衡阳市信息化办岗位职责分工及岗位说明附件1: 衡阳市信息化办岗位职责分工及岗位说明 秘书科
一、行政管理和对外协调 (一)公文办理
1.及时处理收发公文，做到不延误，不漏收; 2认真审核发文文稿，做到不敷衍，不塞负; 3.协调好市委办、市政府办相关关系，积极理顺发文、呈文机制; 4.牵头组织办理好人大议案和政协提案和上级交办各项任务; ?加大向省厅机关上报政务信息的力度。
(二)财务管理
1.做好本办财务管理工作:做好本办的年度预、决算，按相关部门要求，及时、全面、准确、详细地上报各种财务报表，每月8日前向办领导上交上月会计报表、发票开具情表等相关报表，及时做好本办人员医保、住房公积金缴存、核对工作，及时准确做好况
与银行、财政局国库科对帐工作及当年度财务档案存档工作，承担项目经费下拨和使用等管理工作，严格按照规定履行报帐职责; 2.做好信息化学会财务管理工作; 3.协调财政局，积极争取本级财政资金。
(三)劳动人事管理
1.承担干部任免的基础性工作(含干部任免前的申报、发文); 2.做好本办人员的调入、调出; 3.做好本办人员的调资、增资、医保和住房公积金等异动工作; 4.做好年终考核第十三个月工资申报和发放工作; (四)档案管理
1.按市档案局要求，进一步加强文书档案管理，保持档案室的清洁、整齐，做好防虫防蛀，确保档案归档齐全、归类正确; 2.做好市委办的文件清退工作; 3.做好政工人事档案管理加强档案管理; 4.协调人事局、编办，做好参照公务员管理、升格等相关工作。
(五)目标管理考核
1.协调组织做好省厅和市委组织部、政府的目标管理考核; 2.积极协调将信息化工作考核继续纳入市政府工作部门目标管理考核体系，保持考核分值权重只增不减; 3.做好全办的目标管理考核(含相关表格和考核登记本送人事局或本办盖章)和工作制
度的修订及落实; 4.制订对县市区的目标管理考核指标体系，并协调落实。
(六)出勤管理 1.严格请销假制度、做好日常上下班考勤工作; 2.做好会议和政治学习的二次考勤工作。
(七)办公用品和固定资产管理
1.按照工作制度，做好所有办公用品及固定资产购置采购; 2.按照工作制度，抓好所有办公用品及固定资产的管理。
(八)会议筹备工作
有条不紊地做好全市信息化综合性工作会议的组织和安排和省、市上级召开的会议的相
关准备工作。
(九)本办政府信息公开和相关年审工作
牵头本办政府信息公开工作，承担向本办依申请公开工作;按照办工作制度中办网站内
容保障分工，及时整理上传相应信息;做好本办和社区办的有关年检年审工作。
(十)后勤保障工作
1.为办领导班子提供参谋建议，做好督查督办工作; 2.综合协调，为各科室提供优质服务，协调好上下左右关系。
3.按办工作制度规定，做好车辆管理工作; 4.按办工作制度规定，搞好办接待工作 二、党建和挂靠组织管理 (一)党支部日常工作: 1.做好入党积极分子培养工作，发展新党员; 2.组织好政治学习，按照市委部署，积极开展实践科学发展观活动。
(二)衡阳电子信息应用教育中心工作: 1.按省要求，积极主动，开拓创新，抓好三考工作; 2.编发《软考简报》，做好工作总结，每次考试前后发。
三、共性指标: ?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
四、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息综合科
一、门户网站建设和管理 ?后台运行维护
?继续做好门户网站的技术管理及后台的运行维护工作; ?按照国省考核评估标准，提出门户网站改版方案，并组织落实; ?及时配合开发公司解决技术问题和相应保障工作。
?网站内容保障
?组织协调门户网站的静态栏目更新，每半个月督促检查各科一次，并通报到位; ?围绕政府中心工作，不断丰富网站内容。完善栏目设置，围绕公众关注的时政热点，及时开设专题专栏(其中动态信息每工作日更新不少于30条，除过年外其他每休息日更新不少于10条;开设专栏年内不少于16个); ?不断完善公众参与渠道，提升政民互动交流效果。继续做好政府论坛贴子(工作日政府论坛帖子处理不得超过0.5小时)，及时完成政务信箱电子邮件的交办，做好网上调查问卷、民意征集话题等的审核、清理和发布工作(年内分别不少于18期); ?继续办好嘉宾访谈栏目全年完成24期; ?牵头组织做好有关会议的视频直播工作。
?信息报送
积极主动做好省门户网站内容保障工作，保持市州第一名 ?对外协调
?加强与中国软件评测中心的沟通与联系，争取得到他们的指导，年底国家评测进入50名; ?积极做好会议采访和信息资源采集的分配、通知、统计和上传发布工作。
?台账管理
继续做好网站广告台帐的建立和管理，及广告业务的协调和衔接工作。
二、子网站群建设和管理
?子站建设
继续做好子网站的设计、制作、发布工作及日常管理、维护工作。
?子站考核评估 ?配合秘书科争取联合市政府督查室、监察局并将此项工作纳入市政府对各县市区及部办委局的考核体系。
?出台子站含县市区门户网站考核评估体系，并组织实施。
三、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导联系耒阳市、雁峰区信息化工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
四、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息化规划与教育科 一、培训工作 ?本办组织的培训
?组织开展并统一归口市本级本办信息化方面的培训工作，在2008年基础上拓展新的培训领域，年初牵头制定培训计划; ?牵头或配合科室组织实施，全年本办组织培训不少于500人次。
?培训督促指导
?督导各县(市)区的信息化与电子政务培训工作，各县(市)区的信息化方面培训人数不小于100人次; ?督促指导市直各机关信息化方面的培训工作。
二、宣传工作 ?办工作宣传
?进一步完善“两个台帐，一份简报”工作机制;即日报等刊物稿件的台帐统计、办网站稿件的台帐统计和编写每月一期的信息化工作简报; ?加大对县市区上报政务信息的考核，制订考核目标和方案; ?组织全办在各级报刊杂志发表文章不少于30篇(500字以上的不小于10篇)。
?门户网站宣传
?加强与衡阳日报社的合作联系，争取能在衡阳日报或衡阳晚报上开辟专栏; ?加深与衡阳电视台的合作，利用资讯频道对我们所受理的信件处理过程做跟踪报道，宣传网站。
三、规划教育业务
?组织编辑学习市委经济工作会议的小册子，并于2月底出版; ?组织编辑上年度全市信息化发展报告，并于每年3月底完成; ?负责办机关业务学习; ?负责联系物流信息化工作。
四、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道3篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导联系衡南县信息化工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
五、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息化推进科 一、信息化推进
?利用信息技术改造提升传统产业
?完成试点企业推荐，认真组织我市企业 “省利用信息技术改造和提升传统产业”试点企业的申报工作，力争09年申报省试点企业通过四家。
?完成试点企业的日常监督、业务指导、经验推广，开展100家中小企业信息化调研与统计工作，并写出调研报告。
?争取国省对试点企业的配套支持
?根据省信息产业厅湘信发〔2009〕5号、6号文件精神，做好企业信息化管理人才的培训工作，力争超额完成省厅安排指标。
?农村信息化建设
?完成试点单位的推荐，进一步落实《衡阳新农村网及信息化服务站试点建设工作实施方案》(衡政办函〔2008〕178号)文件精神和要求，继续充实和完善08年度的10个农村信息化服务点的建设和服务工作; ?完成试点单位的日常监督、业务指导、经验推广，加强试点信息化处理的专业化人才的培训工作，力争在08年的农村信息化试点运作模式的基础上增加20个农村信息化服务试点; ?力争在09年适时组织编辑和出版《衡阳市信息化新农村建设服务指南》宣传读物; ?承担农村信息网站的内容保障工作。
