2011年安质部工作总结
2012年上半年，我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：
一、上半年完成的工作和取得的成绩
1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 去年年底，我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶，但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年，附属结构施工和盾构施工进入大干阶段，我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议，对新进场的工人进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，项目部
组织6名同志去北京学习培训，并进行安全员C证考试。
3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。
一是成立以公司经理应金星为组长，安全总监王冰为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；
二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，每个工地制作了横幅和安全宣传栏；
三是进行了一次盾构专题安全教育。四是发放《建筑业农民工入场安全知识必读》100余本，安全知识覆盖面达２００余人；
五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动
2012年4月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获“施工组第二名”。2012年4月和6月分别组织员工观看事故警示教育片《生命监管》，《掘井》主题宣传片《人命关天》，《安全责任，重在落实》。通过事故案例教育展览，开展反思大讨论等形式，增强自我防范意识，通过对典型事故进行剖析，分析原因、吸取教训，提高安全责任意识。
5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
今年上半年，我项目认真落实集团公司安全视频会议精神，传达孙总经理“三找四抓”精神，并针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防汛防洪、盾构掘进等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对昆明雨季来临的实际情况，多次下发《进一步加强防汛工作的通知》。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书96份，整改隐患300多条，保障生产工作的正常进行。
6、多次接受并通过了上级主管单位的检查
今年三月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查；
四月，我们项目作为集团公司内审和外审项目，通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查；
六月迎接并通过了集团公司的安质部检查，受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；
5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。
三、下步工作打算
目前，我们土建七标项目的主体工程已经接近收尾阶段，盾构施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。
质量、安全环保部 2005年上半年工作总结
2005年上半年以公司的质量管理工作以制定2005年工作安排、组织ISO9000内审员培训、迎接管道局ISO9000认证、组织公司质量管理体系内部审核、编写公司培训大纲、重新制定质量、安全、健康、环境专项考核细则、组织安全、健康、环境检查、组织安全月宣传活动、组织安全月知识答题、组织仓库消防演习、组织安康杯竞赛等、为重点，主要开展以下工作：
一、制定2005年工作计划
为进一步强化公司的质量、安全、环境管理工作，将2005年的工作落到实处，我部于2005年2月制定了质量安全环保部2005年工作计划。计划分质量管理和安全、健康、环境管理工作两部分。其中质量管理10项内容，安全、健康、环境管理13项内容。
二、提高素质，进行ISO9000标准贯标培训
为了进一步提高公司的质量管理水平，加员工深对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》、《质量管理体系
基础和术语》等标准的理解，使参加学习班的人员能够初步掌握了质量管理的八项原则和质量管理体系的基础知识；
理解了与质量管理体系有关的术语和GB/T19000族标准的目的和意图以及相互关系。对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》标准的有一个比较清晰理解。能够在老审核员的带领下对公司质量管理体系进行内部审核。为公司今后持续开展质
1 量管理体系工作打下了良好的基础。公司于2005年2月19日到22日举办了《管道物装公司质量管理体系内审员培训班》，培训班聘请北京三星九千质量认证中心高级审核员马志刚为主讲老师，结合公司质量管理体系实际对上述两个标准进行了详细的讲解。最后通过考核参加学习班的31名学员全部取得了质量管理体系内审员资格证。
通过一段时间的考察，这次培训班虽然只有短短的4天时间，但是，取得的成效却很大。所有参加学习的人员对ISO9001—2000《质量管理体系
要求》、《质量管理体系
基础和术语》等标准的理解有了普遍的提高，部分人员已经可以独立的进行公司质量管理体系的内部审核。有效的推动我公司的质量管理体系的日常管理工作，对进一步提高管道物装公司的市场竞争力、满足ISO9001—2000标准要求打下了良好的基础。对打造管道工程建设物资采办供应服务品牌，确保公司承担的管道工程建设物资采办供应服务项目满足顾客和法律法规的要求起到了良好的推动作用。
三、组织公司质量管理体系第一次内部审核及迎接管道局质量管理体系监督审核
1、由于管道局质量管理体系将供应处纳入其物资采购的主管部门，并将公司的采购控制程序文件稍加修改纳入管道局质量管理体系程序文件。为全力配合北京新世纪认证中心对管道局质量管理体系的监督审核工作，公司在制定年度内部审核计划时特意在三月份安排了对国内、国外采办部的一次内部审核，在3月18日至19日，公司组织内审员3人，分别对国内、国外采办部进行内审，国内、国外采办
2 部积极配合，他们主动要求审核组仔细审核，多发现问题，以便及时整改，并派部门相关人员随审核组一起到其他部门学习。在内审组成员的安排上特意采取以老带新的方式由审核组长带队，两个部门审核员相互审核。这样安排一是考虑到审核员对对方的过程比较熟悉，便于开展审核；
二是可以互相学习，取长补短。审核组长的转变观念，把审核过程与贯彻标准相结合，通过审核过程中讲解标准。使审核员既加深了对标准的理解又拓展自己的知识面。
本次内审表明，两个部门质量管理工作开展良好，各质量过程基本受控，部门领导重视，员工质量意识逐步提高，贯彻执行公司质量管理体系标准已成为自觉行为。由于迎接管道局审核工作准备得比较充分，公司顺利通过了北京新世纪认证中心对我公司负责的GB/T19001----2000标准中的5.4.1、5.5.
