水厂供水卫生管理制度为加强水厂管理，严防发生水污染事故，确保出厂水质安全，结合水厂工作实际制定本卫生管理制度。一、水源地管理：1、根据水厂所在地人民政府发布保护饮用水水源的通
告划定的水源保护范围作为本水厂水源保护区，每月定期巡查水源保护区并做好水源保护区巡查记录，必要时增加巡查次数。2、水厂要加强对当地企业和群众宣传有关饮用水源保
护的相关规定。在单井或井群的影响半径范围内发现使用工业废水或生活污水灌溉和使用耐降解或剧毒的农药、修建渗水厕所、渗水坑、堆放废渣或铺设污水渠道、从事破坏深层土层等危害水质安全的活动时，必须及时制止并上报，确保水源地水质安全。3、加强对水源保护区有关标识的管理和维护。二、取水构筑物及输水管道的管理：1、每周定期对取水构筑物及引水管道进行巡查并做好
巡查记录。2、及时清理维护取水构筑物，保持取水点干净、卫生，
确保正常取水。3、加强对输水管道的维护管理，
运行的情况。
及时排除危及配水管道
水厂三、水厂卫生管理：1、水厂厂区（地面、墙壁、排水沟）每天必须进行清扫，
保持清洁，无杂草污物，每月需对环境进行消毒处理。2、水厂绿化的花草树木等绿化美化植物，
护管理。3、供水单位从业人员应当保持良好的个人卫生习惯和
行为，不得在生产场所吸烟，水卫生的活动。4、直接从事供、管水的人员必须每年进行一次健康检
查，取得健康体检合格证后，方可上岗工作
。凡患有
不得进行有碍生活饮用
应定期修剪维
痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其它有碍生活饮用水卫生的疾病或病原携带者，不得直接从事供、管水工作。5、水厂应对取水、输水、净水、蓄水和配水等设施加强
质量管理，建立防水、清洗、消毒和检修制度及操作规程，保证供水水质。6、各贮水设备要定期清洗和消毒，
清洗，防止水质污染。7、新建水处理设备、设施、管网投产前及设备、设施、
管网修复后，必须严格冲洗、消毒，经水质检验合格后方可正式通水。8、水处理剂和消毒剂的投放和贮存间应通风良好，
防腐
管网末梢应定期防水
蚀防潮，备有安全防范和事故的应急处理设施，防止二次污染的措施。
并有
水厂供水卫生管理制度
为加强水厂管理，严防发生水污染事故，确保出厂水质安全，结合水厂工作实际制定本卫生管理制度。
一、水源地管理：
1、根据水厂所在地人民政府发布保护饮用水水源的通告划定的水源保护范围作为本水厂水源保护区，水厂每月定期巡查水源保护区并做好水源保护区巡查记录，必要时增加巡查次数。
2、水厂要加强对当地企业和群众宣传有关饮用水源保护的相关规定。在单井或井群的影响半径范围内发现使用工业废水或生活污水灌溉和使用耐降解或剧毒的农药、修建渗水厕所、渗水坑、堆放废渣或铺设污水渠道、从事破坏深层土层等危害水质安全的活动时，必须及时制止并上报，确保水源地水质安全。
3、加强对水源保护区有关标识的管理和维护。
二、取水构筑物及输水管道的管理：
1、每周定期对取水构筑物及引水管道进行巡查并做好巡查记录。
2、及时清理维护取水构筑物，保持取水点干净、卫生，确保正常取水。
3、加强对输水管道的维护管理，及时排除危及配水管道运行的情况。
三、水厂卫生管理：
1、水厂厂区（地面、墙壁、排水沟）每天必须进行清扫，保持清洁，无杂草污物，每月需对环境进行消毒处理。
2、水厂绿化的花草树木等绿化美化植物，应定期修剪维护管理。
3、供水单位从业人员应当保持良好的个人卫生习惯和行为，不得在生产场所吸烟，不得进行有碍生活饮用水卫生的活动。
4、直接从事供、管水的人员必须每年进行一次健康检查，取得健康体检合格证后，方可上岗工作 。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其它有碍生活饮用水卫生的疾病或病原携带者，不得直接从事供、管水工作。
5、水厂应对取水、输水、净水、蓄水和配水等设施加强质量管理，建立防水、清洗、消毒和检修制度及操作规程，保证供水水质。
6、各贮水设备要定期清洗和消毒，管网末梢应定期防水清洗，防止水质污染。
7、新建水处理设备、设施、管网投产前及设备、设施、管网修复后，必须严格冲洗、消毒，经水质检验合格后方可正式通水。
