述职报告
尊敬的各位考核组领导，大家好：
一年来，城西水厂在公司正确的领导下，在兄弟单位的支持下，认真贯彻公司工作思路，落实各项目标措施和相关要求，以 “安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心，实现安全供水无事故，圆满完成年初公司赋予的各项任务，现将一年来履行职责情况汇报如下:
一、加强学习，注重提升自身及全体职工的思想觉悟
在今年的“三严三实”等学习活动中，作为一名党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，带动全厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动，并结合工作，深入实际，理解“三严三实”的深刻内涵，遵章守纪，创造性地开展工作。
二、主要工作业绩
（一）各项指标完成情况
1、运营指标完成情况：
设备完好率100%。出厂水水质综合合格率100%。
2、费用指标控制情况
动力费：实绩 万元，电器修理：实绩 万元，机械修理：实绩 万元。所有费用均控制在计划以内。
3、管理目标完成情况
1) 无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；
2) 事故隐患整改率100%；
3) 及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；
（二）按时完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题 我们坚持计划安排与定期维护相结合，着力解决生产中出现的问题：（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，多方查找原因，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢1
复生产。（2）5月6日，盐龙湖向城东水厂输送原水，我们提出优化取水泵站机组的方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题。（3）特别值得一提的是，每次冲洗沉淀池都要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，就会跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，人手不够怎么办，不是向公司要人，我的做法是将管理人员充实到生产一线，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。
三、管理能力方面，实现厂区和谐。
近年来城西水厂人数在骤减，工作任务在增加，工作要求在提高，面对新情况、新形势，我能从实践中学习，积极调动职工的工作热情，优化人员组合，采取一人多岗，多劳多得，不劳不得、奖勤罚懒等措施较好地解决了人员不足的问题；
在线仪表、高压电机维修保养方面对于我们来说都是新课题，采取鼓励职工自学、送外培训等形式，自主培养维修人员；
加强班组建设，发挥班组长的兵头将尾作用，培养班组长的组织能力、指挥能力，协调能力，在厂领导不在班期间，或遇突发事件时班长能果断处理一些常规问题；
基础管理方面，坚持厂务公开，做事公平、公正，效益工资分配、班组长任用重大事项都能公开透明；
坚持用制度管人，遇到违反劳动纪律的现象总能以教育为主，经济处罚为辅，对屡教不改的加以重处，主要做法是严格执行考勤制度、生产监控管理制度等措施，成立考核小组，建立长效管理机制， 2015年通过安全巡查、突击检查，共计发现重大安全隐患15起，处理违纪职工7人次、奖励23人次，未发生越级反映情况、违纪违法事件。
四、强化安全管理，成绩突出
一是抓好现场安全，实行安全巡岗制度，发现安全隐患及时整改，凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场，“三违”现象得到及2
时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。
二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电
1、6月25日，连降暴雨，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至2.6米，引起电路跳闸6次，常日班同志，服从命令，听从指挥，用供水人的责任心，确保设备、人员、供水安全。
2、3月9日，廖文红同志在对氯库例行检查时，发现有氯味，随即组织相关人员查找泄漏源，最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致，经更换恢复正常。
3、12月31日，季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味，立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查，查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏，后修复。
4、8月中旬、下旬，亭湖区副区长、亭湖区分局局长，省公安厅及市公安局明察暗访，突击检查安全氯等安全措施。值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全，受到领导表杨。
三是及时发现异味原水，成功避免5起水质事故
1、2015年4月21日、25日，盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即响应《异常原水应急处置预案》，按报告流程立即向厂部汇报，采取相应的除异味措施。
2、2015年8月5日，净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味，并采取果断措施；
3、12月3日，净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即报告班长王昕同志，在确认有异味的情况下，按照《异常原水应急处置流程》预案，避免了异味原水进入清水池事故发生。
3
4、2015年8月11日，盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有柴油味，立即响应《异常原水应急处置预案》，采取果断停车措施，成功避免了一起水质事故的发生。
存在主要问题及其原因分析
回顾一年来的工作，圆满完成公司年初赋予的目标任务，同时也清醒地认识到离公司的要求还有一定差距，主要表现在管理工作不够精细化；
二是水质安全意识不够超前性；
