企业文化小组成立项目策划书
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；
对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
二、负责公司MI（企业理念系统Mind Identity）、BI（行为识别behavior identify）、CI（企
业形象识别系统Corporate Identify System) 的建设和完善工作
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）；
十
二、每月向主管上级领导述职；
十三、按时完成领导交办的其他工作。
【企业文化小组成员构成】
负责人：尹娟
直属上司：董事长
成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛
【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中
一、09年10月-2010年2月
09年下半年的主要工作有以下：
1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计）
2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，09年下半年要完成的有：
2.112月份前要完成10周年庆的T恤衫制作
2.210月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20
日前定稿
2.32月1日前完成《纪念册》中关于00-09年九周的策划资料收集
2.411月开始启动“成长有你 青春万岁----分享你的成长”活动
3、从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门配合），按计划12月31日举行年终尾牙及联欢会
3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计2010年3月前完成，具体步聚如下：
3.110月15日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家）
3.210月30日前各机构提交方案
3.311月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同
3.411月25日前，确定策划文案
3.512月开始，由广告公司开始拍摄制作
3.62010年1月30日前，完成初剪工作
3.72010年2月，完成精剪合成工作
3.82010年3月，提交BETA带
4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏
5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放）
二、2010年3月-2011年2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行
3、每两月投放一篇广告软文
4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作
5、全年企业文化活动的策划与组织
6、主要力量放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等）
希望从2010年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作
三、2012年3月-2013至2月
1、内刊工作继续，每两月一刊
2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织
3、协助一年两季订货会的相关策划工作
4、每两月投放一篇广告软文
5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作
6、一部分职能开始转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。 希望从2012年2月开始，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作 在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审 核。
【职业发展渠道培训需求】
因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。
【企业文化小组规划展望】
企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：
1、部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动
的部门。
2、人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、
创意、文案及业务洽谈。
3、人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个
人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。
4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。
中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化小组未来要着重实施的课题。
企业文化工作计划范文文章来源：义乌人才网各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现；
企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结，企业文化工作计划范文。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：
一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据，工作计划《企业文化工作计划范文》。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。更多来源：工厂工作计划范文社发部门工作计划范文销售经理工作计划范文产品经理工作计划范文酒水销售工作计划范文仓库工作计划范文校园工作计划管理企业文化工作计划范文访谈工作计划范文物价系统工作计划范文友情链接:义乌人才网义乌人才 义乌求职 义乌招聘网 前沿人才网 义乌找工作 金华人才网 东阳人才网 永康人才网兰溪人才网 浦江人才网
年企业文工作计划
为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定局（分公司）2011年度企业文化建设工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。
二、工作目的
以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进；
以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；
以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。
三、工作措施
在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：1
1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局（分公司）工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。
2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局（分公司）中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。
4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局（分公司）举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。
