酒店总经理年底工作总结例文2019_工作总结
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对**酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使**酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，**酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为**酒店总经理，向大家作2019年的工作总结和2019年的工作安排。
一、回顾2019年的主要工作
2019年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，详细的说就是“以顾客为中心;重管理树形象、重发展强品牌;抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效”。下面我将详细进行阐述。
1.一个中心：以顾客为中心。
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，
因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
2.两个重点：重管理树形象、重发展强品牌。
重管理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要发展，必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在漳浦同行业中形成标榜。
重发展强品牌：
2019年，**酒店全年客房入住率达%，平均房价元/间，餐厅就餐率达%，日均收入万元，在漳浦同行业中处于前列。这些都得益于硬件设施的改进、服务质量的提高。作为漳浦第一家四星级酒店，我们有着得天独厚的优势，但也深知行业竞争的激烈，
1.谁能稳住更多的客源，谁就能达到更长久的可持性发展，2019年酒店积极寻找客源，通过市场调查，详细分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在县委接待方面，至始至终，展示酒店最优质的服务，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分肯定。【酒店
总经理2019年度工作总结 】酒店总经理2019年度工作总结。
2.加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极寻找培养新客源，努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范围树立起**酒店品牌。
3.三个要抓：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。 抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全管理，做到责任到人;坚持进行安全卫生大检查，并对存在的安全隐患及时、限时整改;工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了检查到位、操作规范到位、整改及时，消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员的安全意识。
抓文化培训：酒店一直把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓，完善培训方式，采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便及时总结前一天的工作，安排当天的工作。注重教育、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想，以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务尽量满足客人合理的要求;转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑
扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们是全体员工中的佼佼者，是凯都人的优秀代表有、是**酒店人的骄傲，我们要向她们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度;更加学习她们善待顾客、细致周到的服务理念。
抓节能增效：首先，加强财务核算管理。各#from 本文来自高考资源网http://www.dawendou.com end#经营部门按月核算收支，分析营业收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导，提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相结合、
修旧如新的原则，注意设备设施维护、保养，总结改进错误及容易损坏设备设施的操作方式，防患于未然;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。
当然在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反馈的意见，有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下
几方面：
1、设施设备不尽完善。
2、员工队伍不够完善，员工流动率过高。
3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不
一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
5、营销部未形成强有力的客户团队。
总之2019年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团结协作、共同努力，**酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了更大的进步，我们**酒店人可以自豪地说：是我们谱写了**酒店新的辉煌篇章。
二、部署20196年度工作
2019年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待进一步提高，客观形势要求我们效益必须进一步提升。根据董事长的要
求，我们今年的营业收入要比去年增幅%。只要我们积极改革挖潜，完成任务我们是有信心的，在我们面前是机遇与挑战并存，压力与动力同在，在**酒店人面前没有攻不下的难关，我相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。
为圆满完成2019年全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作：
1.内挖潜力，外拓客源，共同提高客户入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全同服务上下功夫。**酒店上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。建立客户档案，了解客人的爱好，无微不至地做好服务工作。为扩大**酒店在漳浦县乃至漳州市的影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多彩的特色促销活动。作个有心人，商机到处有，采取“走出去，请进来”、送上门、发贺卡、送优惠等多种形式，让顾客了解**酒店，享受**酒店的服务。
2.开展优质服务和创先活动，为员工展示才华提供舞台。继续评选季度优秀员工活动，对于当选的员工，颁布资金并作为职位提升的主要依据。在全公司营造争当先进、向先进学习的浓厚氛围，促进服务质量的提高。
3.做好各项服务保障工作，一切为了顾客的需要。客房部、餐饮部是公司的第一线，直接为顾客服务，代表着**酒店的形象，**酒店的形象如何，首先取决于客房部和餐饮部的服务。认真总结服务经验，提升服务质量，让顾客开心而来、满意而归，争取
百分百的回头率。其他各部门除了出色完成本职工作外，要为客房部、餐饮部做好服务保障工作。财务部要及时准确、公平、合理地处理好涉内涉外财务，做好商品、物资采购，确保一线需求。保安工程部，做好水、电、暖、冷、气正常运行，设备完好无损，节能降耗，指挥、管理好顾客及员工车辆。人事部做好员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩效考核、薪资管理及员工培训工作。
今年是**酒店大酒店开业的第六年，也是漳浦成为优秀旅游县的第一年，我们要抓住这个大好时机，实现今年的营业任务，需要酒店领导的正确领导，更需要全体同仁的共同努力，让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，实现**酒店经济效益的突飞猛进，以优异的业绩为**酒店奠定坚实基础，为**酒店品牌而努力奋斗!
年终工作总结
时间过的很快，转眼又是一年，2016年即将过去，回顾一年来的工作历程，在公司领导的关心、支持和指导下，在各职能部门的相互配合、团结协作下，这一年取得了一定的成绩，但同时也在工作中发现了许多不足。本着总结过去，展望未来，也为了更好迎接2017的新任务、新挑战，现针对2016年本人工作情况，实事求是、认真总结，希望能与大家共同分享、学习：
一、2016年工作回顾及存在的不足
（一）、20106年工作回顾
1、在工作整体部署方面：
（1）、根据公司组织框架及工程特点建立了公司各部门管理制度及项目组织管理体系，明确各部门主要工作职责及员工岗位职责，并结合项目情况制定了与项目管理有关的工作流程及管理办法。
（2）、围绕公司计划目标，建立以项目管理为核心的目标管理责任制，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程监督及提供相关技术支持，参与项目组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（3）、在公司及公司领导大力支持和帮助下，积极推进各项工作。通过组织召开项目工程例会、管理层内部工作会议，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互间的沟通，及时有效控制工程四大总体目标（质量、进度、成本、安全文明）正常有序发展。
2、在进度控制方面
（1）要求各项目部严格按照合同工期及工作任务制定年度工作计划，半年工作计划，季度工作计划，月度工作计划、周计划等。
（2）对工期滞后的原因及时组织项目部开会分析，对于因外部因素造成的工期滞后应及时向业主单位报告，申请工期延长，对于因内部因素造成的工期滞后，分析原因后及时采取应对措施，加班加点抢回来。存在的问题：计划管理工作没做好，做到哪里就在哪里歇的状况，应及时纠正管理。
3、在质量控制方面
（1）始终坚持质量优先的原则，要求项目以质量管理体系为指导，建立严格的质量检查制度（如三检制度），通过技术交底、督导检查教育考核，不断提高全员的质量责任意识。工程施工过程中，强调“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上先有效的保证质量，对施工过程中发现的质量问题及时发现，期限整改，并依托新材料、新技术不断完善施工工艺。总体上两个项目的施工质量控制的较好，曾经出现过的一些问题及时得到了解决，希望在下一步的施工中继续保持，为后期建设打下坚实的基础。
4、在安全文明施工管理方面
（1）、为了提高工地形象和安全文明施工，公司也加大了对安全文明施工费用的投入。项目部通过科学安排、提前规划、合理调配使用施工场地，确保项目营地建设及施工现场均按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）、做好安全控制，尤其是具有较大危险源工作内容施工时，更是要起高度重视。各项目部应强调“一岗双责”责任意识，加强对安全工作的督查及检查，确保施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡及财产损失。
5、在外部协调方面
（1）积极主动协调现场业主、监理、审计、地勘、设计等各部门，以及周边村镇、市政、交通、周边工程等的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（2）积极解决项目施工中产生的矛盾（如地块征地、搬迁、施工交叉影响、项目部与当地纠纷等），确保工程的顺利实施。
6、在合同管理方面
（1）结合项目特点，充分利用好律师顾问资源，由各分管部门拟定合同版本，经律师顾问审核后形成固化版本。在合同审批时按照成本控制要求，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益。
（2）在实施过程中要求项目部组织合同交底，明确甲、乙双方责任义务，在实施过程中严格按合同办事（尤其是劳务合同），保证合同行之有效，顺利实施。
7、在成本控制方面
（1）、在项目前期，组织相关人员进行成本分析工作，对人、材、机及清单进行分解测算，最终形成成本分析报告。
（2）、项目实施过程中，对实际发生成本进行监控，对超出测算范围的价格认真分析比对，发现问题及时采取纠偏措施。
（3）、加强对预结算咨询的单位的管理，特别是涉及经济变更资料要在过程中做扎实。
8、在资料管理方面 （1）对施工资料管理，由项目技术负责人负责，资料员认真做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，为各项目工作的顺利开展，创造有力条件。
（2）对内部资料的管理（如合同审批文件、支付单、统计表等），由办公室及项目部内勤负责，保证内部资料的正常审批流转。
（3）对经济资料的管理（如结算单、签证单、收方单、洽商单等），建立严格的审核及签字程序、对于重要的经济变更资料还要求预算部门加强审核，以确保资料的有效性、合理性、合法性。
（二）、存在的不足：
1、目前建立的制度还不健全，下一步将结合项目特点进一步完善，确保管理机制的有效运行。同时建立建全绩效考核制度，真正让员工发挥主关能动性，积极性，能自觉自愿、尽心尽职的干好工作、干出成绩。
2、部分管理人员对目标责任制的意识还不够，目标的实现不是部门负责人的责任，也不是分管领导的责任，目标的完成需要一个团队有共同承担、思忧患意识。
3、根据施工过程反馈，管理人员和劳务班组对拟供材料及施工界线划分还不是很清晰，项目部应加强合同交底工作。
4、目前关于经济资料审核及签字程序还不够严密，需进一步加强。
二、2017年的工作重点目标和措施
1、2017年工作重点：
（1）尽快制定并明确公司2017年重点工作计划及目标任务，并将目标计划下达项目部，签订目标责任书。
（2）重点督促项目部做好计划管理工作，制定年度工作计划、半年工作计划、季度工作计划、月度工作计划及周计划。通过计划管理及时发现问题，分析问题，解决问题，年度计划不能变，结合现场实际情况及时对其他分项计划进行调整。
2、确保年度目标实现措施：
（1）以项目管理为重点，加强质量控制、强化进度管理、做好安全文明施工管理，严把成本控制关，做好沟通协调工作。
（2）推进制度建设和规范化管理工作，提高工作效率及执行力。
（3）加强各部门职能建设、提高员工素质及管理水平。
（4）根据项目情况合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标。
（5）建立有效的员工绩效考核机制，对真正认真，用心做事的员工予以肯定和奖励，对态度不端正，做事责任心差的员工实行降薪或淘汰处理。
我始终坚信，我们是一个优秀的团队，也是一个充满生机和活力的团队。这一年，我们虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。展望新的一年，我希望我们能不断地提高自己，做好本职工作，按照制定的目标计划，脚踏实地的完成各项任务，及时学习更新，使用更加科学化、合理化的管理方法进行工作。加强各部门之间的沟通与合作，促进生产与协调发展。
我本人将与我们的团队一起，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的困难和问题，理清工作思路，全力推进项目建设。在此，我郑重承诺：将始终坚持以公司发展为核心、以公司利益为首要出发点，尽职尽职做好本职工作，全力以赴做好项目统筹管理工作。同时也十分感谢在座各位对我工作的支持和帮助，新的一年让我们振奋精神、坚定信心，为全面出色完成2017年既定的工作目标而努力奋斗。
最后祝愿公司事业蒸蒸日上，祝愿在座的各位领导及同仁2017年新春快乐，万事如意！
谢谢!
