【摘要】本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。
【关键词】软件；
管理；
项目；
软件企业；
生命周期；
流程控制
【详情】随着我国信息产业特别是软件产业的蓬勃发展，一批批中小软件企业不断涌现。大大推动了我国软件产业的发展。但是不可忽视的是，有相当部分的软件企业特别是中小型企业在项目管理方面存在着先天的不足，大多仍然处于一种手工作坊式运营阶段，处于有章不循和无章可循的混沌阶段，缺乏科学化、系统化的管理，质量和效率都不强。由于处于企业的初创期，中小软件企业忙于找项目、揽项目，从而忽视了自身的实力和行业专攻，从而造成了什么项目都接、什么活都做的局面，且公司人员较少，分工不明确从而造成了此类软件企业管理流程混乱，重编码轻设计，甚至到编码完成后再回头编写、应付各种文档资料，无论从哪个角度来说，这是没有任何意义的。软件项目的开发流程不规范，项目延期、失败层出不穷。所以如何有效地对项目进行管理，有章可循，对于中小软件企业来说，是非常有现实意义的。对于广大的中小软件企业而言，如何能有效且比较简单地对自己的软件项目流程进行管理呢?项目流程管理在软件项目的开发过程中是非常重要的一环，它贯穿着整个过程，所以有时它也被称为软件产品生命周期管理，主要内容包括：立项、策划、分析、实现、测试、发布、维护等环节。首先我们从软件工程角度来谈谈这个问题。我们来说一下软件工程中开发模型的概念，无论大小，每个项目都必定要遵循一定的开发模型。软件常用的开发模型包括：瀑布模型、螺旋模型、渐进模型。那么具体到中小软件企业，在这几种模型中，我们要注意些什么呢?下面我们针对这几种常见的模型做一下分析。一般而言，瀑布模型常用于在开发时间内需求没有或很少变化、分析设计人员对应用领域很熟悉、用户应用环境稳定、用户除提出需求以外，很少参与开发工作、需求使用面向过程的语言或编程工具且风险较低的项目。螺旋模型常用于在项目开发早期需求可能有变化、分析设计人员对应用领域很熟悉、用户可不同程度地参与整个项目的开发过程、使用面向对象的浯言或第四代语言、中等风险项目。渐进模型主要应用于在整个项目开发过程中需求都可能发生变化、分析设计人员对应用领域不熟悉、用户可参与整个软件开发过程中、使用面向对象的语言或第四代语言且高风险项目。生存期定义可视软件项目特性识别和所选软件开发模型而异，对于软件生命周期的几个环节来说，他们并不是孤立的、时间层次非常明显的，它们之间也存在着时间的重叠交叉甚至错位。对于项目管理人员来说，要注意区分这几个阶段并在不同的阶段定义不同的工作内容并严格执行。而具体到中小型软件企业，由于人员较少，各种工程外小组不太健全。所以，针对这种情况，我们对各个流程进行分解大致分为调查阶段、立项阶段、策划阶段、分析设计阶段、实现阶段、测试阶段、发布阶段、维护阶段。在调查阶段：我们要采集用户需求信息、拟定立项建议最后要生成用户需求文档及立项建议书。在立项阶段：我们需要编制可行性分析报告、立项申请报告并进行评审最后要形成评审记录。在策划阶段：我们要任命项目经理、建立项目组。并对需求进行分析、评审。根据需求情况对项目进行资源准备(人、财、物)。在此阶段要形成软件需求规格说明书及测试大纲及需求评审记录。在分析设计阶段：我们要进行下面的工作系统设计(含数据库、界面设计)、设计评审、用例准备、测试计划评审、项目计划修订、复用元素提取根据情况要形成系统设计文档、集成和验证测试计划、系统设计评审记录、测试计划评审记录、项目计划修订记录。在实现阶段，我们要进行详细设计、详细设计评审、构造软件(编码、自测)、模块测试、组装测试要形成详细设计文档，评审记录、源程序、相关的测试数据和记录。在测试阶段，我们要进行集成测试、界面冻结、编写用户使用手册、填写发布申请单之后进行发布申请评审要形成集成测试测试记录、报告、安装母盘、用户使用手册子版)及产品介绍。在发布阶段，我们要编写培训教材、进行产品包装设计、母盘准备、服务人员培训、光盘刻制、资料印刷、产品包装、发布产品检验、产品发布和交付井进行项目总结。在维护阶段，我们要采集产品问题反馈单、登录问题反馈台账、编发产品问题的E—mail、采集、登录问题反馈跟踪记录表、编报问题反馈跟踪月汇总表、产品问题审核、分类和交付、产品问题回复、本版本产品问题维护、新版产品母盘制作、编、发产品更改公告、问题维护审核、新需求台账登录。众所周知．影响项目进展的三个维度是成本、进度和质量。如何平衡它们之间的关系，尽力做到快、好、省?在有限资源的情况下将
结果处理得最优?这就是项目中管理的学问了。任何项目要被视为成功，都要必须达到几个目的，这其中包括质量要求、截止期及成本限制。质量规定给出了一个最终的定义包括项目的形式、适配性和功能，它定义了项目提交给用户时的最终状态，而且要确保项目符合这些规定。
同时项目的进度也是非常重要的，项目管理的一个重要的职责就是要确定一个合理的交付日期。这就是一处平衡的过程，协调好这三个方面的工作，同时所谓一个项目，进度是主线，其他的因素是围绕它来做的，同时进度也是项目管理的标尺。所以在项目中一旦将会期确定下来，就要将它转化为进度表的形式，并告诉你的项目组成员。当编制进度表时，头脑中要牢记住这个日期。如果你的团队知道要求完成项目的实际期限，他们将受到更大的激励，对他们会更有帮助：当团队成员知道进度的情况时，他们将能够加快自己的步伐，从而为项目的顺利完成做出更大贡献。合理的进度，不应该让项目组成员感到紧张。紧张是个人绩效的一个主要杀手。紧张的人更有可能犯错误，而且一般来说其表现不如最佳状态：一个人犯的错误越多，他对其工作及对其本人的感觉就越糟糕，他就越有可能死火。高死火率意味着高的人员离职率，意味着你要花更多的时间用于更新雇人和重新培训。紧张的工作环境导致雇员的紧张，他们反过来又导致环境更加紧张。这是一种恶性循环，对于人员短缺的中小软件企业而言，这显然是不希望被看到的。作为一个项目来说，如果没有一个明确的目标。对有些人来说，这种情况可能造成令人难以置信的放松，而对另外一些人来说，它又可能造成难以置信的紧张。那些不知道自己的工作到底是什么的雇员，容易变得紧张；
他们拿不准为什么来这里，这意味着不能担保明天他们还会出现。如果你向你的团队成员提出了足够明确的目标，并向 他们展示实现目标的途径，你的雇员不仅不会紧张，而会真的感觉自己是该项目的一部分。可能还会对自己取得的结果感到自豪。而当项目经理用富有挑战性的工作和专门技术来影响员工的时候，项目成果的机率就会增大。你不仅应当向你的团队成员说明目标，而且你应当让他们参与确定这些目标。并且一般来说让他们参与计划的编制，这是绝对必要的。如果你让团队成员帮助编制计划，你将更有可能提早发现可能发生问题的领域。团队成员也感觉到对项目承担了更大的义务，因为在使项目启动方面，他们有某种利害关系。同时，在执行项目时，项目经理一定会面对这样的要求，即不超出某种成本限制。作为项目经理，应该制定一个比较详细的预算、计划，你应当告知你的公司或客户这项工作确切地说要花费多少成本：出于你的团队是执行项目的人此时也应该像客户一样，也需要尽可能地了解有关成本的信息，所以我们考虑软件的项目管理的时候，都必须在这几方面对其加以界定及规范，在日常的项目管理工作中要注重这几方面的协调、平衡。一个项目组，我们也要关注于组织的建设。一个软件项目的成功，团队间的合作及有效沟通也是非常重要的。在交流的过程中，要有效的减少噪音，提高沟通的效率。