1、6.3、7.4.
1、7.4.2、7.4.3条款的的监督审核，外审公司对公司的物资采办管理给予了充分的肯定。
2、进行公司质量管理体系第二次内部审核
按照年度审核计划的安排和西部管道工程项目部采办部的要求，质量安全环保部于2005年6月14日至2005年6月20日对公司所属西部管道兰州、武威、张掖等中转站进行了质量体系年审核。审核条款是：GB/T19001----2000标准中4.2.3、4.2.
4、5.4.1、5.5.
1、6.2.2、6.
3、6.4、7.2.
3、7.5.1、7.5.
2、7.5.3、7.5.
4、7.5.5、7.
6、8.2.1、8.2.
3、8.2.4、8.
3、8.5.2、8.5.3等。本次审核共发现不合格项2项，涉及条款为5.4.
1、8.3，并经现场验证，都已采取了纠正和预
3 防措施，可以关闭。
审核证明，公司在中转站的质量管理体系各个过程基本受控，中转站的管理人员尤其是一些没有经过质量体系培训和一些招聘的人员的质量意识有了进一步的提高，但对标准的理解有待进一步的提高。
四、按照《采办监督管理条例》的要求做好采办监督工作 2004年8月公司领导为了进一步规范公司的物资采办行为，维护公司的合法权益，降低物资采办成本和风险，决定编制中油管道物资装备总公司《物资采办监督管理条例》。条例规定我部负责采办方案、询价、供方选择、供方评价、特例合同的监督工作。为了做好此项工作，我部监督人员对专业公司报送的每份材料都要认真的进行审核，发现问题及时提出整改意见，截至到2005年6月30日我部已审核各类采购合同121份，材料近400份。
五、修订公司《管道工程物资现场管理实施细则》
公司《管道工程物资现场管理实施细则》是2004年公司针对管道工程现场物流管理而编制的，由于管道工程业主管理水平的不断提高，也要求我们对管道工程现场物流管理与其相适应，需要进一步的修订、充实内容。我部在2005年年初制定质量管理体系持续改进计划时决定对其进行修订，使之更符合管道工程物资现场管理的实际。目前草稿已编制完成。
六、编写公司培训大纲
为了进一步提高公司人员素质和与物资采办相关的业务知识，公
4 司第二次经济活动分析会决议和2004年质量管理体系管理评审会议要求，公司决定编写《管道物资装备总公司教育培训大纲》，我部负责采办监督、仓储及中转站现场管理、质量管理、安全、健康、环境管理等章节的编制工作，目前编制工作已完成，正提交公司教育培训大纲编委会审核、修改。
七、修订公司质量、安全、环境、健康考核细则并实施考核 为进一步规范公司的专项管理、加大公司质量、安全、环境、健康考核的力度，我部于2005年年初对公司质量、安全、环境、健康考核进行了修订，提交公司专项考核委员会审核后发布实施。并于2005年4月18日对进出口公司、经理办公室、市场部、人力资源部、材料设备公司、计划经营部、廊坊储运公司（陕京二线中转站）等部门进行了专项检查。
八、确定2005年安全管理工作方针
2005年年初我部按照集团公司的有关文件精神和管道局2005年安全生产与环境保护控制指标及工作要求，围绕实现公司2005年全年生产经营任务和“无事故、无伤亡、无损失”安全生产总目标，确定了以坚决贯彻落实《安全生产法》、《清洁生产促进法》，严格执行安全环保责任制和各项规章制度、用“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的企业精神为指导思想，巩固和深化安全生产管理工作，加强消防、交通安全管理，增强安全技术评估和制定风险削减措施的能力。坚持对GB/T24001—1996idtISO14001：1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系 规
5 范》、ST/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等三项标准的宣贯，努力提高基层生产班组“两书一表”的运行质量，年内完成环境、健康、安全（三标一体化）管理体系的认证工作，创造更加良好的安全生产经营环境的工作方针。
九、制定公司2005总公司安全生产控制（考核）目标 年初我部根据2005年公司生产经营的实际制定了2005总公司安全生产控制（考核）目标，这些目标是：全员工业生产伤亡事故千人死亡率0，实际为“0”；
工业生产千人重伤率0，实际为“0”；
工业生产千人负伤率0，实际为“0”；
交通事故千台车死亡率≯2.0；
实际为“0”；
杜绝一次直接经济损失超过50万元工业生产事故≯30, 实际为“0”。各单位（含各工程项目部）今年的安全生产工作努力实现公司安全生产控制（考核）目标和“五个杜绝，三个不超，八个达标”的安全生产目标。
十、加大检查力度，提高全员安全意识和安全技术素质 根据2005年公司生产的具体情况，为确保全面推行环境、健康、安全管理体系，并以持续改进为目的提高公司的安全生产管理水平，为提高全体职工的安全生产意识，增强安全生产法律观念，在今年的“安全生产周”和“安全生产月”活动中，公司检查宣传的力度，专门购买了“安全生产月”的宣传材料下发给每一个基层单位，并于2005年4月20日至26日和2005年6月14日至6月26日分两次到西气东输冀宁联络线和西部管道各中转站进行环境、健康、安全检察，检察中共发现环境、健康、安全隐患11项，并督促其现场整改。通
6 过检查使全体职工时刻意识到“安全第
一、预防为主”的方针，提高了职工的自我保护意识。
十一、加强安全生产管理，建立健全安全生产制度
2005年是集团公司安全生产基础年。我公司以集团公司《关于开展“安全生产基础年”活动安排的通知》的文件精神和管道局安全生产管理工作的总体部署为指导，以遏制各类重特大事故为目标，强化各基层生产作业点安全管理，坚持“反违章，查隐患，促整改，促安全”的原则，广泛开展安全生产宣传教育，在各基层生产作业点全面推行环境、健康、安全管理体系和“两书一表”，建立健全安全生产制度以确保公司全年安全生产总体目标的实现。
十二、组织储运公司举行消防救护演习，防患于未然
为了增强职工对安全消防知识、伤员救护知识的了解，公司于6月15日组织相关人员在储运公司举行消防救护演习，公司领导各部门的负责人和储运公司全体职工等有关人员共50多人参加了演习活动。经现场评估演习取得了预期的效果。
十三、强化生产作业现场风险预防，严格执行“两书一表” 今年公司强化了对各个作业现场环境因素、风险和危害的预测预防，各物资中转站以公司的《环境、健康、安全作业指导书》为基础，编制了各具特点的《环境、健康、安全作业计划书》，明确岗位职责及岗位分工，并对所处的地理环境、气候环境和生产作业情况进行环境因素、风险及危害的识别和评价，制定出具体的削减措施，使风险生产、风险作业的可能性降低到最小范围内。
7 十
四、组织安全月知识答题
今年6月是全国第四个“安全生产月”活动的年，也是管道局的第十九次“安全生产月”活动，为配合“安全生产月”活动工作的开展，提高公司职工安全意识，按照管道局安全生产委员会的要求，我部组织了一次“安全生产月”活动知识答题。组织公司全体职工答题，目前，已回收答题试卷200余份。从回收的试卷来看职工通过答题安全意识普遍得到了提高、安全知识普遍得到了普及，取得了预期的效果。
十五、质量管理、安全管理、环境管理中存在的问题及对策
1、公司一些员工尤其是一些新到公司的职工对ISO9001标准、HSE/OHS、ISO14001标准还缺乏深入的理解，对相关程序文件没有深入的学习。还存在“讲起来重要、用起来次要，忙起来不要”的现象，没有达到标准和公司程序文件的要求。一些工作人员工作中还存在“临时抱佛脚”的现象等。因此，有必要加大对学习贯标和检查的力度，使公司上下人人理解ISO9001标准、HSE/OHS、ISO14001标准，知道自己的工作职责、清楚工作要求。
2、公司质量、安全、环境、健康体系程序文件还存在一些和相关标准、公司生产经营实际不相适应的地方，需要进一步的修改。如：公司质量体系文件中的“设计和开发”控制程序，由于目前公司参与的工程物资采办都是以EPC 总承包的形式出现的其“设计和开发”部分已经由EPC项目部控制。我公司已不再承担这部分职能，因此需要公司质量体系文件重新进行策划。安全、环境、健康体系程序文件
8 由于ST/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》已经更改为Q/CNPC104.1—2004《健康、安全与环境管理体系
规范 》需要根据新标准的要求对公司原有的健康、安全与环境管理体系程序文件进行重新编写等。
3、公司内审员的整体素质还有待进一步的提高，无论是对标准的理解能力还是审核经验还需要进一步的提高。
质量安全环保部
2005年7月1日
2014年安质部工作总结
2014年上半年，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：
一、上半年完成的工作和取得的成绩
1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，我部设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，严格督促部门成员并加强了日常巡检以及周检、月检及各类专项检查和不定时检查工作的落实。通过专职安全员各负其责，发现隐患，立即整改，不能立即解决的问题汇报安质部并依会议传达通知其他部门整改到位，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改工作也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 开工期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的7支施工队伍签订了安全协议；