四、工作要求
（一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无
形的巨大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想认识，按照文化强企、服务社会、报效国家的思路，自觉参与到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参与企业的各项活动，形成积极求进的文化氛围，努力提升自身素质，推动企业不断向前发展努力建设文化型企业。
（二）加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，局（分公司）成立企业文化建设的领导小组，负责落实和推动企业文化建设。
（三）各方密切配合，形成共建合力。各部门要按照领导小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。各部门要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。
供销部2013年企业文化建设工作计划
供销部2013年企业文化建设工作计划
为进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定供销部2013年度企业文化建设工作计划如下：
一、工作目的
完善企业文化建设，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进；
贯彻实施企业文化，将企业文化根治于心；
推动部门持续健康发展。
二、工作措施
在工作方式上，根据公司要求，按照精心组织、扎实推进的原则，切实推动企业文化建设。具体措施如下：
1、坚持每月企业文化学习：充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。
2、创造交流空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念的认知。
供销部2013年企业文化建设工作计划
3、搭建学习实践平台。将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“元旦”“五一”、“五四”“七一”“国庆”等节日配合公司大力开展文体活动，广泛号召员工参与，并鼓励职工参加公司举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使部门企业文化建设始终保持生机盎然与无限活力。
三、工作要求
1、加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无形的推动力。因此，全体员工要继续加强学习，提高思想认识，提高使命感，让大家自觉参与到企业文化建设中来，主动学习企业文化，主动参与企业的各项活动，营造良好的企业文化氛围，努力提升自身素质，推动部门不断向前发展努力建设学习型部门。
2、团结协作，共同推进。按照公司要求，提高企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、管理到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。大家要团结协作，互帮互助，形成合力，为部门工作有序健康稳定运行做出贡献。
供销部
2012.12.27
2009企业文化工作计划
企业文化现状分析
2009年企业文化主题 “同舟共济，我们在一起”
沟通：增加言路渠道，更多倾听员工
心声，将公司政策合理贯彻，宣导到位。
合作：同心协力，互相理解，站在一线员工的角度思考，让一线员工具备主人翁精神，共同为建设百丽努力。
自信：让员工对自己的未来自信，相信公司的发展，不论外界环境如何做好自己。
笑容：给自己、给顾客、给同事带着微笑工作，就是最好的武器——让别人接受自己的最佳途径，只要我们尽力，就能微笑着接受结果。
2009年企业文化主题活动
2009年度将围绕“同舟共济，我们在一起”这一主题逐步分解，将这一口号亲切化，平民化。
“同舟共济”不是包含悲观，而是要相信挺一挺大风大浪过去了，雨过就会天晴，天晴后就会有好日子过！只要我们把握四个词——沟通、合作、自信、笑容，就能团结一心勇战09，生意不好但是要做到其他的工作都做好，就能无愧于心的微笑接受结果。
以下主题活动由企业文化专员主导，培训组参与，各职能部门配合。
1.员工沟通参考手册——沟通
企业文化就是企业中每一个人的行为习惯共性，对一线员工影响最直接的就是主管，针对主管层面的文化普及沟通是我们首要解决的问题，使得第一线的员工能够得到最正面积极的引导。
活动内容：
1、主管层面表述逻辑及企业文化的培训，内容包括基本的公文写作，对工作总结、计划、概括，与员工交流沟通的语言表述逻辑，对公司企业文化的加强灌输，普及企业文化意识。
2、专项话术手册，日常的问题解决及当前因经济环境产生的敏感问题，形成有规则和标准的话术，让主管能够围绕同样的中心与员工沟通，传递公司政策。例如如何回答：“公司是否在裁员”，“公司为何定这么高的任务？”此外包括如何在日常工作中激励员工，帮助员工找准在公司成长的定位，激励员工上进心。
2.8小时家人——合作
将公司比做一个正常运作的小社会，每个店铺就像一个小家庭，家长、孩子、叔叔、小姑„„与年龄辈分无关，只因为日日相处让我们有了家人般的感情。
活动内容：征集店铺中的小事，让员工将店铺甚至是营运部门的员工看作是家庭成员，形象的描述出家庭成员的感觉，可以是温情的，可以是搞笑的，用一种特别的方式诠释我们的8小时关系。
以季度为单位进行评选、投票、拉票。
3.我是完美导购——自信
以完美服务为主线，评选完美导购，让员工对自己的服务有信心，在做好服务之后淡化销售压力，让一线员工相信只要做好了服务，练好内功，公司都会认可大家的工作。
活动内容：
除奖金奖励外，对于完美服务导购的奖励可以用特别的方式，比如“交换角色“的奖励，让获奖人能在公司内部选择经理级别以下的岗位进行交换角色，体验不同工作，或者奖励一周带薪假等方式。
4.笑客搜索——笑容
延续员工大会的笑脸收集活动，随时补充笑脸库，收集有纪念意义的笑脸，留下百丽人乐观的精神。
活动内容：
1、根据入离职员工及时维护调整笑脸库。
2、征集有纪念意义的笑脸，对于提供笑脸图片或故事的员工进行小额现金的奖励，将笑脸
刊登在《云贵纪事》或笑脸墙上。
企业文化辅助活动
除主题活动外，“同舟共济”以及沟通、合作、自信、笑容的理念应贯穿2009年工作始末。
日常福利——中秋节、端午节等重要节气对员工的慰问
员工信箱——建立信任，打开言路的渠道
员工见面会——定期的沟通方式，让员工感受公司关注
读书会——连载和宣导《没有借口》这本书，让员工关注过程，对自己负责，具备主人翁精神
2009企业文化计划总述
企业文化工作是一项浩大工作，需要每个部门、每个人的配合；
企业文化工作是一项细致的工作，领导的一句话，一个动作，甚至是MSN上一句留言都可能无限放大而影响员工；
企业文化一项漫长的工作，需要几代人的努力和建设；
企业文化是一项立竿见影的工作，只要运用得当建立信仰，便能力挽狂澜赢得人心„„
2009也许山雨欲来风满楼，但只要我们共同相信尽力而为，不遗余力的对自己负责，将能走过寒冬，共享阳光。
07年企业文化工作计划（原创） 工作杂记 2007-04-12 14:03:15 阅读1876 评论2字号：大中小 订阅
2007年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新民森杯”“青年岗位能手” 评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。
九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声” 歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。员工自由报名参加。8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。十
六、举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。 十
二、8月份，各单位组织龙舟队并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。
十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。小榄区也组队参加。
