2011年经理工作报告
各位领导、同志们
2011年是“十二五”的开局之年，一年时间里，市自来水公司在局党组的领导和支持下，结合年初工作部署，严格按照年初制定的工作计划，紧紧围绕城市供水建设和发展，全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务，供水量、售水量、含税收入连续多年持续突破记录，今年较去年又有了新的增长，供水损失率再创历史新低，公司已连续五年实现盈利，这些成绩都为“十二五”时期自来水公司远景规划开了一个好头。现就2011年主要工作报告如下：
一、2011年各项生产指标完成情况
1、供水量全年完成2457万吨。比2010年增加了190万吨。
2、售水量全年完成1988万吨。比2010年增加了177万吨。
3、含税收入完成4525万元，比2010年增加了432万元。
4、供水损失率全年完成了15.63%，比2010年下降了0.43个百分点。
5、供水利润—853万元，比2010年增加了亏损额176万元。
6、其它利润903万元，比2010年增加了152万元。
7、全年利润总额50万元。
二、2011年具体工作落实情况
1、积极应对老城区供水压力，千方百计保障城市供水安全。
1 2011年的供水工作可以基本概况为“紧张后略有缓和、压力中并存前行的动力”。随着城市建设步伐的加快，城区日用水量逐年增加，2011年供水量较2010年增加了190万吨，日平均增加供水量5200多吨。从2011年春节后，老城区日供水量一直保持在较高水平。在用水高峰期，老城区日均供水量保持在5.7万吨左右，最高日供水量已经达到6.2万吨，突破科尔沁城区历史最高点，并达到了老城区水厂供水设计最高限制，南水厂、北水厂处于满负荷、甚至超负荷运行状态，老城区供水水质受到严重影响，部分小区高层用户出现供水压力不足，甚至停水现象，老城区供水面临前所未有严峻的考验。这一现象直到10月份后才略有缓和。
为应对供水高峰，保障城区供水，公司出资对北水厂因电缆损坏、不能正常运行2号和3号深井进行进行了修复，利用业余时间，加班加点铺设电缆500米，使深井2号和3号恢复运行，增加了北水厂供水能力；
公司调度室根据市区内44处管网压力监测数据，统一调配各水厂供水，确保市区内主管网供水压力在0.24mpa以上；
已接管的157处二次加压设备全部开启和运转；
公司管道队对重大漏点实行24小时不间断抢修，尽量避免用水高峰时段关闸维修作业；
各水厂积极做好供水生产设备的维护和保养工作，确保供水设备完好率达到100%。在全体员工的努力下，尤其是那些长期坚守供水岗位，默默无闻，辛勤奉献的职工们的努力下，较为平稳的度过了供水高峰的考验。在此，我代表公司领导班子，向你们表示衷心的感谢！
2 尽管供水量迅猛增加给公司的供水工作带来了很大的工作压力，但从另一个角度来看，供水量的增加直接促进了销售收入的增长，为自来水公司长远发展奠定了基础。提高城区供水能力，满足城区供水需要，增加水费回收力度，促进公司整体经济实力是连锁性的，将会是保证公司持续发展的有效途径。
2、争取资金，精心组织安排好重点供水工程施工工作。
在供水紧张压力下，公司积极协调上级部门，争取资金，利用老城区东边现有水源地，着手对北水厂进行改扩建，增加北水厂深井供水能力。2011年，北水厂改扩建土建工作已经基本完成，管道部分将于2012年陆续进行。此外，开发区创业大道，清河大街至香山大街路段给水管网铺设工程也已开始动工建设。该工程使河西净水厂与开发区净水厂给水主管网实现对接整合，改变了开发区创业大道两侧供水管网的空白，开发区净水覆盖面积增大，创业大道两侧居民及企事业单位将纳入到城市供水管网，由此受益人口将达到一万人。在2011年工作中，自来水公司完成国债、民生、街路管网改造及外协工程92项，铺设管线45公里。