对各工区各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，加强安全管理，项目部组织多名同志积极参加安全学习培训，并进行了安全员C证考试。
3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。
一是成立以项目经理余义国为组长，安全总监王刚为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；
二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，制作了横幅和安全宣传栏；
三是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
今年上半年，我项目认真落实集团公司、有限公司安全会议精神，传达会议精神，并针对深基坑、高空坠落、起重吊装安全、安全用电、等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对项目实际情况，多次下发高墩安全施工的通知。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书30份，整改隐患149条，保障生产工作的正常进行。
6、多次接受并通过了上级主管单位的检查
多次接受和通过了有限公司、陕西省交通厅质监站、神木县水土保持监督检查站、神佳米高速公路公司、指挥部和神佳米公司建设领导小组办公室的检查；
受到检查单位的一致好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；
5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。
三、下步工作打算
目前，我项目经理部的施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。
安质部半年工作总结
时间飞梭，半年时间不经意之间在指甲缝中流失，我在自己的岗位中学习和成长，根据自己的实际情况，我对我自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3） 注重对安全教育的培训，
二、安全管理工作
《一》、完善安全管理制度，加强安全生产管理。
结合本工程实际，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。认真贯彻执行“安全生产法”，强化管理，加强施工安全生产的过程控制。对洞口、临边及高处作业等工序施工实行全方位跟踪监控，发现安全隐患立即整改，确保安全生产，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程实际的工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
《二》、制定安全生产目标安全生产目标。
年度轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故；
无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，项目年度事故直接经济损失累计不超过2万元。
《三》、学习法规，提高安全生产意识。
为了使职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
《四》、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
《五》、加强安全生产教育培训。
在工人进场时，我对新上岗的人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全技术交底。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
四、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与领导之间的沟通，使工作顺利进行。
5、加强安全教育培训和安全技术交底工作，协助领导组织开展各项安全活动。
李志远
2012年7月
2016年年终工作总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结：
一、在建项目质量安全检查情况
1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房（员工宿舍楼）1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区（五里园）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼（9月底）、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程（12月初）。
2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭；
楼梯、临边防护栏杆防护不到位；
外脚手架施工防护高度不足；
外脚手架立杆弯曲；
施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。
下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。
嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。
**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上；
楼层洞口未做水平防护；
屋面连墙件缺失严重；
外脚手架局部离墙面距离偏大；
施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。
3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、安全生产资料管理
1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料；
泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料；
广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。
2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。
3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。
三、安全生产经验总结
（一）取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。
（二）存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
四、2017年的工作方向
2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
**************公司质安部
2016年12月14日
中铁二十五局云桂铁路（云南段）II标项目指挥部
二分部安质部上半年工作总结
本年度从4月正式复工以来，我二分部在建工程施工均重大安全、质量事故，各架子队及各隧道洞口工点安全、质量管理均达到项目管理计划中制定的指标和要求。在项目部领导的统一部署和领导下，通过分部全体员工的不懈努力，使二分部安全、质量工作向标准化、规范化方面提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。然而，部分工作由于对专业技术要求性高，施工难度较大以及施工人员相对经验的不足，使得工作中也存在不少问题。就2012年度上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
一、2012年上半年安质工作
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。分部领导高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。分部领导及各架子队队长在日常生产工作中都能严格遵守项目部的相关管理规定，坚决落实项目部的相关要求，确保各项规章制度落到实处；
各级管理人员都认真履行自己的职责，注重自身的学习和经验的积累，不断提升自身的管理水平，使分部的综合管理水平得到了较大幅度的提升；
各架子队及其作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为分部管理工作的开展提供了保障。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案。在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，实现“五零”，零死亡事故、零爆炸和火灾事故、零重伤事故、零交通运输事故、零重大设备事故。防高空坠落,加强事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除，作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。对经过或靠近施工现场的电线线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；