十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十五、10月1日，举办“活力民森杯” 龙舟赛。
十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。
十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。
企宣办 《企业文化案例集》
故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事， 以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。向全体员工进行有奖征稿。
2018年企业文化工作计划
2018年企业文化工作计划【1】
各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
2018年企业文化工作计划【2】
XX年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，2018年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。
目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。
2018年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。2018年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并出版《某公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制《某公司企业文化手册》，用于传播公司文化，塑造品牌形象。
公司目前内部活动基本为零，2018年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：
1、两个维度：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。
2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。
3、运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。
4、为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。
参与办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。
制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善《某公司内刊管理制度》、《某公司通讯员管理制度》等，完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。
2018年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作的问题，及时修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前，公司现有培训模式为：新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。
在XX年已经开展了部分培训工作的基础上，2018年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：
1、管理培训
管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。
2、专业技能培训
由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。
3、通用能力培训
通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。
4、企业文化培训
主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。
5、新员工入职培训
主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。
除此之外，建议：
1、加强企业文化培训，要求全员必须分批次参与企业文化培训，熟知公司企业文化理念。
2、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。
嘉兴海虹金属制品制造有限公司
HR（文）2015—01--10 嘉兴海虹金属制品制造有限公司
企业文化建设2015年度工作计划
部门：人力资源部
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德：
积极向上
诚信奉献
自强不息
厚德载物 经 营 宗 旨：
双赢共存
瞭望全球
展 望 未 来：
向“海虹”
三、五年战略目标而奋斗--上市公司！
撰写人：姚
日期：2015年1月16日
1.指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标
2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发嘉兴海虹金属制品制造有限公司
HR（文）2015—01--10 展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容
3.1.加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。
A、各节日开展的活动安排；
B、年度表彰大会；
3.1.1.明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹
三、五年战略目标而奋斗-----上市公司！”。 3.1.2.确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
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HR（文）2015—01--10 3.1.3.提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。
组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出（如：社区、党建节日、国庆、春节等）。
3.1.5.开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选；
3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。
公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；
什么该做，什么不该做；
明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
3.2.加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。
2) 清理不符合企业实施和发展的制度。
3) 建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。
2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享嘉兴海虹金属制品制造有限公司
HR（文）2015—01--10 受到标准化的服务。
3) 建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
3.3.加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
3.3.1.规范员工行为，提倡做文明人。
制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试；
教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。
3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；