?其他
?做好倍增计划申报的服务工作，完善08年倍增计划申报通过的企业的后续工作，做好09年倍增计划的申报工作(申报三家以上，通过两家以上) ?做好在建信息工程的竣工验收和财政性资金建设的信息工程项目方案的审查和监督工作，做好政务大厅值班工作; ?组织搞好信息工程监理工作的组织、管理; ?重视移动电子商务试点工作; ?积极组织企业申报计算机信息系统集成资质; ?做好城市、社区及其它领域信息化建设。
二、电子政务 ?电子政务整体推进
?发布本区域电子政务发展规划，配合出台电子政务建设相关制度; ?协调指导县市区开展电子政务平台建设; ?政务信息资源共享
?清理政务信息资源共享目录; ?开展目录与交换体系建设。
?网络和信息安全
?进一步落实衡政办函〔2008〕160号文件精神和要求，年内举办1期全市性的信息安全培训班; ?进一步加强和完善《衡阳市信息安全应急预案》的后续工作组织落实; ?组织和编辑好《衡阳市信息系统安全和保密工作指南》一书?开展对全市重点部门网站进行一次信息安全检查，并形成一篇总结汇报。
三、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导联系常宁市、石鼓区信息化工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
四、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息产业科 一、经济运行 ?统计报送
认真做好全市电子信息产业企业统计及经济运行分析工作，及时掌握行业运行动态，全年按时上报《衡阳市电子信息产业企业主要经济指标》和《重点企业主要产品产销存》月报表各11份，年报表1份。
?服务企业
及时掌握企业运行情况和有关动态;积极为企业排忧解难，做好协调服务工作。
?联系衡阳华新电子信息产业园工作; ?完成信息产业五年发展规划。
二、项目建设 ?项目建设和投资增长
?年内有4个以上总投资5000万元以上的电子信息产业新开工项目; ?当年完成投资3000万元以上的项目不少于3个; ?全年电子信息产业完成投资增辐30%以上。
?项目申报
积极组织辖区内企业申报省电子信息产业发展专项资金，做好资料审查工作，力争2家企业获得省厅批准; ?项目调度分析
?加强对重点企业和重要项目的调控力度，及时掌握行业重大项目建设情况，建立更新项目数据库; ?全年按时上报《湖南省信息产业重大项目建设情况月报表》12份，完成年度项目建设综合分析报告; ?争取省项目资金不能低于去年水平。
三、招商引资
?合理布局信息产业集群，全年争取承接转移(或引进)电子信息产业项目不少于5个; ?加强与深圳等珠三角地区电子信息类企业的招商引资力度，科学承接信息产业转移，指导、协调、配合组织各县市区及电子信息产业园招商引资活动;引资项目高于去年水平; ?建立招商引资项目发布平台。
四、新型工业化工作
?按时完成市新型工业化领导小组安排的各项工作; ?积极配合市经委、市统计局做好全市信息化指标统计工作，力争衡阳在全省排名进入前3名; ?指导各县市区做好信息化指标统计工作，并按季度做好台帐。
三、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导联系祁东县、珠晖区信息化工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
四、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息公开科 一、政府信息公开 ?政府信息公开基础工作
深化本级政府信息公开内容、完善政府信息公开配套工作、加强政府信息公开基础性工作(包括信息公开指南和目录、年度报告等)。
?指导协调
组织并指导县市区市直部门加快推进县市区政府信息公开工作，加强对县市区及市直单位进行信息公开督查、考核。
?建立健全政府信息公开相关制度。
?承担门户网站政府信息公开栏目内容的督办和内容保障。
二、行政许可项目在线办理及电子监察
年内实现100%的单项行政许可和非行政许可项目、50%以上的并联行政许可和非行政许可项目、100%以上的服务类项目的审批业务在线受理、在线办理、审批结果在线反馈的目标。
?在线公示
全面完成服务类事项的审批依据、审批流程、审批时限、收费标准等在线公示。
?指导协调
?配合政务服务中心做好行政许可项目、非行政许可项目的审批业务在线受理、审批结果在线反馈并承担在门户网站公示; ?指导督促12个县市区行政许可和非行政许可网上在线办理与电子监察工作全面推行。
?完善行政许可项目在线办理网上审批系统及电子监察系统; 三、绩效考核
主要是组织领导做好绩效考核网上评议、信件回复、报告报送工作，完善网上绩效考核直报系统。
四、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导联系南岳区信息化工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答
复。
五、圆满完成办领导临时交办工作任务 信息市场管理科 一、政策法规
?《湖南省信息化条例》和信息市场条例的落实 ?配合省出台相关政策; ?全面开展信息市场调研，出台调研报告1份。
?规范复议 1.组织全市信息化政策和规范性文件起草，并审核上报; 2.组织政策和规范性文件的落实和督办; 负责行政执法监督、行政复议工作。
3.?配合工商局继续开展虚假网络广告整顿治理工作 二、网上衡阳舆情
做好网上衡阳舆情搜集监控工作，每周至少两期快报，遇重大急事，必须及时报送。
三、其他
?协助市企业使用正版软件领导小组办公室工作，按上级要求和工作进度督促全市企
业软件正版化工作
1、协助版权局开展行业软件正版化宣传培训工作; 2、积极参与版权局对行业软件正版化自查自纠情况的检查工作; 3、按照软件正版化行业软件管理要求，为正版化企业提供正版软件知识及相关服务; 4、协助版权局开展督查验收工作。
?信息化学会日常工作: 1.做好年检年审; 2.配合秘书长开展工作，年内组织一次会议两次活动。
?国防信息动员工作 按时完成省、市国防动员委员会安排的各项工作。
四、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道3篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促衡阳县和蒸湘区信息化工作，组织报送半年及全年工作总结和计划;负责督促完善金质工程。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
五、圆满完成办领导临时交办工作任务 网络运行科
一、负责全市电子政务网络运行情况的监督与管理
1、做好四大家互联网接入维护，保证网络畅通;特别是做好四大家领导电脑维护，做到领导满意。
2、积极协调电子政务网络的应急抢修，负责应急情况下的网络调度，保证政务网络的安全、可靠运行。
、完成落实各委办局线路接入工作，做好内外网分离(3月份完成); 3 4、负责对行政许可在线办理视频监控系统的运行与维护工作。
二、抓好网控中心机房建设
1、加强机房管理，完善机房各项管理制度; 2、熟练掌握网控中心设备及软件的配置与使用，保证设备运转正常; 3、加强网控中心数据安全，及时备份好党政网站、行政审批在线办理、虚拟主机等数据库，确保数据万无一失; 4、做好公务员邮箱的申请、注册、分配与管理工作; 5、每周进行一次网控中心设备维护工作。
三、负责办网站日常管理工作。
1、及时发现后台使用中出现的问题并督促北斗星尽快修正，并督促其他各科负责栏目内容的完善与更新; 2、加大向省厅机关网站上报政务信息的力度，凡是上办网的动态信息均上报省厅。
四、共性指标
?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道3篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导县(市)区电子政务网络维护工作;并督促指导衡东县信息化相关工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
五、圆满完成办领导临时交办工作任务 社区办 一、12345工作 ?数据库更新