防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；
防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各架子队以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。
4、做好安全技术交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由技术员对工班长进行交底，由工班长对班组人员进行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格要求持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查，加大对各架子队的监管力度。本年度安全质量检查以日常巡检为主，分部及各架子队专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查；
现场专职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，并要求对施工全过程进行安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作、对施工过程中的安全落实情况、对生活区的安全用电、对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。通过分部各部门联合检查及共同参与的讨论分析，发现了不少新问题，也使安质工作与其他部门工作的配合更紧密。
二、存在问题
1、架子队对安全、质量管理工作重要性认识不够，对现场施工把控不严，出现问题不能及时上报分部安质部。
2、施工人员流动性较大，特种作业人员持证情况突显严重，导致有时特种作业人员操作证还没办下来，人员就流失了的现象。增大了人员培训工作量及人员教育培训的难度。
3、架子队管理人员对现场火工品的使用认识不够，不能仔细的审核现场需要使用数量，而是盲目的签发火工品，致使火工品领取量远大于现场使用数量，导致退库数量超标。
4、门禁系统管理制度落实不到位。施工人员对进洞人员电子信息卡管理不善，架子队值班人员对进洞施工人员管理不严。
三、2012年下半年的工作重点
1、进一步加强安全教育培训工作。特种作业人员持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有特种作业人员的技能和水平是今后安全管理工作的重点。
2、加强现场安全、质量控制，确保制定的现场安全、质量管理方针措施落实到位。确保安全质量管理体系正常、有序运行。
3、加强火工品的现场管理控制，落实火工品现场跟踪制度，强化 火工品运输、使用管理。
4、严格推行进洞人员登记及施工作业人员持电子信息卡进洞的门禁系统管理制度。
5、加强防洪防汛排查及继续推行雨后及暴雨巡查制度，落实防洪防汛值班管理制度。
6、继续推行规范化、标准化管理的提升。
二分部安质部
2012年6月2日
*******项目部二分部
2012年上半年安质部安全、质量管理工作总结
2012年上半年*****项目部安质部本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”得安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2012年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
一、2012年上半年安全、质量、环保主要工作
1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。
2、修订了各项“安全、质量环保管理办法”、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。
3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，
共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191人；
专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。
3、加强施工过程的安全管理，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，建立并完善了安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《日常安全、质量、环保记录本》
4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；
预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；
《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。
5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。
6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大
限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应计划》深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。
7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。
8、认真组织学习******等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析原因，举一反
三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。
通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为*****项目部施工有序进行奠定基础。
二、存在问题、不足
通过这段时间工作，安全管理人员积累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人
员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气；
打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。
思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”；
“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；
“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。
工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法 行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工 作要坚决推开人情，拉下面子；
多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。
部门员工和施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识存 在问题，目前部分员工和作业人员整体素质和安全意识、工作经验差异很大，他们对安全的认识和理解不一样，安全工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好安全工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，这样也只能维持短期的。安全工作是一项系统工作，是需要各级领导大力重视，对员工进行长期行教育培训，就像九年义务教育一样普及，形成一个良好安全环境氛围。
三、2012年下半年的工作计划
1、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改
2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。同时加强施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。
3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
4、继续推行规范化、标准化管理的提升。
5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，用心做、全力做。相信我们有信心、有决心更有恒心和耐心，与其他部
门紧密配合，团结互助，为施工生产保驾护航。
“业精于勤，荒于嬉；
行成于思，毁于随”*****项目部安质部在下半年将以“不畏责任之艰巨，不负项目之重托”为已任，竭力为项目部的安全生产尽绵薄之能，共勉之。
**********项目部 安质部
2012年6月29日
2013年质安部工作总结
当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；
各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。