三是节能降耗工作有待进一步深入。
主要要因是：在很多时候做事靠经验，对工作中遇到的新问题考虑还不够周全；
新的管理理念还没有跟上，现代企业管理方式与方法学习不够，运用不够，与时俱进不够。
新一年工作思路
新一年，我们任重而道远，设备老化、人员结构不合理等诸多因素都制约着城西水厂各项的工作开展，这就要求我们在工作上要创新，管理上更要精细化；
工作思路如下：
一、制度建设方面：面对新情况、新常态，我们要回头看，逐步完善。
二、抓基础管理，将各项目标分解，责任到人，实行目标管理；
三、设备及工艺的维护管理方面
将设备分片包干，责任到人；
水质管理方面措施是从源头抓起，抓好过程控制，上道工序对下道工序负责，严阵以待、严防死守。
五、带领员工一起学，培养一专多能型员工，以解决人少、技术薄弱的现状
2016年是深化精细化管理的一年，我定将结合城西水厂实际，提升现代化企业管理理念，进一步强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，牢记安全无小事，不合格自来水绝不进入管网，让老百姓喝上放心水是我们供水人天大的责任。
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述职报告
尊敬的各位考核组领导，大家好：
一年来，城西水厂在公司正确的领导下，在兄弟单位的支持下，认真贯彻公司工作思路，落实各项目标措施和相关要求，以 “安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心，实现安全供水无事故，圆满完成年初公司赋予的各项任务，现将一年来履行职责情况汇报如下: 一、加强学习，注重提升自身及全体职工的思想觉悟
在今年的“三严三实”等学习活动中，作为一名党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，带动全厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动，并结合工作，深入实际，理解“三严三实”的深刻内涵，遵章守纪，创造性地开展工作。
二、主要工作业绩 （一）各项指标完成情况 1、运营指标完成情况：
设备完好率100%。出厂水水质综合合格率100%。
2、费用指标控制情况
动力费：实绩 万元，电器修理：实绩 万元，机械修理：实绩 万元。所有费用均控制在计划以内。
3、管理目标完成情况
1) 无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；
2) 事故隐患整改率100%；
3) 及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；
（二）按时完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题 我们坚持计划安排与定期维护相结合，着力解决生产中出现的问题：（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，多方查找原因，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢1
复生产。（2）5月6日，盐龙湖向城东水厂输送原水，我们提出优化取水泵站机组的方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题。（3）特别值得一提的是，每次冲洗沉淀池都要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，就会跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，人手不够怎么办，不是向公司要人，我的做法是将管理人员充实到生产一线，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。
三、管理能力方面，实现厂区和谐。
近年来城西水厂人数在骤减，工作任务在增加，工作要求在提高，面对新情况、新形势，我能从实践中学习，积极调动职工的工作热情，优化人员组合，采取一人多岗，多劳多得，不劳不得、奖勤罚懒等措施较好地解决了人员不足的问题；
在线仪表、高压电机维修保养方面对于我们来说都是新课题，采取鼓励职工自学、送外培训等形式，自主培养维修人员；
加强班组建设，发挥班组长的兵头将尾作用，培养班组长的组织能力、指挥能力，协调能力，在厂领导不在班期间，或遇突发事件时班长能果断处理一些常规问题；
基础管理方面，坚持厂务公开，做事公平、公正，效益工资分配、班组长任用重大事项都能公开透明；
坚持用制度管人，遇到违反劳动纪律的现象总能以教育为主，经济处罚为辅，对屡教不改的加以重处，主要做法是严格执行考勤制度、生产监控管理制度等措施，成立考核小组，建立长效管理机制， 2015年通过安全巡查、突击检查，共计发现重大安全隐患15起，处理违纪职工7人次、奖励23人次，未发生越级反映情况、违纪违法事件。
四、强化安全管理，成绩突出
一是抓好现场安全，实行安全巡岗制度，发现安全隐患及时整改，凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场，“三违”现象得到及2
时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。
二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电
1、6月25日，连降暴雨，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至2.6米，引起电路跳闸6次，常日班同志，服从命令，听从指挥，用供水人的责任心，确保设备、人员、供水安全。
2、3月9日，廖文红同志在对氯库例行检查时，发现有氯味，随即组织相关人员查找泄漏源，最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致，经更换恢复正常。
3、12月31日，季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味，立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查，查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏，后修复。
4、8月中旬、下旬，亭湖区副区长、亭湖区分局局长，省公安厅及市公安局明察暗访，突击检查安全氯等安全措施。值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全，受到领导表杨。
