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2019年度业务计划
部门： 生产部 第1页 共1页
业务计划主要目标和内容
1、生产过程控制
生产计划完成率≥99%。
过程能力≥1.33/1.67（顾客要求时）。
产品投入产出合格率≥98.5%。
员工出勤率≥95%
2.设备与工装管理控制
年度设备维护计划实施率≥90%
设备利用率85%
3、半成品管理
1、合理调度生产，将在制品占用资金控制在115万元以内。
具体实施方案及措施
生产管理
编制下发生产计划，并跟踪进度，确保100%按期交货。
落实各工序产量、进度、保证物流通畅，减少卡脖子工序；协调生产进度，缩短生产周期，减少积压及资金占用。
严格执行过程中的质量，加强对生产现场人、机、料、法、环五大要素综合管理，确保按程序，按样品、按工艺组织生产，满足过程能力要求。
作好现场工艺作业验证、现场管理、工位器具管理和区域设定、设备维护和日常点检等的基础工作。每月不定期进行车间安全文明生产检查，并对不合格项跟踪整改。
设备、工装管理
对设备、工装的日常使用定期检查，保持设备、工装状态良好。
按《设备年度维修保养计划》，作好设备的维修与维护保养工作。
建立设备、工装的维护检修记录。
设备、工装发生故障要及时维修，不耽误生产。
配备关键设备备件，保障生产。
加强技能培训，强化员工素质，防止重大事故发生。
加强设备、工装的日常维修保养，严格执行操作规程，延长设备、工装的使用寿命 。
IATF16949-2016质量体系文件的贯彻和实施
认真学习IATF16949-2016质量体系文件，按文件规定要求实施，提高管理水平。
负责IATF16949-2016所涉及的内容在本部门的实施。
提供主要业务计划数据
按时提供本部门业务计划目标完成数据。
统计提报车间工序产量，产品投入产出合格率。
提报设备利用率；维修计划实施率。
提报生产计划完成率。
员工出勤率统计。
编制
周忠坤
批准
孙炳伟
日期
2020.12.30