几乎在所有的项目管理中，沟通问题是必不可免的，对于一些项目经理来说，沟通不佳意味着“没人听我的”，而对于另外的一些经理来说，沟通不畅意味着项目组成员每天到晚一直忙，却不见多少成绩，好多人做着重复的工作，因为彼此之间没有进行有效的沟通。沟通的方式很多，比如说会议、电话、电邮、甚至行为等等。如果团队成员看起来不愿意沟通，这并不一定表明他们不愿意合作。相反，他们仅仅可能是不愿意以自己不适应的方式进行沟通。所以，为了鼓励沟通，我们必须清楚应该选择哪种沟通渠道，应该选择哪些条件组合，以得到我们所期望的反应。在项目工作中，万不能对他人颐指气使。维持团队的关系以促进项目组成员齐心协力地工作这才是项目经理所要取得的目标。如果项目经理过多地用权力、金钱或者处罚的手段来影响项目组成员的话，项目失败的几率会很大。和其他方面的管理一样，项目管理既是一门科学又是一门艺术。在平时的管理工作当中，我们不仅要善于将相关的管理知识及管理理论有意识的应用到管理实践中，我们更要发展艺术性的思维。没有完全相同的项目环境，外部环境和内部环境是不断变化的，我们只有在不断的实践中探索才能深刻的体会到项目管理的精髓，不断的成长。同时作为一个项目经理，要有大局观，要具有系统思维。不要受单一项目的局限，要在一个更大的组织视野下考虑项目的实施。主要参考文献[1](美)DalaielJ．Paulish．软件项目管理实用指南[M]．白晓颗，邵忠岿译．北京：机械工业出版杜，2003。[2](美)凯西．施瓦尔贝．IT项目管理[M]．王金玉，时梆译．北京：机械工业出版社，2003。[3](美)克莱门茨，(美)凯兹曼，(美)克莱思．软件架构评估[M]．孙学涛，朱卫东，赵凯译．北京；
清华大学出版社，2002。
工作计划软件
篇1:工作计划软件(共9篇) 篇1:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。
第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学
生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死: 一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。
针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇2:软件开发部2013年度工作计划 工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份～致力于xx系统的研发～目前在编人员四名～软件的研发因使用较前沿的xx平台～面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力～完成了直线型房型绘制模块的开发～衣柜系统的开发～同时添加了沙发组合～庭柜组合～餐厅组合～卧室组合等。
展望2013年～计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”～把本部门打造成技术更加过硬的团队～帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布～软件功能包含xx等, 1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作, 1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作, 1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作, 2、2013年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制, 2.2 参加相关行业培训保持技术领先, 2.3 团队增员至xx人, 3、2013年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训, 3.2 xx软件使用手册的制作, 3.3 xx软件商业推广的应用演示, 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间, 2、参加相关行业培训
2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议～掌握行业内最新的技术信息, 3、团队增员计划
3.1 结合本部门2013年度计划～需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作, 4、团队维稳
3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平～需要公司适当调整其收入以稳定队伍, 3.2 制定本部门各岗位工资标准～并设定晋级标准以便进行科学管理, 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训, 2、xx软件使用手册的制作: 2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作, 3、xx软件商业推广的应用演示: 3.1 根据公司要求进行推广演示, 3.2 根据公司要求制作推广演示视频, 篇3:如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。
第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里
面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发
票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。
针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的
话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇4:2015正版软件工作计划
2015年京山(转 载 于:wWw.cYQ.COm 书 业 网:工作计划软件)县推进使用正版软件工作计划
2015年～京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导～认真贯彻落实依法治国战略～按照国务院部署和要求～根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神～深入持久的抓好软件正版化工作～巩固提高政府机关软件正版化成果～加快推进企业软件正版化～重点扶持国产软件产业发展～为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化～调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作～落实联席会议制度～督促软件正版化工作检查整改及运行等情况～及时发现问题解决问题～为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组～对全县已完成安装正版软