三是及时发现异味原水，成功避免5起水质事故
1、2015年4月21日、25日，盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即响应《异常原水应急处置预案》，按报告流程立即向厂部汇报，采取相应的除异味措施。
2、2015年8月5日，净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味，并采取果断措施；
3、12月3日，净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即报告班长王昕同志，在确认有异味的情况下，按照《异常原水应急处置流程》预案，避免了异味原水进入清水池事故发生。
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4、2015年8月11日，盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有柴油味，立即响应《异常原水应急处置预案》，采取果断停车措施，成功避免了一起水质事故的发生。
存在主要问题及其原因分析
回顾一年来的工作，圆满完成公司年初赋予的目标任务，同时也清醒地认识到离公司的要求还有一定差距，主要表现在管理工作不够精细化；
二是水质安全意识不够超前性；
三是节能降耗工作有待进一步深入。
主要要因是：在很多时候做事靠经验，对工作中遇到的新问题考虑还不够周全；
新的管理理念还没有跟上，现代企业管理方式与方法学习不够，运用不够，与时俱进不够。
新一年工作思路
新一年，我们任重而道远，设备老化、人员结构不合理等诸多因素都制约着城西水厂各项的工作开展，这就要求我们在工作上要创新，管理上更要精细化；
工作思路如下：
一、制度建设方面：面对新情况、新常态，我们要回头看，逐步完善。
二、抓基础管理，将各项目标分解，责任到人，实行目标管理；
三、设备及工艺的维护管理方面
将设备分片包干，责任到人；
水质管理方面措施是从源头抓起，抓好过程控制，上道工序对下道工序负责，严阵以待、严防死守。
五、带领员工一起学，培养一专多能型员工，以解决人少、技术薄弱的现状
2016年是深化精细化管理的一年，我定将结合城西水厂实际，提升现代化企业管理理念，进一步强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，牢记安全无小事，不合格自来水绝不进入管网，让老百姓喝上放心水是我们供水人天大的责任。
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二O一五年十二月二十七日
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【水厂厂长述职报告】
述职报告各位领导、同志们
根据街道党工委安排，按照党工委对我厂领导干部进行考核和职 述的有关要求， 现将本人担任自来水厂副厂长职务以来， 在政治思想、工作、学习及其他方面情况汇报如下
一． 加强理论学习，提升个人工作能力。自 2009 年 7 月担任水厂副厂长以来，我更加注重坚持以毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习 党的十七大精神，贯彻党和国家的路线、方针和政策。认真落实 党工委下达的各项任务。尤其是在 2009 年底党工委组织街道各 部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中，使我对党的十七 大精神有了更深的领会。在政治理论水平、党性锻炼及工作能力 等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结 合， 积累了一些宝贵的经验， 在以后的工作中发挥了很大的作用。
同时也使我进一步加强了对世界观的认识，提升了大局观念，更 好的投入到厂里的各项工作 中去。
二．以人为本狠抓各项安全生产，确保安全供水。
安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的， 这点也是我们 供水人员坚守岗位的持久动力。
根据多年的供水经验， 我总结并 实施了以下几点工作方案。
1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡 检，每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监 督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理，把事故消灭在萌 芽状态。
2.坚持各泵房及厂部 24 小时值班制度，防止社会上一些不法 分子的破坏。
3.建立健全的各项台帐制度，做好各泵房每天水处理投药量 及能耗记录，严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。
4.加强水质管理，定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉 池、滤池及清水池进行清洗消毒处理，确保安全供水。
5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如 发现损坏现象及时联系相关人员进行更换， 保证了路行人员的 人生安全。
三．深入生产第一线，不断摸索创新，以减能耗、降成本、减开 支为主旨增加效益。
1.因我厂供水区域广，地势复杂，因此增压泵房较多，同时盛 水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲 自到每个泵房 24 小时值班蹲点，同职工同吃同住，和他们经常交 流，从而摸索出了一整套供水方案，解决了跑水问题。就 2010 年 一年节约电费 20 几万度，为我厂减少了生产开支的同时也节约了 能耗。
2.2010 年黄龙堰泵房新增一套沉池设备。
如果承包给施工单位， 他们预算资金为 7 万多元，施工期要 1 个多月。为了节约资金， 在仇厂亲自坐镇指挥下，我带领本厂安装人员，加班加点仅用了 半个月的时间顺利的完成了一整套沉池工艺设备安装的任务，克 服了人员少，施工设备不全等诸多不利因素，彻底解决了每年 7-8 月份因雨水天气导致的水质差的现象。
3.不断摸索，总结经验，对我厂老设备进行改造。原黄龙堰的一 套加药净水设备因设备老化出现加药不稳的情况急需改造，按工 程师设计需要几万元的预算来购置新设备。通过仇厂带领我们走 访别的先进水厂，根据我厂的实际情况自己设计一套适合我厂的 计量增压法，仅花费几千元用每小时 250 瓦的能耗解决本需每小 时 3000 多瓦才能解决的投药不稳水质差的问题。