2011年年底工作总结
夏伟 2011年12月
时间过得真快，2011年即将过去。回顾2011年，我的工作成绩，工作方法，工作态度等各方面均有不足之处，需要在今后的工作中加以改正。基本可以用四句话概括“认清自我，摆正位臵，端正态度，虚心学习”
自2011年年初我中城建第十一工程局集团总部张世龙董事长任命我为河南分公司负责人一职后，在按照集团总部指示精神及在董事长的带领下，针对河南分公司鹤辉高速公路项目完成了以下主要工作：
1、建立健全了河南分公司组织机构，岗位职责；
完成了工区、梁厂的划分并落实责任人。
2、同集团总部配合，组织开展河南分公司人事招聘工作。
3、按照集团岗位薪酬标准，制定河南分公司员工工资标准。
4、配合业主完成了勘边定界工作。
5、完成了河南分公司工商变更，税务变更。
6、完成了总项目部，工区，梁厂，实验室的驻地建设，并完善了相应的配套设施。
7、取得了河南鹤辉高速项目实验室的临时资质。
8、解决了2009年——2010年期间的遗留问题。
9、组织筹建了1#梁厂从土地租赁协议谈判到进场规划施工直至拌和站的建立完成工作。
10、配合一工区完成了全线约11KM的进地清表工作及开挖段的施工并完成了1KM的便道。
11、组织
2、
3、4工区及2#、3#梁厂完成了便道、便桥的施工方案，计划及2#、3#梁厂的平面布臵。
12、完成了河南项目临时用电总预算。
13、根据集团总部的规章制度并结合河南项目的实际情况出台了规章制度并上墙。
14、成立小车队，建立车辆使用台账。
以上所完成的工作，作为我仅仅是汇报出来，其实际工作离不开集团董事长的领导与支持，也离不开一线的工作人员。在此我对集团董事长及员工和河南项目所有战斗在一线的同事们表示深深的感谢！
在2011年，如谈到工作的不足之处可谓是不胜枚举。开始谈到了三个方面，下面我就这三个方面加以总结。
首先是工作成绩，刚刚提到，河南分公司的工作成绩离不开集团总部的支持，离不开一线同事们的辛苦工作。而就我而言是应该协调好集团总部与分公司之关系，把集团总部的决策、精神及时准确的传达到分公司来。就这一点工作我并没有完成好。比如集团的人事任命我擅自违背，自作主张。就河南分公司各工区，梁厂及个部门之间的协调管理也是大有缺憾，根据十一局集团
2011年管理年精神所讲的公平，公正，公开原则我并没有执行得当。对于河南分公司各工区，梁厂及个部门的人事，设施配备欠缺详尽的考虑，不甚妥当；
另对于对外招待，内部费用没有及时出台标准而导致管理费成本加大我也是有一定的责任。究其根本原因就是没有与集团总部建立良好的互动关系，导致集团管集团的，我做我的。以上所述说明工作如果想做到尽善尽美就需要畅通的沟通渠道，需要集团总部与一线单位建立起相互信任的关系，就这一点我已深深领悟到错误的根本，我需要及时改正。
再说说工作方法方面，此方面的错误，最重要一点就是规章制度执行的不好，该奖的不奖，该罚的不罚。从而使制度形成了一纸空文，没有制度的严格履行，企业的信誉，威信何在？俗话说：“没有规矩不成方圆”那么企业没有了制度岂不就是个烂摊子。这是我的严重错误。与领导的汇报方面也是差强人意，主要体现在过于繁琐，不精练，不简洁明了。反反复复的还未说出中心思想，像是在考验领导的耐心。这一方面以后要注意。再就是同当地政府及职能部门的沟通不到位。没有及时的与当地政府和职能部门建立起良好关系，使自己形成了不能知己知彼的被动局面.工作态度方面急需端正。自成立河南分公司以来，我内心的想法始终是错误的，只是简单的以为达到集团总部的最终目的就可以了，进而就在一定高度上，思想上脱离了集团的主导思想。我没有及时认识到这一点，并导致了对集团总部之要求不能及
时，充分的领会而错误的判断执行。另外对待工作不谦虚谨慎，总是自以为是，不去认真的考虑问题。职权的使用不恰当，管理中存在漏洞。尤其是对工作汇报方面很不及时导致与集团总部脱节。管理过于苛刻，过于直接，不能深入问题中去看本质。我想在工作态度方面我还是需要从我自身多找原因，多体会，多提高认识，多总结。
知错能改，善莫大焉。工作中存在问题其实并不可怕，可怕的是不能及时发现，不能及时纠正。只要能深刻认识到工作中存在的问题并及时改正就是好同志。
作为一个领导，在2012年及以后的工作，生活，学习中我要及时纠正以前的错误，以身作则，严于律己，宽以待人。从而更好的为集团服务。
1、端正工作态度，无论对上对下都要虚心，细心，用心，处处留心。
2、加强工作业务能力，多学习，多积累工作经验，多从实际工作中寻求出路。
3、合理运用职权，充分领悟领导意图，及时，准确，简洁明了，实事求是的汇报工作。
4、对待工作认真负责，一丝不苟，严格履行各类规章制度。
5、多投入到基层工作中去，做到了解基层，读懂基层，体恤基层，依靠基层。
6、维护企业形象，同工程所在地的政府，部门建立起良好的合
作环境。
以上是在2011年我对个人工作的总结，我要用最短的时间来逐步纠正工作中存在的问题，认清自己从而完善自己，一如既往的为十一局集团贡献自己的力量。并且在集团需要我的时候义无反顾！
2012年年底工作总结
夏伟 2012年12月
2012年即将过去，回顾2012年，工作任务完成情况比较圆满，但仍然有许多不足之处需要加强、改正。下面，我就2012年的工作情况进行总结汇报。
1、黑龙江哈尔滨诉讼问题，会同我集团公司张学礼律师在2012年上半年得以全部解决。
2、河南鹤辉高速公路项目建筑工程一切险及第三者责任险附加建筑施工人员团体意外伤害保险事宜，通过近2个月的洽谈，终于圆满签署合同，从而使得该项目风险得以及时、合理、有效地转嫁。
3、积极填报入党志愿书，并在我十一局党委组织下前去吉林省省直机关党校学习，政治思想觉悟有很大提高，收获颇丰。
4、参加面试工作，为我十一局人员招聘、选用把关。
5、2012年5月，随集团董事长及集团领导前往九台考察项目，同时进行项目可行性分析、选址并会同九台市人民政府洽谈“投资协议”之事宜。
6、2012年6月7日，我十一局集团与九台市人民政府顺利、圆满的签署了关于九台市空港新城开发建设的投资协议书，总投资30亿元人民币，其中包括“市政、房建、水利、绿化”等诸多工程项目。随即我集团公司便在九台域内注册成立了“吉林柏润开发建设有限公司”注册资本3亿元人民币。
7、2012年6月，九台空港新城中央大街项目（3.87亿元）、拦河闸项目（1.5亿元）同时启动，我与白总受集团之委派负责监管这两个项目，工作中合作默契、集团领导高度重视、一线同事全力支持，从而使得项目进展十分顺利。
8、受集团董事长之委派，会同刘总及时完成了十一局集团所有办公车辆、运输车辆统一选定一家保险公司的工作。降低了我集团公司的车保成本；
同时又签订了九台工程项目的建筑施工人员团体意外伤害保险，使得风险得以转嫁。
9、2012年9月，承蒙集团董事长的信任和集团各位领导及全体员工的支持，任命我为十一局集团的常务副总经理。在此我深深的表示感谢！
10、在担任十一局集团常务副总以后，主要负责我集团日常运营管理、协助董事长对集团计划、制度的实施和检查，掌握集团的组织机构、人事制度以及各项规章制度的落实。
以上我个人工作的总结，相对重要的工作应是九台项目，自2012年6月各个项目陆续开工至今，安全、质量、工期均得以保障，取得了可喜的成绩。
九台项目在2012年的成绩是源于集团董事长的英明决策，工作成果要归功于集团领导的全力配合，集团员工的周到服务更要归功于一线工作人员艰苦卓绝的努力拼搏！年底施工阶段，有近2个月的时间是冬季施工，气温很低，但是九台各个项目部的工作人员不畏严寒，仍然坚持战斗在工作第一线！充分体现了我十一局集团的铁军精神！再此向大家表示深深的谢意！
功不必自我成，名不必自我居。综上所述，2012年的工作离不开集团董事长的正确决策和批评、指导；
离不开集团各位领导的通力合作；
也离不开一线员工的辛勤工作。事实证明，团结的队伍是无坚不摧的队伍！所以，在2013年我要本着精诚团结的精神做好以下工作：
1、一如既往的贯彻执行我十一局集团之领导方针、政策、精神！坚定不移的执行好集团委派的各项工作。
2、全力推进九台项目，保安全、保质量、保工期、又快又好的完成各个工程项目。为我集团的资金回笼做好万全准备。
3、坚持做好对一线的服务工作，更加促进一线与总部互相信任、互相支持、互相依靠的工作态势。努力打造尖刀般锐利的一线队伍，磐石般稳固的强大后方。
4、极力维护企业形象，积极树立我十一局之品牌，誓将为我十一局集团品牌在吉林省内做响、做亮！为谋求我十一局集团多元化发展奠定基础。
5、积极响应集团制定的2013年工作计划目标，本着务实、求真的工作精神为实现目标而努力奋斗！
6、向一线学习、向实践学习。