继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3.3.3.实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。
2) 组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
3.3.4.开展品牌创建活动，实行优质服务。
创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。
1) 在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形成“海虹”品牌的名称及其内涵。
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HR（文）2015—01--10 2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。
3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。
3.4.加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1) 统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一（工作服、使用标识）。
2) 定期制作公司《宣传期刊》、（企业进门处的宣传栏）这是对外宣传最常用的工具。
3) 规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。
4) 丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开展情况，与广大员工形成互动交流。（注册有奖、发文有报酬）
4.实施步骤
4.1.第一阶段：制度文化的梳理、建设（2015年2月至2015年5月）
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。
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HR（文）2015—01--10 4.2.第二阶段：行为文化的建立和推广（2015年6月至2015年10月）
以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质企业形象、优良部门形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用；
辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。
4.3.第三阶段：精神文化的宣传、传播和执行（2015年3月开始并持续进行）
综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。
4.4.第四阶段：物质文化的统一与推行（2015年5至2015年
月）
改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。
5.组织领导及经费预算
5.1.0.公司人力资源部、综合办公室等相关部门成员组成的公司企业文化建设小组，负责领导公司企业文化的推进工作。
5.1.1.公司企业人力资源部为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。
5.1.2.公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。
5.1.3人力资源部领导是企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责海虹公司企业文化建设工作。
5.2.0.经费预算：
6、附 则
一、海虹公司2015年度企业文化建设活动实施具体工作安排表：
二、具体△△△△△△（
）活动策划方案；
2011年（5-12月份）企业文化工作计划
以“发现需求，实现价值，共同发展”的核心理念为指导，全面贯彻落实董事局的方针政策，紧紧围绕AOBO“四五”发展战略，以提高AOBO综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“2011年围绕 “继续完善Bo行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”新的经营模式提供强大的文化支撑，继续建设全球最好的医药企业文化和一支优秀的“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2011年（5-12月份）企业文化工作计划》，如下：
目录：
一、文化工作指导思想
二、文化工作遵循原则
三、文化工作年度目标
四、文化工作开展举措
五、文化工作保障机制
六、文化工作管理机制
七、控股公司及北京办公区文化活动推进表
八、补充说明
内容：
一、文化工作指导思想
依据董事局会议决定的AOBO“继续以中药/植物药为基础，向综合制药企业方向发展”的原则为指导，以AOBO百年发展愿景规划为基础，继续坚定不移的执行“为实现人人享有健康服务”的美东使命！坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓！坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的美东精神！为使AOBO在“四五规划”末进入中国制药企业前五强，进而成为世界知名药企而奋斗！围绕AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神和刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告开展文化建设工作。
二、文化工作遵循原则
1、文化导向和战略转型相融合的原则。
1 AOBO企业文化导向与AOBO“四五”发展战略相匹配。2011年围绕 “继续完善Bo行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”及时调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。
2、宣贯“AOBO新时期发展的十大关系”的原则。
在传达和学习“AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议”精神的同时，结合实际，认真学习刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的主题报告，并予以落实，做到人人必须学习，各部门必有心得，各单位必有文章，各企业必有总结。
3、发展才是硬道理的原则。
始终以发展为中心，围绕优化完善经营机制和合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！
4、实效性和持续性原则。
紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作，针对不同员工的需求，区分不同层次，通过灵活多样，喜闻乐见的教育培训形式，并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络，务实、务效的开展工作。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，持续渐进，长抓不懈，逐渐实现由点到面，由短变长，让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效性。
5、上下高度统一的原则。
在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。公司对企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。
6、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。
AOBO高层治理者尤其是各班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践AOBO文化；