?负责做好“12345”呼叫系统数据库的信息采集、更新(全年不少于3000家的信息量)以确保信息的全面、完整、准确，重新修改规范数据库信息名称，便于查询; ?负责做好“12345”社区信息服务网站的改版，信息更新以及维护工作。
?协调管理 ?负责社区管理信息系统应用技术指导，并争取为50%的试点社区制作网页; ?负责做好“12345”宣传工作，在社区网、信息化办网、门户网及相关媒体上做好信息宣传; ?负责所有求助来电的接听、处理、回访、记录、归档和总结分析工作; ?负责规范事务类求助来电处理流程，制定统一格式，并做好台帐; ?负责编辑“12345”简报，在社区服务网站和信息化办网上发布，不定期出刊12345典型案例，并发送到市主要领导和相关部门; ?负责协调和解决相关投诉、举报、建议等案，及时向相关部门和领导报告。
二、其他
?负责举办业务培训3次，力争提高工作人员业务能力; ?协助综合科做好领导在线访谈栏目; ?协助市纪委完成12342热线相关工作。
三、共性指标 ?宣传报道
?完成在日报等媒体(网站除外)新闻报道4篇以上(其中500字以上的1篇); ?按照办工作制度规定，圆满完成门户网站和办网站内容保障; ?完成与本科室工作任务相关的调研报告一篇。
?指导协调
督促指导衡山县信息化相关工作。
?信息公开
按照办工作制度中办网站内容保障分工，及时整理上传相应信息，并依申请公开给予答复。
五、圆满完成办领导临时交办工作任务 附件2: 衡阳市人民政府信息化工作办公室
正副科级领导职务竞争上岗报名登记表 报名职位: 报名序号: 出 生 姓 名 性 别 年 月
照 民 族 籍 贯 出生地 参加工入 党 健 康 作年月 年 月 状 况 片 专业技熟悉专业 术职务 有何专长
全日制 毕业院校 教 育 系及专业 学 历 学 位 在 职 毕业院校 教 育 系及专业 现任职务
任现职级 任前一职级现任职级 时 间 时 间 工 作 简 历 奖 惩 情 况
注:“入党年月”栏是非中共党员的填写党派名称。
2006年 2007年 2008年 近3年年度 考 核 情 况
称谓 姓 名 出生年月 政治面貌 工作单位及职务 家 庭 主 要 成 员 及 主 要 社 会 关 系
资 格 初 审 意 见 (盖章) 年 月 日 资 格 审 查 意 见 (盖章) 年 月 日 注:“资格初审意见”由填写秘书科填写, “资格审查意见”由办竞争上岗和双向选择工作领导小组填写。
附件3: 衡阳市信息化办竞岗演讲评分细则 一、职责明确 (20分) A 明确所竞职务的职责17—20分
B 对所竞职务的职责比较明确13—16分 C 对报竞职务的职责不够明确9—12分 D 对所竞职务的职责不明确5—8分 二、履行岗位职责情况(20分) A 履行职责的措施具体、可行17—20分 B 履行职责的措施比较具体、可行13—16分 C 履行职责的措施可行9—12分
D 没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行5—8分 三、演讲内容表达 (20分) A 演讲内容条理清楚13—15分 B 演讲内容条理比较清楚10—12分 C 演讲内容条理不够清楚7—8分 D 条理不清楚，东拉西扯5—6分 四、语言流畅 (15分) A 声音洪亮，语言清楚流畅，抑扬顿挫得当13—15分 B 声音洪亮，语言流畅，能用普通话表述10—12分 C 语言清楚流畅，但不能用普通话7—8分 D 语言表达不够清楚，不能用普通话表述5—6分 五、工作思路及实施计划 (15分) A 工作思路清晰，有具体的实施计划及手段12—15分 B 有基本的工作思路和较具体的实施计划及手段6—12分 C 没有工作思路和计划 1—5分
六、时间把握(5分) A 在规定时间10分钟内结束5分 B 超时1分
七、举止仪表 (5分) A 衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方4—5分 B 举止不够得体，仪表不够端庄1—3分
评分表 姓名: 标准 A B C D 得分 评测内容
职责明确(20分) 履行岗位职责情况(20分) 演讲内容表达(20分) 语言流畅(15分) 工作思路及实施计划(15分) 时间把握(5分) 举止仪表(5分) 总 分
注:去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为本项最后得分。请在,、,、,、,对应栏中划“?”，在每一行得分栏中填写单项分值，最后填写总分栏。
附件4: 市信息化办竞争上岗民主测评量化评分标准 姓名: 评价等次 考核好 较好 一般 差 要 素 具体要求 内容 100分 81分 61分 40分
学习邓小平理论和三个代表重要思6 5 4 2 思想政治 想，践行科学发展观，遵纪守法，廉表现 洁奉公。
德 服从领导，实事求是，敬业乐群，对8 7 5 3 20 职业道德 工作精益求精。
社会伦理 公道正派，顾全大局，团结合作，乐6 5 4 2 道德 于助人，谦虚谨慎，举止文明
掌握本职工作基础理论，能运用理论7 6 5 4 理论 指导实践、解决问题，对现任岗位及 水平 相关领域最新动态和科研成果了解 程度。
系统掌握本职业务工作的内容、要10 8 6 5 本职业务工求，能独立完成本职业务工作和承担作能力 与本职工作相关的工作任务。
能
30 工作有计划，有条不紊，注意与他人4 3 2 1 组织协调 沟通配合或指导、督促他人完成工作能力 任务
技术创新 积极想办法推进本职工作，工作有生5 4 3 2 能力 气、有特色、有创新。
口头(书面)口头表达准确，思路清晰，能完成本4 3 2 1 表达能力 职业务工作需要的文字写作
遵守考勤制度，积极参加集体(公益)4 3 2 1 出勤情况 勤活动。
10 工作认真细致，积极主动，有奉献精6 5 4 2 工作表现 神。
完成本职工作目标的工作量和领导10 8 6 4 工作数量 交派的任务。
完成工作任务质量达到标准。
14 11 8 6 绩工作质量 40 工作效率 完成工作任务准确，可靠，省时，投16 13 10 7 效益 入少，产出多，绩效明显。
总 分
注:请在相应栏目内分值上划圈，每一栏只圈一个分值，多圈少圈均计为无效票。去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为本项最后得分。总分栏为必填项。
附件5: 择岗意向表
出生年月 姓 名 性 别 ( 岁) 民 族 籍 贯 健康状况
入 党 参加工 现任职务及 时 间 作时间 时间 专业技 熟悉专业 术职务 有何特长
全日制 毕业院校 学 历 教 育 系及专业 学 位 在 职 毕业院校 教 育 系及专业
第一选择科室,岗位, 第二选择科室,岗位, 是否愿意服从科室安排 主 要 工 作 思 路
可另纸附详细工作打算 备 注
注:第一轮双向选择可填两个志愿，第二轮只能在有空岗的科室中选择一个。
附件6: 科室选择干部意向表 科室名称: 注:科室负责人只能在已填本科室志愿者中选择，所选人数可以少于核定人数。科员一姓名 科员二姓名 科员三姓名 科员四姓名 科员五姓名
附件7: 竞争规则
一、本次竞争科长岗位资格9个。
二、本次竞岗采取竞岗演讲、民主测评和组织考察三项相结合，其中竞岗演讲占
40,，民主测评占40,，组织考察占20,，以展现个人能力和体现民意为 主。
三、抽签决定竞争演讲的顺序。现场确定1名统分员，1名核分员，1名计时员，
1名监督员。计时人员报时声音要大声宏亮。统分员负责统计，核分员进行 核对、监督员负责评分表和民主测评表的发放与收集，以及全程监督，发现 违纪情况要及时报告主任评委，主任评委可视具体情况决定竞岗大会是否继 续或中止。
四、竞岗者每人演讲时间不超过10分钟。演讲进行到最后2分钟时，计时员应
提醒;10分钟到时，计时员告知，演讲者停止演讲。
五、评委当场打分，从第三名演讲者结束后开始打分。评委和全办人员民主测评，
在打分前，在每张打分表上只写演讲序号，不写姓名。报完前三名演讲者得 分后，第四名演讲者开始，从第四名后，每演讲一个人打一个人的分，后一 位演讲完后报前一位演讲者得分。
六、监督员收齐所有评分表后，交统分工作人员开始统分，核分工作人员负责核