尊敬的董事长，各位领导、同事们。我深知自己的能力有限，水平有待提高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我将在2013年的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持。未来的时间，我将严格遵照集团公司的各项规章制度和公司发展目标，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这就是我的职责，义务和使命之所在! 我坚信，有集团公司董事长的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在以后的工作中能得到董事长和同事们的肯定，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
谢谢大家！
2012年白神乡工作总结
自10月份参加工作来，在平凡而艰辛的工作中我学到了很多，丰富了阅历，积累了基层工作经验，提升了工作能力，磨练了自己的意志，同时也提升了我的思想高度，也更坚定了我扎根基层服务“三农”的信念。在乡党委、乡政府的统一领导下，在村领导和同事的指导下，我始终牢固树立全心全意服务农村、为人民群众服务的宗旨，积极认真地做好村、镇交待的各项工作，努力做到了不辜负领导的关切和群众的信任。
现将我这段时间的思想、学习动态、工作情况总结如下：
一、思想、学习动态
转变思想。充分认识大学生村官的涵义及其使命，做好吃苦和适应的准备，立足岗位，服务群众。深刻把握“农村大舞台”的涵义。“延促由于一念，宽狭系之寸心；
故机闲者，一日遥于千古，意广者斗室宽若两间”。改变心态，改变思路，放眼实际，加强学习，为建设新农村贡献热火青春。
严格要求督促自我学习，提高思想觉悟和认识水平。积极学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真研读十八大会议精神；
关注国内外实时新闻和重大事件，认真领会党的施政方针和重大决策。针对农村工作，我详读有关涉农法规政策、文件；
熟悉与农相关的法律法规，除了读书看报，
1 我还深入群众，向群众虚心学习，认真讨教。结合农村工作的实际实践。在实践中检验我的政治敏锐性和党性，在实践中提高理论水平、文化素养和基层工作能力。
二、工作情况
1、积极配合乡里领导做好自己所在村的禁止秸秆焚烧工作，走村入户，深入田间地头宣传焚烧秸秆的各种危害，并起到了良好的效果。
2、我省召开着力改善发展环境着力改善生态环境推进大会，书记带领我们认真收看两个环境，并学习本次会议的精神。
3、在工业办积极配合主任做好各项工作，将每周、每月的报表及时上交，并且在十八大期间做到每天将报表及时交到质监局。
4、十八大期间做好自己本职工作，站好自己的每一班岗，努力做到不落下每一个电话。
三、不足之处及努力方向
在这段时间里，我感觉自己有很大的进步，但还存在着不足，主要是基层工作经验有待于进一步摸索中，工作能力有待进一步提高。在以后的工作中，我会严格要求自己，加强学习，不断提高自己的理论涵养;全心全意用知识，青春、热情为新农村建设贡献力量。
2014年工作总结
弹指一挥，14年即将画上句号。自进入公司以来，收获颇丰。联通是中国通讯行业重要的有机组成部分，公司的奋斗目标也是每一个员工的奋斗目标，公司的兴盛是每一个员工都作为要终身为之奋斗的事业来努力达到的。作为国有企业，公司内部有严谨的管理理念，正规的法定假日和合理的激励制度，让每一个员工都能够积极的把所有热情投入到工作当中去。
接手4个月的综合支撑工作，在领导的关心及指导和同事的细心帮助下，我很快掌握了综合支撑一整套的工作流程，并且自己在熟悉工作的基础上对一系列的工作方法进行科学的改进，去掉了一些繁冗的环节，使工作做起来更简洁高效。综合支撑起到的很重要的一个作用就是承上启下。这就要求在职人员对领导的各种会议精神和指导思想要及时学习、融会贯通，全力施行，投入到真正的实践中去；
对代理商和自己在工作中遇到的实际问题要适时、简明扼要的向上级领导反映，尽己所能的扫平各种影响工作、使工作滞后的因素。
具体来说：在终端管理方面：①对遵义市分公司下发的终端及时、准确无误的录入3G系统和金算盘；
②代理商领用终端时要在金算盘上作好串号明细的登记；
③月底对3G系统内有串号的终端进行盘点；
如果铺货到代理商处的，打一张以渠道为主体分类的终端领用明细汇总表，要求代理商签字确认；
④根据3G系统的实际终端串号明细做一份盘点表，以代理商签字确认的终端领用表作附件。卡资源管理方面：①白卡库存数量不多要及时申请；
②市分分配的白卡及时入库；
③代理商领卡之后准确无误的将卡调到对应渠道；
④随时核对BSS系统和金算盘的库存数据是否吻合。在物资管理方面：市分下发和县分购买的物资及时录入金算盘；
②根据发出物品的时间、类别、型号、数量如实打印出库单，并要求领取人签字。报账方面：根据每个部门的报账性质选择不同的报账大类、小类，摘要要简洁明了，抓住关键词，让审核领导一目了然。
工作中当然也有存在的不足的地方，比如金算盘的出库单和转仓单一不小心就会打混淆，花时间复查会很麻烦；
金算盘上的摘要一不小心就会把终端串号登记错误，查账的时候不好查。报运维部合同账的时候忘记把租赁费和税金分开来做付款清单、报合同账时忘记点“是合同账”，打回重做报账单是对工作资源的一种浪费。人孰无过，过而能改，善莫大焉。不低头，不气馁，我会再接再厉，把工作做得更加尽善尽美。
新年新气象，新年新开始。崭新的15年，我要在熟悉工作的前提下精益求精，对各种物资的领进发出做到不重不漏，尽量不出任何纰漏，争取什么都是一次性正确，不返工，把工作做得更加完善。积极听取领导的建议和批评，积极配合代理商和同事，做好各方面的工作。
2013年工作总结
设计部门在公司直接领导下，转变思想观念强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕广告公司和客户之间开展工作，较好地发挥了广告职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
时光荏苒，2013年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。今年是工作略为繁忙的一年。13年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失误中去总结教训，在成功中去吸取经验……这都成为了我个人在13年中的一段最深层的记忆、丰富了人生阅历！ 自己对2013年做一个简单的总结。如下：
一、没有规矩不成方圆，这一年我严格遵守了天地广告各项规定，并且能够按时完成领导分配给我的任务。
二、学而不思则罔，思而不学则殆。这一年中我不断学习，力争高效完成工作任务。为了让自己不掉队，每月学习设计领域全方面的专业知识，与时俱进的设计理念，也给公司的设计力量注入了新鲜血液。
三、一个人的力量是微不足道的。在天地这个团队中，积极搞好团结，乐于助人，凝心聚力，努力使这个团队充满着朝气与拼劲。
四、工作上的不足：在表达方面我是属于比较内向的，有很多时候在一起研讨，都不勇于发表自己的意见与看法，我觉得这是我最急于要改正的不足。越忙就越容易出乱，时间紧迫下客户催促、车间掉队场面混乱不堪不能从容面对自乱阵脚，不能及时校对文件尺寸、文字、色彩等，这方面需要不断提高以应于个个场面。缺乏有效沟通经历了商务局宣传一条街，由于和茶展相遇手忙脚乱未能及时与办公室人员沟通导致安装不及时的发生。
在公司学习着同事的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些方式
中的弊端现象，一些需要改进的空间。也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在公司内部能派上用武之地，发挥作用。
以下是个人一些浅显的感悟总结;
1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。
分工不明确是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。在遇大型活动或大的设计项目时，建议分配工作时指定负责人，运用N+n模式，如:X项目N负责带领n共同设计，由N对外：与客户沟通、传稿件听取客户意见传达，对内：设计稿件全部由N初次审稿传于客户。同时进行的Y项目由另一个N负责，这样既避免混乱导致与客户沟通链断裂，又能锻炼员工能独挡一面。多一个人的督促还能提升劳动积极性。
尤其能提高员工的责任心，一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终。尽全力弄好做好。
2、执行力
避免执行力不足可以从两方面入手：
一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好。
二、多做工作人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。
3、定期学习