要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用文化管理企业和人，达到不治而治。中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；
员工要加强培训，切实理解AOBO企业文化的内涵。
三、文化工作年度目标（此项因对公司了解还不深入，可能有所偏差） 总体目标：
1、用企业文化统一共同的价值取向。发现企业和员工的共同需求，在满足需求中实现企业
2 和员工的价值最大化，进而达成共同发展之目的。加强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
2、用企业使命统合共同的目标。只有企业与员工的未来目标一致，才会有一致的认识和一致的行动。强化员工的使命感、责任感、荣誉感。
3、用企业愿景统领新的命运共同体。通过一个相对长期的规划，在企业和员工之间建立长期的合作关系，达成共识，建立命运共同体。提升员工主动性、积极性、忠诚性。
4、2011年AOBO企业识别系统的全面宣传培训
5、文化宣传队伍素质和能力的整体提高 阶段目标：（分四个时期）
企业文化建设是意识形态的教育建设，是物质行为的精神表现，是一个长期反复的过程。依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践”然后树立榜样，总结提升到“再了解、再领悟、再认同、再实践”，循环推进，到达“加深了解、彻底领悟、强化认同、持续实践”的效果。在指导思想的引领下，将总体目标阶段化，文化推进步骤化，坚持总体目标，核心价值深化不放松，侧重突出阶段主题。
第一阶段：（2011年第一季度，已完成）
阶段主题：“深化改革加速发展，认清新时期十大关系”
本阶段旨在通过确立文化宣贯内容和文化治理的主要导向：《关于传达、学习AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神的通知》和刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》，由AOBO高层向各单位鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。依据《工作计划》，自上而下的进行文化推广宣传活动，形成AOBO思想共识。
关注点：文化建设与战略转型的融合 第二阶段：（2011年第二季度，在进行）
阶段主题：
1、“学习博科优秀管理经验，确保二季度指标双过半”
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习领悟
本阶段旨在落实“一季度总结会议”精神，按照董事局的指示，助推“学习博科优秀管理经验”的热潮。在学习刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的基础上，联系公司的核心价值观，结合实际工作深刻领悟。
关注点：、深化对营销队伍的文化宣贯，特别是BOSS模式下的营销人员，以文化凝聚团队。
第三阶段：（2011年第三季度） 阶段主题：
1、组织企业识别体系培训
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习深化
3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）
本阶段旨在组织2011年AOBO企业识别系统培训，形成AOBO物质文化的共识，彻底改变文化不统
一、不清晰的现象。坚持实效性和持续性准则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；
围绕AOBO工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，切实认识、理解和处理好刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》中的十大关系问题，上下狠抓文化落实。
关注点：
1、在分公司中确定推进试点并做好文化深植，在对分公司文化现状深度分析的基 础上，进行有针对性的相关培训和辅导；
2、围绕各分公司的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高治理绩效，到用文化实效来调动员工、文化管理热情和动力的目的。 第四阶段：（2011年第四季度） 阶段主题：
1、培养文化宣传队伍
2、刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》的学习实践、升华
3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）
本阶段旨在培养文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。通过学习落实刘总《简论AOBO新时期发展的十大关系》，总结、提炼和升华，形成更具行业特色的企业文化，进一步融入到全公司工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化治理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化治理的经验和不足，衡量文化效果，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。
关注点：总公司文化部对各分公司文化部进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分公司开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解AOBO文化建设历程，认同AOBO文化，传播AOBO文化。
四、文化工作开展举措
（一）、理念文化系统导入 1.发布理念，宣传动员。
发布AOBO企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观、《简论AOBO新时期发展的十大关系》等，以上文化建设内容，在全公司内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用企业内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对AOBO企业文化核心理念的宣传力度，使AOBO企业文化核心
4 理念广为人知、深入人心。
2.多方并举，强化教育。
利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；
利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等活动，进行文化渗透；
利用“榜样法”，组织开展以践行AOBO企业文化核心理念为内容的评先进树典型活动；
利用“灌输法”，组织员工学习或谈心，互相教育，深化理解；
利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3.立足实践，协调行为。
依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知AOBO企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。通过分层次、多渠道、特色化的培训教育，将“沟通协作”“成本创新”“老板意识”“人才意识”等文化内涵宣贯下去，并从员工实践之中体现出来。
4.开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。
出版一本员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好杂志；
组织一支全面反映AOBO员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺宣传队；
开展一次如何践行AOBO企业文化核心理念的征文活动或演讲比赛；
举办一场反映AOBO文化建设成就的摄影、美术书法展览。
（二）、行为文化系统导入 1.制度建设。
一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。 二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。
三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2.组织行为。