件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查～对各单位新配臵的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理～督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人～确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏～普及使用正版软件和维权知识～树立“拒绝盗版、使用正版”的理念～宣传推进使用正版软件工作措施和成效～推介正面典型～曝光典型案件。
继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解～夯实推进基础～巩固我县软件正版化工作成果～促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作～依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业～引导企业开展自查自纠～提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。
2015年4月28日
篇5:某某软件公司研发中心年度工作计划 某某软件公司研发中心 2012年度工作计划
某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台～是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度～并加快现代服务业,软件产业,的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期～面临着大量的工作及挑战～其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分: 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立
根据某某科技发展规划和专项科研任务～联合研发中心将发布2012年度项目申报指南～并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目～
其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。
2、联合申请省部级科研项目
在保证某某科技项目指南的前提下～由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目～并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作
联合研发中心的建立目标中～人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面～“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在
企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外～“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思～通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面～“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员～提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作
对于学术交流方面～“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外～合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流～为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。
三、宣传工作
联合研发中心将设计并建立专属的主题网站～为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务～也为中心的高效运营提供保证。
四、联合研发中心运作工作
1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括: a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。
b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。
c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。
2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议
根据联合研发中心运行情况～每季度将召开一次联合研发中心工作会议～讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议～进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划
篇6:软件销售工作计划 软件销售工作计划 1(背景和问题 2(目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方～总是可以看见周围的人们～就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维
网上的协作软件～又为企业提供了无限的商机: ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3(产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台～同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
篇2:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。
第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己下海创业之前～本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报～但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结～下周的工作计划。基本上每周的工作～都会根据部门整体的工作目标来进行～从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能 严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。
针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇3:工作计划安排软件(共4篇) 篇1:2013-2014-2教研活动计划安排软件
2013-2014第二学期软件技术专业教研室教研活动计划安排 根据我院教育教学工作的总体计划～2013-2015年主要工作任务就是要提升我院教师的能力。2014年是该项工作贯彻落实的重要的一年。
表1:软件技术教研室2013-2014-2教研活动安排表 软件技术教研室 2014.2 篇2:校外实习、实训工作计划 xxx系校外实习、实训工作计划 一、实习目的 二、实习内容 1.计算机软件的设计。