对。记分方法:对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，然后按照平均 分数计算竞争者得分，按四舍五入保留小数点后两位数。
七、评委从职责明确、履行岗位职责情况、演讲内容表达、语言流畅、工作思路
及实施计划、时间把握、举止仪表等七个方面对演讲者评分。
八、每一位竞岗者演讲结束后，全体人员即开始民主测评(领导班子成员不参
与)，本人亦参与。机关全体人员(包括竞岗者)以无记名投票的方式进行， 评议竞争者的德、能、勤、绩情况以及能否胜任所竞争职位的工作，民主测 评实行量化打分。在填写民主测评表时，填表人须自行计算出得分。统分员 当场统计得分，记分方法:取有效票平均分为该项最后得分。
九、核分员负责将每次统分情况交主持人，统分员和核分员按竞岗演讲得分×
0.4，民主测评得分×0.4，统计竞争者的第一阶段得分，由主持人报分。主 持人要分别报出演讲得分、民主测评得分和第一阶段得分，在报演讲得分时 要分别报出去掉的最高分，最低分和最后得分。
十、竞岗演讲和民主测评全部结束后，将第一阶段得分情况交主任评委签字后，
由主任评委当场宣布每个岗位由高到低的排名顺序。
十一、组织考察另安排时间，采用量化记分进行，取平均分为该项得分。 ，民主测评十二、每个人经竞岗演讲和民主测评的得分,竞岗演讲得分×0.4 得分×0.4。
附件8: 竞岗纪律
一、竞岗者要服从安排，上缴所有通讯工具，在指定座位就座，不得擅自离开。 二、评委及所有参加测评的干部职工要客观公正，正确评价每一位同志。
三、全体干部职工要树立全局观念，要出于公心，要讲团结，以高度的事业心和
责任感，认真负责地填好测评表格。
四、所有工作人员都要按分工要求认真负责、准确细致，尽职尽责，保守秘密，
积极主动地做好每一项工作，确保不出差错。
五、所有与会人员不得在会场内随意出入走动，不得有影响演讲和民主测评的任
何言行。
六、会场要保持安静，关闭所有通讯工具。
七、严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观
念和组织观念，决不允许搞小动作、拉关系进行不正当竞争，一经发现即严 肃处理。
为确保不耽误当前工作，又保证竞争上岗工作的顺利进行，在新的科室负责人及工作人员到岗之前，原任科室负责人及工作人员要继续履行职责，不得耽误工作。如因竞岗而影响正常工作的人员，在竞岗和双向选择时一律不给予任命和选择的机会。
下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～
1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责
11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃
25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看
燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲 33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。 2016年经典励志语录二
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者! 开始，去做，这是最难的一步。往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动! 做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。
当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你，迷茫又着急。你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章; 你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。
如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。值不值，时间是最好的证明。
你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。
你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。
2016年经典励志语录三
1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行! 2、人格的完善是本，财富的确立是末。
3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。
4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。
6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。
7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。
8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。
9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要
10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风，吹到天涯海角。不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。或许，这样最好，谁都不会太累。
11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
12、人要想树立自己的威信，就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样，首先必须自己先做到那样，身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。
13、成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。
14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈，因为他们能让你发挥所长，而且彼此都希望对方成功。
15、我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
16、亲情是一种深度，友情是一种广度，而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴，友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世，亲情、友情、爱情;三者缺一，已为遗憾，三者缺二，实为可怜;三者皆缺，活而如亡。
17、如果你心中有阳光，就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气，就不会畏缩不前;无论前方风多大，雨多大，闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤，生命的美丽就是坚强的走过坎坷! 18、好心没有错，但也要分清是非，不分原则的善良，是“愚善”，就像东郭先生一样。因此，在没有搞清一件事是否值得做之前，要敢于说“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成为他人的替罪羊。
19、其实路并没有错，错的是选择，爱并没有错，错的是缘分，所以无论何地，一路的风景总是有限的，终究会有美好的。生命不是一场赛跑，而是一次旅行。
20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的，你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人，是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟，爱你一时，宠你一世，骗你一辈子!其实日子过得好，真的不是有多少钱，而是无忧无虑无烦恼。