一是组织构架：规范、科学、合理。 二是运作流程：安全、简洁、高效。
三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。
四是规范执行: 有令必行，有禁必止。
3.员工操守。
5 一是加强以“爱企守法，自律自强，团结友爱，勤奋向上，谦恭厚德，敬业奉献”等为内容的美东十种行为规范教育；
二是恪守制度要求，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；
换位思考，互相理解，互相信任，实现双蠃。
三是牢固树立法律意识和服务意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章，认真履行契约、守法经营、不可错位。
四是维护和建立正常的客户关系，建立稳定长期的客户关系网络。建立清正廉洁的客户关系。建立双赢的客户关系理念。
（三）、物质文化系统导入
1.打造AOBO品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升AOBO在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2.统一AOBO企业视觉形象。启用AOBO新的CIS系统，组织学习2011年AOBO企业识别系统培训，从各分公司到办事处，自上而下地逐步规范和达标。
3.提升员工竞争能力。继续加大对员工职业化素质的培训力度，使员工竞争能力与良性循环的成本控制相得益彰。
4.开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样、各具特色的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
5.加强文化阵地建设。立足桥报、桥刊、展板、晨会、广播、OA平台、员工之家、兴趣俱乐部、各类文体关爱活动，挖掘和整合AOBO文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行准则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
五、文化工作保障机制 1.建立企业文化长效机制。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证AOBO企业文化建设持久、深入、富有成效地深入下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入AOBO制度予以确认，并提高其执行力度。
2.建立健全企业文化建设责任机制。
6 把企业文化建设纳入各级工作目标形成责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总公司、分公司、各单位、各部门、各办事处“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。
3.建立和拓宽企业文化传播机制。
依托各级各类培训载体，分期分批对各级领导、主管部门负责人和文化系统进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，做到"墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面"，充分利用企业内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强主流媒体对AOBO企业文化的宣传力度，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
4.注重结合渗透机制。
一是直接渗透。组织员工观看一些有教育意义的电影、电视、录像等，用英雄人物事迹熏陶、启迪员工思想觉悟。
二是相互渗透。不定期召开读书报告会、演讲会、圆桌讨论会，让员工登台演说，讲身边事，说自己人，使听者受到感染和启迪，讲者受到锻炼和鞭策，共同提高思想觉悟。
三是引导渗透。各种方式、多种形式引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观。
四是激励渗透。开展劳动竞赛和评比、岗位成才活动。对员工中涌现的先进事迹，及时弘扬。发掘、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐公司内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现AOBO广大员工不平凡的精神，在公司内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
五是感情渗透，员工之家、俱乐部、爱好小组等等，使员工真正感到生活在温暖的大家庭。
5.建立财务保障机制。
加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
六、文化工作管理机制
7 为了公司企业文化建设的统一性和广泛性，把AOBO文化真正耕植到每个企业、每个员工，做到横向到面，纵向到底的深度，进而释放文化的竞争力，要规范、加强文化管理工作，将企业文化建设目标纳入企业综合考评体系进行科学考评，做好督导、考核评估、激励。
督导：依据AOBO董事局的要求、企业文化建设指导思想、实施原则及年度目标指导各企业、各单位做文化体系的整体指导与监督。
1、指导各企业、各单位做好企业文化建设计划。
2、召开文化系统网络周例会、月例会、季度总结会。
3、对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、协调、通报的方式进行项目治理和在线控制。
4、要求各企业定期上报相关报表并及时分析反馈。如：月文化工作简报、月计划与总结、周文化工作例会纪要、晨训信息、广播稿、《桥报刊》稿件、文化宣传橱窗内容、文化活动方案。
5、对各企业文化宣传队进行培训指导。
考核评估：坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，加强企业文化工作效益评估；
借助管理科学中的检测、评估方法，对企业文化工作的实践结果进行多形式、多层次、多方面的综合性评估。通过日常工作统计考核表和自查抽查考评表进行考核。
激励：公司文化部在对各分公司文化部进行综合考评的基础上，开展表彰先进活动，同时各分公司开展相应的文化考评及表彰激励工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解AOBO文化建设历程，认同AOBO文化，传播AOBO文化。
七、控股公司及北京办公区文化活动推进表（见附表）
八、补充说明
由于我对各企业的文化工作现状和进程及人员结构还了解不够深入，以上计划只根据手头的相关资料和对公司文化建设的现阶段认识做的个人见解，定有不足之处，请领导指正，进而完善，以至务实，务效。谢谢。
AOBO人事文化中心
2011.5.13.
安全管理科2011年度
企业文化建设工作安排
一、工作主线
围绕我矿建设“五型企业”总体要求和矿党委“党建创优年”活动安排，我科2011年企业文化建设工作主线是：搭建企业文化框架，完善企业制度文化，逐步形成理念文化，确定企业徽志、企业歌曲、企业标识、会议模式等标识文化，征集企业精神，以建党90周年为契机，深入开展群众性文体活动，构建以服务为主体的多元文化。
二、工作步骤
（一）班前会歌曲的确定时间在2011年9月底前
对于此项工作，我支部在2010年就开始在全科开展征集活动，目前已经征集红色歌曲5首。从听觉和含蓄上看，征集上来的歌曲有的平铺直叙，有的寓意深刻，有的外音如云，有的内体刚直，各具特色。各班组还要继续加大宣传力度，把征集视角延伸到其他区队职工、员工家属之中，力争征集上更多、更好的具有安全管理工作特色的企业歌曲。
今年9月，我科将组织领导干部、职工代表、先进代表、家协代表共同对征集上来的歌曲进行最后审定。
（二）进一步完善企业制度文化和设施建设文化。
创建“五型企业”必将推动我矿多元发展。这里既有企业管理上的创新，又有企业生产上的创新，既有保持矿区生产生活稳定上的创新，又有诚信服务上的创新。目前，我矿正处在从发展阶段到达产阶段的重要转型期，预算管理是一个企业可持续发展的必要基础，坚定不移的推行企业预算管理具有实际的战略意义。
企业制度文化建设要以此为契机，对我矿出台的促进和保障预算管理制度要全面规范、完善和强化执行，确保有效果。安全管理科各班组要进一步提高认识，加强和完善制度建设，真正使制度建设成为约束人、鼓舞人、凝聚人的企业文化基础。