8、水处理剂和消毒剂的投放和贮存间应通风良好，防腐蚀防潮，备有安全防范和事故的应急处理设施，并有防止二次污染的措施。
工作汇报
各位领导大家好：
金秋十月，是收获的季节，管理区按照局处领导的要求，计量收费采取捆绑式管理一年多，随着工作的不断深入发展，小区基本实现一体化管理，做到了责任到人，严格考核奖惩办法，职工的积极性日益高涨，供水量逐步下降，下面我把管理区的做法、实效及发展愿景，向各位领导做以下汇报，不足之处，敬请批评指正。
从2010年下半年，我区成立降漏失领导小组，由副主任XX分工负责，打破了工商民垂直式管理，按小区成立了7个计量收费班--------，进小区总表后的用水及收费全权由各班组承担，制定了严格的指标任务--------------，奖惩考核办法--------------，各计量班都有一名行政及技术人员承包，对职工解决不了的地下管网、偷漏水点等，降漏失领导小组靠上去抓，挖、掐、分离、区域性装表，分割计量区域，从去年下半年到现在一年来，我们挖坑查找管线-----处，分离管线------，分离管网-------------，区域性装表----，我们通过长时间的摸索，制定出科学的方案，对横穿XX路20余年的2条管线进行了掐除，对横穿XX若干年的管线进行了更换，清除漏失隐患。逐步缓解了工商业区域老管网造成的漏失难题。另外，我们加大民用水表的更换，一年来，我区安装民用水表7000余块，其中，因更换难度大的坏表----块，更换锈蚀管线闸门等配件----处，杜绝了部分居民用水量大、协商水费的困难局面，增强了水表的灵敏度，提高了各小区计量完善率和完好率。为了降低漏失，我区在处领导的帮助下，在完善工业水表的基础上，加大商业水表的户外计量，共完成商业户外计量-------户，杜绝了偷水现象，控制了水量的流失。另外，发动计量收费及维修人员，合并居住小区的供水职工家属等，全方位加强用水管理，主动找社区及区管理人员结合，取缔消防栓浇水现象，我们主动为社区浇草坪安装水表----块，对公用厕所完全按水表签费，社区把厕所用水量承包给了清洁人员，清洁工主动开工闸门定时供水，并在闸门上安装锁具，我们也答应无偿给他们更换厕所总阀，现在厕所每月用水在100方以内，原来我们怕影响与社区的关系，现在完全赢得了社区的支持，今年上半年社会化考核工作，我区取得了较好的成绩。
我们的体制带动了职工，我们的职工感动了用户，通过以上多种措施及全体职工的共同努力，全方位精细管理，目前，用水量比去年同期下降了-----，其中XX小区通过全方位治理，每天用水量减少---方，XX三个小区的漏失率已经达到了管理处的要求，给予兑现--=-
农村供水管理工作汇报
局领导：
2010年11月接手农村供水管理工近3个月以来，农村供水管理工作起色不大，但在供水方面始终坚持制水安全、供水安全、保障供水，没有因供水问题引发大的矛盾纠纷。现将近段工作情况及存在的问题汇报如下：
一． 基本情况
利民公司现接农村供水站9个站，分别发布在万东镇、黑山镇、石林镇，青年镇、金桥镇和丛林镇，供水户4788户22277人，其中：社会单位和企业62户，年供水量约30万吨左右，年供水收入约65万元左右。公司2010年收入90.54万元，其中：供水收入61.41万元，入户费29.12万元，亏损11.82万元（其中：青年供水站盈利3.66万元）。农村供水管理职工24人，其中：男性19人，女性5人，大专1人，高中生4人，受过专业培训的5人，平均年龄43.7岁，局在利民公司兼职人员5人。
二． 工作开展
（一） 建班子试运行
在公司原有办公室、财务部门的基础上，供水管理新设生产经营管理部门，原有维修班改成设备运行管理部门，将基层9个站分设成2个片区和1个站进行管理，指定了部门、片区（站）临时负责人，加强基层站的组织领导，矛盾协调，水费收取和农村供水管理力度。不管在制水技术、设备运行、管材调配等方面工作上，都能得到互补
和支持，增强人与人、站与站之间的互相了解、相互理解、增进团结协作配合。
（二） 基础工作
一是完成用水户的调查，建立用水户档案；
二是建立财务核算，对基层各供水站实行财务单独核算；
三是开展统计工作，对基层各站主要指标进行月统计；
四是规范抄表册、收费登记表、供水协议和入户协议；
