房地产企业财务管理 [有关房地产财务管理论文]

　　房地产行业属于一项典型的资金密集型的产业，而财务管理的工作作为整个企业进行资金筹集的重要渠道，对企业中资金的分配和使用时进行财务管理工作中的核心所在。下文是小编为大家整理的有关房地产财务管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　有关房地产财务管理论文篇1

　　浅析房地产开发企业财务预算管理

　　【摘要】随着我国房地产业的迅猛发展，对其进行财务管理就显得尤为重要。在当今市场经济快速发展的时代背景下，企业的最终目的是追求效益的最大化，要想使企业利润最大化，就必须对企业财务进行有效、合理的管理，本文就企业财务管理的内容以及管理的方法两个主要方面展开论述。

　　【关键词】房地产业财务管理市场经济

　　预算，是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，所谓财务管理，就是在预算假设和管理者经验判断的基础上的对企业资产的一种预算管理。财务管理的好坏与否，直接影响到了一个企业的财务状况以及持续发展的能力好坏。因此，做好财务管理的预算工作，对于一个企业的发展来说具有至关重要的作用。

　　一、财务预算管理的内容

　　如果要进行良好的财务预算管理，财务人员就需对预算管理的内容有一个深入的了解，房地产企业最大的风险就是来自于资金的管理，破产的房地产企业出现的问题，也大都是资金管理方面出现了问题。所以，房地产企业首先应重视的，不是利润，而是企业资金的管理。

　　(一)资金预算的编制

　　资金预算的编制的主要工作是企业现金流和开发项目数量，开发进度精确匹配和衔接四个部分，预算人员根据企业发展的不同阶段特点，来对企业的资金流和企业的项目进行统筹规划，其目的就在于能够合理的调度和使用资金。

　　(二)资金预算执行与控制

　　财务部门在进行资金预算编制后，各部门应当严格按照预算编制时的预算结果作为依据，进行相应的资金收付。另外，财务部门在审核各部门的资金收付时，要以当初所做出的预算为基本依据，此外再审核凭据是否规范，是否符合合同上的付款条件。对于不能符合预算的资金款项，要及时与相关部门进行沟通，商讨是否能够延期支付或不予支付，如果必须支付，应把它作为预算外支出。

　　(三)预算分析调整

　　房地产的资金使用具有相对的不稳定性，企业应该制定一个资金预算与实际执行情况的动态反映系统，通过动态反映系统，财务部门可通过所反映的数据，来判断企业的资金流动是否符合当初的资金预算，以便过后做出相应调整。

　　(四)预算考评

　　为了使预算的执行力有很好的保证，房地产企业需将预算的执行情况同绩效考核联系在一起，这样，各部门在绩效考核的压力下，必会严格遵守财务部门所制定的财务预算，同时能够向其提供基础信息，确保其能够及时、准确地掌握动态信息。

　　由于在中国目前的经济状态下，房地产业的发展较不稳定，因此，变化会使企业当初的预算发生变化，进而导致其不太准确，所以，在预算的执行过程中，企业还应建立相应的预算调整制度，以面对临时发生的重大事件对企业资金的影响。

　　二、我国房地产企业在当前财务预算管理中存在的问题

　　在对资金预算管理的相关内容有了一定的了解之后，接下来所要做的，就是要总结为我国房地产企业中财务预算管理中存在的问题，并找出相应的解决方案。目前，我国房地产企业目前的资金预算管理中存在的问题主要表现为以下几个方面。

　　(一)对预算管理的认识不足

　　许多房地产企业的财务部门在进行预算管理时，只注重如何降低成本费用，注重预算管理对成本费用的节约，缺乏价值的管理以及预算系统的管理概念。财务部门在对预算进行管理时，忽略了对其他的部门的共同管理，使部门与部门之间缺乏了一定的交流。

　　(二)预算管理机制不健全

　　许多房地产企业没有建立起相应的组织机构，这个组织机构的功能就是要对企业的预算管理进行监督，有时还要进行必要的协调与仲裁。如果单单把预算管理交个财务，法人治理机构不完善，对财务管理的认识不足，就会导致预算管理机制的不健全。有建立预算编制，而没有建立管理机制，对一个企业的长久发展是极其不利。

　　(三)房地产企业的预算管理与企业的经营活动脱节

　　企业的预算活动大都是事前预算，往往缺少一定的客观性，大部分企业都是通过企业以往的经营情况来制定今年的预算指标，没有考虑到下一年企业的生产经营情况，就像我国目前的房地产行业，不稳定因素比较多，所以更需要结合下一年的生产经营状况来制定预算管理。

　　(四)在执行过程中缺乏有效的考核和激励机制

　　房地产企业在就算建立起了有效的管理机制，但是没有有效的考核和激励机制也是不行的。目前，有些房地产企业没有签订指标经济责任合同，没有建立起有效的奖惩机制，没有很好的落实责任制，加之考核时会带有考核人员一定的主观色彩，使考核结果出现一定的片面性。

