精益启动大会发言稿
【篇一：精益生产演讲稿件】
用耐心铺设精益变革路
很多人也许不理解，管理就管理了，还能怎么精益？殊不知，说精
益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到 “精 ”和 “益 ”：
“精 ”—少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资
源的投入和耗费，提高质量。
“益 ”—多产出经济效益，实现企业升
级的目标。
精益生产就是一次绝佳的机会，是追赶的绝佳机会，是超越的绝佳
机会。和发达国家的企业管理水平比较，我们可能落后 5 年、10 年，
甚至更远，想要在传统管理领域，用传统管理模式追赶可以说是一
个字：难！精益生产是全球范围内的生产、管理变革，所谓时事造
英雄，在历史更替的阶段，之前的论资排辈将会打破，新局势未形
成之前，大家都在同一起跑线上，把握先机就看谁行动快、出手果
断，谁就可能成为未来的先行者。
就像田径比赛，按正常路径，我们可能比别人落下一大截 ,胜利变得
渴望而不可及，获得观众肯定的是永不放弃的体育精神（刘翔除
外）。
但如果比赛突然改变规则，大家的终点是 “改变后路径 ”操场的另一
端，时局突变啊，哈哈，大家又处于同一起跑线上了！这一次没有
输在起跑线上了－－ “臭老外，咱们较量较量吧，看我的！ ”。成功
的关键可能是：抢占先机、果断、速度、耐力？反应迟钝者（可能
还在按原来路径）、犹疑不决者必落后。
“摸着石头过河 ”可能不是很好的比喻，但没有 “按部就班的方法 ”这
是事实，在这条并不平坦也不宽敞的道路上，有人踏进水坑、有人
被溅了一身脏水，有人牢骚满腹、有人破口大骂，有人跌倒、有人
放弃，有人步履蹒跚，有人艰难前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道
路是坎坷的，前途是光明的，遥远的天边已露出一丝丝的曙光。
借用毛主席的话说：我们要做好打遭遇战、持久战的准备，战争会
很艰难，代价可能很惨重，但胜利终将是属于我们的。不同的是，
这次我们的敌人不再是小日本，最大的敌人是我们自己：根深地固
的批量思维观念能否打破？固守已久的模式能否放弃？全新开始是
不是代表否定过去？挑战自我是否有足够的勇气？
“船小好调头 ”，这句话也可以用在精益变革之路上。金融危机给中
国制造的管理升级创造了契机，精益生产给想要爬的更高的力诺送
上了一把梯子，借助精益领航全球乃至企业管理的制高点，期待！
坚持、坚持、再坚持，在坚持中不断调整，决心、信心、耐心就是
企业主和职业经理人最大的考验，希望精益生产不是一阵风，来了、
走了，没感觉了；或许应该像一场雨，而且是久旱之后甘雨，滋润
每个企业的心田，尽情吸允吧！
最后，祝我们的的精益道路会越走越宽，打造一艘领航全球的百年
力诺航母！
镀膜一车间
【篇二：精益生产启动誓师大会策划方案】
**单位
精益生产启动誓师大会策划方案
一、会议主题 二、启动大会的时间 三、启动大会的地点 四、誓师
大会出席人员 五、启动大会主持人 六、准备工作
七、启动大会议程
八、会议要求
? 主持人需着正装。
? 全体员工务必在会议当天八点 40 分到达会场，并按照会场区域划
分列队。
? 办公人员请着正装参会（男士着深色西装，浅色衬衣，打领带，
女士着深色职业套装或套裙）。
? 生产人员请着工装参会。
附：
【员工代表】表态
我是一名坚定的精益实践者。为了 ****** 明天的辉煌，
立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，
从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，
不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到
现场管理提升要求。
【全员宣誓誓词】
我志愿： /投身精益变革， /转变观念、破旧立新， /认真执行精益生产推进委员会指令， /尊重顾问师指导。
/从我做起， /竭力配合项目实 施，/不走过场、不说空话， /不断学习、 /共同推进群策群力， /坚持 改善， /为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！
/ 【横幅内容】
2013 年 4 月 28 日
【篇三：精益中期总结会领导发言稿】
同志们、各位咨询老师：
大家好！
下面我讲几点意见：
1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战
2、转变观念，塑造精益管理的企业文化
3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果
5、几点要求：
一是提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。
精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要 “精
到点上，落到实处 ”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。
执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结
果。没有良好的结果，等于没有做。不能仅仅安排而已，各级一定
要严格落实，扎实有效推进。
时代的变革就将被时代淘汰。最后就是各职能部门，随着项目的推
进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度
还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还
在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望
你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，
用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。我们只有通过寻找
差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，
才能真正理解精益管理的思想。
三是加强宣传教育提高员工素质。
抓好精益管理要全面提高全公司
的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。要让员工知
道精益管理是一种超越，是一种提高。员工只有做好自己的工作还
不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，
辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情
况，有针对性的培训要求。