定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等。学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面。
4、集思广益
三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工
作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司收集并解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时为大壮我天地广告公司增进一丝活力。
在市场竞争日趋激烈的今天，加上政府最新条例更加雪上加霜，暂且将之现况称为“回暖期”，公司遇到瓶颈不应该等待回暖，而要主动出击化盾为矛，引进新的项目或以政府人脉为依托，搭建与企业合作的桥梁。壮大公司声势，以优质质量、优质服务、优质素质为宗旨，在网站、多媒体和展会、推销自己、展示自己从而实现帮助公司渡过回暖期。
在成功的背后，也存在很多的不足和需要改进的地方，也提醒我们在做任何项目的时候，不管他是大是小，都要从各方面考虑，细致的总结出有可能出现的问题及解决方案。争取做到万无一失。
我要不断的努力,发展和发掘自身的专业水平和业务能力，才追得上公司前进的步伐。而我需要学习和充实自己的东西还有很多，要改变的东西也很多。
广告公司工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；
再加上我们人员少，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成各种任务是难以办到的。为此，对设计制作的处理上我们要做到专业高效、准确规范，传递迅速。为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
一年来，设计部门虽然取得了一些成绩，但是距离上级要求、和兄弟部门的工作相比，在全面发展上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行设计部门的职责，开拓创新，把工作提高到一个新的水平。
崭新的一年，我们全体员工要先人一步，走在市场竞争的前面，这需要我们有着眼于未来的战略眼光，敢于挑战未来；
需要我们有破除陈规的勇气和胆略，更需要我们自强不息拼搏进取，虚心学习，努力拼搏的精神，需要创新，需要实干，需要高效，需要团结，只有我们天地人拧成一股绳、同心同力，才能在市场的重围中脱颖而出，创造天地的辉煌和荣誉。
总的来说，在今后的工作中，我将用心的去改正2013年所有的问题。以全面发展自己为主要目标，争取更出色地完成公司布置给我的各项任务。努力让自己变的更有价值，也和天地广告一起去迎接即将到来的充满挑战的2014年。
最后，年轻言威，经验有限，观点中有不足之处请领导多多海涵。
高原
2013/12/27
0000年工作总结
0000年过去了，感谢各位员工对公司一年以来的工作支持，在我们全体人员的共同努力下，公司在想、向着大的、好的方面发展，过去的一年，喜忧参半，让我们在过去一年的总结中，发扬好的，克服以前做的差的，争取在****年公司的工作按部就班走上正轨。
一、强化管理制度执行，一切按公司规定操作，各点位，各部门，各行业严格执行规章制度，各司其职，各负其责，严格按照谁主管、谁负责的制度，实行责任量化，细化，各点负责人对本点负全面的管理责任
二、加强责任心、公司每位员工都应该对自己的工作抱着积极、主动负责任的心去工作，尽心尽力，要树立主人翁思想，绝对不可以抱着事不关己，高高挂起的态度，要为自己的所作所为负完全的责任，耐心，细心，一切以公司利益为重，以公司荣誉为重，绝不可任意处置未经允许的工作规定
三、实行严格的考勤制度，任何人都没有超越制度的特权，一视同仁，任何人若有三人次以上受到不良反应的，公司经调查情况属实，将进行工作调整，直至辞退，严重违反公司规定的各点负责人直接报公司处理
四、人事安排，公司根据发展的需要，依据工作中的所需做出人员安排，指定各点位负责人 公司全面工作协调，日常事务，统一由***负责，执行公司管理的各项规定，负责人员安排及调动，对货物的数量的掌控与调整，行使公司的管理权利
1、000库房
由***管理，负责000库房的收发货工作，平时的日常事务，对库房的货物的清理安排工作
2、002库房
由***负责，管理收发货及装卸工作安排并负责公司所有的请假、销假管理
3、运输车队
公司车辆运行，由**负责，对车辆的运行掌控，做到心中有数，有任何改变，及时与公司沟通
五、公司所有人员必须服从调动，服从安排，一切以公司工作为重，上班期间，严守规定，相互尊重，相互配合，杜绝任何我行我素
六、实行双向选择，员工与公司之间互有选择权利，尽量做到融洽员工与公司的关系，高兴愉快上班。
年终工作总结
工作至今业已有一年的时间了，一年的时间里师父的授业解惑、领导以及同事的关心、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。一年的时间毕竟太短，体会也许不是那么地深刻，经验亦有不足，但是收获还是很多的，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发现，都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。
这半年时间里在师父以及领导的悉心教导与帮助下、在每天工作中的不断学习与探索中我收获了很多：
一是现在的工作给予我的自信。
XXXXX工程项目包括飞行区快速滑行道，远机位和近机位站坪建设；
13.3万平米航站楼主楼和单指廊候机厅及相关配套工程和设施的建设。空管工程包括新建5710平方米航管楼、迁建1100平方米塔台及其配套设施，更新二次雷达站。值班宿舍建筑面积1909 平方米，过渡用房面积3168 平方米，总建筑面积11887m2，绿化面积5223.7m2，绿化率17.0%。工程占地：本期工程需新征原属XX庄、XX村的土地共2831.38亩，其中空管工程总占地30805.25m2。
本期工程总投资为：44.86亿元，其中机场工程42.81亿元，空管工程2.05亿元。环保投资11730.73万元，环保费用占工程总投资的2.61%。
刚毕业就能参与到这样的一个大项目中我想我是幸运的，每次站到航站楼前面，仰望着高耸入云的航站楼时都会有一种自豪感油然而生；
随着工作内容的不断增多，工作范围的不断扩大，我的工作也在不断地获得了师父以及领导的肯定，这些都让我建立了工作最初的自信，对于以后的工作，我想这是很重要的。
二是经验的丰富以及专业技能的提高
在每天跑现场的时间里我学到了很多的东西，比如：地地面石材，吊顶，墙面做法以及办公室卫生间的做法。砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺；
地面石材大面积铺贴。后期的施工量清算等常见问题的处理方
法；
杂工班每天工作的人员安排；
湿做法的施工工艺。与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。
由于我所负责的是航站楼所有地面石材湿做法工作，没有经历过基础、主体 的施工，对前期的工作以及各项工作的施工方法与工艺都不是很了解，所以在与施工队沟通时就有很大的难度，对于一些质量问题不能正确地分析出它的产生原因，这对工作产生了很大的影响。鉴于此，我便利用工作之余的时间去看规范和技术部归档后的施工方案，在将规范以及施工方案学以致用后明显发现工作时更能得心应手了。通过这段时间对于规范和施工方案的学习才发现，没有技术知识的积累是不可能将现场工作做好的。
在这半年的工作中我不断认识到了计划以及执行力的重要性。由于工期的约束以及前期工作的原因，一般留给收尾工作的时间都比较紧迫，在这样紧迫的时间要求下，必须对工作有一个详尽而准确的计划并按照计划按时地完成工作。收尾初期要将所有的问题都查出来，针对这些问题的轻重缓急、前后工序制定一个收尾计划，安排劳务班组按计划进行收尾工作，才能将收尾顺利地完成。三是对于现在工作的一些反思
收尾，其实收的很多都是以前的尾巴，这个尾巴的大小跟前期主体的工作有着根本的关系。在收尾的过程中会发现很多的工作如果前期做主体时能够确保施工质量或者对于一些问题能够预见到的话是可以避免的，例如：由于安装土建的问题遗留的边角地方。所以在做主体时就要确保每一项工作的施工质量尽量减少收尾时的工作量。
随着工作时间的增长，我学到的东西越来越多，身为一个现场管理人员所应具备的能力也有了一定的提高，但是身为一名新员工，自身的缺点和不足也在一点点地凸现出来：
最主要的便是技术知识以及经验的缺乏。