2011年的施工体现为：“施工工期短、施工数量多、施工人员不足、施工设备简单、施工项目复杂”等特点。就是在这样的条件下，我们的一线施工人员克服了重重困难，起早贪黑、奔波于新老城区各个工地，创造性的完成了2761万元的工程项目，平均每个人完成70.8万元。在此，我代表公司领导班子向你们致敬，你们辛苦了！
3、营业收费工作稳中有升，供水产销差率创历史新低。
随着科尔沁区“西移北扩”整体发展战略的实施，自来水营业收费工作覆盖面逐年增大，供水户逐年增多，供水市场也呈现出多样化的特点。在2011年，公司营业收费工作以“稳定老城区、发展新城区”为工作思路，重点强调水费回收率，加强内部监察力度，增强收费人员责任感和忧患意识，最大限度降低供水产销差率。2011年，公司销售收入达到4525元，较2010年增加432万元，供水产销差率更是达到15.63%，较2010年下降了0.43个百分点。
这些成绩的取得与一线收费人员的奔波劳碌密不可分，正是你们不辞辛劳的往返在各个楼宇间，用真诚和微笑服务于千家万户，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收汇聚了4000多万的价值，你们是公司经济的支持者、保障者，公司的快速发展要感谢你们辛勤的付出，也一定不会忘记你们辛劳。
4、在管理中创新，在市场中寻找机会
（1）、工程施工实行单项工程核算制度，促进施工人员积极性。
在2011年年初，公司先后几次召集安装公司相关人员，例会研究工程施工单项核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促进施工人员工作积极性，保证施工进度。经过一年的实际操作，2011年共计兑现施工奖金57.3万元，施工人员平均每人较往年增加收入
13600元。
（2）协调部门关系，确保维修、施工、收费及市场秩序正常。
4 近几年，公司不断完善各项规章制度的修订和完善工作，细化管理工作，明确部门责任。2011年年初，先后几次召开了部门协调会议，理顺部门间关系，强化规章制度的执行能力，尤其是在维修服务、施工、收费、稽查等工作中较易出现的工作脱节问题进行了良好的沟通。2011年公司管道队克服了管道维修中遇到种种复杂、繁琐的困难，维修各类管道944处，公司监察科多措并举查处各类违章用水88件，追缴水费36.3万元。
（3）、着手建立二次加压施工队伍，争取更大经济收入来源。
二次加压施工一直是我公司的空白。在其它较发达省市，二次加压施工队伍早已健全成型，其市场潜力较大。公司经过多方面的考察，于今年着手建立了二次加压施工队伍，并加大对这一方面人才、施工设备的投入力度。目前，公司二次加压施工队伍雏形已经基本建立，2011年，完成工程量400多万元，实现利润180多万元。
5、科学调度，实现供水、维修、施工及时有效。
近几年，公司在设备、人员等方面不断加大对供水及管网调度的投入力度，并赋予调度部门统帅职能，逐渐改变公司过去习惯性的经验主义工作方法。通过数据分析，合理掌控机泵运行时间，加大供水管网运行监测力度，及时开关供水阀门。调度部门集组织、指挥、控制、协调、监督生产职能于一身，保证了供水、维修、施工的顺利进行。
6、狠抓安全，及时消除安全隐患。
5 2011年，公司的安全生产工作始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，层层签订安全生产目标责任书，一级抓一级，层层抓落实。施工前期，公司专门召开了年度安全生产工作会议，强化安全责任意识，责成公司安质科对全公司安全生产工作进行监督，对施工生产进行安全操作规范，施工中安质员现场跟踪，一旦发现安全问题，立即停工或整改，及时发现和排除安全隐患，一些危险的问题被及时消除了，减少了重大事故发生率。
7、坚持服务第
一、用户至上工作原则，认真做好服务工作。
近年来，公司坚持秉承“服务第