4.减少机械维护和维修的各项开支。五个泵房每半年我都进行 一次机械维护和保养。每个泵房发生的大小故障我都亲自到场排 除故障。能修就修，能不换就不换， 2010 年 5 个泵房总体维修费 用仅用了 3 千多元资金。
5.经常查看清水池水位，压力表。若发现问题及时跟厂部联系， 组织人员查找漏水点。杜绝跑冒滴漏现象，促使我厂的抄表收费 率达到 90%以上。
四．坚持以身作则，保持清正廉洁的作风 1.作为一名厂领导干部，我要处处以高标准严格要求自己，摆 正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。
2.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之 风，不断提高政治鉴别力。
3.坚持党风廉政建设， 把党风廉政建设作为履行职责的基本保 证和重要基础，在履行职责的过程中自觉严以律己，维护党风、行风的纯洁。
4.把党风廉政建设当作供水工作的一个环节，运用到工作中 去。在具体操作上，力求做到带头守纪、办事公道、勤政廉政， 促进我厂党风廉政建设的不断加强。
5.要认真执行街道党工委关于领导干部廉洁自律的各项规定， 自决抵制各种腐败现象。
五．存在的不足之处和今后努力的方向 任职一年多时间里，在街道道党工委的正确领导和全体同事的理 解和支持下，虽然能做好应做的事情，但是同时也发现了我的一些不 足之处。
1.
学习不够系统，理解不够深刻。
2.
工作繁忙时有烦躁情绪，处理工作中的的矛盾还需更加细致。
3.
技术上还需跟同事们多交流学习，精益求精。
总结了以上几点不足之处，我以点窥面，明确了我以后需学习改 进的方向。
1.
要坚持学习，在继续学习基本理论和政策的同时，加强本厂生 产管理所需知识的学习。
2.
提升个人修养，把自己所学习的先进知识理论结合实际教授给 身边的每一个人。
3.
不断总结，不断学习，总结出一套适合自己适合本厂的工作管 理方法。
4.
加强廉政意识，按照党风廉政建设责任制，严格也要求自己， 团结广大干部职工，和大家同甘共苦，把为淳化人民服务的供 水事业做得更好。Xxx 2011.2.28 【水厂厂长述职报告】
Q·GZ／RS·SR·020201—2003 idt Q·GZ/RS·020242—1999前言为进一步适应总公司对水厂厂长岗位工作的要求， 特对 原标准进行修订。
本标准自发布之日起替代 Q〃GZ／RS〃02-02-01-28-89 的《水厂厂长(副厂长)岗位工作标准》 。
本标准由总公司标委会提出；
本标准由水五厂修订；
本标准主要修订人：李莉、龚蓉；
本标准由总公司标准办负责解释。
成都市自来水总公司二厂企业标准水厂厂长(副厂长)工作标准Q·GZ/RS·SR·020101—2003 idt Q·GZ/RS·020242—1999 1 范围 本标准规定了水厂厂长(副厂长)的职责、工作内容及要 求、岗位人员基本素质要求、检查与考核等内容。
本标准适用水厂厂长(副厂长)岗位。
2 职责2.1 贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行企 业标准，为职工服务，对企业负责。
2.2 负责领导全厂的全部生产经营管理活动，确保正常供 水；
管理本厂的行政系统工作， 协调本厂与公司及社会公共 关系，圆满完成各项工作任务。
2.3 负责本厂的安全生产、治安保卫工作， “安全第一、坚持 预防为主”的方针，加强对工厂要害重点部位的管理，杜绝 死亡事故，消除重大人身、设备、质量事故以及火灾、治安 责任事故。
2.4 加强工厂的基础(专业)管理工作， 根据需要建立相应的 组织机构，健全各种规章制度，以便对工艺、自控、计量、财务、统计、劳资、档案、标准化、全面质量、经济责任制、成都市自来水总公司二厂 2003—11 发布22003—11 实施 Q·GZ/RS·SR·020101—2003行政后勤等工作进行系统化、规范化管理。
2.5 对本厂的各项工作完成质量，如生产指标、技术改造、安全卫生、财务核算等水厂生产管理活动结果负责， 并据此 对各部门实施考核。
2.6 围绕“一个中心、两个基本点” ，配合党支部做好职工 的思想政治工作， 提高职工思想觉悟， 推动工厂 “两个文明” 的建设工作。
2.7 完成经理交办的工作。
2.8 副厂长协助厂长完成上述工作， 厂长因故不能履行职责 时由副厂长代行职权。
3 工作内容及要求3.1 按照上级和总公司要求， 制定本厂的工作目标及各期生 产计划和工作任务， 并组织实施， 以保证全面完成各项生产 经济技术指标及相关工作任务。
3.2 明确各部门的工作职责与权限， 并据此将全厂性工作目 标进行层层分解落实，同时应发挥好对各部门工作的指导、协调、监督、检查与考核等职能，提高管理效率。
3.3 负责本厂的技术改造和质量管理工作， 根据生产发展需 要， 主持搞好生产工艺与自动控制方面的有机结合， 不断提 高水质质量指标及供水安全可靠性，促进本厂的技术进步。
3.4 严格执行有关财务制度和财经纪律，开展成本核算，加 强对资金及资产的管理；
运用经济活动分析， 减少生产成本， 增加企业经济效益。
3.5 负责全厂的劳动人事管理及经济责任考核工作， 不断完 善考核评比制度，正确处理责权利关系，做到责任到人，考 核到岗，以达到奖勤罚懒、调动职工积极性的目的。
3.6 认真抓好本厂的班组管理，充分调动班组长工作积极 性，发挥骨干作用，牢固基础管理工作。
3.7 在搞好生产的同时，抓好全厂的环境卫生工作， 搞好职 工保健、防病治病、计划生育以及职工食堂等后勤管理，以 解除职工后顾之忧，努力创造一个文明的工作环境。
4 岗位人员基本素质要求4.1 拥护党的领导， 热爱社会主义事业，掌握党和国家的方 针、政策、法令法规，勤政廉洁，不谋私利，有一定的政策 理论水平。
4.2 工作责任心强，勤于思考、勇于创新、团结协作、顾全 大局，具有改革意识和较强的敬业奉献精神。
4.3 具有大专以上文化程度，接受过企业管理、自来水生产 工艺等专业培训，懂得设备、电器、自控、财务、劳资、计 量、全面质量、标准化等专业管理的有关基础知识。能熟练 地操作使用计算机。
4.4 身体健康， 四十岁以下，有三年以上从事自来水生产经4 Q·GZ/RS·SR·020101—2003营管理的工作经历；
熟悉水厂的基本情况， 具备相应的专业 技术知识，有较强的组织协调管理能力。
5 检查与考核5.1 接受总公司经理(副经理)以及各相关专业处室的工作 检查。
5.2 由总公司经理根据对厂月经济责任考核结果， 实施挂钩 考核。
5.3 每月经济责任考核结果及民主评议结果纳入年终的综 合考核评比。
【水厂厂长述职报告】