2.计算机软件维护工作。
3.软件系统的实施过程。
4.软件系统的测试工作。
5.信息制作与发布。
6.计算机软件及硬件的营销～软件产品的推广等。
7.计算机的日常维护与软件应用。
三、基本要求
1.学生在实习期间～要在指导老师或实习单位有关人员的指导下～认真完成指导老师或实习单位下达的有关实习任务。
2.学生在实习期间要随时做好实习记录～认真填写《实习日志》的有关内容。《实习日志》将作为实习考核的主要依据之一。填写《实习日志》必须实事求是～每月考评必须由单位部门主管签名。
3.要虚心向实习单位员工学习～认真从实践中求知～努力培养发现、分析和解决实际问题的能力。
4.学生完成全部实习任务～提交实习日志,包括实习记录、实习总结、实习鉴定意见,～方可参加考核。
6.实习纪律和注意事项: ,4,严格考勤。实习期间不得无故外出～不得提前返
校或去其他无关地方～如有特殊情况～应向指导教师或实习单位请假。
四、实习、实训时间、方式 1.实习时间:3周 2.实习方式
五、实习、实训成绩评定
实习结束时～学生提交《实习日志》～包括实习记录、实习总结及实习鉴定意见。
学生毕业实习成绩实行五级记分制～即:优秀、良好、中等、及格和不及格五级。
1(优秀:达到实习计划规定的全部要求。实习总结全面系统地总结了实习内容～反映了本次实习的实际意义～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题～且有所创新。
2(良好:达到实习计划规定的全部要求。实习总结能对实习内容进行全面系统的总结～运用所学的理论知识分析、解决了一些实际问题。
3(中等:达到实习计划规定的主要要求。实习总结能对实习内容进行比较全面的总结。
4(及格:达到实习计划规定的基本要求。完成实习日志～内容基本正确。
5(不及格:未达到实习计划所规定的基本要求。实习日志有明显错误或没有认真完成。
xxxxx系
二〇〇x年x月x日
篇3:软件项目开发计划(实施总计划) 文 档 作 者: 开发/测试经理: 产 品 经 理: 管理办: 项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有 不得复制 项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a( 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来～以便根据本计划开展和检查本项目工作～保证项目开发成功, b( 制订项目组开发过程中的评审和审查计划～明确相 应的质量管理负责人员, 特别要求:需求分析必须详细～并且有相关专家合作进 行～ 1 .2背景
任务来源于,略,公司, 交办单位:,略,公司, 1 .3参考资料 无, 1 .4术语和缩写词 暂无, 2 任务概要 2 .1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 文档计划建立: 软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划 软件开发计划, 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码,略, 测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 2 .2.2文档
文档格式要求按照软件模式化要求进行～模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 2 .2.3服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装, 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试: 软件确认: 时间:1天, 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:1.5周, 编码:3周, 测试:2周, 项目启动时间:2000-11-14 3 .2人员组成 姓名 职责参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部～开发时段: 部分 耿江涛 软件设计～开发 全部 高小光 设计～开发全部 张欣 说明书～部分文档 部分 赵健颖 需求部分 3 .3任务的分解和人员分工 管理、协调人员:廖燕宁～赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 软件任务:系统需求
负责人:,略,的市场部经理赵健颖 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁 软件任务:概要设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:详细设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:编码 负责人:耿江涛～高小光 软件任务:测试
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 软件任务:更新
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光～赵健颖 软件任务:文档编制 负责人:张欣
3 .4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析, 软件概要设计, 软件详细设计, 编码, 测试, 3 .5经费预算 略
3 .6关键问题
3 .7独立确认测试工作计划和安排 测试由长峰新康进行, 测试数据由长峰华辉提供, 时间:编码结束后一周内, 设备: 普通pc 机 windows 98 4 支持需求
windows 98 操作系统, delohi 5.0开发工具,软件开发,, c++,vc或c-builder 5,开发工具, 4 .1计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台:pc 主机, 4 .2需要交办单位承担的工作 需要,略,公司提供: 需求～在本周提供, pf 1文件格式～或读写代码, 4 .3需要其它单位提供的条件 5 质量保证
质量审核:赵健颖～廖燕宁 5 .1评审和审查计划 见评审表,
化学抽象机
摘要:软件体系结构在软件工程领域中至关重要,而软件体系结构描述语言ADL为软件体系结构的表示和分析提供了语言符号和支持工具。本文主要分析和研究了动态形式化描述语言化学抽象机CHAM的发展及其在软件体系结构中的应用。
关键词:化学抽象机;软件体系结构
一、化学抽象机的发展历程
概述软件体系结构是当前软件工程领域的一个研究热点,是大型软件开发中必须解决的核心技术。无数的代写论文软件工程实践证明:一个成功的软件系统往往都有一个好的软件体系结构。但是在软件设计、开发、测试、运行以及升级的各个阶段,体系结构都不可避免地会发生变化,如何把运行时适应性机制加到复杂的大规模软件系统中就成为一个重要的工程问题。然而要通过软件体系结构的研究实现这一目标,首先必须用某种方式描述动态体系结构。