通过检查，未发现重大安全隐患。
4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修
工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；
灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：
总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统
一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
2014-1-16
武汉动车段安质部工作总结
为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；
坚持安全第
一、增强环境意识；
创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：
一、制定安全质量目标和措施
质量目标：
质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。
单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。
工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。
安全目标：
无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
质量目标保证措施：
1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。
2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。
3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人
员组织验收；
现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。
4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。
5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。
6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。
7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。
安全目标保证措施：
1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。
2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。
3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。
4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。
5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做
到奖优惩劣。
6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。
7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。
二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。
为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。
1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。
在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。
2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为
项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；
其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。
辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。
从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。
安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长
的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
三、强化教育培训，加强现场管理。
安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。
四、存在的不足
虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。
2016年安质部年终工作总结
一年来，安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实股份公司、集团公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全质量文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、班组长安全质量责任制、应急演练等各项活动。现就2016年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作计划汇报如下：
一、安全、质量环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全质量相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年5月在网络报名参加全国水利工程施工管理岗位培训，取得合格证书。
今年我项目部选派人员参加成都铁路局施工负责人、安全员、防护员、联络员等岗位的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识
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开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；
针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；
同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共38份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
二、存在的不足
1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；
2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；
3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；
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安质部工作总结
一、工程概况
XXXX三标项目经理部五分部位于江西省进贤县境内，起讫里程为DK526+097.450～DIK532+748.52，线路长度18.590 km。区段内桥梁总长17.371km，路基总长1221.21m。计划投资总额61416万元（桥梁下部及路基工程）。五分部主要工程内容有特大桥3座、路基3段、涵洞3座。
二、安全及环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各
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“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共137个，下发安全整改通知书46份，下发罚款通知单6份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要26份；
针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料7份；
同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共16份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。
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据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况