五是建立各基层供水站运行日志，包括供水、设备运行、维修等内容；
六是抓各基层站技术资料的收集（目前未收集完），准备建立各站技术档案；
七是建立材料进出库、领用制度，建立明细账，材料采买实行计划申报、审核、审批、询价程序。
（三） 日常管理工作
一是抓职工思想教育，通过职工大会、部门负责人会议，深入基层站与职工交谈，个别交换思想等多种形式，使职工了解农村供水管理工作的重要性，不断提高工作责任心和自觉遵守供水的各项制度。特别是狠抓部门、片区（站）负责人的思想工作，使其思想一致、团结一致、步调一致。二是抓职工业务素质的提升，通过老同志和技术强的同志传、帮、带，出现大的技术难题，请有技术的同志一起现场会诊、现场处理，站与站之间相互传援。三是抓水质安全、供水安全、供水保障工作，公司制水技术人员经常到各基层站巡回检查、督促、指导，并对重点站配备了测余氯的工具。四是水价、水费收取工作，会同丛林镇政府商谈丛林地区水价，并形成一致意见，基本上解决江流坝和黄高山供水片区的水费收取，解决石林镇政府和社会单位安表
计量工作，并完善了供水协议的签订。
三． 存在的问题
（1） 政策层面的问题
我区目前尚未出台农村供水管理方面的政策文件，虽然农村供水纳入了公司企业的管理，但在政策上不给农村供水管理提供支撑和保障，企业行走是很艰难的。
（二）宣传力度的问题
农村供水企业化管理是一个新事物，大多数区级部门以及有关镇政府是很不了解的，公司运作得不到理解和支持。
（四） 企业自身的问题
1.人员技术素质偏低。各基层站人员除青年供水站人员以前培训过外，其余人员没有通过专业培训，特别是差设备运行管理和机电专业人员。
2.岗位设置与效益矛盾问题。目前各基层站没有设置固定专业岗位，都是采取的一人多岗位使用。如：制水兼维修、设备运行抄表、收费；
抄表、收费兼维修等，另外还有站的其他临时性工作等，增加人员成本又增大，效益减少，不增加人员，有的站长期运作必然是问题。
2.安全问题。
①工程安全。一是百花供水站600m³的蓄水池有安全隐患，不解除安全隐患只有限蓄200m³，旅游季节将出现很大的供水矛盾；
二是青年供水站高位调节池无围墙，木鱼洞供水站无围墙，形成不卫生、
不安全因数。
②供水安全。金桥、青年、石林供水站，主要担负着镇政府、学校饮水，人员设置都是1人1站（石林是3人2站），遇维修、抄表、收费，站内就无人值守，给供水方面和运行方面带来严重的不安全因数。
2.遗留问题
一是金桥供水管网漏水，黄高山供水站供水管网压力大经常爆管，需要进行改造；
二是青年场镇供水管网改造后（区发改委组织的）管网闸阀基本上已坏，需在铺设油路之前更换；
三是职工普遍反映待遇偏低，特别是青年供水站。
四． 建议
1.建议区政府将农村供水事业纳入国民经济和社会发展规划，出台农村公共供水管理实施细则，明确水价指导、税收减免、财政补贴、农电及源水价格、水质检测、划定供水管道和其他供水设施安全保护范围等，真正扶持农村公共供水事业发展，保障农村公共供水工程长效运行，真正体现农村公共供水工程发挥社会和经济效益，进一步完善和保障农村居民的生活、生产用水条件。
2.建议局给予资金支持，解决企业安全和遗留问题。
3.建议农村供水管理正式设立站和企业中层部门，并明确其负责人。
4.建议招聘运行设备管理和机电方面的专业人员1-2名。 五．2011年工作打算
2011年是实施“十二五”开局之年，农村供水管理工作紧急围绕制水安全、供水安全、保障供水，狠抓企业管理工作，为在“十二五”期间农村供水管理工作逐步实现“城市化供水”管理奠定基础，具体抓好以下工作。
（一） 继续抓职工思想教育和技术技能的提升，通过轮流培训达到上岗要求，实现持证上岗。
（二） 加大农村供水管理工作的宣传力度。
（三） 进一步完善基层站的财务单独核算，各站实行目标考核，职工实行绩效工资。
（四） 进一步完善企业规章制度和材料采买、进出库制度。
（五） 加强档案统计、协议等基础资料的管理。
（六） 加大水费收取力度，力争不漏收。
（七） 3月底完成职工招聘录用工作。完成青年医院供水管网安装，完成黑山水云间供水管网安装，督促路通安装印象假日管网返工，检查、维修、恢复石林供水旅游片区因受雪灾损坏的供水管网和运行设备，落实资金解决青年堡堂村龙洞湾社和青山张山塘、红岗片区村民饮水难，并组织实施。