一、用户至上”的服务宗旨，在全力以赴保障城市供水的同时，精心构筑优质服务体系，以用户满意作为一如既往的追求。服务工作得到了上级部门和群众的认可。公司形成了从用户申请报装到装表通水；
从用户电话求助到无偿维修服务；
从抄读水表到计量收费；
从工程安装到组织验收；
从管道报漏到漏点修复；
从停水抢修到恢复供水等以用户为中心完善的供水服务体系。在2011年的行风评议工作中，公司的服务工作得到了评议部门的认可，市民对自来水公司供水服务认可度也在逐年提升。
8、组建党委，积极做好基层党建工作。
2010年底，市委组织部批准了自来水公司组建党委的申请，2011年5月11日，公司召开第一次党员代表大会。依照《党章》和《中国共产党地方组织，选举工作条例》，结合企业实际，选举产生第一届中共通辽市自来水公司委员会。公司党委成立后， 6 积极顺应城市供水发展需要，树立“创新改变生活，诚心铸就和谐”的企业精神，把“供好水、服好务、收好费”的经营理念与实际工作结合起来，确定了“人员争先，建过硬队伍；
管理优先，创一流业绩；
服务优先，树企业形象”的“三先”工作目标。努力把供水企业打造成优先发展环境的示范窗口，服务人民群众的便民窗口，展示供水人精神风貌的形象窗口，让党员干部、职工、广大用户切实感受系列活动带来的变化，确保党建工作成为群众满意工程。
9、继续提高职工工资水平。
2011年公司继续对现有职工的工资进行了调整，平均每名职工工资提高500元，公司现在岗职工平均工资已经达到2700元。同时按国家相关规定对职工实行带薪休假、奖金、煤火补助等制度，并对职工的福利和保险进行了适当的提高。与往年调资不同的是，公司更注重提高一线职工的工资待遇，加大了一线职工的工资及福利待遇倾斜力度，一线职工比二线职工高出200元。在调整工资上，我坚持的工作原则是：“企业搞好了，职工的生活水准及收入就一定要相应的提高。”
10、壮大发展第三产业
自2010年5月，公司对后旗东花灯养殖基地实行承包经营管理以来，公司第三产业发展日益壮大。在保证职工福利的同时，将养殖产品更多的推向市场。截止到目前为止，三产公司养殖业已经初见效益，各项工作也沿着良好的方向发展。养殖基地现有大小育肥猪335 7 口，仔猪129口，母猪50口。蛋鸡7868只，仔鸡3480只。2011年盈利10多万元。
三、2012年工作打算
1、继续做好北水厂改扩建及管道铺设工作。
北水厂改扩建工作是2012年供水工作的重点，是缓解老城区供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2012年施工条件允许的条件下，该项工程是我公司首先考虑完成的工作，力争早日实现北水厂提质扩容工作，满足老城区用水需要。
2、继续狠抓企业内部管理，注重提高规章制度执行力度。
目前公司的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2012年的工作中，公司将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施。
3、水价调整工作。
当前执行的供水价格是2009年12月份开始执行的，目前我公司供水平均价格为2.13元/吨，售水成本价格达到2.43元/吨，随着制水成本、管理成本、设备损耗的逐年增加，从2007年至2011年，公司的供水利润持续亏损，并呈现增长态势，2011年供水亏损达到—853万元，比2010年增加亏损额176万元。2012年，我公司将着手价格调整工作，实现供水保本低利润经营。
4、水厂、施工及化验设备购置工作。
当前水厂供水及报警设备存在老化、不灵敏等问题，直接影响是在供水高峰时段，现有设备难以满足供水需求，同时进一步加大了供