技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时经常会因为专业知识的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参加工作，现场经验亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事件的处理方法上不是很妥当，经常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不
断地学习技术知识，让技术指导生产，生产经验与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成绩。
可能有些缺点是自己现在还无法看到需要在以后的工作当中去发现并改正的，我一定会时时刻刻保持一颗虚心求教的心去学习去工作，不断地去完善自己。
前日，由于XXX工程进入收尾阶段，我被调至XXX项目开始工作，由于XXXX没有正式开始，只是在做前期方案确定和对接设计院的工作，我也有了时间对之前这几个月的工作有了一个总结，以及对接下来的项目工作做一个新的计划和愿景，在新的项目上，一定要独当一面，学以致用，最大限度的提升自己。
这半年以来，收获很多，自身存在的问题也有很多，在接下来的半年里要针对自身的问题以及现在的工作确定一个合理的工作计划：
一、多学习一些规范与图集，用理论知识将自己武装起来，并结合现场的工作，使自己的业务能力能有一个质的飞跃。
二、着手开展青岛北客站的前期准备工作，完整的参与一个工程的前期中期后期工作，让自己各方面的能力和业务有所提高。
三、学以致用，将上一个项目学到的东西活学活用。协助领导完成工作，保证工程质量和工期。
2013年即将要开始了，这一年里我取得了一定的工作经验与成绩，也发现了一些问题与自身的不足。在接下来新的一年里我会不断提高自己的业务水平、明确自己的工作职责、制定可行的工作计划，争取早日能够独挡一面，减少公司对我的投入，尽早为公司创造价值。
我相信！我能！
年终工作总结
伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务的繁重、硕果累累的2011年正在悄悄的离我们远去，满怀希望与热情的迎来了光辉璀璨的2012年。
这一年我深深感觉到了公司的不断发展与完善，在领导及同事的悉心关怀与照顾下，较好地完成各项工作任务，通过自身的不懈努力，在工作当中勤勤恳恳、任劳任怨。在年终之际，回顾来到公司的这些充满回忆的日子所做的工作总结如下：
一、把安全放在第一位，通过日常检查和隐患的排查整改，作为加强安全工作的重要前提，发现问题及时整改，力争杜绝事故的发生。通过公司组织的消防演习，邀请有经验的专业人员亲自来授课，并举行疏散和消防灭火演习，以提高员工的防火素质和自救能力。牢记安全来自警惕，事故出于麻痹，只有长抓不懈，警钟长鸣，才能为企业的发展提供有力的安全保障。
二、在日常的工作中做好每一项的工作计划安排，要细致，再细致，要考虑到其中的每一个细节。静下心来思考，充分做好每一项准备，只有做到了最充分的准备，结果就会水到渠成。团队的力量是巨大的。自己的工作只有获得领导和同事的理解和支持，工作效果才会事半功倍。我们都是普通人，都是凡人，都多多少少会存在一点缺点，也许我们对于事物的认识还有些不足，但如果每一个人都多一份自我反思的精神，只有这样才会得到更多人的欣赏。
三、对于进厂的每一批原材料进行严格的把关，从源头控制产品的质量，尤其是对于外购的原料，更加需要仔细检查。在取样检查的过程中要严格的按照原材料采购大纲的要求所进行，并填好相应检查结果的数据，并及时和库管做好沟通。在卷材半成品检测中，从取样到检测中间的每一个细节都要认真仔细，对其
中的任何一个检测项目都要依照国家检测标准去认真不疏忽的执行，在记录数据的时候本着实事求是的原则，对试验检测出来的数值结果进行填写总结，在产出不合格产品时要及时和车间人员沟通，防止不合格产品外流，
四、对于这一年的工作中有所收获，但我深知自己还存在一些缺点和不足，自身的不足之处也是暴露无疑，虽然年轻充满干劲，但对于工作细致方面和处理一些突发事件上还存在着欠缺，在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论和实践，不断的积累经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，锻炼自己，要成为检测中心能够独挡一面的一名员工。
随着公司规模的不断扩大，可以预料得到我们检测中心的工作将会更加的繁重并且细致化，对我们的要求也会越来越多，这就需要我们更好的充实自己，掌握更加牢靠的专业知识。为此，在今后的工作学习中我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，踏踏实实，努力提高自己的理论知识以及工作技能，取长补短，在和同事的交流工作中总结经验和教训，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司奉献自己的一份微薄的贡献。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。抛弃过去的得与失，新的征途已经指明，新的战斗即将开始。蓝图已绘，战鼓齐响，相信每一位员工定将不负重望，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，再谱新篇，为雨虹共同创造美好的明天。
翟朗
2011.12.30
个人工作述职报告及工作总结
2013-1
22013年工作总结
今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，***项目顺利交工”。开工至今一年已经过去了，今年工作难度大于往年，存在分包队伍多、工期紧、任务重、安全生产更加艰巨，但在公司的大力支持指导下，我们克服了许多困难，走到今天，***每个人都付出了很大的努力。现在已是年底，回顾一年的工作，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。自四月份开工以来，具体工作如下：
一、一年的工作回顾
1、4～6月份工作内容
*#、*#、*#、*#四栋别墅主要集中在砌二次结构（卫生间墙、窗台板、女儿墙等）、安装通风烟道、安装窗框、室内抹灰、安装水电管线、外墙保温施工、屋面保温施工、卫生间做找平层及防水、铺设地暖管；
会所二层主体结构施工、植筋、砌筑室内隔墙；
*#、*#、*#三栋多层支窗台板、砌卫生间（管道井）墙、安装烟道、安装窗框、室内墙体抹灰、水暖管施工、电盒安装、外墙保温施工、首层地面施工、卫生间找平层、屋面找平层及保温、卫生间防水；
*#、*#、*#、*#植筋、砌室内隔墙、支构造柱、窗台板、安装水暖立管、安装电盒、地下室回填土、外跨楼梯施工、屋面檐口抹灰、安装窗框、安装烟道、室内墙体抹灰。
2、7～9月份工作内容
*#、*#、*#、*#地暖施工、外墙保温施工、*#样板间装修、屋面施工、
车库地面施工、安装玻璃、做露台处屋面、屋面钉瓦条、安装雨水管、卫生间防水施工；
外网施工；
小院景观施工、拆小区围档；
换热站基础施工；
拆北侧生活区，搭建南侧生活区；
2支突击队入场突击施工任务；
清理地表土。
3、10～12月份工作内容
组织屋面防雷、屋面防水、屋面瓦安装、雨水管安装、窗框玻璃安装、防盗门安装、楼梯间装修、外墙保温、涂料、磁砖施工、栏杆扶手安装、门厅钢构施工；
停工前组织围档施工单位，全面进行小区封堵；
协助检查生活区，全面进行查封，防止破坏；
停工前全面检查所有单位工程各分项工程未完及不合格点，下发整改通知单并协助签订合同补充协议书。
二、工作中面临的困难及管理上的不足：
1、劳务队组织施工人员少，耽误不少宝贵的施工黄金时间，作业量多、劳务队技术人员专业性不强。
2、设计院的施工图纸存在不合理，影响工期，造成窝工、返工影响施工进度。
3、施工工序在组织安排上存在不足，工序搭接不合理，施工队伍相互影响，反而耽搁工期，造成人、机上的成本升高。
4、项目上的单位工程较多施工作业范围较大，我们技术人员压力都挺大。现场施工队伍多，协调各施工队、编写材料进场计划、检查施工质量、督促施工进度、进行安全检查，虽然比较辛苦但是一年下来收获成果都很多，积累了丰富的工作经验。
三、对明年工作展望
***工程项目定于2014年*月*日向交房。未完工程项目包含：（1）外网
管道工程（2）景观弱电、电气、给水、排水工程（3）洋房入户、别墅入户、儿童活动区、广场景观、庭院铺装（4）围合式小院院墙施工。目标量繁重，但是我们项目上的每个人会团结一致，提前做好方案及技术交底，定会完成目标。
四、对公司发展建议
1、公司要有创新意识，只要企业壮大、我就满足了。我愿为公司发展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满！最后祝我们的公司事业蒸蒸日上，一起努力，实现我们共同的目标！
汇报人：
日期：2013.12.