以上汇报不妥之处，请领导指正。
汇报人：杜显华
2011年2月22日
送：公司董事会
2008年,财务工作在各级领导的关怀帮助下，在全科人员的共同努力下，较好完成了公司下达的各项财务经济指标，下面就将这一年来的主要工作总结如下。
一、加强成本管理、考核，为全面完成全年成本任务而努力
1、今年公司对我厂的考核与往年不同，除了成本总值以外，还把产量、和变动单位成本都作为考核项目的
构成，也就是说如果产量欠产，就会影响我厂成本，我们每月都对水产量进行确认，给生产科下达了最低产量计划，尽管产量不均衡，也没对成早晨好影响；
电取消了串月结算，使我们更有利于管理、考核；
固定费用中的每一项小费用，财务科要求各科室按计划支出，杜绝不合理费用，对可控费用里的修理费、清淤费进行了预提处理，使成本费用尽量均衡支出控制在预算水平内。
2、2008年下半年，钢材市场危机四伏，公司也在不断调整成本指标，特别是今年我厂瓦斯灰产量严重不足，后两个月公司重新核定的我厂成本指标是降成本213万元，费用限额106万元，对我厂的考验非常大。我们在不同的阶段，与生产、机动一道去分析、研究、落实降低成本的着眼点，把指标分解到位，全面落实成本费用责任。严格审核并坚持严格考核，使成本费用控制在预算水平内，今年1-10月累计完成成本10898万元，累计降低成本559.60万元，目前我们已落实好相关措施必保后两个月降成本213万元的目标的实现。
二、全面做好erp的上线准备工作
08年是公司erp软件全面并行测试的一年，erp系统从前端计量、物料系统到报支、成本报表、债权债务、固定资产、在建工程、非主营销售等模块全面开始测试，我们边学边干，不断完善自己，对所有的账务都进行认真输入、核对，对出现问题组织和协调厂外、厂内各部门去解决，到10月份关账为止，水厂问题基本得到解决。
三、全力完成现款收入工作
08年公司考核我厂现款收入，我们与生产积极配合，及时提供各种水费数据和报表，同时作好各方面的外协沟通工作， 1-10月共收缴水费260.83万元，由于公司效益不好，资金紧张，余热处、修建公司、耐火厂、机加公司都欠水费。其中外部应收水费60.21万元，实际收缴水费53.25万元，没完成水费收缴任务，但与财务部沟通没扣水厂，后俩月我们加大力度，增强完成外部水费收缴任务。
四、进一步深化班组核算，
08年班组核算工作有进步。一是各车间的基础工作都很规范，对班组核算的认同度增强。二是对指标的控制更重视，08年除了备件的超支外，其他指标都在计划之内。三是经济活动分析有所加强。经济核算的整体水平有所上升，特别是冶炼一和水源车间突出，给水、回收车间进步非常大，核算基础工作较以往更规范，过去核算基础差的班组也都陆续赶上来；
轧钢一车间对新水的控制能落到实处，措施得当，效果明显补新水大大减少；
污水也很规范，为我厂的责任成本的落实打下了很好的基础。
五、严格落实岗位责任制，做好日常工作
财务科通过科务会的形式对科内人员的各项工作情况进行讲评。
总体来说，财务科每个人对自己所管工作基本上能认真、负责，按要求完成，特别是今年erp与用友并行阶段，我们是三套软件并行，非常忙碌。除了日常工作外，我们按进度要求，配合上市审计工作、提供上市公司审计的产量、关联方、固定资产等等一切相关资料，包括固定资产、存货的实地盘点；
年初全力配合审计处进行2007年厂长年薪审计；
布置好省财税大检查，对固定资产进维修费进行转固、个调税、印花税都进行了细致的自查，检查中没发现问题；
做好公积金调整的有关工作，公积金调整的幅度比较大，也比较敏感，我们与办公室、各车间配合，本着公开、公平、公正的原则，比较好的完成了此项工作，并且先后三次返回公积金等；
学习新板材上市所带来的一系列税务、结算等方面的业务变化；
对基层一些急需解决的生活及生产方面的问题，能积极配合为厂筹措资金，解决实际问题。在这些工作中，科内人员都能按岗位责任制去完成本职工作，科室按岗位责任对每个人进行考核评比，因此科内各项工作都能顺利完成。
五、明年打算：
1、继续控制好成本，为完成全年的成本任务而努力。
2、做好08年成本预算工作，早下手，把该考虑的因素考虑全，为08年工作打好基础。