在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共13次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底26份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共19次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生
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5、QC活动开展情况
根据我项目施工特点我项目安质部于2012年7月1日组织成立了项目总工为组长、各部门参与的针对防护墙外观质量控制的QC活动小组。小组成员活动积极，确定了防护墙外观质量控制”的活动课题，每个月安质部组织小组成员活动两次，针对我项目已浇筑完成的防护墙进行调查，对调查数据进行分析，制定相应的措施，由小组各成员分别给予实施。小组共活动6次。通过QC小组的活动防护墙外观得到了很大的改善，到达了QC小组活动的既定目标值；
通过QC小组的活动我项目取得了在防护墙外观控制上的宝贵经验；
通过QC小组的活动也使小组成员及质量管理人员的经验得到了丰富；
为项目节省外观修补费用1万余元。我项目防护墙施工质量得到了业主、监理、局指的好评。
四、存在的困难与不足
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部部分管理人员安全意识不强。
安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
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丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。
安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；
施工用电情况；
防止高空落物措施实施情况；
吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；
特种作业人员持证上岗情况；
施工现场违章违规情况等等。施工现场质量重点排查对象为：原材料及混凝土质量控制情况；
模板打磨涂刷脱模剂情况；
钢筋绑扎质量情况；
混凝土浇筑过程质量控制情况；
混凝土后期养护情况；
预留钢筋防锈处理情况等。针对施工中存在的安全质量隐患，我分部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；
同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保
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年终总结
2013年来在公司的正确领导和大力支持下。在项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现在就2013一年中的工作作出总结如下：
一、加强学习，提高自身思想素质。
现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。
一、工作内容
从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有步骤的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，累计培训达到150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并存档。由于后期的施工放线与行车都比较困难，安质部加大力度培训、提高培训质量，我部派专人到神华新准铁路有限公司安全质量部进行有关现场安全防护的培训。施工现场组织作业队进行安全防护施工的安全培训。
二、现场安全卡控
安质部专门派安全人员到施工现场抓安全，对现场所有施工人员按要求作业，对违章作业的人员提出整改要求。我们主要的卡控要点是轨道车吊装、放线，所有安质部人员熟记吊装作业中的“十不吊”，在现场严格按“十不吊”要求来执行。
安质部对施工现场定制安全问题库，对于现场安全员在现场发现的违章施工、安全隐患，提出书面问题，把安全问题下发到作业队，对存在问题进行了汇总分析；
同时进行了安全质量施工宣传，要求作业队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。
后期主要存在了一个施工要点程序，即与营业线施工相差无几。轨道车施工前一定要在施工现场配置安全员和防护员，车站必须设置联络员与现场安全员和防护员进行联系，在三道渠车站调度所必须设置专门的驻站联络员，要保证我们施工计划的要点——批复——给点——施工——销号的过程。这个过程非常重要，要把我们的安全员、防护员、联络员、驻站员、现场负责人全部联系在一起，一个环节出问题、安全就无法保证。我们严格按照“行车不施工、施工不行车”的要求来执行，最需注意的就是我们要在行车管理单位（中铁一局）给点结束前提前返回车站，并且有确认负责人确认完后报驻站员，这样可以很好的保证行车安全。经过大家的努力，我项目部施工标段中没有出现过任何行车安全事故。
三、加强安全质量管理
1、项目部结合现场实际情况及工程特点，推出责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目部经理为核心的质量管理保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人，并且在工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制，按时保质保量完成任务。
2、项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
3、项目部加大安全投入，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；
安装安全标识标牌、安全警标灯，增强员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。
四、2013年存在的问题
2013年的工作，虽然取得了良好开局，但与公司提出的要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
1.检查力度不够，一是以前的思维和习惯没有改变，二是部门自身人员的质量意识和素质有待进一步提高。
2.对于项目上发生的偷盗线材的事故，为进一步打击，防范接触网工程承导线被盗案件的发生，避免延误工期，带来不必要的麻烦，特制定专项防盗措施及预案，真正认识做好防盗工作的重要性。
3.部分奖罚制度针对性不强，没有真正做到奖罚分明，对一些习惯性违规行为视而不见。
4.部门人员对部门的业务不熟练，这样出现了职责不明确，只会埋头干的现象。
五、2014年的工作目标和措施
在项目部领导的正确带领下，我部以“确保安全、保证质量、方便施工、务实创新、持续改进”为指导方针，采取了一系列有效措施，现就安质部门工作规划如下：
一、完善细化规章制度。
根据施工的深入推进和现场情况的改变，细化完善各项规章制度，使各种作业行为都有法可依，强化现场安全质量管理工作，使施工生产标准化、制度化、规范化。
二、加强安全教育培训。
随着施工的深入进行，一些人员的证件也到期，而且存在一些岗位人员证件不齐全的现象。计划对部分人员进行分阶段有步骤的培训及取证。随着作业人员的变动，需要对部分人员进行安全教育培训。根据上级文件精神，进行一些专项的安全教育培训工作。
三、严格安全检查制度。
严格定期执行月安全文明大检查、专项检查、周检、日常巡视检查，随时对现场施工情况进行监督，使安全工作始终处于受控状态。
四、加大宣传力度，增强安全氛围。
为了进一步提高员工安全意识和操作技能，将通过问卷考核、播放安全宣教片、悬挂标语标识、座谈会、漫画图片展览等多种方式对员工进行安全教育和宣传，加强安全生产氛围
五、排除隐患、确保安全。
建立安全隐患排查记录台帐，发现一项及时消除一项，并且对存在重大危险源的作业场所建立重大危险源公示牌。
六、严格现场质量的管理
(1)、加强对对原材料的控制，由试验员按照规范要求定期进行抽检、送检，对于不合格物料及时告知物资部，禁止使用不合格原材料。明确各相关负责人的职责范围，做到各负其责，奖罚分明。
(2)、制定并实施雨季施工措施，备好应急物资，加强领导值班，着力保证施工质量。
（3）定期组织试验员和安质员对技术资料、安全资料进行学习，加强其对施工安全质量的监督水平和力度。
（4）对于现场发现的不规范施工行为要即使制止，按照项目部奖罚制度进行处理，绝不姑息迁就。
（5）现场试验员要承担起现场安全质量的监督管理工作，不能出现做完现场试验就当工作完成的现象，在现场每天要记录现场的不规范作业行为，并及时制止，由部长定期检查。
（6）时间的推移，岁月的流失，安质人员逐渐成熟，逐渐成长，我们从事了安质工作，就要以执着的态度，把握原则，踏踏实实贡献自己的力量。“敢于不畏阻力的安质人员，才能真正做好领导的助手。”今后我们安质人员要做到懂施工技术、敢说话、敢罚款、敢承担、会迎检、会检查、会思考。
中铁十三局集团电务工程有限公司 巴准线电气化三标项目部 2013年12月11日
2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划
（安质部）
在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下：
1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组