　　三、房地产开发企业财务预算管理措施

　　要做好企业预算管理，就要了解企业预算管理中存在的问题，与相关部门一起，使企业的预算管理做得更好。主要措施主要表现在以下几个方面。

　　首先，要严格控制内部资产。不仅在预算前，在预算中或是执行阶段，都要进行严加控制。例如，对于一些利用率较低的设备要进行及时的清理，即所谓的折旧控制，这么做的目的就是使企业固定资产得到有效的使用和保存，保证了其使用年限和残值估算的准确性。

　　其次，建立起完整的资本预算程序，降低投资风险。例如，在企业运行过程中，有可能会遇到一系列的变化，这时，就要对项目进行必要的评估，从而制定出新的决策，避免不必要的损失。

　　再次，寻找新的投资机会。企业要对市场的动向有一个准确的认识，要学会寻找新的投资机会，及时了解投资项目的投资背景，做出正确的预算管理。

　　最后，建立健全预算管理机制。要建立有效的考核和奖惩机制，落实责任制，加强与各部门的协调与交流等。

　　四、结语

　　房地产企业的发展对我国经济的发展有着巨大的推进作用，对财务预算进行有效的管理，确保不必要的资金浪费，促进企业利润的最大化，从而促进市场经济的发展，相关部门应该重视财务预算的作用，促进管理的高效进行。

　　参考文献

　　[1]赵玉娟.房地产开发企业财务预算管理[J].科技信息，2007(09).

　　[2]卢明飞.浅议房地产开发企业财务预算管理[J].中国总会计师，2011(08).

　　[3]刘乃萍.论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议[J].中小企业管理与科技，2011(10).

　　有关房地产财务管理论文篇2

　　浅议房地产企业财务管理

　　摘　要：房地产行业属于一项典型的资金密集型的产业，而财务管理的工作作为整个企业进行资金筹集的重要渠道，对企业中资金的分配和使用时进行财务管理工作中的核心所在，因此而言，企业的财务管理工作对于房地产行业起着十分重要的特殊作用。所以，怎样才能够做好房地产企业的财务管理工作是当今企业应当面临的一个重要问题。

　　关键词：房地产　财务管理　特点　问题　对策

　　1.　房地产企业财务管理工作的特点概述

　　1.1　企业进行资金周转的时间比较长。由于房屋的工程造价以及地价方面的制约因素，投入到房地产企业中的资金数额就比较大。再加上房屋的建筑工程其建设的周期比较长，所涉及的范围又比较广，主要包括有土地的征用、土地的开发和之后的建筑施工以及最后的交付使用等几个环节，比起其他的行业来说，房地产企业中财务管理工作的资金周转周期比较长。

　　1.2　房地产企业财务管理工作的经营风险比较大。由于房地产企业的管理时间比较长，投资的数额比较大，以及日益复杂的企业内外环境，从而加大了整个房地产企业的经营风险。除此之外，对于房地产的开发和决策也十分重要，企业可以通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失。这就要求企业的财务管理工作人员在项目的开发和投资阶段提高警惕，严格的要求企业的财务管理工作人员做好对企业投资的分析和决策的工作，从而有效的确保分析决策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地产企业中的财务关系比较复杂。房地产企业其经营活动的范围比较广，涉及方方面面，其财务的关系主要包括有企业的投资者、企业的勘察和设计单位、材料的供应单位以及施工单位和土地转让单、房屋的购买者、搬迁的居民等多个方面，不仅如此，还涉及到工商、税务等不同的政府部门，因此而言，比较复杂的企业财务管理会使得企业的财务形式呈现多样化。

　　2.　房地产企业财务管理工作中存在的主要问题

　　2.1　房地产企业忽视了费用和全面成本的管理。

　　企业的费用和成本管理指的就是房地产企业在整个开发和经营的过程中对于各项费用的发生以及产品开发的成本所进行的一种预算、控制、计划、评价以及分析等一系列的科学化的管理工作，其主要的目的就是为了能够挖掘整个房地产企业内部的潜力，不断的对企业产品的开发成本和耗费情况进行相应的降低，从而更好的提高企业的竞争力。房地产企业开发整个企业的费用和成本的管理是整个企业进行财务管理工作的重要内容，企业全面的成本管理要求房地产公司要严格的实行全过程的、全员的和全方位的成本管理，主要涉及房地产企业的开发、生产和运营的全过程。