21、想取得成功，不仅要吃“苦中苦”，也要相关条件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人，恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。 22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是为时已晚，即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜，失去时已无可挽回。
23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。
24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西，轻易地放弃了不该放弃的东西，每一个人都有自己的理想，都有那个期望达到的目标，或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师，或许有那么一天我能实现自己的理想，达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天，不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光，对美，对痛楚。仿佛我们的活，也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放，还是静默颓败，都如此甘愿和珍重。
27、我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。
28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友，善意的批评就像是一壶美酒，当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里，批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。 31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道，但是一味的诚实，却也容易伤害人。所以，生意人讲究的是大诚实，即在适当的时候，对适当人，说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害，那么，请选择机智的“谎言”。
32、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。
33、做对的事情比把事情做对重要。
34、生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功! 35、以前喜欢一个人，可以任由招之即来，挥之即去。现在喜欢一个人，仍可以招之即来，但不再接受挥之即去。因为我现在知道，我很好，所以你爱我，也只有一次机会。
36、水的心是平静的，水的心是轻灵的，你看，水，一平如镜，云月其中，怡然自乐。水，怀着平静而轻灵的心，缓和的一淌而去，遇一些阻隔且轻轻的绕过，何必那么多计较，心平而轻流自畅;如一路顺直，那更好了，我也可以尽情的奔流，一望千里，波涛澎湃，我也会挥洒我的潇洒，我的纵情。
37、日子不动声色奴役我们疲于奔命，而我们还要为之稽首敛眉。
38、不要等待机会，而要创造机会。
39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 40、夫事未有不生于微而成于着，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多，就其着则竭力而不能及也。人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。
41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 42、古人说:“少成若天性，习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持，坏习惯要改正，永远别让坏习惯左右我们的未来。
八、
1） 项目经理岗位职责
1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。
2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。
3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。
4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。
5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。
6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。 7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。
8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。
9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。
10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。 2） 副项目经理岗位职责
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
3） 技术负责人岗位职责
1、执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；
安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；
组织会审和指挥、处理技术疑难问题。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。
4、按时参加工程会议及各种协调会。
5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。
6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；
及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。
7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。
9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。
10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。 11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。
12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3）现场设计师岗位职责
1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；
2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；
核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；
对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；
3、参与竣工验收，绘制竣工图。
4）装饰工程师岗位职责
