高架桥工程确保工程进度计划的技术组织措施
1、组织保证措施
（1）对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、技术负责人及施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。
（2）根据本工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、财物资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
（3）加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率，尽量避免返工。
（4）加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通，保证信息交流畅通。
（5）加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。
2、技术保证措施
充分发挥我公司长期从事市政工程、公路工程施工所积累的丰富施工经验及拥有的先进的机械设备和现代化科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理、技术管理经验及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。
（1）队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场。
（2）加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚战、决战和收尾配套的阶段性会战。
（3）我部将从全公司范围内选派具有丰富的施工经验的专业队伍上场，并配足各自专业技术工人。根据施工组织进度安排调配好劳动力。
（4）配备性能优良以及数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备安全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的目标。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
（5）编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。对于下穿通道结构施工，我部拟采用600×1500mm定型钢模板，尤其是底板与侧墙交接处的倒角模板，我们将采用知名钢模板生产厂家生产的定型钢模板。钢模板间用V型卡及对拉拉片固定，在保证模板稳定性的同时使模板的安装、拆卸更加方便快速，以确保工程工期，对于下穿通道预制梁施工，模板多加工制作几套，保证预制梁尽早完成。
（6）作好施工中的技术保证工作，在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
（7）通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。
（8）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开生产调度会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
（9）创造良好的施工环境。一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
（10）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
（11）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
（12）临时设施租用当地民房，以减少设施搭建的时间。
（13）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
（14）土方回填时，试验人员跟班作业，确保回填土的密实度，提高回填速度是抢工期的重要手段。
3、建立四级计划动态管理模式，加强工期监控
进度计划管理的总旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
（1）四级计划的主要内容
一级计划：即我方拟订的总工期，此计划确定工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由业内技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工阶段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长、以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。日计划由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。
（2）四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
①根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、先进流动计划、等其它计划，并及时追踪检查，确保人力、资源计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
②通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头检查，调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
③衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可依此为后期做好准备。
④系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，有着重注意执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现。形成一个计划、组织、控制为主线的计划管理系统。
4、施工计划管理流程图
本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。
水资源需用计划优化资源配置
水资源需用计划
优化资源配置
计划受挫，提出对策
修改施工方案
实施作业计划
检查结果实施
日作业计划的实施
日 作 业 卡
日 作 业 计 划
改善作业条件
调整作业计划
月、周资源需用计划
施工总进度计划
月、周工作计划
图11-4-1 施工进度计划控制流程图