
酗酒滋事，打架斗殴，影响正常工作秩序；
在公司从事赌博或进行有伤风化行为，违反计划生育政策；
偷窃、侵占同事或公司财物；
弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利；
收受客户贵重礼品、现金、回扣；
吸食毒品，违反社会治安情况；
向公司提供的履历材料及其它书面材料所记载的内容与实际不符或隐瞒重大问题；
伪造或使用虚假证明材料，如：假条、病历证明等；
仿效上级主管签字，伪造、变造或盗用公司印信；
携带凶器或其他违禁品、危险品进入公司；
故意泄露公司技术、经营上的机密；
利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害；
故意损毁公司财物，涂改重要文件或公物；
未经许可，在公司外兼任其他职务或兼营与本公司同类业务；
被公安司法机关行政拘留或依法追究刑事责任；
煽动怠工、罢工、上访；
参加参与邪教、法轮功等非法组织,；
遇非常事变，故意回避；
合同期内累计被公司警告处分两次。
经济赔偿
员工因过失行为，致使公司蒙受经济损失时，除接受惩罚，应赔偿公司的经济损失。
经济赔偿的原则是：
关于经济赔偿有协议、合同或规章制度明确规定的，按协议、合同、规章制度的规定执行；
造成公司设备、公共设施损害的，按受损程度，结合其原值,比照公司现行的折旧办法，计算赔偿金；
造成公司无形资产受损及由此引起的连带损失，按现行的法律法规或国际惯例计算赔偿金。无形资产包括：公司的声誉、公司的各类技术、技术资料、经营管理机密、程序软件等。
奖惩程序及权限设置
对于实施奖惩的员工，各用人部门经理在举证事实的基础上，决定给予奖惩的类别，填写《员工奖惩表》(见附表)，经部门主管副总、总监及人力资源部审核，报总经理批准后执行。
对于专项奖励项目，按照各专项奖励的规定程序和权限执行。
解除劳动合同的执行程序及审批权限按照《劳动合同管理制度》的有关规定执行。
《员工奖惩表》由人力资源部归档管理。
附则
本管理制度由力资源部负责解释；
本管理制度自签署发布之日起执行。
员 工 奖 惩 表
部 门
提出人
日 期
年 月 日
员工姓名
直接主管
类 型
□奖 □惩
奖 惩 事 由
奖 励 建 议
□奖金: 元；
□ 报销考试费用；
□ 授予荣誉称号；
□ 奖励培训机会；
□ 升职：原职务 提升为 职务；
□ 提薪：原薪资 元/月提为 元/月；
□ 其他: 。
惩 罚 建 议
□ 罚款: 元；
□ 通报批评；
□ 警告处分；
□ 降职：原职务 降为 职务；
□ 降薪：原薪资 元/月 降为 元/月；
□ 解除劳动合同。
批 准：
部门经理： 日期： 主管副总/总监： 日期：
人力资源部门核定： 日期：
总经理：（针对部门副经理级以上员工的审批）
签字： 日期：
注：1、此表由申报部门填写、办理，由人力资源部归档管理；
2、类型在方块内 “□”划勾 “√”。