述职报告 李 玲本人 1989 年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成 为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计 算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995 年后历任自来水公司团委副书记、内审 处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多 年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位， 我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任 务。现就本人几年来的思想工作情况述职如下
一、思想品德情况 高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础， 我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在 中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德 修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工 作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个 人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态 度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优 秀党员、在局系统评为先进个人，2009 年又光荣地成为全市 优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况 从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也 更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管 理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地 完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
在计算机收费系统应用 应用管理方面 （一） 在计算机收费系统应用管理方面 1996 年公司安排我到制票室做部门领导， 主要负责计算 机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断 在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的 业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三 次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同 时还负责与各家银行协调实施联网收费工作， 2008 年我又作 为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系 统行业标准的制定工作，此标准已于 2008 年 12 月发布。
在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级 工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居领先地 位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时 联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和 方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为 营口项目建设年工作做好服务。
（二） 在营业管理工作方面 2008 年经公司任命担任营业管理部部长， 同时仍兼任制 票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：
深入基层，解决工作中的 工作中的实际问题 1、深入基层，解决工作中的实际问题 在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收 集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定 基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位置过 高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这 种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金 典小区试用效果很好，现已对金典小区、九龙小区及天扬小 区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输 手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一 抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。
内容预览：司领导：本人于2003年3月担任XXX水厂厂长职务，在2004年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长，水厂厂长述职报告。2004年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司XXX水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务，述职报告《水厂厂长述职报告》。
现将一年来的思想、工作情况汇报如下：
一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业
1、确立了清晰的工作思路。2004年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年，今年年初，根据……你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！如果你还没注册，请赶紧 点此注册 吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧 点此登录 吧！
文章标题：水厂厂长述职报告