1、在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确性。现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目，为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。
2、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师承担；
3、在巡查施工现场时，如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应及时将信息反馈给工程总监或经理，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行。
4、必须具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合，耐心指导执行该施工任务的施工工人施工；
5、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 5）给排水工程师岗位职责
1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。
2、熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。 3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。
4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。 5、及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。
6、尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。
7、配合上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺利进行。
8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。
6）安全员岗位职责
1、专职于本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；
2、主持安全方案的制订工作；
3、主管安全教育、安全培训工作；
4、负责现场的安全交底、安全制度检查工作；
5、应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；
6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；
7、对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。
7） 材料员岗位职责
1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；
2、配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划；
3、负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；
4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致；
5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；
6、负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报；
7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。
8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。
8）施工员岗位职责
1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；
2、负责施工场区的分配及作业面的部署；
3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；
4、负责施工用材料、机械、用具的安排；
5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；
6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；
7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；
8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。
9）质检员岗位职责
1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；
2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；
3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；
4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；
5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；
6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；
7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；
8、记录、整理质量档案。
10）机电工程师岗位职责
1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作；
2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题；
3、熟悉相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容；
4、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制；
5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责；
6、监督、检验电气类工程质量，配合做好安全、文明施工工作；
7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。
11）资料员岗位职责 1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件；
2、参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；
3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档；
4、督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作；
5、督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；
6、协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；
7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。 12）计划员岗位职责
1、熟悉工程进度和质量要求
2、根据工程的进度要求，编制总体进度计划，月进度计划，周进度计划和节点进度计划。
3、根据进度和质量的要求，编制施工材料的采购、进场计划。
4、参与项目例会，上报编制计划，经项目经理审批后对相应班组进行交底。 5、对实际施工进度跟计划进度进行比较，发现偏差时采取有效措施和方法进行调整。
6、确保工程能按期完成，达成工程的进度目标和质量目标。
岗位职责分工
加油员