8 水运行成本，供水亏损连年加大，水源井安全也存在很大的隐患。2012年，国家将对供水实行106项检验标准，我公司的水质化验设备距这一标准还有很大的空缺，需要资金进行添置，此外施工设备落后，施工进度缓慢，施工设备的更新换代也已经成为公司的当务之急。这些都在2012年及今后一段时间内尽最大可能寻求逐步解决的问题。
5、有效控制产销差率，提高企业效益。
当前我公司供水产销差控制率已经处在同行业前列，但我们深知还有继续挖掘的潜力和空间。2012年公司将继续加大供水市场的监察监管力度，加大对营业收费、水表的管理力度，把水表出户问题列入我们工作的议事日程，争取政府的支持。对拆迁漏水问题将积极沟通政府部门予以有效解决，进一步降低供水产销差率。
6、城区配水管网维修难度较大，急需最佳解决方案
这几年，随着国家、市委、政府投资力度增大，市区主干供水管网大部分都已改造完成，但老城区小街、小巷、小区内的管网大部分都已年久失修，维修更新及其困难，特别是这些地区障碍物较多，根本无法维修更新，出现问题只能哪坏修哪。限于我公司本身效益较低，小区维修费用根本无力承担，维修费用只能由小区内居民自己承担。这对公司的经济和社会效益都有一定的影响。在2012年，公司将着力寻求这些配水管网的维修改造方案。
7、在公司效益提高的基础上，继续增加职工收入
经过近几年工资调整，公司职工收入及福利待遇水平有了很大提升，但与行政事业单位和其它一些大型企业相比还有一定的差距，需
9 要大家继续努力。2012年在公司效益提高的基础上，参照同行业的工资水平，公司将继续调整职工的工资收入。
8、加大学习力度，提高干部管理水平
从2005年开始，公司一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与公司管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2012年，公司将在企业管理的进行专门的调研，通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。
9、充实二次加压施工队伍力量，争取更大的经济利益。
目前我公司二次加压施工还处于摸索运行阶段，但现实给我们的时间并不多，因此，2012年，公司将加大对二次加压的人员、技术培训力度，以争取更大的经济效益。
以上是我对2011年主要工作情况简要的总结以及对2012年主要工作打算。成绩的取得与党组的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2012年的工作中，公司将进一步完善经营战略，求真务实、开拓创新，在2012年里夺取更加辉煌业绩。
最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！
2012年1月12日
2017年工作总结
2017年，在xxx局的领导和支持下，以“两学一做”活动为动力，以供水工作为中心，以规范化管理为重点，以强化担当为作为，提升能力效率为举措，激发正能量、发挥积极性，凝心聚力、真抓实干，为配合城区建设和服务居民生产、生活作出了贡献。
一、较好完成责任目标
一年来，在公司内部实行了目标管理责任制。将主要目标任务细化到各科室、厂和部门，制定出管理、考核、奖罚办法，实行工效挂钩，奖优罚劣，激发正能量，调动职工的工作积极性和主动性，增强责任意识，提高工作效率，促进主要任务的顺利完成。
主要责任目标完成情况：
（一）完成供水xxx万吨，占目标任务xxx万吨的xxx%。
（二）完成产值xxx万元，占目标任务xxx万元的xxx%。
（三）纯净水生产完成xxx桶，占目标任务xxx万桶的xxx%。
纯净水销售完成xxx万桶，占目标任务xxx万桶的xxx%。
全员水票销售完成xxx万张，销售金额xxx万元。
1
（四）完成税利xxx万元。
（五）全年出厂水质合格率达xxx%，综合水价稳中有升，综合漏损率xxx%左右，水费回收率xxx%以上。
