关于组织管理人员外出参观交流考察学习的计划
一、外出目的：
1、为检验公司信息化管理及集团化管控移动办公的能力，为下一步公司对外拓展业务提供保障；
2、加强对外交流学习，开拓管理人员视野；
3、增进同事间的沟通与友谊，提升团队的凝聚力和战斗力；
4、通过参观学习，向同行取经，取长补短，提高自身管理水平。
5、提高管理人员的忠诚度，更好地为企业效力。
二、计划方案：
1、第一批
外出参观考察学习人员约8-9人。
带队：
成员： 。
外出时间七月份，共25天左右；
参观考察学习单位： 企业。综合考察学习业界猪场的优秀管理模式和先进管理经验。
考察方式：自驾
第二批
外出参观考察学习人员约14人；
带队：
成员： ；
外出时间八月份，共约10天；
主要参观考察学习 等企业。主要考察学习考察企业的养殖管理经验及生产情况、学习公司加农户发展模式经验及饲料料肉比情况等。
考察方式：自驾
第三批
外出参观考察学习人员约9人；
带队：陈志伟或林禄昌；
成员：张启帆、尹永安、龙本权、张灿全、陈永春、李小军、张锦贤等，后勤保障阙茂清；
外出时间九月份，共约10天；
主要参观考察 有限公司等单位。主要考察学习 最新研究成果应用、实验室管理及生产情况等，重点学习如何降低饲料成本的经验。
考察方式：火车
三、费用预算；
第一批
1、交通费用：
油费：10000公里*1元*2部车=约2万元
过路费：10000公里*0.5元*2=约1万元
2、住宿费：5间*25天*250元=约31250元
3、餐费：9*150*25天=约33750元。
4、参观门票费：20景点*9人*60元=约11000元
5、其他费用：约3000元
合计预计：约11万元。
第二批：
交通费用：
油费：3000公里*3部车*1元=约1万元
过路费：3000公里*3部车*0.5=约 0.5万元
2、住宿费：6间*9*250=约13500元
3、餐费：12*150*10天=约18000元。
4、参观门票费：7景点*12人*60元=约5040元
5、其他费用：约3000元
合计预计：约5.5万元。
第三批：
交通费用：
火车票：1500*12人=约1.8万元
市内交通费：200*12=约 0.3万元
2、住宿费：6间*9*250=约13500元
3、餐费：12*150*10天=约18000元
4、参观门票费：4景点*12人*60元=约2880元
5、其他费用：约3000元
合计预计：约5.83万元。
三批合计预计：约为22.3万元。
四、其他要求；
1、要求参加参观考察学习的人员，回来后均须提交一篇参观考察学习报告，对照自己个人的工作，找出存在的差距，提出改进的方案。
2、要求参加人员务必安排和交接好个人的工作，确实做到一般业务远程“钉钉”解决，必须现场解决的事务委托解决，不影响自身的正常工作开展。工作指挥采取“钉钉”日志汇报形式，掌握所辖部门或猪场的动态，确保本部门或猪场工作的正常运作。