　　2.2房地产企业对于资金的管理存在有间歇和一定的风险。

　　由于房地产企业在发展的过程当中获取资金的渠道都比较狭窄，这就严重的制约了房地产企业进行投资规模的不断扩大，除此之外，由于房地产企业所经营的目标逐渐趋于高额的投资和回报，通常情况下将整个企业的投资集中到居民的收入水平比较高的城市当中。但是伴随着房地产行业内部的竞争变得日益的激烈，那么相应的房地产进行资金投资的风险也会相应的增大。同行业之间竞争的日益激烈和企业资金的间歇性使用都要求房地产企业要加强企业的财务管理工作。

　　2.3房地产企业进行投资后的回收周期比较长，企业资金的占用成本比较高。

　　在市场经济不断的发展状况之下，房地产企业不能够无偿的对资金进行使用，必须要向企业资金的提供者支付一定数额的费用作为补偿，对于房地产企业而言，整个项目的建设周期说白了也就是企业资金的占用过程，在这个过程中必须要有一定的利息支出，由于房地产企业的资金投入量比较大，仅仅依靠自身的资金是无法满足需要的，仍然需要从企业的外部筹备大量的资金，这就需要房地产企业要按照周期对高额的利息和费用进行支付，但是房地产企业中项目的建设周期比较长，资金说占用的时间也比较长，因此，利息的支出也就会变得相应增多，这样就会在无形之中增加了房地产企业中产品的实际成本，同时也会使得房地产企业面临着较大的利率波动风险和按期偿债的风险等等。

　　2.4　房地产企业进行融资的渠道比较单一，主要依靠的就是银行的贷款。

　　一个企业进行生产和经营活动的必要条件就是资金，对资金进行筹集是整个房地产企业进行资金运作的起点，同时也是企业生产经营发展的程度和资金的运动规模的一个重要的环节。由于房地产企业的项目投资比较大、风险比较高、周期又比较长，所以说房地产企业有很大的融资压力，房地产企业进行项目资金的开发渠道主要包括外部和内部的筹资两个方面，但是单靠内部的筹资是不能够满足房地产企业所需要的全部资金的，仍然需要借入大量的外部资金。

　　3.　加强房地产企业财务管理工作的有效措施

　　3.1　企业应当实行全面的费用和成本管理。

　　企业的费用和成本管理贯穿于整个房地产的商品寿命周期的整个过程，房地产企业的成本管理主要包括有费用和成本的预算、控制、核算、计划、分析和检查等，要想搞好房地产企业的费用和成本管理就必须要将企业中各项的费用成本管理工作做到位，与此同时还应当充分的发挥出房地产企业中各个方面的积极性，广泛的动员企业中的全体工作人员参与到企业的费用和成本管理工作当中来，严格做到国家所规定的企业开发成本和费用标准，努力的提高房地产企业的开发、生产和运营活动方面的经济效益，实现全面的费用和成本管理。

　　3.2　加强房地产企业资金的管理，提高企业资金的使用效益。

　　房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，房地产公司应当努力的加强企业内部的资金融通工作，充分的利用一些间歇性的闲散资金，房地产企业中的财务部门应当对内部的借款和存款设置出专项的账户并进行相应的管理和核算，对所需要的资金应当上报相应的资金使用计划之后再做出统一的融通和调剂，通过相对合理的调度，充分的发挥出企业货币的时间价值，从而更好的降低企业资金的成本，更好的提高房地产企业资金的使用价值。

　　3.3　对房地产企业的资金结构进行优化，努力的加强企业项目建设过程中的成本控制。

　　房地产企业项目资金的投入量比较大，建设的周期比较长，资金的成本相对就会比其他的行业高，企业资金结构的不同就会造成企业成本费用和风险的不同，确定好最佳的企业资金结构从而更好的降低资金的成本对房地产企业而言是十分重要的。房地产企业在对投资项目的投资方案选择与可行性方面重点应当考虑的就是企业资金的成本，房地产企业应当对项目进行动态的决策和评价，之后再确定出最优的企业资金结构，从而最大限度的降低企业资金的使用成本。

　　3.4　房地产企业应当努力的构建出多元化的筹资渠道。

　　我国的房地产企业需要大量的资金投入量，如果向银行借款的话又会出现多种条件的限制和规定，因此通常会面临企业筹资比较难的状况出现，针对这种情况构建出多元化的资金筹集渠道将有利于房地产企业更好更快的进行融资，从而有效的缓解企业资金的困难，增强企业的竞争力，房地产企业还应当积极的发展除银行借款之外的一些融资的方式，通过重组和并购等多种方式逐步的将市场的份额进行扩大，从而更好的增强企业的竞争力和实力，强化房地产企业资金的管理工作。

　　4.　总结

　　总而言之，房地产企业的中一个重要的方面就是企业的财务管理工作，它对于企业的经营和管理都起着至关重要的作用和意义，房地产企业的不断发展离不开一整套科学而又合理的财务管理的体系，因此，房地产企业应当积极的构建出一个科学而又合理的企业财务管理体系。