（六）完成职工“五险一金”xxx万元足额上缴任务。其中：养老保险金xxx万元，医疗保险金xxx万元，失业保险金xxx万元，工伤保险金xxx万元，生育保险金xxx万元，住房公积金xxx万元。
（七）全年上缴代征污水处理费xxx万元，水资源费xxx万元。
（八）按照工资分配办法发放职工工资。
（九）加强社会治安综合治理和安全生产保卫工作，较好完成了区、局交办的各项中心工作。
二、全力以赴抓供水，一心一意促发展
2017年，我们紧紧抓住供水工作的中心环节，竭力抓好、抓实供水工作，为城区建设、居民生活尽职尽责，做好服务。
（一）充分发挥水源优势，确保供水。我们充分利用xxx水库充足水源，以现有水源井为补充，双管齐下、多策并举，确保水源充足，为保障城区和居民生活供水奠定了坚实基础。xxx水库原水通过xxx水厂多介质承压设备处理，调入城区管网，即缓解了城区水源紧张局面，又达到了保护地下水资源的目的。全年共使用xxx地表原水xxx余万吨。
2 我们对现有的水源井和供水设备做好维修、维护工作，今年10月份安排人员对xxx、xxx和xxx三座水厂水源井和机电设备进行定期吊装和维、检修，并对每眼水源井建立了档案，从吊修日期、井管深度、品牌型号、运行时间等做好台账记录，便于日常维、检修，保证每眼水源井能即开即用，正常运转，以弥补用水高峰期水量不足的状况，较好地保障城区建设和居民生产、生活用水。
（二）搞好xxxxxx供水配套工程，配合扶贫工作。xxxxxx是区重点扶贫搬迁小区，该小区供水配套工程建设任务已规划筹建多年，但一直没有开工建设，今年xx月下旬，按照区政府和xxx要求，为配合扶贫搬迁工作，要求我们必须在xx月xx日前保证该小区通上自来水。在时间紧，任务重的情况下，公司高度重视，抽调20余名职工组成专业施工队伍，按照规划设计方案紧急组织施工。期间由于施工现场地形复杂，各种管道、线路交错密布，多次召开现场会，研究改进施工方案，倒排施工日期，每天将施工进度报送xxx和区政府。主管经理带领技术施工人员昼夜加班，连续奋战，早上5点多，他们就到达工地，运输管材、熔接管网、吊装支架、安装阀门、碰口对接、安全巡查、施工记录，根据分工有条不紊的工作着。早餐在工地，包子加矿泉水；
中午骄阳似火，酷热难耐，他们仍坚守在工地，皮肤由白变红，由红变黑，却从未怨言；
夜晚他们还未收工，加班加点，却从不叫苦叫累；
真正是晴
3 天一身汗，雨天一身泥，他们窝在管沟内、钻在涵洞中，不怕苦、不怕累，为了支持扶贫攻坚，弘扬企业精神，他们顽强拼搏，攻坚克难，在时间紧迫、任务艰巨的环境下，克服了资金短缺，地形复杂，线路交错，施工艰难等诸多困难，连续奋战了20余天，保质保量提前竣工通水。
在此项工程施工中，参与的同志都深有体会，每个人都身体力行、无私奉献，劲往一处使、力往一处用，团结协作、顽强拼搏，以实际行动诠释了我们自来水人的责任和担当。如技术科长xxx同志，作为一名xxx同志，她不怕吃苦、不畏艰难，带领科室职工每天坚守在施工一线，来回奔波在施工一线，不怕骄阳酷暑、不怕风吹雨淋，严格按照设计要求和施工规范，出色完成工作任务。
安装队xxx同志，吃苦耐劳、技术熟练，在工作中既能身先士卒、率先垂范，又能虚心求学、言传身教，尤其是敢于吃苦、不怕困难，什么工作总是冲在最前面，起到了很好的模范带头作用。
xxxxxx供水配套工程建设，共铺设供水管网xxxx余米，跨路管道xx处，横跨桥梁吊装管道xx处，安装阀门井xx座，消防栓xx具，保障了住宅小区xx栋楼房建筑面积xxx平方米的正常供水，履行了企业职责，取得区委区政府的肯定，赢得了用水单位的称赞。
（三）服务老用户，发展新用户。2017年我们在服务好老用户的同时，不断发展新用户，扩大供水范围，增加
4 供水量。全年发展新用户主要有xxx,xxx,xxx,xxx等。
