中高层管理人员轮岗制度
为了培养中高层管理人员管理技能，开发其潜能，提高综合素 质，以适应我系统各管理层对人才的需要，更好地达到能位匹配， 特制订本轮岗制度。
第一条 轮岗的原则与范围
公司内部轮岗与外部轮岗相结合。
同级轮岗与非同级轮岗相结合。
轮岗范围为中高层管理人员。
第二条 轮岗的审批
各司于每年 11 月下旬向人力资源部报年度中层轮岗计划， 原则择优轮岗；人力资源部负责审核各司中层轮岗计划并拟订年度 高层轮岗计划。
人力资源部于 11 月底将系统内年度中高层管理人员轮岗计 划提交总部委员会讨论通过，报董事长批准后实施。
无正当理由，拒不执行轮岗决定的，并视情况给予处罚。
第三条 轮岗工资待遇
轮岗期间工资及福利待遇不变。
如公司间轮岗，人事关系不调转，由任职单位提供考核意见， 原单位支付工资。
第四条 轮岗周期和时间
各类轮岗人员轮岗周期均为 6 个月，原则上每年 1 月初轮岗， 年中结束。
第五条 轮岗的考核
轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月、轮岗期满）填 写《轮岗人员工作总结表》，各级领导逐级阅后报人力资源部。
轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评价， 就现岗留用、其他同级岗位任职、提职使用及工资待遇等做出安排， 报总部领导批准后，进行职务调整。
第六条 附则
中高层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗或 一般工作岗位变动以审批手续为准。
本制度由人力资源部负责解释。
轮岗人员工作总结表（轮岗前）
填表日期：
年
月
日 （适用于中高层）
姓名
出生年月
学历
专业
毕业院校
轮岗前
公司
部门
职务
轮岗后
公司
部门
职务
轮岗起始时间
轮岗结束时间
①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析
②本部门（分管部门）工作成绩
③本部门（分管部门）存在的问题及不足
2
④计划开展工作设想
⑤自身在部门（分管部门）业务、人员管理中存在哪些问题
公司
各级
领导
评价
意见
公司
各级
领导
评价
意见
公司
各级
领导
评价
意见
3
总部
各级
领导
评价
意见
总部
各级
领导
评价
意见
总部
各级
领导
评价
意见
轮岗人员工作总结表(轮岗后)
填表日期：
年
月
日
总结期： □满三个月 □六个月期满
(适用于中高
层)
姓名
出生年月
学历
专业
毕业院校
轮岗前
公司
部门
职务
轮岗后
公司
部门
职务
轮岗起始时间
轮岗结束时间
①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析
②部门（分管部门）工作成绩
③部门（分管部门）存在的问题及不足
4
④
④对新履职岗位业务熟悉情况
⑤此阶段主抓了哪几项重点工作
⑥尚存在的不足体现在哪些方面
⑦根据自身不足、业务需要自己进行了哪些方面的学习和调研
5
公司
各级
领导
意见
公司
各级
领导
意见
公司
各级
领导
意见
总部
各级
领导
意见
总部
各级
领导
意见
总部
各级
领导
意见
6
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