个人工作总结
转眼间，我来到华丽高速三标已有20多天了，在这段工作期间我服从领导的安排，工作积极、任劳任怨、认真学习试验相关知识，不断充实和完善自己，刚来试验室，主任就给我们分配了工作，我主要是负责原材料（水泥、钢筋、钢筋连接等）试验料的检测报告、记录及仪器使用记录、试验台账的填写整理，在以上工作完成的情况下配合其他同事做原材料的试验。
工作看似简单，但做起来还是比较繁琐的，每天都在重复工作，在这过程中也遇到一些问题，不过在王主任和试验室同事的帮助及共同努力下也都解决了，以下几点是我做好自己本职工作的一些想法：
1、要认真做好领导交办的每一项工作，从日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起。不做虚假资料，保证数据可靠、科学、公正、准确，严格要求自己。
2、作为一名试验资料员，要对自己的工作负责。同事之间、部门之间要有团结协作精神，有问题要及时向领导汇报，这样才能使工作做的更好。
3、要想做好工作，还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，这就要不断的学习新规范、规程，以及五化管理，必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问，只有如此，才能将工作做到尽善尽美。
最后，我会认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，在自己的岗位上克服自己的不足，按时完成工作，努力提高自己，我不敢说能把工作做到最好，但我坚信会越做越好的。
试验室：
2017年12月20日
年底工作总结
时间过得真快，转眼间已接近年底，首先感谢贵单位能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中宝贵的经历，因为这是我的第一份工作，我很珍惜。从工作到现在，我已经在贵单位工作一个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格的工作人员的转变具有重要意义。
作为一个应届毕业生初来工作，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。毕竟以前都没接触过这些，但是后来慢慢的体会到肯学习就好，学习可以弥补很多不足。现在我对这一个月以来的工作做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
在这一个月的工作中，我严格要求自己，按时上下班，按时完成上级安排给我的任务。由于我刚来，不知道自己该做什么，大多都是带领我的人让我做什么我就做什么，都是做一些跟。。。。。。。。。。。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心向老师和同事请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
在单位的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。让我深深明白了做好一件事必须要互相团结，一起努力，我很自豪我加入了这个团队，这个团队分工合作，相互帮助，一起努力来按照上级的要求来完成这个系统。在今后的日子里，我会积极学习，努力完成上级交给我的任务，同时提高自身的工作能力和积累工作经验。
计划：
由于我刚进单位，对很多事物都不熟悉，对工作还没用具体的计划，只打算目前按时按量完成上级交给我的任务，并在空余时间多学习一些专业或者非专业的知识来充实自己。
总之，能进入这个单位，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，更好的为单位工作。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同单位一起展望美好的未来！2011年已接近尾声，2012年即将到来，在这新的一年里，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为单位更好的发展尽一份力！
从8月份参加工作到现在，虽然只有短短的四个月，却让我获益匪浅，学到了许多，也发现了许多自己的不足，让我不断地从自己找原因，不断去进步、发展。四个月似乎比之前22年得到的东西都多，在韶关和黄山这两个项目中，让我对工作有了全新的认识，知道了看似琐碎简单的工作，却都会因为自己的认真负责或者粗心大意而导致完全不同的结果，与我之前对工作的认识完全不一样，所以我非常珍惜自己在工作中的这个角色，以积极的态度投入工作，，将今年参加工作的心得体验总结如下：
1 敬业精神。感觉自己在这个岗位上充满了期待，我很看重这个发展平台，虽然是最基层的工作，但是我认为只有从最基层做起，不断的学习前辈们的工作方法，工作技巧，不断的完善自己，提高自己的能力，补充自己的不足，才会让自己变得优秀。虽然抛却了安逸的生活，但是这样的历练让我成熟的更快，能更快的适应工程中的工作，这是我成长的重要机会。所以我尽满腔的热情去工作，也感觉特别尽心尽力，我把它看得至关重要，因为这份工作对我来说来之不易。
2 周密性和严谨性。刚进入工作岗位的时候，觉得这些工作看似只是简单的体力劳动，但是经过一段时间之后，发现自己的认识相当的狭隘。越是简单的工作，越是不能够大意，尤其是我们这种项目工程，因为工程的质量和效率直接影响着人民的利益，在电气工程施工过程中，有很多电缆管、接地线须穿越楼板、隔墙，或是其它建筑物，接地扁钢则要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量，这样以来工作的周密性和严谨性就显得尤为重要，在这个方面，我已经可以骄傲的说：我完全能够做的很好了。
3 计划性。这是我所欠缺的，也是一直以来我所想尽力达到的目标，经过几个月的磨练，我发现其实计划性与工作主动性密不可分，主动性加强了，就会不断地对未来工作进行计划和安排，尤其是到了黄山项目的这两个月里，我对计划性的理解尤为深刻，由于公司领导的器重，让我带几个民工做一些简单的施工，让自己的工作有了一定的自主性。这个时候，计划性就显得尤为重要，做好了计划，任何工作做起来就会有条不紊，否则就觉得工作好像一团乱麻，降低了工作效率。我觉得自己在这一点上还有待提高，在以后的日子中，我一定努力加强自己这方面的锻炼，不断跟前辈学习，避免避重就轻局面的出现。
4 沟通合作性。任何工作都离不开一个团队的力量，这是我工作以来最大的体会。工作上需要沟通，需要合作，发挥各自的优势和特长，工作起来就感觉比较顺心、快捷。一个人的力量和智慧是有限的，但是如果能和周围的同事及时的沟通交流，把大家最好的智慧集合在一起，那么，不仅工作效益提高了，同时公司的人际关系也和谐了，这对中央提出来的构建和谐社会也贡献了自己的力量。
5 个人素质的提高。刚毕业的自己，觉得如同一张白纸，有很多的地方学要去完善，有很多课本上没有的东西需要去学习，需要把理论转化为实践，同时工作中出现的新问题新思路需要不断的去充电，去学习。我觉得在这个方面我做的还有些不够好，刚工作的时候，应该尽快的明白公司是不会根据个人的学历和知识的丰富作为评判标准的，而是个人能够为公司创造的价值。所以无论何时何地，都要从小事做起从现在做起，好好的学习，踏踏实实的干活，多看多记，默默地无形给自己积累一些资本，不断的提升自己的价值，我始终认为，今天努力的程度和进步的速度决定未来的位臵! 在这个平凡的岗位上，让我看到自己存在的好多不足之处，也让我更多的是对自己的反思和对别人的尊敬，因为这里需要大家的共同配合，需要每个人都尽心去做好工作，更多的是给自己提供了一个平台，一个能够更多发展空间的平台，在这里，可以接触一些项目领导，吸取他们身上所含蕴的众多优点，学习他们运筹帷幄之中的气魄，对我来说，这是个提高自我的机遇，我想自己应该好好把握机会，不断提升，挖掘自身潜力，让自己能有所成就。这里是一个充满阳光和向上的环境场所，需要不断历练，不断进步，才能适应这份我深爱着的工作。我应该庆幸，更应该珍惜！在这里，心态很重要，积极向上的心态让我每天都充满自信和感激，我相信，未来的我会更加的优秀，不断的为企业创造更多的价值。
公路局年底工作总结
今年是“十一五”规划的起步之年，同时也是实现江西在中部地区崛起的关键之年。这一年，我局在市局正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，以“八荣八耻”社会主义荣辱观指导日常工作，围绕公路建管养，脚踏实地、锐意进取，不断夯实基础、强化内部管理，各项工作均取得明显进步，圆满完成了市局下达的各项目标任务，现将一年来的工作汇报如下：
一、任务完成情况
1、公路养护：全局年未好路率69.8%，其中干线好路率92.3%，分别超计划0.3%、1.7%，新（改）建涵洞17道，修筑挡土墙1214.2立方米，路树修刷白217.344公里，新（补）植路树3000棵，完成整修路面28663平方米/5.98公里，清理塌方3008立方米/57处，整修路肩681380平方米/296.53公里，清理开挖边沟344668米，增设防护栏300米，完成自采石2176立方米，在雨季抢修水毁路面：油路4500平方米/4.15公里，砂石路112050平方米/24.9公里，修复冲毁路基5036.4立方米/0.457公里，在外学**，内学***活动中整治路容132.264公里。
2、机务生产：全面走向市场，强化设备管理，确保机械设备保值增值。截至10月份，完成机务产值48.66万元，筑机产值占计划的97%，盈利643万元，占计划的120%。机械完好率98%，使用率82%，为我局工程建设顺利进行提供了保障。
3、工程建设：以安全为第一，以质量为核心，推行工程项目负责制，先后开工建设肖刁线双峰集镇2公里和花下线13.404公里改建工程。***集镇改建公路已于六月份顺利竣工，花下线改建工程尚在施工中，计划2007年完工，现已完成路基土石方20万立方米，圆管涵1210米，***中桥下部构造全部结束，完成工程投资300余万元。
4、工会工作：大力实施“送温暖”工程，加大特困职工的解困力度。一年来，共慰问离退休职工145人次，发放慰问金5000元，看望病人、吊唁职工8人次共820元，六一儿童节给职工子女发钙奶支出2000元，九九重阳节召开离退休职工座谈会，每人发放60元，共计10020元，“三八”妇女节组织职工座谈、检查身体支出3200元，在“五一”、“十一”等重大节日前都组织职工开展了丰富多彩的文体活动。今年10-11月份，积极组织职工参加市局首届职工运动会，取得了拔河比赛第一名的好成绩。新建***中心大道班，现正在紧锣密鼓的施工之中。保持文明道班15个，各道班养家畜35头，养家禽237只，15个养路队有菜地11.5 亩，均做到了蔬菜自给或半自给，三产创收17.5万元，“五小工程创值5.43万元，职工生活明显改善。
5、路政管理：一年来，路政人员上路1488天次，与相关部门联合开展清障，处理公路用地违章建筑975平方米/27处，清除堆积物2311立方米/328处，处理损坏公路及 设施等案件88起，处理损坏路树158棵，书写路政宣传标语4条，收取路政赔偿费26.3万元，在加强文明路建设工作的同时，加大超限运输车辆的清查力度，全力维护路产路权。