设施建设文化是能够看得见、摸得着、体会到、感受到、影响到、规范到的企业文化，要从基础做起，逐步、逐年提高、升华。今年企业设施文化建设就是要确定各类会议模式与形式、确定办公物品的摆放等方面。
三、深入开展群众性文体活动
（一）以迎庆建党90周年为契机，深入开展“唱响矿区红歌会”活动，展现具有平投特色的群众文化。今年“五一”期间，我科将组织员工参加我矿红歌合唱比赛活动。八一”期间将参加工会、团委组织的激情广场大家唱活动，力争通过规模较大的唱红歌比赛，在全科形成、推广唱红歌的浓烈氛围，展示安全管理科奋发有为的企业精神和朝气蓬勃
的职工风貌。
（二）组织开展好在岗职工的体育比赛活动。总结、运用好我矿举办的第一届篮球比赛经验，确保我科职工参加体育比赛赛出水平，振奋精神，展示风貌。
（三）适时组织举办我科读书、摄影作品展。书、摄、影作品是展示企业文化软实力的重要载体，也是营造矿区文化建设氛围的特殊途径。通过活动，进一步激发广大职工和离退休人员的创造热情，进一步展示魅力平投的形象。
四、组织领导
安全管理科成立企业文化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设工作办公室，办公室设在安全管理科办公室，负责企业文化建设日常工作。
五、相关要求
（一）企业的最终管理是文化管理，企业文化建设是一项长期性工作。各班组要高度重视，精心组织。既要努力构建平投文化，也要积极打造符合本单位、本部门的特色文化。全科最终形成一体多元、纲举目张、百花齐放的以服务为主体的多元文化格局。
（二）企业文化建设要与当前我矿开展的“创先争优活
动”紧密结合，与公司党委提出的“凝聚力工程”、“惠民工程”、“文化建设工程”结合起来，与“先锋杯”、“创新杯”、“新闻杯”三杯竞赛结合起来，与班子争“四好”、组织争“五好”和党员争“四优”活动建设结合起来，相辅相成，相互促进。
（三）科室企业精神征集，各班组负责人要积极参与，每个班组必须提炼出至少1条企业精神上报我科党支部。
安全管理科
2011-3-20
公司近期企业文化工作计划
为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：
一、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分
1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、应用部分
应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。
作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升。以下是小编为大家整理的企业文化宣传工作计划，欢迎大家阅读！企业文化宣传工作计划（1）
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、党的方针政策、国家法律法规。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工思想动态。
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。
6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划（2）为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：
第一、策划背景。
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；
而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的。
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
第四、策划内容。
（一）知识型开办阅读室。
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见最后。
（二）温馨型开放歌厅、舞厅。
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型开办球室。
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
（四）新潮型开办网吧、录像厅。
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1—2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
（五）温暖型音乐停留吧。
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。
企业文化宣传工作计划（3）为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：
一、指导思想
在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点
1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施
（一）加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
（二）加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。
（三）完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
（四）完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
（五）不断学习，提高稿件数量和质量。
1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。
以上是我的计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。
公司企业文化建设工作计划
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，
结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板（宣传栏），定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度；
指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。并将内刊电子版上传公司网站。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升
公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务；
另一方面通过 此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围。
企业文化工作计划 07年
2007年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。
九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。
员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声”歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。员工自由报名参加。8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。
举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。
十二、8月份，各单位组织龙舟队并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。 十
三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。小榄区也组队参加。
十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。 十
五、10月1日，举办“活力民森杯”龙舟赛。