3、做好08年决算工作，维修工程和技改工程的决算保质保量地完成，各项费用合规耗费，不超指标；
总之，要竭尽全力全面完成好水厂的各项财务指标。
4、继续组织好全厂做好erp的正式上线工作。
5、定期组织科内人员学习，以适应目前财务方面的多元化管理需要，使全科人员业务整体素质得到提升。
总
之，一年来，财务科全体员工团结协作共同奋进，认真地完成了本职本岗工作，为水厂的发展做出了自己的一份贡献。
B10
宝应水厂供水系统改造工程
监理工作总结
2011 年 4 月 20 日 至
2012 年 2 月 18 日
监理公司（章）：
江苏润扬项目管理有限公司
总监理工程师：
法人代表：
日期：
二0一二年二月十八日
江苏省建设厅建设监理处监制
由我单位承监的宝应水厂供水系统改造工程自从2011年 4 月 20日开工以来，经过8个多月的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表监理单位就工程的工作情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：
1.工程概况 1.1总体概况
本工程主要有：（1）絮凝沉淀池：设计规模为5万吨/日；
（2）滤池：地基处理按5万吨/日，土建和设备按13万吨/日；
（3）反冲洗泵房：土建按13万吨/日，设备按13万吨/日；
（4）清水池按5千吨；
（5）污泥干化塘一座；
（6）中控室、变电间等相关机电设备和配套管道设施；
（7）扩建水厂的集中控制系统；
（8）厂区配套设施包括环境绿化、排水、道路等。合同工期：2011.3.1.—2011.11.30.，工程造价1860万元。
二、监理工作情况
1、本工程从2011年4月20日开工，现场施工过程中，管道线路按照现场实际情况，经过业主、设计、审计、监理、勘察、施工方多次考察确定最终优化路线，最终路线平衡了工程造价、降低前期赔偿、解决了管道运输、避开了原图中明显障碍物等各种问题。
2、该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
3、项目部在整个工程的监理过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
4、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。
5、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
6、管道附属工程工程量不大，我单位任坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。
7、在施工过程中，我们对所有的工序和隐蔽工程都实行报验制度，坚持工序的报验制度（即上道工序检查不合格不准进入下道工序），并在施工过程中通过观察，现场检查、旁站、测量、平行检验等手段，对质量进行控制。对于重要工序、重要环节和部位都派人进行跟踪把关。重点控制好坐标标高、轴线、原材料抽检、钢材的复试、制作及绑扎、避雷接地等环节，在工程所有材料进场使用前都根据图纸和规范要求进行质量确认，查验材料合格证、试验报告单等是否与实物相符合，对有疑问的材料提出复验，不合格的材料坚决要求退场，不准在现场堆放。在工程技术运用的控制方面，我监理人员积极与设计院、甲方取得联系，对图纸和施工中的问题，征求意见并提出相关技术措施，以保证施工正常运行。
8、我监理人员从根本做起从技术控制出发，做到普检和重点检查相结合，发现问题及时通知整改，重点环节人员跟踪到位。实际问题具体处理，以保证工程质量达到设计和规范要求，不留质量隐患。由于我监理人员采取了对各工序严格验收的措施，现经各工序质量检查与监理抽检，以下各工序报验单及有关试验结果均符合设计要求及验收规范，达到合格要求。
9、工程于2011年11月30日全部完成水压试验及管道的清洗消毒工作，完全能满足生产运行的需要。2011年12月23日由设计单位、监理单位、建设单位、质监站、施工单位等单位共同对主体进行了竣工预验收，各有关单位专家和领导对主体工程的质量作出了充分肯定。工程结构质量达到优良标准。
