企划部工作总结及计划
篇一：企划部年终总结报告
企划部年终总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大家好！
转眼一瞬间20XX年即将结束，新的一年 20XX年即将来 临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾， 进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清 工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能 更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益 ，让更进
一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积 压没有得到良好的消化，企业 VI形象不完整；行业知识不
强，为宣传带来障碍；
企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工 作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建 设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门。
企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引 擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市 场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策 提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺 乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追 求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效 果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一 个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一 般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部 门，所谓“企划未
动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后 英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参 谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的 杂货铺。经过这一年的磨合 ，了解了企业文化，熟悉了部门 与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做 事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提 升。
总结经验，发现问题
（一） 、内部合作无间，外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的 工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接 速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中， 要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企 业交给的工作。
（二） 、工作不够大胆
受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部 门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长， 工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要 多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生 顾此失彼的错误。
力口强学习，努力提高部门业务能力
（一） 、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该 多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推 广前期必须有
良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针 对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考
（二） 、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的 知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新 的知识，更加茁壮成长。
企划部20XX年完成的工作如下：
企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象 的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资 质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布 置规划；
企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会
LED光电照明展、广州第十七届 LED国际照明展、参加了厦
门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了 20XX年
广州光亚展比较理想的展位。
媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和 软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂 志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导 体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。
与各协会的密切联系，荣获了厦门市 “十佳优秀工
程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；
为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员 工的工作积极
性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策 划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团 队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部 策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；
企划部20XX年的主要工作：
一、 品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣 传的力度，从
以下几方面着手：
继续完善和提升公司的品牌形像， VI系统；
1）厦门市著名商标，福建省著名商标的申报 ，中国驰
名商
标的酬备；
2） 加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案 例新
闻；
3） 加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多 方联系
报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻 宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。
二、 加强媒体投放力度
平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高 的行业杂志，受众面广的杂志，能直接接触高端客户群；
多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴 光，多亮相；
在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入 口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面 前多曝光；
三、 策划20XX年广州光亚展，重视做好做大这次高端 的产品品牌展
示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息 展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；
四、 协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展
示，企业品牌
形像的传达。
五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行 业内多走动。
多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的 侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走 在前头，具备前瞻性。
六、 搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传， 为我所用。
提高竞争意识。
七、 配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作， 申办相关资
质。
八、 搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司 出谋划策；
以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不 足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为 企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定 改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！
谢谢！
企划部
20XX年12月30日
篇二：企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
新盛隆商厦企业策划部
20XX度工作总结及 20XX工作计划
第一部分：20XX工作总结（6月-10月）
自20XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根
据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流 程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告 公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战 略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情 况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战 略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思 不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便 来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高 工作效率，为公司创造更好的效益 ，让更进一步的提升部门
职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、 商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销
3、 商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+ 微信营销
现将部门20XX年（6月-10月）工作总结如下：
、20XX年计划完成情况总结:
第二部分：20XX年工作计划
20XX年工作思路
重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人 节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、 圣诞节等做综合性促销活动。
主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖
会）和例行性的广告宣传（如不定期的 DM广告、淡季的形
象广告）
加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、 规范化、可操作化、长效化 市 场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明 显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、 可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面， 保证大型活动方案（如 重大节日等）提前
篇三：企划部年度工作总结及计划概述
企划部年度工作总结及计划概述
企划部是一个事务相对较为烦杂的部门，特别是对企业 运营及其它部门的市场需求服务，企业品牌形象的树立，顾 客美好视觉传达等方面都起着很重要的作用。
近年来，随着我市零售市场的不断发展与壮大，各种业
态也随之出现，行业竞争日益激烈，相应地对企划工作的要 求也越来越高，我们也清醒地认识到，只有不断地取得在理 论上的更新，技术上的进步，视野的开阔，才能紧随这个行 业的变化而变化，才能立不败之地，应市场之发展。
20XX -20XX年是公司进行经营结构的战略性调整的重要 时期，营业面积的扩大，百货业态市场的拓展，春天百货 的收购等，眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸 引力的高速运转的市场。如何发挥部门作用，实现企划部门 的自身价值。相信在公司各位领导的大力支持与帮助下，完 成或超额完成上级下达的各项工作与任务。
以下总结的几个方面，也是新的一年里我部门的主要工 方向。
一、 店面美工人员的培训：目前各店美工人员空缺较
多，且POP字体书写、图案标志及 VI系统的运用极为不规 范，直接影响店面形象。另在开展例行性节假日活动促销时， 店美工没有起到好的执行任务。根据存在的问题企划部合理 制定《美工企划人员培训》计划及方案。时间安排在 20XX
年春节活动促销前进行。
二、 店面卖场视觉的规范统一：
1、过期及破损的广告画面，直接影响到店面的视觉形 象，利用商户资源合理制定费用征收标准、方案，做到长期 维护及不断地更新。
2、公司统一形象宣传画面的完善：形象宣传画面直接
体现企业的良好视觉感觉，也是公司 VI系统宣传的一个重
要组成部分，且不能忽落。
三、 DM商品例行性促销：
吸取国内外大型商业连锁企业促销经验，结合我公司各 店经营分布情况，制定 DM快迅规律性刊发策略。如：每月
4期，每周五8: 00各店按时派发。
目的：A、统一促销的风格，统一的时间，统一的排版 设计，利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。有效 地得以传达。也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费， B、
在短期内起到提升销售目的，也不断地吸引新顾客的惠顾。
四、 企业文化的建设：
对内：它体现在员工福利待遇的提高，员工业余文化生 活的丰富，办公环境的改善及户外活动的开展等方面。目前 公司创办的《爱家人》报在员工、顾客与公司之间搭建了一 座沟通与了解的桥梁，同时起到了良好的宣传作用，但为更 进一步地反映员工心声，树公司形象，还得在稿件质量的提 高上、内容的丰富性及版面的美观性等方面得以改进。真正 让《爱家人》走进大家的生活，越办越好。
对外：它体现在对社会公益事业的关爱及政府部门，周 边邻居关系的协调等方面。
总之，企业文化的发展，是一个企业在对内形成员工凝 聚力，对外提升企业形象的具体体现，是经过长期积累的一
个过程，也是一个企业在不断地发展与壮大过程中的必然产 物。
五、20XX年度活动促销工作计划：除平时例行开展每 周一期的商品促销外，年度活动促销的实施，主要采取紧跟 节假日，抢先竞争对手一步的营销策略而合理制定的活动计 划，如下全年节日活动安排，作以简要概述，具体工作详细 计划则分步进行。