述职报告框架

一、实验目的

1.了解减速机的功用和传动机构的组成情况以及运动、动力的传递路线和变换形式;

2.了解减速机中各零部件的结构特点、装配关系及其调整方法;

3.通过拆装和测绘进一步熟悉和掌握典型机械零部件结构设计的一般原则;

4.通过 Proe/E绘图,初步了解参数化设计的一般方法,并加强三维建模能力;

二、实验属性

综合性实验。机械传动的综合知识、Proe/E的综合知识。

三、实验设备

1.常用的拆装工具和测绘工具;

2.WPO-80-30-A减速机。

3.计算机、绘图软件(Proe/E)

四、实验要求

1.实验前预习实验指导书;

2.实验中认真了解机械结构的功能组成;

3.实验后写实验报告。

五、实验步骤

工作流程

公司年度报告主要框架

1、声明与提示(董事会出具) 1.1、报告合规性声明及说明 1.

2、重要风险提示及描述

1.2.1、行业政策 1.2.

2、行业技术 1.2.3、人才市场 1.2.

4、资本市场 1.2.5、不确定因素

2、公司概况(董事会出具) 2.1、基本信息 2.

2、联系方式 2.3、企业信息 2.

4、登记情况

3、会计数据和财务指标摘要(财务出具) 3.1、盈利能力指标 3.

2、偿债能力指标 3.3、营运能力指标 3.

4、成长性指标 3.5、股本情况 3.

6、非经常性损益

3.7、因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况

4、董事会报告

4.1 商业模式(总经理出具) 4.2 经营情况回顾(总经理出具) 4.3 损益分析(财务出具) 4.4 营运分析(财务出具) 4.5 资产负债分析(财务出具) 4.6 现金流量分析(财务出具) 4.7 募集资金使用说明(财务出具) 4.8 募集资金变更使用情况(财务出具) 4.9 重大项目分析(财务出具) 4.10 投资情况分析(财务出具) 4.11 外部环境分析(总经理出具) 4.12 竞争优势分析(总经理出具) 4.13 持续经营分析(总经理出具) 4.14 行业发展趋势(总经理出具) 4.15 公司发展战略(总经理出具) 4.16 经营目标及计划(总经理出具)

4.17 核心技术人员流失的风险(总经理出具) 4.18 税收及其他优惠到期风险(总经理出具)

4.19 本报告期利润分配及资本公积金转增股本预案(董事会出具) 4.20 社会责任实施情况(董事会出具) 4.21 聘任中介机构情况说明(董事会出具)

5、重要事项(董事会出具) 5.1、重要事项清单 5.

2、重大事项详情

6、股本变动及股东情况(董事会出具) 6.1、股本结构 6.

2、优先股基本情况 6.3、实际控制人情况 6.

4、控股股东情况

7、融资及分配情况

7.1、普通股发行情况(董事会出具) 7.

2、债券发行情况(财务出具) 7.3、间接融资情况(财务出具) 7.

4、普通股利润分配情况(财务出具)

8、董事、监事、高级管理人员及员工情况 8.1、董监高基本情况(董事会出具) 8.

2、董监高持股情况(董事会出具) 8.3、董监高变动情况(董事会出具) 8.

4、员工在职情况(管理中心出具) 8.5、核心员工情况(管理中心出具)

9、公司治理及内部控制

9.1、制度与评估(管理中心出具) 9.

2、三会运作情况(董事会出具) 9.3、公司治理改进情况(董事会出具) 9.

4、投资者关系管理情况(董事会出具)

9.5、监事会就年度内监督事项的意见(监事会出具) 9.

6、公司保持独立性、自主经营能力的说明(监事会出具) 9.7、对重大内控制度的评价(监事会出具)

9.8、年度报告差错责任追究制度相关情况(董事会出具)

10、财务报告(审计机构出具)

11、备查文件目录

一、引言 二、理论 三、现状 街道简介

(一)社区社会组织的分类情况 (二)社区社会组织的差异 1.各个社区的社会组织数量的差异 2.社区社会组织的规模差异 3.社区社会组织活动的频率差异

4.社区社会组织发展模式(政府主导型与居民主导型) (三)枢纽型社会组织的现状 四、社会组织面临的问题

(一)日常社会组织管理遇到的问题 1.人才 2.资金 3.培训 4.资源 5.制度

(二)活动开展过程中遇到的问题 (三)枢纽型社会组织的困境

1.社区社会组织资源需求与枢纽型社会组织提供资源的张力 2.枢纽型社会组织的纽带作用发挥不畅通 五、对策与建议 (一)政府方面 (二)社区社会组织方面 (三)枢纽型社会组织 六、结语

一、房地产市场调研的含义(目的)

二、房地产市场调研的作用

三、房地产市场调研的内容

(一)宏观投资环境调查

(二)城市房地产市场概况

(三)目标客户群消费行为与市场需求容量调研

(四)项目基本状况调查

(五)项目所在区域市场状况

(六)项目开发策略建议

(七)营销策划和营销推广、销售执行阶段的市场调研

四、宏观投资环境调查

1、政治环境

2、经济环境

3、社会文化环境

4、政治环境

五、城市房地产市场概况

1、一级市场土地出让情况

2、全市商品房施工面积、竣工面积、销售面积、销售金额、空置面积及结构;

3、全市房地产价格走势,不同区域和物业类型的价格情况;

4、全市主要发展商开发销售情况

5、三级市场交易情况;

6、当地房地产业相关政策法规。

六、目标客户群消费行为与市场需求容量调研

1、消费者行为调研

2、市场需求容量调研

七、商品住宅市场需求容量调研

八、项目基本状况调查

九、项目所在区域市场状况

十、项目开发策略建议

1、市场细分与目标市场调研;

2、产品定位

3、开发策略分析

十一、营销策划和销售执行阶段的市场调研

1、宏观经济环境研究

2、市场供需与竞争对手动态调研

3、消费者调研,

4、企业自身产品与服务调研

5、价格调研。

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