按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。
1.1.2工作保证
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。
1.1.3、制度及措施保证
为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
1.2安全质量生产责任制落实情况
项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：
1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。 1.3现场质量控制工作开展情况
为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。
1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理
针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。
1.4.2严抓现场文明施工
每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。
1.4.3特种设备安全管理情况
①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；
②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；
③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；
④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。
1.4.4加大奖罚
对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。
1.4.5隐患整改
各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。
1.4.6安全防护用品使用及发放情况
安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。
1.4.7安全生产经费使用及投入情况
本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。
1.4.8安全生产教育培训情况
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。
2．安全生产检查隐患排查治理情况
2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。
2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。
2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。
3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况
在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。
4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组
为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。
领导小组职责：
① 检查工作总体部署及安排。
② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。
③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。
4.2 安全生产月具体开展情况
安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：
① 组织开展现场安全隐患排查活动；
借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。
② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；
违法转包、分包工程行为；
清理了特殊工种持证上岗及培训工作；
清理了安全作业规程及安全制度；
对管理人员不认真履职进行处罚等。
③ 深入开展了应急预案演练活动；
安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；
5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作
隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。
5.2抓好安全培训教育工作
针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程
坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。
2018年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。要充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗的作用，通过开展“安全质量宣誓”、事故应急救援演练、安全质量知识竞赛、安全在我心中演讲等多项活动，彰显项目部的安全文化特色。
2015年安质部年终工作总结
本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
2015年工作的基本情况：
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据公司、甲方、监理等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，充分学习了解国家相关法律法规，通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共15次，下发各种安全技术交底30份，下发各类安全知识考核试卷300份，教育考核300人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了周检查制度、月安全检查计划、季度安全检查计划及各项专项检查计划，同时制定落实安全生产责任制，安全生产责任落实到每个人。建立了由项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。每日安排专职安全员对现场进行2次安全生产巡查。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共105个，下发安全整改通知书30份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
4、环境保护工作情况
我项目部认真贯彻国家法规及甲方、监理、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。并且我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、生活垃圾、扬尘治理等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
5、机械设备的管理：
1.2015年6月26日至7月28日安装并验收施工电梯，2015年10月14日至11月03日拆除1号和3号塔吊。在安装与拆除期间，部门每日都专派一名专职安全员进行旁站监督，在监督旁站过程中无违章操作、安全隐患。
2.2015年10月13日安装吊篮，因现场花架过高，安全风险很大，在安装时严格的要求安装人员按照规范与方案进行施工，并派专职安全员进行旁站监督。11月02日顺利安装完毕，经监理、甲方验收合格，现已经正常使用，幕墙施工人员每日正确使用吊篮，安全防护用品佩戴齐全。
取得的成绩：
1、全年无任何安全质量事故、无任何人员伤亡。
2、项目部《成都市安全生产文明施工标准化工地》及《绿色施工工地》已通过初评。
存在的困难与不足：
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部部分管理人员安全意识不强。
安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质有待提高。
分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。
尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；
灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。
4、安全质量管理体系落实不够彻底。
安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；
由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。
2016年工作基本思路、安排和措施：
在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。