三、工程质量初评情况
（一）技术资料情况
根据国家建筑安装工程质量检验评定标准，项目监理组对该工程技术资料及时进行了收集、整理，做到了技术资料和工程施工进度同步，能够真实反映工程的内在质量情况，本工程技术资料主要包括以下资料：
1、原材料、半成品的质保书（出厂合格证）、复试报告基本齐全，各项技术指标达到国家规范要求。包括：钢材质保书、复试报告，钢材焊接试验报告，电焊条、焊剂合格证，水泥出厂合格证、复试报告，墙体材料合格证、复试报告，防水材料合格证，安装主要材料、设备合格证等。
2、各类检测、试验记录齐全，符合要求。其中砼试块的留置均按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护。经试验检测单位试验，砼试块强度均达到设计要求，并按照国家GBJ302-2002《砼结构施工质量验收规范》规定通过数理统计和非数理统计的方法对砼试块强度进行了合格性评定，其结果符合规范要求。砂浆试块强度经试验检测单位试验，均达到设计标号。钢管的焊缝检测我单位提高验收标准，实行100%超声波检测。30%X光拍片，已比设计技术规范要高，最终检测达到100%合格。
3、各类调试记录齐全，符合要求。包括：管道严密性试验记录，管道清洗记录，排水管道灌水，通水记录，各个乡镇管线均已按照国家规范规定进行了试验、测试、调试，其结果均达到规范要求。
4、各类验收资料基本齐全，符合要求。根据工程的进度、部位情况，我单位对工程的各个分项分部工程及时进行验收，并做好有关记录。
5、其他各类管理资料基本齐全，符合要求。包括：工程开竣工报告，工程技术联系单，施工组织设计，图纸会审纪要，工程测量定位记录等。
根据国家验收规范规定，我公司对该工程技术资料进行了检查，认为本工程质保资料基本齐全，符合要求。
（二）分项工程质量情况
按照国家规范规定，本工程共分为4个分项，包括：管道防腐、管道安装、附属构筑物施工、水压试验，经验收，分项工程合格率达到100%。
（三）工程的观感质量情况
本乡镇工程观感质量情况如下：各个乡镇管线管道安装顺直，排水、井口预留合理，桥管安装，管道支墩符合规范要求，标示牌标示清晰、位置设置正确，根据国家GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范规定，本工程质量自评等级为优良。
四、结束语
在本工程监理工作过程中，我们得到了业主、质量监督站专家、设计单位、施工单位等各方面的支持与配合，在此表示衷心的感谢和诚挚的敬意！总结经验，我们在工作中还存在不足之处，将在今后的工作中进一步完善，借此机会诚挚的敬请诸位给予提宝贵意见，谢谢！
宝应水厂供水系统改造工程项目监理组
二零一二年二月十八日
财务管理工作汇报
为使社区财务管理适应新形势要求，村街道党工委结合正在进行的“三资”清理工作，进一步规范和完善社区财务管理制度，积极做好学习实践活动整改落实的各项后续工作，不断推动学习实践科学发展观活动向深度和广度延伸，财务管理工作汇报。
一是坚持一支笔审批制度。社区的各项资金支出均由主任审核，书记审批，经会计核算中心审核后报销，超出1000元的支出报街道分管领导审批。所有单据必须有经办人、证明人、审批人及事由，实行签字制，杜绝使用印鉴章。
二是实行大额报批制度。除日常开支外，社居委办公用品购置和建设性支出等一律实行报批制度，即社区“两委”对大额支出项目编制预算，形成书面报告报街道党政联席会议研究决定。建设性项目由社区“两委”编制预算，街道建设部门负责复核，经街道研究同意后方可施工。工程结束后再由街道请有关机构、部门进行决算和审计。
三是实行财务公开制度。坚持社区财务收支情况定期公开制度。公开内容要做到具体详细，广泛接受群众监督。街道政务公开办公室进行不定期检查，并将此项纳入社区年终考核。会计核算中心每月按时向街道社区提供财务报表，以便及时掌握社区财务状况。
四是控制非生产性支出。对招待费严格控制标准，实行限额管理;对外出培训、考察费按有关文件据实报销，超出部分自理;对社区工作人员加班、值班等补助严格按杏街办字
供水 财务工作总结（共4篇）
供水公司业务管理工作总结（共7篇）
污水处理厂安全工作汇报（共8篇）
水务局工作汇报（共12篇）