完成xxx家属楼户表改造工作，安装电子远传智能水表xx块。特别是对“三供一业”xxx的供水改造移交工作，现已完成xxx家属区的改造施工工作，xxx小区正在改造施工之中，共计需改造安装电子远传智能水表xxx块，为今后供水企业智慧水务，智能管理奠定基础。
（四）规范服务，提升信誉。2017年，我们坚持，“用户至上，服务第一“的宗旨，改进工作作风，提高工作效率。
一是设立24小时供水服务热线电话，接收用户咨询，求助和投诉，及时进行答复和处理。不能立即答复解决的，向用户说明情况，并向领导和有关部门汇报，限期给予答复解决。
二是对用户在上访、信访中提出的问题，都能积极了解情况，查找原因，耐心细致的做好解释、给予答复，帮助用户解决求助与投诉，收到良好的效果。
三是实行承诺服务，公开服务内容，征求用户意见和建议，改进工作。对于用户提出的要求属于无偿服务的，坚决不收费，属于有偿服务的，按照规定收费，执行“供水八项纪律”，兑现服务承诺，提高公司信誉。
四是实行便民服务，制定便民措施，组建便民服务人员，服务用户，方便群众，达到供用一家，相互理解、信任和支持。
5 五是实行事项清单制度。为提高企业办事效率，最大限度方便用户办事，我们采取办事流程网上公开，申报材料一次性告知，审批流程整合优化制度，提倡用户和企业立户报装“最多跑一次”事项清单，简化办事流程，提高办事效率，真正为用户着想，方便用户办事，并接受社会监督。
三、提高管理能力和水平
2017年，我们重点抓了供水工作规范化管理，按照豫城建（2017）71号文件中城镇供水规范化管理目标开展工作。
一是对xx、xx、xx三个水源保护区，设置警示标志和明示牌，加强值班和定期巡查，较好杜绝了污染水源水质事件的发生。
二是确保水质达标。成立了化验室，配备了水质检验人员，购进检测设备，及时进行自检和送检，认真做好记录，提高检测能力和技术力量，确保用户吃上放心水。
三是确保水压稳定。按照管网长度、末梢、最高点等情况设置xx个管网测压点，定期进行检测，做好记录，发现问题，及时解决，确保用水高峰期和高楼层用户供水。
四是加强管网维护、维修，确保管网畅通无阻。管网维护形成常态，管网抢修xx多次，其中Ф200以上xx处，更换主管网阀门xx个，检查清理水表阀门井xx座，加装更换井盖xx个，更换冻裂、发黄、发黑影响准确计量的水
6 表xxx余块，校验水表xxx余块。安装电子远传、物联网水表xxx余块，加强对高性能、易管理，新式计量水表的安装使用，提高管理效率。
五是制定供水突发事故应急处理预案，配备了人员，储备了物资，提高了突发事故应急处理能力，保证24小时不间断供水。供水管理工作在上级的业务检查考核中受到了好评。
四、开展专项活动，提高能力效率
（一）坚持“两学一做”学习教育活动常态化制度化开展。精心安排学习内容，准确把握学习要求，完善创新学习方法，积极引导党员做到“四个合格”和立足岗位担当作为。切实把学习教育成果与本职工作实际相结合。
（二）开展“三严三强化”活动。按照活动实施方案，认真抓好“学、做、查、改”四个关键环节，坚持从严从实，力戒图形式、走过场，确保活动扎实有效开展。
（三）深入学习习近平总书记7.26重要讲话精神。理解和领会习近平总书记重要讲话精神的政治意义、理论意义、实践意义和基本要求；
理解和把握中国特色社会主义进入新的发展阶段和“两个一百年”奋斗目标；
理解和把握坚定不移推进全面从严治党的新认识新要求，努力把党组织建设的更加坚强有力。
（四）开展“坚持标本兼治，推进以案促改”警示教育活动。按照活动要求，找准切入点、聚焦着力点，找准
7 结合点、把握落脚点，扎实做好坚持标本兼治、推进以案促改各项工作，使活动取得实际成效。
（五）开展“强化担当作为、深化效能革命”活动。以转变工作作风，改进服务质量，提高办事程序为重点，结合“七个突出问题”，认真开展了自查自纠，建立了整改台账，制定了整改措施，完善了考核机制，激发职工干事担当、履职作为、锐意进取、团结高效的工作氛围。