司领导：本人于2003年3月担任XXX水厂厂长职务，在2004年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长。2004年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司XXX水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助
下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：
一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业
1、确立了清晰的工作思路。2004年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年，今年年初，根据公司新的主要领导和班子的要求以“振奋精神、坚定信心、转变观念、扭亏为赢”为指导思想，结合水厂自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，认真落实公司指示精神和各项工作部署，抓管理、抓发展、抓队伍，团结带领全体干部职工，坚持“以人为本、安全第
一、效益至上”的宗旨，围绕争创一流的奋斗目标，进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项承包指标，实现水厂效益最大化，保持水厂良好的发展势头，不断提高两个文明建设。
2、进一步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，认真加强领导班子建设，作为水厂领导班子的班长，我团结带领其他班子成员，以厂为家，工作第一，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时始终坚持民主集中制，凡是人员安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交班子议会讨论。在决策时，从不把个人意见强加于人。保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制，促使全厂各项工作顺利开展。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
3、稳定队伍，凝聚人心。“只会干活的队伍不是好队伍”。只有让职工真正的作到爱岗敬业、爱站如家，才能凝聚人心，稳定队伍。为了能给职工营造一个优美、舒适的工作环境，营造出家的感觉，我与班子成员反复探索、研究，定规划、定标准、定目标。今年做了大量工作，先后为水源站、厂部办公室、值班室进行了装修、铺设了方砖。为每个水源站配备了空调、饮水机等设备。每当天气炎热时，我都亲自将冰棍、西瓜等防暑品送到职工手中，向职工发放各种防暑药品，保障职工的身体健康。员工在这种处处受到关爱的环境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的生产工作中。
二、开拓创新，深化管理，认真抓好生产经营任务。今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。
1、2004年生产任务的完成情况。通过进一步加强成本控制，加大生产运行管理，大力开展管网普查工作和反窃水工作等，实现了增收节支，2004年水厂共完成商品水量473万m3，水量收入1068万元，实现利润378万元，电费节余20万元，水资源费节余36万元，其他各项费用支出均控制在指标范围内。
2、进一步强化生产管理。针对以往水厂生产过程中的各种不利因素，今年，我确立了在生产组织上的总体思路是：坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，经营行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。基于这个出发点，我从四个方面开展了工作。一是加强设备管理，以水源站及水源单井的运转、备用泵机组为重点，切实加强设备的五项管理，并将单台设备承包到个人，确保设备完好率为100，杜绝设备的病态运行，以保证正常生产。同时，还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。二是加强人员管理，从加强员工实际操作水平入手，通过建立实际练兵场、互问互答、现场教学等方式，不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平，以提高生产工作效率。通过对员工的专业技术培训，今年，XXX水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。三是强化制度落实，通过完善各项规章制度，注重制度落实，坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。今年，我又先后拟订并在水厂出台了《水源站劳动纪律管理条例》、《办公室人员行为规范》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等制度，使各项工作有章可循，有力的促进水厂各项基础工作的发展。四是细化成本支出。针对生产成本的进一步压缩，
[1][2][3]下内容预览：司领导：本人于～年3月担任XXX水厂厂长职务，在～年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长。～年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司XXX水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，～地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：
一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业
1、确立了清晰的工作思路。～年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年，今年年初，根据……你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！如果你还没注册，请赶紧 点此注册 吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧 点此登录 吧！
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