1、日常加油工作：
(1)、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；
正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；
讲话声音要清晰宏亮。
(2)、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提醒顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。
(3)、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内控制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，放在适当位置。
(4)、加注油品。开始加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。准确把油枪插入到位，平稳打开油枪开关，加注油品。
(5)、介绍活动。加油过程中，加油员在工作允许的情况下，主动的为顾客介绍活动，推销储值卡。
(6)、盖油箱盖。加油结束后，把油枪放回原处，并放置好胶管。（征得顾客同意盖油箱盖），把油箱盖盖上拧紧，擦净滴油，把钥匙还给顾客。
(7)、结算货款。加油终了要唱加油数量和应收钱数；
双手接过顾客的钱（或加油凭证），同时要唱接收的钱数，并谢谢顾客。要准确甄别钱币、油票真伪，防止收进假币、假票；
若需找零，要唱找给顾客的零钱、零票数；
若要开发票时，加油员应引导顾客到站内如实开出发票。
(8)、引车出站。加油员应精神饱满、面带微笑，礼貌引导车辆出站。加油过程中，对后来的顾客也要热情地打招呼，做到“加一看二照顾三”。
2、日常卫生打扫：
（1）、加油现场地面 （2）、加油机及加油岛 （3）、卸油口
（4）、垃圾桶区域 （5）、绿化带区域
3、日常物品摆放：
（1）、现场赠品摆放（层高不能超过五层，不能阻碍视线，摆放要整齐，赠送时要逐层拿，不能乱拿乱放）。
4、日常检查：
（1）、加油机
（2）、油气回收装置 （3）、灭火器，消防沙 5、日常任务分配：
（1）、每日卫生区域划分，充值任务，销售任务分派到人，班长监督检查。
收银员
1：日常工作
（1）、主动介绍充值活动。
（2）、开票工作（控制发票）。
（3）、熟悉并熟练使用前台各个系统。
（4）、服务热情周到，对每位顾客都要有问候语。
2：日常卫生
（1）、前台：电脑，主机，抽屉，积分赠品架，台面。
（2）、超市：货架，地面，空调，展柜，冰柜，饮水机，咖啡架，垃圾桶。
（3）、厕所，洗手间：地面，便池，洗手池，垃圾桶。
（4）、办公室，更衣室：地面，更衣室杂物，垃圾桶。
3：日常货品摆放
（1）、超市：货架物品，未上架物品，积分赠品
班长
1、日常工作
（1）、同加油员、收银员日常工作，此外需监督督促并检查加油员及收银员的日常工作,并配合上级主管工作。
洗车工
1、日常工作
（1）、引车人员逐辆收取洗车卡，同时检查备洗车辆外表是否有破损，如发现问题及时与顾客沟通。车辆进入洗车房开始洗车前，要与顾客交代洗车注意事项。洗车时要时刻注意洗车机状态。洗车机如有故障时，能够自行修理，更换配件。
（2）、车辆清洗完毕后，洗车工对车辆进行擦拭。要求：积极主动，无明显水渍
服务过程中不得与顾客发生口角，尽可能满足顾客需要。
2、日常卫生
（1）、洗车房地面卫生干净无杂物，淤泥定时清理，物品摆放整齐。
（2）、车辆排队通道地面干净无杂物。
（3）、污水池定期清理。
3、日常维护 （1）、洗车机：由引车人员做日常保养及维修。
（2）、洗衣机：由洗车人员做日常维护与保养。
（3）、毛巾等易耗品：由洗车人员做清洗及保养，如有丢失，谁主管谁负责。
岗位职责分工
1、技术、质量管理职责：1）编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3）加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
2、安全、扬尘管理职责：1）组织项目安全、扬尘管理检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。2)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。3)深入现场检查扬尘治理措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，并对违章指挥，违反扬尘治理工作管理规定的施工队和个人，按照有关规定给予处罚。4）文明施工现场干净、整洁、道路畅通，扬尘治理达到“六个百分百”、“四个必须”、“八个到位”
3、物资、计划管理职责：1）严格按照合同条款中规定的工期对施工单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。2）参与合同纠纷的咨询、调查与处理，负责项目运行中签证、索赔、反索赔、合同变更、及来往函件等履约事件或事项的处理。3）负责组织项目施工预算、总包结算的编制和初审，跟踪和督促对结算的审核工作。
4、外部协调管理职责：1） 强化内部管理人员效率与协调，增强联系，加强对施工单位的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)积极主动与当地政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
附件1：
《岗位说明书》填写说明
根据江苏省人事厅、教育厅《江苏省高等学校岗位设置管理实施意见》的文件精神，《岗位说明书》是对学院各岗位承担的工作职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件的统一要求的描述，是作为岗位聘任、进行岗位等级认定的重要依据。为做好学院岗位设置方案的拟定工作，现在各部门征集意见，请认真填写《部门拟设岗位明细报表》、《岗位说明书》。《岗位说明书》填写说明如下：
1、单位名称：学院二级单位全称。
2、内设机构名称：学院确定的内设机构名称。 3、岗位名称：按拟设岗位填写。
4、岗位类别：管理岗、教师岗、其他专业技术岗、工勤技能岗。
5、岗位等级：管理岗、教师岗、其他专业技术岗、工勤技能岗中的某一级。 6、岗位数量：设置相同职责任务、相同等级岗位的个数。
7、岗位职责：解决做什么的问题。要列出岗位就承担的全部工作任务项目，要求内容具体，责任落实。
8、岗位工作标准：解决怎么做的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时间。
9、岗位聘用条件：解决谁来做的问题。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合文件的基本条件和单位制定的具体条件。
10、各部门应根据本单位各岗位情况按岗位等级分别填写《岗位说明书》，在专业岗位技术岗中，需根据专业技能的高低、岗位职责的大小分级填写岗位职责、岗位工作标准、岗位聘用条件。
《岗位说明书》可在学院人事处网页中下载。
董事长岗位职责说明书
导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!
董事长岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：董事长
职位编号
所属部门：董事会
直接上级
二、职位概述：
负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
三、岗位职责
职责一
负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作
四、工作权限：
内部
1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权
五、任职资格
学历：本科及以上学历
专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
董事长岗位职责说明书(2)
岗位名称：董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员：1