Paola Inverardi和Alexxander L Wolf首先将CHAM应用于描述和分析软件体系结构。他们充分利用CHAM擅长描述系统动态性和并行性的优点,用CHAM形式化方法描述和分析了软件体系结构动态操作性语义,在软件体系结构动态特性描述方面进行了有效的扩展,主张用CHAM模型描述软件体系结构,并例举描述了编译器的体系结构,包括顺序多阶段编译器和并行、共享存贮库的多阶段编译器。基于CHAM的体系结构描述,运用重写技术和结构归纳证明方法,能够对体系结构的部分行为属性进行形式化或半形式化的证明。
二、化学抽象机的含义
化学抽象机CHAM主要用于异步并行计算模型的建模,通过将化学反应和抽象机概念有机结合描述系统状态变化。它将一个系统的状态看成化学溶液,溶液由分子组成,分子根据一定的反应规则相互反应又引起新的系统状态变化。溶液中不同分子可按反应规则平行地进行反应,只要各自反应的分子集不重叠。因CHAM在描述系统动态性、并行性方面的优良特性,所以可较好描述异步并行计算模型,尤其擅长描述如λ计算和CCS进程计算模型。分子是CHAM的基本元素,由一个常数集和操作符集派生而成的句法代数定义;溶液是由有限多个分子的集合,它反映了系统的某种状态,溶液中的分子根据变换规则进行反应。
三、化学抽象机的应用 化学抽象机在软件体系结构中的应用，在软件体系结构中,CHAM可表示成一个三元组CHAM=(M,E,R),其中 分子集M={m|m∈MS∨MI},MS={mS1,…,mSn}为稳定状态分子集,处于稳定状态的分子不吸收或释放电子; 电子集E={e1,…,ek},分子可根据自反应规则准备进行进行收或释放电子,当溶液中有两种互补电子,即一对释放-吸收电子时,可根据互反应规则进行反应。规则集R=RS∪RM,RS={r|r∈{mS1=mI1,…,mSj=mIj}∪{mS1=mS1*,…,mSj=mSj*},mSj∈MS∧mIj∈MI,j=1,2,…}是分子自身从吸收电子到释放电子的过程或分子复制自身过程规则集。同时，CHAM可以描述构件、连接件。用CHAM描述软件连接件或构件,可表示成一个四元组(MC,ECI,ECO,RC)，连接件或构件的分子集反映了连接件或构件的角色集及在角色上进行的输入输出操作,相对来说是静态的,是一种实现上的结构,属于语法层。输入电子集是使用该连接器或构件前必须具备的条件,输出电子集后映的是使用该连接件或构件后的状态。反应规则集说明了连接件或构件如何运用反应规则从而发生状态的演变,实质上是连接件或构件的动态行为,是相对动态的,属于语义层。化学抽象机不仅用在软件体系结构中，它的思想更是广泛应用于其他领域的分析，如在后勤保障指挥决策系统结构设计、多智能体的油料保障组织机构设计中。
四、对化学抽象机发展的展望
伴随着软件体系结构不断的新发展,也给基于构件的软件系统测试中带来的新问题,而CHAM不仅可用于描述动态软件体系结构,还可用于测试体系结构,因为CHAM这种对系统状态变化的描述特别适合于测试系统的行为和功能,Bertolino等人提出从软件体系结构描述中导出实现层的测试用例,以指导构件系统的集成测试的思想,随着对CHAM的深入研究,必将有新的应用被提出、对CHAM有更多的了解。
中小企业办公自动化系统的设计与实现（411|2007-3-19）
摘要：
本文从中小企业的实际情况出发，在用户需求分析的基础上，提出中小企业办公自动化系统的基本目标，并阐述系统的结构设计和功能设计，给出了一个结合C/S和Web技术的中小企业办公自动化系统实例；
对中小企业建设办公自动化信息系统具有参考价值。
关键词：
中小企业 办公自动化 Web
1． 问题的提出
随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息系统的作用也越来越大。各级政府、大公司和大企业凭着雄厚的资金和人才优势，加快了信息化的步伐，建立了高质量、高效率的办公自动化信息系统，从而提高了效率，增强了竞争力。与此同时，越来越多的中小企业为了适应信息革命的要求，提高自身的竞争力，正打算或正在建立符合企业特色的办公自动化信息系统。但是，这些中小企业由于自身信息化基础比较薄弱，计算机软、硬件配置较差，而且员工的素质也参差不齐，同时，其经济实力并不雄厚，不可能像政府或大公司、大企业那样进行大量投资建设信息系统。那么，中小企业应如何建设办公自动化信息系统？本文以采用一种结合C/S和Web的方式开发的中小企业办公自动化系统为例讨论办公自动化系统的设计与实现。
2.用户需求分析
办公自动化系统的建立，需要进行用户需求调查与分析，以确定系统目标，这是系统建设的重要环节。
中小企业需要规模相对较小，但其在功能上对系统的需求却是全面的。大体可分为：一方面是通过收发电子邮件为主的方式，与其它员工交流各种信息，基于工作流的方式实现诸如请假申请、物品申领审批过程；
员工管理个人日程安排，各种图书资料的查阅等日常办公功能。另一方面则是面向公司办公业务方面的业务管理功能。即完全采用计算机技术处理办公业务，使企业内部人员能够方便快捷地共享信息、交流信息，高效地协同工作，既兼顾个人办公效率的提高，又可以实现群体协同工作。
在软、硬件方面对系统的需求，由于中小企业信息化水平比较低，软硬件配置较差；
而且资金实力并不雄厚。所以其对硬件的配置要求是尽可能的低，对软件配置的要求则是系统最好是基于日常办公软件如OFFICE系列上的应用系统，这样既不用花大量资金添置软件，员工又较容易学会使用应用系统。
在开发方式上对系统的需求，由于中小企业的经济实力有限，应着重考虑投入/产出比问题。一般商业软件是无法满足上面的要求，而从基础语言开始开发成本高、周期长，更不现实；
因此利用现有软件进行改进，即二次开发，通过对几个商业化软件功能进行修改、增删和开发来实现中小企业建立具有自身个性的办公自动化系统。即通过系统集成的方法来将各个功能集成为一个整体发挥作用。即通过两次开发的方式来实现降低成本、节约开支、提高效率。
3.系统设计
3.1系统基本目标
3.1.1实现办公规范化和制度化
绝大多数中小企业由于办公自动化起步较慢，大多数还停留在使用没有联网的计算机和MS Office系列应用软件来提高个人办公效率，没有从根本上改变过去复杂、低效的手工办公方式，办公方式远没有实现规范化和制度化。因此，中小企业建立办公自动化系统就是要使办公方式规范化和制度化。即企业办公基于工作流，完全采用计算机技术处理办公业务，使企业内部人员能够方便快捷地共享、交流信息，高效地协同工作，既兼顾个人办公效率的提高，又可以实现群体协同工作；
同时又能实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据；
从而提高效率，增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中取胜、不断发展壮大。
3.1.2管理多种数据类型
中小企业规模较小，但其办公自动化信息系统所包括的范围应该是整个日常办公和部分企业业务。因此，其数据量相对大企业、大公司虽然比较少，但是其数据类型并不会比大企业、大公司少，不仅包括日常办公所产生的各种数据，还要包括业务办公所产生的各种数据，有些中小企业业务数据涉及大量的图形数据；
这些数据既有规范的、结构化数据又有不规范的、非结构化数据，中小企业办公自动化信息系统就是要科学地管理这些各种类型的数据，实现各种数据的"无缝"联接，保障数据的一致性和安全性。
3.1.3系统设计的先进性