安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；
施工用电情况；
防止高空落物措施实施情况；
吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；
特种作业人员持证上岗情况；
施工现场违章违规情况等等。针对施工中存在的安全质量隐患，我部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行甲方、监理、公司等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；
同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成
武汉动车段安质部工作总结
为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；
坚持安全第
一、增强环境意识；
创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：
一、制定安全质量目标和措施 质量目标：
质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。
单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。
工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。
安全目标：
无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
质量目标保证措施：
1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。
2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。
3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收；
现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。
4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。
5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。
6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。
7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。
安全目标保证措施：
1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。
2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。
3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。
4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。
5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。
6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。
7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。
二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。
为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。
1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。
在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。
2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；
其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。
辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。
从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。
安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
三、强化教育培训，加强现场管理。
安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。
四、存在的不足
虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。
安质部工作总结
一、工程概况
本段为新建郑州至徐州铁路客运专线站前工程ZXZQ03标段四分部，标段始于开封市，行经开封市北部向东，终于开封市兰考县。施工起讫里程为DK85+500～DK97+368，正线长11.868km，主要工程量包括：预应力混凝土连续梁48+80+48m/1联(跨兰南高速)、70+125+70m/1联(跨连霍高速)、开兰特大桥944号墩～1031号墩桩基、墩台及桥面系工程，桩基共154121.5米，其中桩径1米的147639米，桩径1.5米的1848米，桩径1.25米的2438.5米，桩径2米的2196米，承台混凝土4.99万方，墩身混凝土4.93万方。
二、安全工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，安全管理人员
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隐患、违规违章作业问题共110个，下发安全整改通知书45份，下发罚款通知单32份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要15份；
针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治5次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；
同时，编写并下项目分部红头文件5份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到各个施工班组，列入岗位责任制中，同时安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
三、质量工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善
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措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书20份，下发罚款通知单6份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要12份；
针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；
同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故，现场质量管理可控。
四、存在的困难与不足
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部部分管理人员安全意识不强。
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自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为项目工程建设严把安全、质量关。根据工程进度，项目线下工程目前已完成过半，今后安全质量管理工作重点连续梁、高墩、桥面系施工安全质量控制。
安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；
施工用电情况；
防止高空落物措施实施情况；
吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；
特种作业人员持证上岗情况；
施工现场违章违规情况等等。施工现场质量重点排查对象为：原材料及混凝土质量控制情况；
模板打磨涂刷脱模剂情况；
钢筋绑扎质量情况；
混凝土浇筑过程质量控制情况；
混凝土后期养护情况；
预留钢筋防锈处理情况等。针对施工中存在的安全质量隐患，安质部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。安质部将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；
同时，安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成。
郑徐客专项目部安质部
2013年11月5日
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