直接上级：股东会
薪酬类型
直接下级：经理
工资等级
所辖人员数
【本职】
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
【职权】
职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动;
职权八
董事长不能履行职责时，可授权总经理代理
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定
2、督促企业完成既定的目标
3、协调完善企业外部经营环境
【任职资格】
教育水平：大学本科以上
专业：管理学相关专业
经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验
技术和经验要求：
五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题
【考核指标】
企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
生产岗位职责说明书
以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
生产岗位职责说明书
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。
一、生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的\"制造通知单\"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行\"5S\";
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
(一)生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)
● 大专以上学历，服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验;
● 懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称：生产调度主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
● 高中以上学历、服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
1.职务名称：采购主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施\"5S\"管理;
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
1.职务名称：前道主管
2.直接上级：生产调度主任
3.直接下级：各线组长
4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责：
6.具体工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;
● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：部门员工
4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;
● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书
1.职务名称：尾部主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;
● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;
● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
(七)车间车位组长(指导工)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;
● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;
● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;
● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;
● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;
● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
(八)车间中查员(PQC)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
(九)手工组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;
● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;
● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;
● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
(十)大烫组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;
● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;
● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;
● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;
● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;
● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。
(十一)包装组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;
● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;
● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;
● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;
● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;
● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。
(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;
● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;
● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;
● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;
● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;
● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;
● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。
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