关于各流程执行的管理规定在各部门负责人的参与下共同制定了《公司管理制度流程》试行版，行政部会随时根据公司（工程项目）运行情况在不断的改进和完善管理流程，今年将对公司（工程项目）管理流程严格管控，实现流程化管理模式。特制定以下管理规定：1、各部门人员接到任务后，严格按照《公司管理制度流程》所规定的制度例行公事。1、项目经理接到工程任务后，到行政部（张鑫）领取管理流程表单，并按时上报到综合部。2、行政部会根据项目大小下发必须提交的管理流程表单，根据工期的长 短制定上报时间，监督人张鑫。3、行政部根据要求上报的流程表单数量及填报的认真程度，汇总出评定 标准，标准分优、良、合格、不合格四个标准。4、如不能按时上报管理流程表，将延发或不发年底奖金。如对工程流程表单不明的地方，可直接找行政部询问，2016年1月23日公司奖惩制度；第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理；第二条本公司员工奖励分为下述四种：；1.表扬；2.嘉奖；3.记功；4.记大功；除上述奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖；第三条本公司员工惩处分为下述四种：；1.警告；2.记过；3.记大过；4.解雇（辞退）；除上述处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖；第四条有下列行为之一的员中法集团公司奖惩制度第一条 为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。第二条 本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。除上述奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。第三条 本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。除上述处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。第四条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬：1. 品行端正，服从领导安排，工作认真负责，及时高效的完成工作任务。2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。4. 其他与此类同的行为。第五条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-100元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。4. 工作努力，表现突出，有明显工作业绩。5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。6. 其他与此类同的行为。第六条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励100-300元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减少避免公司损失者。3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。6. 其他与此类同的行为。第七条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记大功和现金奖励500-1000元：1. 对公司有特殊贡献者。2. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。3. 维护公司利益并为公司避免重大损失者。4. 遇意外事件或灾害，及时抢救并挽回公司重要财物损失者。5. 对公司制度、管理、技术提出合理化建议，经采纳后成果显著者。6. 具有其他重大功绩表现的类同行为。第八条 获得第六、七条奖励的员工在以下情况发生时，享有以下待遇：1. 参加公司举行或参与的各种社会活动。2. 学习培训机会。3. 职务晋升。4. 增加基本工资和考核工资200元。第九条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源部推荐和提供材料，填写《奖励申报单》，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。第十条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次警告处分，并扣除奖金20元：1. 因过失发生工作上的错误，情节轻微者。2. 对待客户态度恶劣或导致客户投诉者。3. 各部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成不良影响后果轻微，未及时向公司领导报告或有意隐瞒者。4. 工作时间喧哗、打闹、睡觉等，影响正常工作秩序者。5. 工作时间从事与工作内容无关事情者。6. 工作时间擅离工作岗位干私事者。7. 人为损坏公司设备及物品，情节轻微者。8. 其它违反公司制度和要求的类同行为。第十一条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次记过处分并扣除工资奖金100元：1. 违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。2. 违反(公司奖惩制度)警告行为后，经劝告态度恶劣者。3. 违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。4. 工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。5. 私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。6. 工作出现失误者。7. 发现员工违反公司规章制度造成经济损失和不良影响后果严重，不及时向公司领导报告或有意隐瞒者。8. 其它违反公司制度和要求的类同行为。第十二条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次记大过处分并扣除工资奖金200—500元：1. 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。2. 因保管不当或疏忽丢失公司资料或财物，情节严重者。3. 泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。4. 拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。5. 其它违反公司制度和要求的类同行为。第十三条 有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，予以解雇（辞退）：1. 严重违反劳动纪律和管理制度者。2. 员工间上班时间打架斗殴，影响严重或态度恶劣者。3. 偷窃公司或他人财物，偷窃公司资料者。4. 严重失职或徇私舞弊造成公司重大利益损失者。5. 违反公司保密制度，将公司技术资料、业务资料、财务资料等公司重要文件、商业机密泄露给他人。情节严重者，通过司法部门追究民事与刑事责任。6. 仿照公司领导签字或恶意篡改公司文件者。7. 故意或过失而导致发生重大事故使公司受到重大损失者。8. 利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受损者。9. 提供虚假学历、学位证明、资质证书及其他证明材料者。10. 参与非法组织者。11. 有犯罪行为被判处刑罚者。12. 记大过2次给予解雇。13. 其他严重违反公司管理制度和要求的类同行为。第十四条 员工有上述行为（第十一、第十二、第十三条）造成公司损失的，责任人除应承担相应的责任以外，须赔偿公司的经济损失并取消下一年度增加工资。公司保留对员工法律责任追究的权利。第十五条 员工的惩处由各部门领导提供材料和填写《惩处申报单》，由人力资源部负责调查落实，由分管领导签批后执行。第十六条 给予员工惩处和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十七条 对处分决定不服的，允许员工在5个工作日内向直接上级主管提请复议；对复议决定不服的，允许员工在10个工作日内向间接上级领导申诉。受理复议或申诉者应在10个工作日内给予反馈。第十八条 对员工进行奖励和处分，应书面通知本人，并记入公司和员工档案。第十九条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，解雇（辞退）处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第二十条 凡按本制度第十四、十五条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。第二十一条 为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：1. 一次表扬或嘉奖可与一次警告相抵。2. 一次记功可与一次记过相抵。3. 表扬3次记嘉奖一次。4. 嘉奖3次给予记功一次。5. 警告三次给予记过一次。6. 记功3次给予记大功一次。7. 记过3次给予记大过一次。8. 同年中三次记功，基本工资考核工资增加100元。9. 同年中三次记过，基本工资考核工资降低100元。10. 同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。第二十二条 当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，取消其年终奖的发放。第二十三条 本制度自下职代会审议通过并公布实施。本制度的解释、修改权属公司总部。附件：1.《奖励申报单》2.《惩处申报单》；表1；奖励申报单；日期：年月日编号：；希望再接再厉，为今后取得更大的进步而努力，中控有；表2；惩处申报单；日期：年月日编号：；处罚不是目的，希望今后自觉遵守公司规章制度，为成；