（六）深入学习宣传贯彻党的十九大精神。党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段，中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。大会确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位，提出了新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，确定了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标，对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程做出了全面部署。按照上级安排，我们认真学习党的十九大精神和新党章，结合工作实际，撰写心得体会，讨论学习成效，自觉把思想和行动统一到党的十九大精神上来，使各项工作行动有方向，干有动力。
五、完成上级安排的临时中心工作
对政府和水利局安排的临时中心工作高度重视，积极配合，按时完成。
一是搞好精准扶贫工作。围绕精准扶贫工作要求，在
8 水利局的统一领导下，xx余次到xxx入户帮扶，深入田间地头和村民交流，结合贫困户实际情况，及时调整工作思路和举措，共商致富方法，同时对贫困户进行建档立卡，并按照“规划进村、帮扶到户、责任到人”的总体思路，确定主导产业，真正做到“有卡、有簿、有册、有档”，实行信息化管理，扎实做好精准扶贫，脱贫攻坚工作。
二是组织志愿服务队，完成xxx志愿服务活动。 三是按政府要求完成xxx蓄水任务，服务园林城市建设。
四是组织人员参与xxx卫生扫除和xxx积雪清理工作。 五是做好全国统一高招考试服务工作，成立服务队，制定应急预案，保障高考期间供水安全，组织志愿者进行免费服务活动。
六、存在问题
回顾2017年，我们作了大量工作，取得较好成效，但也存在一些不容忽视的主客观问题和困难。
（一）投资环境没有明显改观，资金紧缺，供水秩序不规范，自备井关停难度和阻力很大，水价调整遥遥无期，对公司发展，生产经营和效益有较大的制约和影响。
（二）公司个别干部和职工缺乏开拓创新、与时俱进精神，责任意识不强、执行力不高、工作不扎实、效率低下等影响整体工作。
（三）xxxxxx。
9
（四）xxx户表改造工作没有达到年初安排的xxx上，收效甚微。
（五）供水规范化管理方面，还存在一些薄弱环节和差距，有待不断提高。
同志们，在十九大开局之年，我们要在十九大精神指引下，统一思想、理清思路，发扬成绩、克服不足，提高能力、提升效率，开拓进取、真抓实干，使我们各项工作上台阶，创一流，为建设美丽陕州有新作为，做新贡献。
二0一七年十二月
10
考核组各位领导、同志们：
2007年6月，按照**市委政府的工作安排，我担任市建设局党委委员、市自来水公司经理职务。根据市委对2007年科级领导干部进行考核和述职述廉的有关要求，现将本人任职以来在思想、学习、工作以及廉洁自律等方面的情况汇报如下：
一、加强理论学习，坚持实事求是原则，思路指导出路
一
年来，我认真学习党和国家的路线、方针、政策，学习市委、市政府有关文件，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，尤其是今年11月参加了市委党校组织的集中学习培训班，系统学习了胡锦涛总书记在党的十七大上做的报告、新修订的党章和国发32号文件。通过强化对十七大精神的领会，使我在马克思主义理论水平、党性锻炼、工作能力等方面有了一个全面的提升。同时将所学的理论知识与自身工作实际结合起来，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。同时也使我进一步加强了我对主观世界的改造，增加了大局观念，更好地投入到企业的各项工作当中。
