下面是小编为大家整理的工作总结和下一步工作思路20150114,供大家参考。
工作总结和下一步工作思路 项目 开发科 2015年01月 14日
在办领导的正确领导下， 在兄弟科室及全办职工的大力支持下， 全科同志精诚团结、 具体负 责、 密切合作， 圆满地完成了 科室的主要工作。
按照要求， 现将项目 开发科2014年完成的主要工作、 工作体会和下一步工作思路汇报如下。
一、 完成的主要工作
（ 一）
施工图审查、 概算评审及初步设计批复工作：
在我办直属各指挥部的大力配合下， 积极与 政府相关部门协调沟通， 完成了 我办具体负 责国际会展中心装饰工程、 艺术学院教学楼工程、福利中心、 学校及幼儿园维修改造工程和亲子园等10余项建设项目 的施工图审查、 概算评审及初步设计批复报审等工作。
（ 二）
施工、 监理和设计招标工作：
在初步设计批复后， 科室具体负 责同志积极与 各指挥部沟通， 确定各建设项目 施工标段和货物采购计划。
加班加点起草招标文件、 相关负 责人会签后， 与政府相关部门协调沟通发布招标文件， 全程参与 质疑答复和公开招标， 同时督促中标单位签订合同及合同备案， 较好地完成了 施工、 监理和设计招标工作。
2014年招标共完成招标29项， 其中施工招标18项、 计划投资22900. 82万元， 中标价19873. 57万元， 节
余资金3027. 25万元， 节约率13. 22%； 完成监理招标5项； 完成设计招标6项。
（ 三）
货物采购工作：
因为 货物采购工作涉及的专业知识较多， 如强电、 弱电、 通风空调、 电梯、 建筑材料、 声光电学等专业知识， 所以起草货物采购招标文件需要具有较高的专业水准和文字综合能力。
为了 解决我办专业人才不足的现状， 同时发挥专家型人才的优势， 科室经常召 开专家咨询会， 请专家对设计方案和招标文件进行把关， 按照专家审定的招标文件发布招标公告，聘请专家进行现场答疑， 确保了 货物采购工作顺利开展， 2014年共完成采购项目 7项， 计划投资6900. 16万元， 中标价5741. 34万元，节约额1158. 82万元， 节约率16. 79%。
（ 四）
合同签订工作：
2014 年所签订的施工、 采购、 设计、 监理等合同全部按建设局及政府采购中心要求进行了 网上签订和备案， 并将所有施工、 监理、 设计等合同正本和采购合同原件移交档案室存档， 并对合同的履行情况进行监督。
截止目 前共签订合同 45 份， 包含施工合同 18 份， 监理合同 5 份， 设计合同 5 份，采购合同 6 份， 图纸审查等其他合同 11 份。
其中学校建设项目 指挥部签订施工合同 14 份， 监理合同 5 份， 设计合同 4 份， 采购合同 3 份， 图纸审查、 环境检测等其他合同 7 份； 青龙山指挥部签订施工合同 1 份， 图纸审查合同 4 份； 会展中心指挥部签订施工合同 2 份， 采购合同 3 份； 福利中心指挥部签订施工合同 1 份，设计合同 1 份。
（ 五）
工程款拨付稽核
1、 工程预付款：
在工程合同签订时， 因国家和省里有规定必须支付， 为保证此款项不出问题， 其履约担保形式选择银行保函的方式， 不允许用其它方式， 因银行对其保函的开具和管理相当严格， 因此很多施工企业放弃要工程预付款， 改为直接要进度款，规避了 由此带来的风险。
2、 工程进度款计量：
年初制订了 大庆市大项目 管理办公室《建设项目 工程进度款拨付管理暂行办法》（ 庆城建办发［ 2013］ 6号）文件， 所有工程进度款的拨付方式及流程控制严格按文件执行，按照工程量由现场监理和指挥部代表负 责确认， 认为有必要的到现场复核， 工程价款严格按中标价扣除规定后支付， 变更暂不付款的方式认真对每一笔工程款的工程量、 价款、 签字手续等进行审核， 严格按合同进行把关， 保证了 工程进度款及时合理的支付。2014年共审计工程进度款约120多笔。
3、 工程结算价款：
严格按市审计局的审计报告进行核对， 工程竣工及资料移交等各项手续齐全、 并且由市质量监督站出具竣工验收报告后， 按照规定程序进行支付。
4、 工程保修款：
严格按规定必须由使用单位和指挥部签发确认意见后， 按照规定程序进行支付。
（ 六）
工程竣工决算稽核
由施工企业按结算审计要求报审工程结算及相关资料， 项目科对其所报资料及工程结算的变更手续是否齐全报价是否合理等