办公自动化系统应在开发出来时在技术上应具有一定的先进性，代表当时办公自动化信息系统的先进水平，这样才能使系统在建成后一段时间内，不会因技术的落后而需要大规模的调整，并且能够跟随着逐步的升级而保持整个系统的先进性。同时要求系统对计算机硬件要求不能太高，运行速度要快。因为中小企业从经济实力上无法大量投资去购置高档硬件、软件，短时间内对系统进行全面升级；
另外，大多数中小企业经营规模经常变化、人员经常流动。系统应能够适应企业的不断变化，应具有可扩展性、易升级性和开放性。
3.2系统结构设计
在办公自动化系统开发中，基于Web技术的开发方式正以其特有的跨平台、统一美观的界面、简单的操作、开发的系统容易升级、系统开发时间较短，成本较低越来越受到欢迎，但是这种系统具有传输速度较慢，不利于大数据量的传输的缺点。而这正是基于C/S结构的开发方式的优点所在。
本实例以某一地产策划公司自动化系统为例。本系统主要有二个方面的内容：一是日常事务管理；
二是业务事务管理，针对公司核心业务是地产策划，以项目为单位进行运作。而在业务事务中要涉及大量图形数据（如地形图和规划图等）。因此本系统开发采用一种结合C/S和Web的方式。利用Web完成日常办公和某些需要远程通讯的业务，而C/S结构可以在局域网内实现特别功能和大的业务数据(如图形数据)传输。
服务器以Windows NT 为操作系统，Oracle、SQL Server 或MS Acce为数据库，Exchange 作为邮件存储提供者、通信录提供者和传输提供者，IIS实现Web发布。
客户端以Windows98/95为平台，用Outlook进行邮件接受、发送以及它的浏览窗口进行网页浏览，MS Project进行项目规划，Word进行文档编辑，Auto CAD进行地图编辑浏览。
首先，确定以Exchange为基础建立C/S结构网络，并辅以IIS。客户机上采用Outlook为基础平台软件，由于它本身既是Exchange客户程序又具有网页浏览窗口实现了二者的无缝联接。然后在Outlook基础上对其它程序进行控制，并构造各程序数据的流通桥梁；
最后各部分数据尽量存储在数据库中，用数据库对各种类型数据实现进一步集成。如图1：
图1 系统集成结构图
图1 系统结构图
①通过VBA6利用OLE、API等技术对客户端多个应用程序进行集成形成自己的系统；
②Outlook通过浏览窗口访问Web Server并通过它访问数据库；
③Outlook通过Exchange Server进行邮件发送和接收；
④Word访问数据库中的文档；
⑤MS Project通过数据库实现资源数据共享；
⑥Auto CAD访问共享图形数据。
3.3系统功能设计
中小企业虽然员工较少、规模较小，其办公自动化系统的功能也有其自身的特色，不仅包括企业日常办公的常用功能，还包括日常办公中的许多小功能；
同时还包括部分业务办公功能。
本实例在充分进行用户需求分析的基础上把系统划分为八个子系统：日常管理分行政管理、人事管理、工作管理、文档图书管理、公告板和电子邮件，业务事务则为项目管理，另外还包括系统维护。如图2：
图2
.行政管理功能。公司行政方面的各种功能，包括考勤管理、会议管理、用餐管理、传真管理、复印管理，用车管理等。
.人事管理功能。公司人事方面的各种功能，包括员工调动管理、晋升管理、培训管理，客户信息管理等。
.文档管理功能。
包括各种档案管理、各种业务信息管理和图书管理等。
.工作管理功能。
包括员工个人日志、个人工作报表和员工考核等 。
.电子邮箱功能。包括收发企业内部电子邮件等。
.公告板功能。
企业内部的论坛和通知等。
.项目管理功能。与公司业务相关的功能。包括项目小组成员选择，项目情况查询和项目成果监控等。
.系统维护功能。
包括用户基本信息维护、权限管理和重要数据的安全性的维护。
由于本系统是采用Web和C/S相结合方式开发的。因此在功能模块的使用上则相对较灵活，可以针对员工的不同职位及员工所从事的不同业务提供不同的功能。例如：用餐管理功能则只提供给行政经理；
客户信息管理功能则只提供给人事经理和总经理；
而项目管理功能则提供给经常参与项目运作的项目小组成员，而行政经理和人事经理则不提供此功能。采用这种方式提供功能既方便员工使用本应用系统又有利于系统的安全性，保证员工不能越权操作。正好适应了中小企业员工流动性大、员工的职位变化快的特点。
）
本系统在有l30多名员工的该地产策划公司运行良好，使公司的运作完全规范化和制度化。简洁明了的登录界面增强了系统的安全性；
特别是行政管理子系统中的用餐管理、考勤管理和用车管理等功能大大提高了工作效率；
工作管理子系统的个人日志、工作报表和员工考核功能既有利于员工提高工作效率，又有利于领导对员工进行全面而准确的考核；
项目管理子系统则对企业核心业务是以项目以单位的地产策划进行了规范化管理；
而特色功能内部电子邮件功能和公告板功能增进了员工之间的交流与合作，活跃了企业的文化氛围。
5.结束语
本文通过一个采用Web技术和C/S结合方式开发的中小企业办公自动化系统实例分析了中小企业办公自动化系统的设计与实现(第3页)。采用这种方式既发挥了Web技术的优势，使信息流转、信息发布、查询和维护更加方便；
系统的功能扩展和规模扩展更加便利；
系统开发速度更快、开发成本更低；
又发挥了C／S结构有利于大数据量（如图形数据）的传输的优点。这种开发方式更加贴近中小企业的实际需求，也符合中小企业的实际情况。既满足中小企业对日常办公的需要，又满足其对业务办公的部分需求。另外，采用这种开发方式充分考虑了投入／产出比，节约了成本。而且，采用这种开发方式开发的办公自动化系统具有良好的扩充升级功能，能够适应企业未来发展的需要。
参考资料
(1)邝孔武、王晓敏编著，信息系统分析与设计,北京：清华大学出版社，1999
(2)曾华，论信息系统集成的实施，计算机应用，1997:3-5
(3)李长树，办公自动化系统的设计方法与实施策略，计算机应用研究会，2000（7）：47－50
软件销售 工作计划[软件销售 工作计划]软件销售 工作计划 1.背景和问题
互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱，软件销售 工作计划。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机: “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台， 1 / 7 同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理 暂缺。
5.业务体系:以广告和商用信息收入为主
销售主管工作计划 销售部工作计划 房产销售工作计划 2008年销售工作计划 调查数据显示，有超过六百 万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR) 增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软
2 / 7 件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如:“三季度工作总结”，省略了单位名称，毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果
3 / 7 ××县氮肥厂一九九五年工作总结
