行为规范及奖惩制度
1、违规行为的处理
⑴、对轻微违纪行为的处理，给予书面警告或者通报批评的行政处分，并处如下处理措施：1.当期考核不能评定为优秀。2.公司根据情况，可对责任人予以降职或降薪。3.造成公司损失的，可要求责任人以个人财产赔偿公司损失。
⑵、对一般违纪行为的处理，给予记过的行政处分，并处如下处理措施：1.当期考核不能评定为优秀、良好、一般。2.公司根据情况，可对责任人予以降职或降薪。3.按劳动合同约定承担违约责任。4.造成公司损失的，可要求责任人以个人财产赔偿公司损失。5.没收违规所得。
⑶、对严重违纪行为的处理，给予开除的行政处分，并处如下处理措施：1.当期绩效考核为不达标。2.解除劳动合同，且不支付经济补偿。3.造成公司损失的，可要求责任人以个人财产赔偿公司损失。4.没收违规所得。
⑷、上述三大类违纪行为对应的处理措施均可并列使用。
责任人
本制度的“责任人”包括直接责任人和相关责任人。所指直接责任人是指决策、直接操纵或实施违规行为的当事人；所指相关责任人是指参与决策或负有管理监督职责的有关单位、个人，包括办公室认可的直接责任人的工作考核人。
没收违规所得
员工违反本手册各章之规定，除按规定给予处理外，对其违规所得，应予没收，违规所得包括：
1）利用职务上的便利，非法占有的公共财物；
2）违反规定将公司财产借予他人进行经营所获得的收入；
3）弄虚作假骗取的奖金、实物和骗得提级、提职后增加的工资；
4）依法应予没收的其它非法所得。
2、违规行为的区别
⑴、从重或加重处理
有下列行为之一的，公司可以对责任人从重或加重处理：
1）屡犯不改的；
2）伪造、销毁、藏匿证据的；
3）订立攻守同盟的；
4）嫁祸于人的；
5）对检举人、证人、办案人打击报复的；
6）对查处案件有意制造障碍的；
7）在作出处理决定前，发现有多项违规行为的。
⑵、减轻处理
有下列行为之一的，公司可以对责任人减轻处理：
1）立案前主动交代，立案后积极坦白的；
2）揭发检举他人违规属实的；
3）违法违纪情节轻微，退赃积极，确有悔改表现的；
4）主动协助查处案件的；
5）认错态度较好的。
3、奖励制度
⑴、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金300元。
①、工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；
②、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
③、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
④、全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者；
⑵、员工有下列事件之一者颁发奖金500元，奖金随当月工资发放。
①、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；
②、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
③、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；
④、全年累计获嘉奖3次者；
⑤、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；
⑶、员工有下列事件之一者颁发奖金1000元。
①、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；
②、承担巨大风险，挽救公司财产；
③、连续3年年终考核列为优等者；
④、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
⑤、通过自身努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；
⑥、个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
?⑷、公司规定的其他奖励。