面对自来水公司近年来领导班子频繁更换，职工队伍人心较散，以及企业需要解决的历史遗留问题过多的现状，作为公司的主要负责人，本着对上级负责、对企业负责、对员工负责的责任意识，本人深感身上的担子很重。但在局党委的管理和领导下，我依靠在企业工作多年的管理经验，以及班子和员工的支持，能够较快地进入角色，明确了企业以稳定为大局的发展思路，进而有的放矢地指导当前工作的有序开展。
二、健全企业领导班子，保障各项工作的有序开展
自本人任职以来，对公司的管理人员进行了小范围的调整，健全了企业的法人治理结构，同时对公司存在的问题和症结进行了深入的分析和梳理，严格企业内部管理，保障了政令畅通、令行禁止、有的放矢的开展各项工作。
公司领导班子艰苦奋斗、以厂为家的敬业精神和发扬迎难而上、扎实工作、务求实效的工作作风赢得了广大职工的高度信任，激发了员工的工作积极性，职工队伍紧密团结，为企业各项工作的有序展开提供强有力的组织保障。公司第三季度的经营收入、偿还历史债务、供水管网改造等项工作的业绩有了显著的提升。
三、狠抓企业经营管理和供水管网改造项目的实施
1、抓好企业的经营管理，促进经济效益的提高是企业发展的根本所在。为此，本人从强化企业内部管理入手，我们通过狠抓增收节支、强化对水费的增收力度、争取管网改造项目部分路段的自主施工，保证了企业的正常运转。
2、截止到2007年10月23日，城镇自来水供水总量279.6万吨，完成年计划的90%，与上年同比增加15.6万吨；
自来水销售209.4万吨，实现自来水销售收入306.5万元；
自来水安装维修收入110.1万元。较06年同期，各项指标均有一定的提升，全公司实现主业总收入416.5万元。
3、2007供水管网改造工程已完成管网改造1800米，购置了工程车辆及部分管道安装设备，提高了工程技术装备水平，预计年底完成投资250万元，完成管线改造4260米。
4、根据目前供水生产存在的问题和隐患，积极上报项目，争取到自治区预算内资金100万元，目前正在投入水厂防渗、加固，高压设备、控制设备、加压设备、输配电设备的更新改造。
四、逐步清偿历史债务，为企业发展减轻负担
今年7至11月，我们将每月的经营收入用在刀刃上，累计偿还历史债务142.7万元，为企业节省了大量不必要的资金开支，为企业稳步发展减轻了负担。主要为：
1、支付下岗职工经济补偿金318785.14元，将长达五年之久拖欠下岗职工的经济补偿金全部补偿到位。
2、偿还银行贷款本金110.31万元，进一步缓解了与银行之间的合作关系。其中将2004年以来通过个人担保向自来水公司的贷款得到了全部清偿；
将营业大厅农行贷款、汽车贷款全部偿清。
3、支付历欠企业所得税款2万元。
4、支付其他零星债务7万余元。
五、强化内部管理，逐步提高供水服务水平
为突出的城市供水服务的职能作用，在本人任职以来首先要求全公司员工挂牌上岗，严格劳动纪律，强化内部管理。我们对供水维修和水费征收推行新的绩效考核制度，实行工作业绩与工资效益挂钩，体现了多劳多得、兼顾公平的原则；
采取有效措施减少供水环节中的跑冒滴漏，降低制水成本。不断提升企业服务形象和服务水平，有力地促进了行风示范窗口的创建。同时，积极支持企业党的建设，积极探索在市场经济条件下，特别是困难企业中，党建工作的新路子、新方法。
六、存在的不足
在本人任职不到半年的时间里，在局党委的领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着一些不足：一是学
自来水公司总经理岗位职责
自来水公司经理岗位职责
县自来水公司供水工作总结
自来水公司生产制水个人工作总结
自来水公司支部班子工作总结