十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。
十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。企宣办《企业文化案例集》故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。向全体员工进行有奖征稿。
企业文化年度计划
贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；
更新办公场所带有企业名称的铭牌；
办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求
1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。
3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。
xx 企业文化建设工作计划 2011 年，是 xx 实现可持续发展至为关键的一年，也是 xx 企业文化建设进 行实践深化的一年。做好企业文化建设工作，营造有利于 xx 改革发展、科技创 新的良好氛围，对推动 xx 改制重组、持续发展至关重要，也是 xx 面对激烈的市 场竞争态势挖掘潜力的必然选择。
根据《集团公司企业文化建设纲要》和《xx2009－2013 年企业文化建设 规划》的部署和要求，结合 2011 年企业实际，特制定 2011 年企业文化建设工作 计划。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立以人 为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，在集团公司企业文化建设的总体 要求和部署下， 继承和发扬企业优良的文化传统， 内强企业素质、外塑企业形象， 建立和完善具有 xx 特色的企业文化，努力构建物质文明、精神文明、政治文明 相促进、企业发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐企业。
二、工作目标
1、围绕企业中心工作，积极营造团结和谐、奋发有为的企业文化氛围，引 导和激励全体员工为实现企业生产经营任务和发展目标而团结奋斗；
2、积极推广集团公司企业文化理念，用集团公司的使命、愿景、企业精神 等文化精髓鼓舞、启发全体员工；
3、创建和推广符合时代要求和企业发展需要的企业精神，用 xx 特有的精神 凝聚人心；
4、以人为本，加强团队精神建设，促进员工和企业协调发展；
5、配合企业改制和燃机筹建工作，积极宣传人才开发战略，为企业人才发 展目标的实现营造良好的文化氛围。
三、工作内容
1、加强企业文化宣传，理解文化精髓。 企业文化决定着企业发展的内容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的 促进企业发展。2011 年，将通过宣传橱窗、xx 简讯和 xx 企业文化网等宣传媒体 对《集团公司企业文化理念》进行广泛宣传，对企业文化建设的动态进行及时报 道，并介绍一些国内外先进的企业文化理念等，让每个员工理解、掌握集团公司 文化理念的精髓和要求，并积极参与到企业文化建设工作之中。
2、深化企业文化建设，提升文化品质。 围绕企业中心工作开展企业文化建设，是提升企业文化品质的关键。2011 年，企业文化将围绕“三树立”开展活动，深化企业文化建设。
一是“树立骨干” ，要抓好企业文化建设，就必须有一批企业文化建设的中 坚力量。今年，将培养一批企业文化建设的骨干力量，进行企业文化知识培训， 采取请进来的方式， 聘请专家讲授企业文化知识，使骨干力量掌握企业文化建设 的内涵和意义，提高企业文化建设
的实战技能；
二是“树立标准” ，建设企业文 化，必须有一套企业文化建设的工作标准。今年，将对企业 vi 系统进行归纳整 理，把集团公司的理念和 xx 的优良传统（故事、理念等）以及集团公司 vi 系统的运用收集上网，为以后集中成册、制定标准打下基础，也为员工在企业文化建 设中建立一定的工作标准；
三是“树立精神” ，进行“爱岗敬业、忠诚企业”故 事征文活动，广泛开展“爱岗敬业、忠诚企业”的宣传教育活动，为树立企业精 神打下基础。
3、打造企业团队精神，彰显文化力量。 企业生存发展的关键是人才， 要实现我厂的人才战略计划就必须打造有影响 力的团队精神，依靠团队造就人才，营造一种激励人心、鼓励成才的良好文化氛 围，必须形成企业和员工共同期望的愿景，满足员工的事业发展期望。2011 年 将围绕企业改制和技术改造的人才战略，打造团队精神，开展企业文化活动，一 是征集部门愿景，树立企业发展与员工发展同步的理念，融汇员工思想精华，共 同打造美好的未来，二是开展企业文化运动会，充分发挥合作精神，在运动中增 强团队意识。
四、工作要求 各部门要充分认识企业文化建设的重要性， 积极配合厂有关部门开展好企业 文化建设工作。要让企业文化深入人心，获得全体员工的认同；
要使企业文化建 设体现在实实在在的工作中， 反映出本部门的文化特色；
要切实调动本部门员工 的积极性、创造性，有效推动全厂的生产经营工作的进行。
2011年企业文化建设工作计划
为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部职工对江西长运企业文化理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定公司2011年度企业文化建设工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极宣贯江西长运企业文化，全力调动干部职工参与企业文化学习的热情，使江西长运企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。
二、工作目的
以江西长运企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；
以企业文化“软实力”，推动企业持续健康发展。
三、工作计划
在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好以下四点：
1、做好《江西长运股份有限公司企业文化手册》宣贯工作：公司领导要带头宣贯，要通过各种形式宣贯《企业文化手册》，做到企业文化宣贯覆盖率100％，知晓度达80％，认同度达60％。
2、出版好一个文化宣传专栏：要把公司的宣传栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个宣传专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕实际情况，在公司中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。
4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和公司举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。
四、工作要求
（一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无形的巨大推动作用。因此，全体干部职工要进一步加强学习提高思想认识，按照文化强企、服务社会、报效国家的思路，自觉参与到企业文化建设中来，主动学习先进文化，主动参与企业的各项活动，形成积极求进的文化氛围，努力提升自身素质，推动企业不断向前发展努力建设文化型企业。
（二）加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，公司成立企业文化建设队伍及宣传报告小组，负责落实和推动企业文化建设。企业文化建设队伍及宣传报告小组组长由总经理担任，副组长由综合部部长担任，成员由各部门、单位代表担任。
（三）各方密切配合，形成共建合力。各部门、单位要按照企业文化建设队伍及宣传报告小组要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。各部门、单位要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。
中小企业文化建设（共16篇）
服装企业文化建设（共16篇）
企业文化建设工作（共18篇）
企业文化建设 文化落地（共4篇）
企业文化建设策划方案（共7篇）