月度绩效考核实施细则
第一章 总?则
第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公
平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。
第二条?本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。
第三条?考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原
则。
第四条?考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考
核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、
数据汇总部门。
第二章 绩效考核实施
第五条?考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以
下各岗位在职员工。
第六条?考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副
总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。
第七条?考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利
润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确
定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、
权重，制定各岗位《月度绩效考核评分表》（附表?2），报主管副总
审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。
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(一)?业务部门月度绩效考核指标及权重
部门负责人：部门月度利润目标完成率?60%，收入增长、管
理人数规模等拓展指标?30%，部门日常管理指标?10%，设“否决项”；
部门成员：部门月度利润目标完成率?40%，收入增长、管理
人数规模等拓展指标以及事务办理指标?55%，日常行为规范?5%，设
“否决项”。
(二)?职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重
部门负责人：公司月度利润目标完成率?20%，部门日常管理
指标?20%，其他管理指标占?60%，设“否决项”；
部门成员：公司月度利润目标完成率占?20%，事务办理指标
75%，日常行为规范?5%，设“否决项”。
第八条?绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及
时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月?20?日前将数据报表提
交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负
责人。
第九条?考核评分：每月?20?日，由主管副总、部门负责人对被
考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》，汇总绩效考
核成绩报分管副总审核后交人力资源部，并将考核成绩反馈给被考
核员工本人。
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岗位层级
部门类别
绩效工资基数核定
岗位绩效工资基数
总助
业务部门
1400
总监
业务部门
1100
经理
业务部门
1050
职能部门
950
副经理?1-3
业务部门
750
职能部门
680
副经理?4-8/高级主管
业务部门
650
职能部门
580
主管/高级专员
业务部门
500
考核得分
100?分以上
81?分-100?分
60?分-80?分
60?分以下
评定等级
优秀
良好
合格
不合格
表》：3
表》：
3
第十条?考核成绩
绩效考核得分的评定等级：
月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗位或工资级别调整、年度优秀员工评选、日常培训需求分析等管理
月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗
依据。
第三章 绩效工资核算
第十一条 月度绩效工资核算公式
当月应发绩效工资?=?月度绩效工资基数?×?当月绩效考核系数；
月度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额。
1、月度绩效工资基数按照《2015?年各层级岗位绩效工资基数
考核得分
110?以上
110?分-100?分
100?分—0?分
绩效系数
1.2
1.1
绩效系数=月度绩效考核得分
/100
专员/文员
职能部门450
业务部门350
职能部门 300
总 计 43300
2、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩（得分）确定：
第十二条?绩效工资的发放
每月?24?日前，由人力资源部统一核算上月度绩效工资，与当月
已发标准工资合并计税，制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、
财务部复核。每月?25?日前（遇节假日顺延），由财务部发放上月绩
效工资。
试用期员工、待岗员工、提前离职员工（考核日前或绩效工资
发放日前），不予核发当月绩效工资；无论任何原因，当月缺勤?3
天以上（不含?3?天）、旷工?0.5?天以上、月累计迟到/早退满?5?次者，
不予核发当月绩效工资。缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假以
及法定节假日。
第四章 附 则
第十三条?洛阳分公司按原办法执行。
第十四条?各部门应在规定时间提供绩效考核数据，数据提供及
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时准确性纳入绩效考核。对考核过程产生的有关文件资料、数据，
相关人员应严格保密，考核结果只反馈到被考核人，不予集中公布。
第十五条?员工如对绩效考核结果有异议，可以在?5?日内向人力
资源部或公司主管领导申诉，逾期视为接受绩效考核结果。
第十六条?本细则由力资源部负责解释、修订和补充，由公司办
公会讨论通过、总经理审核、董事长批准后，自?20——年?1?月?1?日
起实施。
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部门:?岗位：姓名：考核人：?考核日期：年月
日
№
指标名称
指标说明
目
标
单项考核评分标准
结果/效果（数据或实例说明）
单
项
得
分
单项
权重
考核
得分
数据提供
（单项按满分?100?分考评）
1
2
3
4
5
否
决
项
部门发生重大差错、重大工作失误（因为违
反工作流程操作，客户或相关机构投诉）给
公司造成较重大经济损失
0
发生?1?项，扣除全部绩效得
分
——
——
办公会决
议
汇
总
总得分：；?评定等级：□?优秀?100?分以上?□?良好?81?分-100?分?□?合格?60?分-80?分?□?不合格?60?分以下
评
语
附表?1：绩效考核评分表（格式）
月份绩效考核评分表6
月份绩效考核评分表
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