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总 4 / 7 结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之: 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式
5 / 7 是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的; 6 / 7 有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
〔软件销售 工作计划〕 7 / 7
转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇，新挑战的一年。出来工作已过X个年头，生活和工作的压力促使我要更加努力的工作。在此，我制定了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
工作:
1.按质按量完成公司给予的任务
2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程
3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理
生活:
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下 xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动
学习:
1.的学习,争取今年在英语上有个更好的突破
2.自动化测试的学习,认真研读此书,然后进行实践
3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定
上面软件工作个人计划是由
-
理《使用说明》，编写《安装说明》；
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：通信控制服务器
负责人：卢工
目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。需要完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》；
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：下位机程序
负责人：卢工
目前状态：完善整理相关开发文档，主要是《程序原理框图》；
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。
程序名称：图形控制服务器
负责人：张英俊
目前状态：程序基本完成，但需要完善图形识别算法部分，将定型设计时提出的一些改进思想加入识别得法中；
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安装程序、帮助文档已制作好，需要完善整理《开发说明》，编写一个《说明》。
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。月底前对程序有一个整体的理解，并可对程序中算法进行优化并加入新的识别思想。
程序名称：数据库服务器
负责人：王鑫
目前状态：程序已完成，但还需要考虑其中一部分表格在不同情况下的动态生成，完善相关开发文档包括《开发说明》《使用说明》《安装说明》。
进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。并对数据库结构及存储过程有基本的认识，可对其中存储过程进行基本的调整。
程序名称：gprs通信客户端
负责人：李侃
目前状态：程序已完成，但还未能和罗克嘉华进行沟通，进行实际的数据传输。需要整理相关开发文档并制作安装程序。
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进度安排：在月底前整理一份基本的文档，包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。
程序名称：风机电流监测程序
负责人：王亮
目前状态：程序已完成，需要制作安装程序，编制相关文档包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。
进度安排：月底前完成相关文档编制。
最高人民检察院
高检信办发4号
关于印发《2014年全国检察机关信息化 应用软件统一工作计划安排》的通知
各省、自治区、直辖市人民检察院信息化领导小组办公室，新疆生产建设兵团人民检察院信息化领导小组办公室：
为了深入贯彻落实全国检察长会议精神和《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》，高检院研究制定了《2014年全国检察机关信息化应用软件-
统一工作计划安排》，现予以印发，请各地结合实际认真贯彻落实，执行中如有疑问请及时层报高检院信息化领导小组办公室。
最高人民检察院信息化领导小组办公室二○一一年三月二十五日
2014年全国检察机关信息化应用 软件统一工作计划安排
根据《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》和《2014年检察技术和信息化工作要点》，结合工作实际，制定此计划安排。
一、主要任务
1．修改完善软件总体设计，完成程序编制和测试工作，制定并发布相关软件技术规范；
制定试点方案，开展软件试点工作；
分期、分批、分级组织开展统一软件的培训工作。
2．大力推进检察机关二、三级专线网和分支网络的建设或完善工作，满足统一软件的运行要求。
3．建设完成高检院和省级院两级软-
硬件支撑平台。
4．依照标准研究提出全国检察机关数据交换平台实施方案并建设完成。
5．制定并发布数据中心建设规范，研发数据中心相关软件，开展高检院和试点省级院数据中心建设试点工作。
6．制定并发布软件运维规范，按照实施方案的要求确定软件运维模式。
7．按照涉密信息系统分级保护要求完成安全保密建设。
二、工作目标及进度安排
统一业务软件研发
1．确定首批研发的检察业务条线，修改完成总体设计方案，完成系统管理模块的开发和有关基础数据入库，商定有关身份认证、电子印章、机要通道、统计软件、法律文书等问题的解决策略。
2．完成首批检察业务需求的细化定型、软件设计、程序编制、软件测试、修改完善和回归测试等工作，首批检察业务软件投入试点。
3．确定第二批投入研发的检察业务-
条线，完成第二批检察业务需求的细化与定型、软件设计、程序编制、软件测试、整合测试、修改完善和回归测试等工作，第一、二批检察业务软件整体投入试点。
4．完成其他检察业务应用软件的研发与测试。
5．针对软件试点反馈的问题，启动软件全面修改、完善、整合和测试工作，软件架构、功能基本稳定，软件版本基本定型。
软件投入试点后，及时整理并发布相应的数据格式规范、信息分类编码规范等规范性文件。
根据软件推广计划，高检院负责各省级院软件维护管理人员和高检院机关各部门操作人员的培训，各省级院负责本地区技术管理人员和本院机关各部门操作人员的培训，其他院负责本院各部门操作人员的培训。试点单位的培训将根据软件试点进度由试点单位组织、高检院协助开展。
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基础网络建设