进行稽核， 并配合指挥部按审计局要求将所有工程决算资料收集整理齐全后报市审计局， 在工程审计过程中积极配合审计局按时完成工程决算工作。
2014年完成九号院动力站迁建工程竣工决算和青龙山土地整理一期工程、 青龙山九年一贯制学校、 奥林匹克公园“三馆一中心” 等6项工程竣工决算报审工作。
（ 七）
配合指挥部完成工程设计变更确认工作。
指挥部根据工程建设现场实际情况， 在工程建设过程中需要发生的工程变更事宜汇总后， 项目 科第一时间沟通、 协调市发改委、 市财政局及市审计局勘察现场、 听取情况汇报后签署会议备忘录， 确保工程顺利推进。
截至目 前， 已经完成市国际会展中心宿舍区域功能调整、市困难群众救助总站外立面调整、 艺术学院教学楼换热站设计漏项及市福利中心工程变更等事宜确认工作。
（ 八）
完成领导交办的各项临时性工作。
二、 几点体会
一是应强化项目 可研论证、 设计招标和清单概算编制， 严格按照基建程序进行申报。
二是应强化在招标文件起草阶段， 聘请专家和相关人员 集体把关并严肃程序， 按程序会签后申报， 避免企业不理性投标， 不合理降价，确保业绩突出、 技术力量强、 信誉好、 有实力的企业中标。
三是应强化工程变更及时报告制度。
工程变更发生时， 项目 指挥部应以设计变更及监理通知， 施工单位应以工程洽商、 技术核定及工程优化建议书等方式提出工程变更要求， 由技术科审查后转交项目 科，
由项目 科组织政府相关部门联合审定， 最终以工程变更会议备忘率为准。
三、 下一步工作思路
（ 一）
加强学习 1、 加强思想政治学习：
组织科室深入学习党的十八大精神， 深刻体会市委、 市政府以及省、 市各级领导讲话等重要会议精神，强化理论武装。
认真研究市委、 市政府关于城市规划建设管理，特别是大项目 经营管理的相关文件、 政策增加知识含量； 对照公务人员 要求， 在思想政治理论、 廉政建设等方面进行系统、 有计划地学习。
2、 储备专业基础知识：
结合大庆城市建设发展现状， 在业余时间组织科员 认真学习 招投标管理办法、 采购管理办法、 合同管理办法等与本科室密切相关的知识办法， 增加本科室的软实力，
以专业的态度来迎接更强的挑战。
（ 二）
强化服务
1、 注重效率、 兼顾公平、 提高科室形象：
我科室将始终以 “快”为核心、 以 “好” 为重点。
在工作协调上， 积极与各部门、 单位沟通， 及时地提出问题、 分析问题、 解决问题， 实现了 与各部门、单位无缝对接， 决不允许让问题耽搁在我科， 时间浪费在我科的情况出现； 在合同签定及工程款审核上， 我科室相关人员 要积极与 指挥部沟通， 热情的接待施工单位每名 办事人员 ， 认真对待每一份合同、 每一张审批单， 保证合同及工程款审核零失误。
2、 敢于创新、 勇于担当， 全面提升科室软实力：
全科室成员 ，不分内业外业、 专业与 非专业， 全部深入到科室工作， 深入了 解科室工作的基本情况， 了 解不同岗 位的工作流程， 能够面对各岗位临时出现的状况， 能够解决各岗 位出现的问题， 真正做到了 一人多岗、 一人多专、 一人多能， 全面提升科室整体的工作软实力。
（ 三）
分工合作：
由于施工图审查、 合同签订和工程进度款月报表稽核需要一定的工作时限和大量的人力， 为了 提高整体工作效率， 是否可以探讨在我办直属指挥部内设专人或兼职人员 负 责此项工作， 与 项目 科一同完成此项工作。
优势是现场管理人员 熟悉现场进度和工程量完成情况， 便于提高工作效率。
（ 四）
资料归档：
建立项目 施工图审查、 概算评审报告、 初步设计批复、 招标文件、 投标文件、 合同等资料登记目 录， 定期整理、 定期向办档案室移交、 归档。
、
（ 五）
竣工决算审计：
确保2014年各建设项目 及时进行竣工结算、 及时申请竣工决算审计， 准确地反映政府投资项目 的实际造价和投资效益， 使得工程移交工作顺利开展， 促进政府投资尽早形成国定资产， 充分发挥政府投资效益， 将全力推进2014年政府投资重点项目 已完工工程竣工决算审计工作。
总之， 项目 科有领导的大力支持， 兄弟科室的密切配合， 全科同志必须加快工作节奏， 抓好项目 跟踪， 积极协调各部门， 同时完善重点项目 动态管理、 统计、 汇总等制度， 定会更快更好地为项目 服务， 尽职尽责地完成好交各项工作任务。
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