6、综合治理：我局坚持“谁主管、谁负责”、“看好自家门，管好自家人”的原则，把综合治理工作提上议事日程，形成党政工团齐抓共管的局面，建立健全综合治理制度和安全保卫、民事调解、法制宣传、义务消防队等组织，分局在今年11月
17、18两日积极组织干部职工参加普法考试，提高了职工的法律意识。
二、主要工作情况及工作方法。
（一）以“八荣八耻”社会主义荣辱观教育为契机，进一步深化改革举措。从今年3月份起，在举国上下学习“八荣八耻”社会主义荣辱观的热潮中，我局党政领导按照上级的要求和部署，积极组织广大干部职工学习“八荣八耻”的具体内容，分局结合公路建管养工作的实际，教育职工树立“路兴我荣、路衰我耻、路好我荣、路差我耻、路畅我荣、路堵我耻”的具有公路行业特点的荣辱观，以此促进日常各项工作的开展，为使我局公路养护管理体制与运行机制改革进一步深化，我局学习兄弟分局先进经验，在去年养护改革的基础上，进一步加大改革力度，引入养护竞争机制，继续实行了定额生产、按件计酬的养护责任承包体制，打破档案工资，真正做到了多劳多得，少劳少得的工资分配制度。市场意识进一步增强，极大的调动了职工的工作积极性。
（二）狠抓养护管理，力保公路安全畅通。
1、全面养护得到加强，通行质量明显提高。一是加强日常养护管理，在平时养护过程中，提高养路职工上路率，加强公路日常小修保养，维护管理公路附属设施，及时修补坑洞，保障公路通行能力；
二是成立春运、雨季养护工作领导小组，抓好春运、雨季期间的公路养护，在春运前我局组织人员对辖区内管养的公路进行了一次认真、全面的检查，给春运工作创造了良好的交通条件。同时，我局把雨季养护工作作为中心任务来抓，开展了以“战雨季、抓抢修、稳路况、保畅通”为主题的雨季公路养护劳动竞赛，对公路加强全面养护，确保春运和雨季期间公路安全畅通。由于我局措施得力，今年荣获市局的雨季公路养护劳动竞赛优胜单位。
2、在秋季路容路貌整治活动中成绩显著。今年9-10月份，市局为全面提高养护管理水平，刷新宜春公路养护形象，在全市局范围内开展以“外学九江，内学靖（安）奉（新）”为主题的路容路貌整治活动。在这次活动中，我局狠抓内部管理，营造整治路容路貌的浓厚氛围。为保质保量完成市局下达的路容路貌整治任务，分局结合各队实际情况出台三项非常措施，全力投入到整治路容路貌的工作中，一是大刀阔斧改革养护队伍，把养护队伍分化成“维修”和“保洁”两艘航母、原石市养路队成了专业养护路面病害的抢修队，负责全分局8个油路队的路面维修工作，使其它各队能全力投入到路容整治工作中；
二是分“路”到户，全面实行目标责任制，把全分局各队的养护路段分解落实到每个养路工。三是严格考勤管理，分局养护公司制作《职工考勤抽查表》，经常巡至各队抽查路容路貌整治工作和出勤状况，由每名受检职工在抽查表上签名确认。如发现有未上路作业的现象，给予罚款处理。如此一来，养路队职工工作责任心明显增强，严格按市局和分局整治路容路貌的要求开展工作。在这次整治路容活动中，出现了许多先进典型，如**队的队长****同志，身先士卒，带领职工早出晚归，牺牲双休日，硬是把里程最长、任务最繁重的花桥队路容路貌整治得焕然一新，受到市局、分局领导的表扬。又如***队的队长***同志，原是机修厂搞机械的，搞公路养护完全是个“新手”，但他虚心好学，专心钻研养路技术，以路好为荣，以路差为耻，带领全队职工兢兢业业忘我工作，有一次，为了迎接分局的检查，天还没亮就上路割草，受到领导的表扬。在全局职工齐心协力的工作下，我局整治路容路貌工作取得了全市局第三名好成绩。
3、区别情况，整合养护力量，确保公路行车安全。
雨季期间，我局公路多次遭受暴雨袭击，多条线路水毁严重，尤其是***线、***线、***线路况急剧下降，公路养护很快陷入灾情重、任务大的困境，形势非常严峻，个别路段已影响到行车安全，在这种情况下，正常的小修保养已难以在短期内恢复路况。我局深挖内部潜力，紧急制定抢修方案，调集受灾相对较轻的队支援受灾严重的队。清明前夕，我局***队支援***队、**队支援花桥队，连续作战仅用三天时间就恢复了路况。对塌方较多的队，我局本着先通后畅的原则，派出装载机，抢修重点险要路段，减轻养路队养护压力，使养路队能腾出精力修补路面坑洞。对***门口一百多米难以修复的低洼路段和上铁线K11-K13两公里严重水毁路段，我局以大中修的方式，动用工程力量，彻底解决了这个老大难问题，产生了良好的社会效益。今年六月份，我局荣获***农村公路建设“先进集体”，*****两名同志被评为农村公路建设先进个人。
（三）认真抓好肖刁线和花下线的工程建设。
今年，我局在工程建设方面主要开展了肖刁线双峰集镇2公里过境路改造工作和花下线13.404公里改建工程。双峰集镇过境路的改建工程，已于6月下旬全面竣工。***线**至***二级油路改建工程于8月15日进点开工，为确保工程顺利完成，分局对整个施工进行了周密部署、细致安排。
1、开工前（8月8日）举行阳光招投标，把路基土石方工程和桥（涵）工程分为七个标段，对招标工作本着公开、公平、公正的原则，认真审查投标文件，择优确定中标人，在短时间内，与各中标人签订了施工合同，完成了进场施工的准备工作。
2、狠抓质量管理，建立工程质量保证体系。工程质量是工程的生命，为保障工程施工质量，施工人员按施工程序认真做好标高、压实度、厚度、含水量等各项技术指标的检测工作，确保施工质量，现已完成全部土石方工程量的 90%。
3、调集有施工经验的技校毕业生进行工程技术施工，先后有4名技校生借调到工地，为工程顺利进行提供了技术力量。
（四）、围绕机务工作目标，认真抓好机务管理工作。今年市局给我局下达的机务产值任务是50万元，效益任务5万元，为圆满完成任务，我局将机务目标分解落实到个人，层层签订责任状，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。一年来，我局围绕机务工作目标，一是认真做好机械设备的检修工作，确保设备正常运转，杜绝机械事故的发生，保障工程建设顺利进行。二是强化设备现场管理，做到机械操作人员持证上岗，操作人员能够正确操作，设备停机后，能及时进行维修和保养，确保机械设备在施工过程中能够正常运转。三是强化安全意识，绷紧安全生产这根弦。没有安全的效益，不是真正的效益。今年是“安全生产年”，进入6月份，又是“安全生产月，我局以高度的责任意识，耐心细致的工作作风，深入细致的抓好安全生产工作，加大安全生产投入，加强机务职工安全教育，为我局工程建设提供强有力的保证。
（五）、强化路政管理，创良好公路交通环境。
我局路政管理工作在市局的指导下，以加强行业管理、树立行业良好风气为主线，以抓文明路建设、创文明样板路为重点，主要从以下几个方面开展了工作：
1、严格管理公路两侧建筑控制区，改善公路周边环境。随着市场经济的发展，我局公路特别是**线、***线沿线的一些单位和个人在公路两侧建房搭棚，摆摊设点，占用公路等违章行为接踵而来，公路变得脏、乱、差，通行能力大为下降，鉴于此，我局对在公路沿线“红线“范围内不符合规定的各种建筑物、能拆除的一律拆除，属特殊情况不能拆除的，一律签订协议书，明确责任，不留任何隐患。其次，我局积极与县武警中队和交警大队沟通交流，建立警民共建关系，展开联合执法集中整治活动。9月26日，路政大队和武警战士清路障的活动还制成了新闻节目，上了电视，取得良好的社会效应。
2、加强沟通交流，减小***高速开工给养护工作带来的压力。今年4月份，我县境内武吉高速公路开工建设，多辆大型重型工程车辆往来奔忙，公路不堪重负，路况有所下降，给我局养护工作带来很大的压力。在此情况下，我局路路大队积极介入，发出《通告》若干份，要求**高速公路施工单位和运输户装载货物时按交通管理部门核定的载质量载货，如因超限、超载造成公路、桥涵及其设施损坏的应向***分局赔偿损失，造成安全事故的，应负担全部责任。在路政大队深入细致的工作下，超限运输得到了有效的治理，公路养护压力得到缓解。
3、加强标志牌管理，切实改善交通安全环境，为进一步规范和完善我局公路交通标志标线设置和管理工作，使我局标志牌得到进一步的健全和完善，为确保公路安全畅通，减少交通事故起到了警示作用。
（六）行业文明稳步推进。
1、狠抓党风廉政建设工作。认真落实党风廉政建设责任制、今年4月份，我局出台了《2006年党风廉政建设和纪检监察工作要点》，教育广大党员干部“不踩地雷、拒喝毒酒”，知荣辱、明是非，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，营造以廉为荣、以贪为耻的良好道德风尚。
2、加强全体职工业务、知识水平教育。为提高本单位全体干部职工的知识水平，鼓励职工参加继续教育和各种培训，对自学成才取得大专学历的发给奖学金。今年年初，又有3名职工取得大专学历，领到了分局发给的奖学金。
3、深入开展公路工程建设领域商业贿赂自查自纠工作。根据市局的统一部署，我局认真落实市局关于治理商业贿赂的文件精神，充分认识开展治理商业贿赂工作的重要性和必要性，成立了“宜丰公路分局治理商业贿赂领导小组及办公室”，出台了《开展治理公路工程建设领域商业贿赂自查自纠工作方案》，局机关领导和中层干部都接受了领导小组的调查，填写了自查自纠调查表。目前，我局治理商业贿赂专项工作已深入至整改提高阶段。由于我局措施得力，没有出现违法违纪和收送“红包”现象。
4、认真开好了党支部民主生活会。根据市局党委《关于认真开好2006年度领导班子民主生活会的通知》我局认真贯彻落实，于9月14日在分局召开2006年度民主生活会，会上，班子成员本着“团结-批评-团结”的方针和“惩前毖后、治病救人”的原则，认真开展批评与自我批评，全面总结自己思想、工作和作风方面的情况，民主生活会开出了正气、开出了团结、开出了干劲，体现出公路人良好的精神面貌和工作作风。
5、加强宣传报道工作。根据市局对宣传报道的有关要求，我局把宣传报道工作作为一件大事来抓，以弘扬正气，宣传公路人爱岗敬业的奉献精神。为做好宣传工作，我局补充了二名政工人员，购置了一部数码相机，从软硬件各方面加强宣传力度。一年来，我局出宣传栏二期，刊载我局“十五”成就、今年上半年的工作图片、社会主义荣辱观基本内容和十六届六中全会精神等。出“八荣八耻”和治理商业贿赂的心得栏各一期，每个领导和股室负责人都写了心得体会。一年来，在《**公路》、《**公路政务信息》、《***公路》、《***日报》等媒介发表新闻报道百余篇，超额完成上级下达的任务，取得长足的进步。
（七）、财务管理更加规范，开源节流见成效。今年上半年，由于人事变动，局长黄文杰同志借调到武吉高速公路项目部工作，我局积极配合市局审计科做好了黄局长的离任审计，对黄局长在任期间的工作做出了公正的评价和认可。与此同时，我局力求财务管理标准化，健全财务制度，加强票据管理，提高理财水平，在实践工作中主要做好了三个规范：一是帐套管理规范，全面实现了微机化。局机关和各队、站、工地的帐目均进入电脑总帐套帐，凭证打印、票据结算都实现了微机管理；
二是凭证制作和粘贴规范，各种原始凭证和表格均按要求粘贴、制作。一年来，共装订这种凭证六十多本，凭证粘贴后象书一样整齐，令人爽心悦目；