1．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设标准》，测算出本地区二、三级专线网的基本带宽，报高检院备案。
2．各省级院研究制定本地区二、三级专线网建设或升速扩容方案，组织或督促本地区二、三级专线网的建设或升速扩容工作。
3．高检院检察技术信息研究中心会同监所检察厅联合印发专门通知，对分支网络建设提出明确要求，各级技术部门要积极会同监所检察部门实施本地区分支网络建设。
支撑平台建设
1．高检院各有关部门依照实施方案和基础平台建设标准，完成支撑平台建设中数据库系统和中间件软件的统一选型工作，视软件开发实际分别确定1—2个，并搭建完成高检院运行平台。
2．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设-
标准》，研究确定本省应用平台的部署策略，制定省级支撑平台的建设方案，完成省级支撑平台的建设工作。各省级院的部署策略和建设方案应报高检院备案。
交换平台建设
1．依照《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设标准》，研究提出《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设方案》，确定高检院和省级院各自承担的主要任务。高检院负责完成交换软件的设计、开发及本级所需的服务器、操作系统等，各省级院负责本级所需的服务器、操作系统等。
2．按照责任分工，高检院和省级院分别落实相关建设经费，完成软硬件采购和安装调试工作。
数据中心建设
1．在已有需求调查和分析的基础上，进一步调研和分析高检院数据中心的需求，制定并发布高检院数据中心建设标准。
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2．组织开展高检院数据中心应用软件的研发工作。
3．各省级院参照高检院数据中心建设标准，调研本省各项业务需求，在满足与高检院数据中心实现数据交换要求的基础上，制定本省数据中心建设方案，自主开发省级数据中心应用软件，建设方案报高检院备案。
4．结合统一软件试点工作进度，适时开展高检院和省级数据中心的试点应用工作。
运维保障建设
1．高检院研究制定并颁布全国检察机关统一应用软件运维保障规范，对申请参与运维的机构进行资格评审并公布结果，确定本级运维模式。
2．各级院依照统一的运维保障规范，适时、自主确定运维模式和运维企业。
安全保密建设
2014年重点完成省级院涉密信息系统分级保护建设，其他各级院按照分级-
保护的要求，抓紧实施安全保密建设。各省级院技术部门积极协助保密部门，已经制定方案并获高检院保密委批准的省级院尽早完成测评；
尚未获得高检院保密委批准的省级院要抓紧制定或完善实施方案，尽早报高检院审批。高检院检察技术信息研究中心会同办公厅认真审查各省级院报送的实施方案，及时研究提出意见，督促各级院特别省级院抓紧落实分级保护建设要求。
软件1108班关于调查报告的工作安排
为了能够按时完成此次调查活动，现将部分工作流程安排如下：
一、准备工作：此次调查的范围广，经组内各成员讨论后，决定采用分工协作的方式，内容分版块进行，待整理后再将各部分内容进行分析汇总，得出一个有效的结论，请组内各成员积极分配，使工作能够顺利地进行，现将需调查的内容和个人调查的内容分配如下：
1、如何修好？由曾雄斌负责；
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2、应学哪些知识？由田春燕、杨晓翠负责；
3、就业前景；
陈光宇、胡兴卫、陈思雨负责；
4、薪水；
韩祖祥负责；
5、问卷调查；
苟远丽、杨声荣、李清巧负责；
6、就业环境；
王晨凯、安磊负责；
其中问卷调查尤为重要，调查采用随机抽取，不限专业，不限年级，调查内容必须真实可靠且具有说服力，不得造假。
二、整理工作：待以上所有的工作都整理以后，再次进行整理，筛选。找到一定的规律，尽量找出一个共同点，活动中的每一个细节都很重要，请各位成员积极配合，不得偷懒，更不得推脱责任，要知道团结就是力量。
注意：关于调查的每个细节都必须真实可靠。
以后排只是暂时的，若有变动则另行通知。
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软件销售工作计划
2014年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化，软件销售工作计划。多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推…2014年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化。
多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道-
是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划：
根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：
1．背景和问题
互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题，销售工作计划《软件销售工作计划》。
在网上冲浪的人们不论处于-
何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软-
件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万-
rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
11年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶
1．背景和问题
互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
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2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2014年销售工作计划
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调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率
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软件开发工作计划范文
为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是201x年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;
1 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，
2 体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
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软件工作计划
软件工作计划
软件年度工作计划
教学计划软件
工作计划提醒软件（共15篇）