三是各种凭证签章规范。我局财务股认真执行国家财经纪律，每一张原始凭证均做到核销手续齐全，各种银行付讫、银行收讫、现金付讫等印章和多道签字手续均按要求无一缺漏，体现了我局财会人员严肃谨慎的工作作风。为了做到这三个规范，在工作开展初期给我们带来了很大的工作量，但从长远着想，既可减轻我们的工作强度，又使帐目美观、易于查阅。在今年十月份宜丰审计局对我局的财务审计中，审计人员对我局的财务工作非常满意，给予高度赞扬，认为我局的财务管理代表了***县的一流水平。其次，我局积极和***县政府加强沟通交流，力争县财政拨付历年欠我局的工程款和贷款利息，通过三个月的繁忙工作，县财政局完成了对我局财务往来的核定工作，在四月份收到了245万元的抵付工程款。这样就大大减轻我分局的财务压力，使我局养护、工程等各项工作均能顺利进行。再次，我局致力于构建节约型分局，根据分局的实际情况，制定了《***公路分局股室经费承包方案》，压缩了我局办公经费，起到了开源节流的效果。
三、存在问题
1、在养护经费不足的情况下，如何降低生产成本，挖掘内部潜力，提高好路率依然是下一步主要工作。
2、路政执法外部环境差、全民爱路护路意识不强。
3、公路养护工作还有待进一步提高。
4、机械设备规格不高，有待完善。
5、道班建设有待改善。
6、工程建设市场化意识有待提高。
四、今后工作打算
2007年，我们将继续在市局的领导下，以“三个代表”和“八荣八耻”社会主义荣辱观为指导思想，认真学习贯彻落实十六届六中全会精神，全力构建社会主义和谐社会、和谐公路，提高公路建管养水平，努力实现宜丰公路全面、协调、可持续发展，重点做以下几项工作：
（一）进一步认真学习十六届六中全会精神,全力构建社会主义和谐社会。
（二）加大依法治路力度，促进我局路政大队标准化、规范化、窗口化建设，进一步加大拆违力度，杜绝违章建筑。
（三）全面加强公路养护管理工作，保证路况不下降并稳中有升。一是加强及时性养护，根据季节重点养、突出干线线精心养、水毁路段突击养、路面坑洞及时补、边沟堵塞尽快通；
二是抓好危桥险路的治理，完善安全保障工程，特别是加大对急弯、陡坡的治理力度，增设警示标志，努力提高公路的安全性能；
三是加大公路养护绿化投入，打造“文明路、生态路、景观路”，实施国省道绿化美化工程。
（四）继续培养发展新党员，继续深入开展“学习党章、遵守党章，贯彻党章、维护党章”活动。
（五）抓好花下线改建工程，提高工程质量。花下线同安至天宝段13.404公里的改建工程，计划2007年底完工。我局将进一步落实各项质量管理措施，加强对工程重点路段和主要指标的监督检查，力争建成优良工程，科学组织施工，加快工程进度，早日把花下线修成当地人民群众的“致富路”。
（六）继续深化服务意识，强化党风廉政建设和行风建设，确保党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行。同时，还要继续加强计划生育、综合治理、信访、扶贫、宣传报道等工作，争取更大成绩，推动公路事业全面发展。
个人总结工作计划
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年了，回首过去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的时光。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到积极作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个工作者，更是一个合作者。要想加入一个好的团队，除了负责具体的工作外，还需要熟悉业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
经过一年工作的锤炼，我已经基本完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。我们的项目开始后，就是正式参与安防设备安装调试了。也就是要亲自的去工作了，领导只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在前期的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就比较顺利，理解能力也很不错，很快就适应了独立安装的这份工作。由于我在前期项目期见，就直接参与硬件装配，所以，独立工作后，也就是同事们一起继续装配视频会议。由于视频系统是一个对我来说比较陌生的设备，调试效果要求很重要的。
在调试过程中经常有摄像头不受控制现象，这与安装个人的经验要求很高。由于是新手没有经验，后来在专家的合作与指导下，慢慢掌握了调试的窍门，加上后来的大量练习，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉得它也没什么难的，只是没经验而已。
平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的工作中也总结了不少经验，为我以后的工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。
2011年工作总结及2012年工作计划
瞬息间，对于我来说不平凡的2011年已经过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。2011年8月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸的加入到生产部这个值得骄傲的部门。
加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从开始接手SMT生产安排到现在，领导给了我很多机会，由于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、2011年总结
（一）工作总结
2011年8月1日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手SMT的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户生产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在SMT行业建立的良好口碑。
（二）工作中的不足
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、2012年计划
2011年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2012年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。
（一）工作计划如下：
（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术培训，提高作业人员的全能作业水平；
（2）将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO品质体系相挂钩。
（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案，避免再次生产时再出现相同的问题。
（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一名职员，要将自己的心态调整好，时刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。
（三）勤学习，提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。
（四）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，一定要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。
（五）勤思考，理论联系实际。 工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐掌握了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行岗位职责的能力。
三、对公司的一些建议
（一）员工的招聘计划 由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，根据公司年末的情况，建议在2012年招聘人员时可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘时与其说清楚，在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到更多更好的有兴趣的员工，同时也可以给新人一个发展机会，往往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。
（二）管理人员职务范围的不明确
由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱，这一现象在生产线由为严重，在一些生产问题的出现时，往往可以去合理安排，但由于职务范围的不明确，导致问题不能及时处理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。
（三）各部门的协调
各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知，各种该有的消息文件没有；
物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员经常要到时候才得到通知，这些事情应该要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清楚那些物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。
（四）物料的盘点
现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料，但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这并不是最后一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避免的，产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有及时盘点，客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到第二第三系列订单后续生产完后才发现物料不够了，与账单数额差异惊人，其实如果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线有过几次物料全部退库，在这介意在2012年仓库的人员在2人配置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板堆积影响产品的结单货期。
以上是我对公司的观点和未来发展提出的几点建议。希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉
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