500kV紫荆变电站消防工程创优策划书
为配合500kV紫荆变电站整体创优工作，我司作为其中施工单位之一，感到责任重大、任务艰巨。始终站在全局角度，努力把本职工作做好，决不因我公司原因而影响本站的创优工作。本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。
一、人员安排
在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理熊汝炊；
项目副经理伊默宁（常驻现场）；
施工员曹亮。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
电工班：由这几年多次做过市优质工程的电工班人员组成。
水工班：这几年长期参加变电站消防施工，在深圳供电局有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
为了配合以上班组施工，脚手架的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞主变周围管道施工时脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，
检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。
安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、
设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。
资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件。负责现场计量工作。
安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。
二、机械配置
配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。
配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。
三、材料采购、储存
1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。
材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。
2、材料储存要严格。
管材采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的管材投入使用。设备要有一个能够防漏雨的仓库，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。设备进场后，不能野蛮装卸，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后设备安装的快速展开和施工现场的合理运用。
仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。
严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
四、施工方法
1、创优技术措施：
（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
（6）调集多次做过市优质结构的队伍进入本工地实施施工。
（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。
项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。
3、保证工程质量管理制度
（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度
a、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。
b、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。
（2）、施工阶段的管理制度
a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。
b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。
c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。
d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。
e、建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为6m2）
f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。
g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。
（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度
a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。
b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。
c、砼浇灌令的申请条件
模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。
（4）、健全技术、质量交底制度
a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。
b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。
c、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。
（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度
a、分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。
b、分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。
c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。
d、项目经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，施工员负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质量组。
（6）、健全材料质量管理制度
a、严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货。
b、搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。
（7）、工程质量奖罚制度
a、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。
b、对施工质量好的班组，可适当给予奖励。
4、保证工程质量的主要技术措施
（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。
（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。
（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。
（4）认真执行、实施本公司按ISO—9002 建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。
（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。
（7）推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。
（8）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO—9002 标准，做到及时、齐全、正确、规范。
（9）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报审监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（10）加强原材料检验、检测、讲师工作，严格把好材料关。
（11）调配技术过保硬的技术操作工人，本工程主体结构阶段施工，调多次施工钢筋砼框架结构的木工队、钢筋队、砼泥工班来操作实施。
（12）学习兄弟单位长处，采取“请进来，走出去”的方法，积极参与市里组织的优质结构，创杯工程观摩活动，吸取别人长处，使职工队伍能经常接受和吸取先进施工方法和先进施工工艺，不断创出优质产品。
（13）推广新技术、新工艺、新材料，充分发挥我司广大工程技术人员的能量，及工人的积极性，认真贯彻“质量第一”的指导思想。
（14）执行质量好坏同经济利益挂钩的政策，使人人感觉到质量与自己切身利益息息相关，马虎不得，制订奖罚制度。
（15）严格验收制度，质量不合规定，必须推倒重来，不讲人情味，执行一票否决制，来约束质量达标。
4.1、分项工程技术措施
（1）火灾自动报警系统电线线管预埋在墙面和楼板，不影响装饰的美观；
（2）管道油漆采用名牌产品，施工方法为：先用金属清洗剂将管道清洗，待干燥
后再涂防锈底漆，待防锈底漆完全干燥后涂大红面漆，油漆干燥过程期间应避免杂物灰尘附着。
（3） 管道立管安装应垂直，并表明水流方向及系统名称，可将消防立管暗藏起来，更加美观。
（4）所有标识标牌按南方电网安健环标准统一实施。
（5）室外消火栓箱采用不锈钢材质，采取防雨透风措施。
5、各类设备、管线安装观感质量控制措施。
①各类设备、管线安装与土建密切配合，在预埋时就控制好轴线位置、标高。
②安装时，掌握好横平竖直，标高统一，位置准确，利用土建提供的标高控制线进行控制。
③设备安装好后，应加强防护，油漆涂料等作业时间用美纹纸、油布等加以防护，以防污染。
④交付前，对所有外露设备、管线进行彻底清洁，油漆罩面的重新刷相同材质的油漆一遍。
6、质量回访保修制度
（1）按建设部2009 年6 月30 日发布的建设部第80 号令《消防安装工程质量保修办法》执行。
（2）工程交工后，前三个月每月质量回访一次，三个月后每半年质量回访一次，征询用户意见。
（3）工程质量回访后，凡属于总包方在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，随叫随到，不留隐患，一切费用均由承包方负责，凡不属于总承包方造成的问题，而用户方要求维修时，总承包方可协助解决，费用由用户或建设方承担。
（4）在回访维修期间进行修理后的工程，应得到建设方签字确认。
（5）留给建设方保修电话，保持联系。
广东百安机电消防安装工程有限公司
2010年3月 26日
2006年度创优目标工程策划
根据集团公司“2006年度创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”，特制定2006年度创优目标工程的策划：
一、“2006年度创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的，在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，分公司需上报集团公司，在计划中加以补充确认。
二、2006年度集团公司创优目标确定等级与数量为：
1、创“姑苏杯”市优工程12项；
2、创“扬子杯”省优工程6项；
3、创“国优工程1项。
三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规，严格执行国家验收标准，认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件，以指导整个创优工作的实施。
五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导，集团公司作不定期的检查监督。
六、工程资料要求：
1、工程管理技术资料，包括施工组织设计、施工方案、设计交底、技术交底、安全与环境交底等，均要编制出详细合理的做法，安全环境及质量要求等内容，以便指导施工操作。
2、工程质量评定资料，是反映实物质量的依据，对检验批、隐蔽验收记录、分项、子分部、分部、单位工程验收记录等逐一认真记录填写，做到及时、完整、真实。
3、工程从项目列项到竣工备案，即工程的前期与后期资料要收集齐全。
4、按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，主控项目合格要达到100%，安全与功能检测应“完整”和达标，观感质量要“好”。所有材料均要有合格证，按集团公司的检验与检测规定做好材料的复试并符合要求。幕墙要有“三性”报告，学校、住宅、办公楼、医院、公共建筑及二次装修工程等均要有环境检测报告。
七、工程实物质量要求
1、创“姑苏杯”市优工程，所有检验批质量达到合格以上标准，使用安全和功能满足，观感质量好。无质量通病发生，无重大质量事故发生，无违反强制性标准的现象。使用后用户满意。
2、创“扬子杯”省优工程，除做到规定的第一条外，还应要求阴阳角清晰，无相应污染，并具有工程的特色和特点，使用后用户满
意。
3、创“鲁班奖”国优工程，除做到上述规定的第
一、二条外，还应做到细部精细、具有特色，各装饰结合处分色清晰，工程中的特点、亮点明显，用户使用后很满意。
八、创优其它相关要求：
1、积极争创结构优质工程。
2、积极应用新技术、新材料，争创十项新技术应用示范项目。
3、无重大安全事故发生。
4、文明施工，创文明工地。
5、获得优秀设计等级奖或设计先进合理证明。
6、积极开展QC活动，要取得成果及奖项。
7、认真记好施工日志，记录要求全面。
8、工程做到消防验收、竣工备案手续齐全。
9、给外界方建立良好的工程施工状况评价，如反映在监理方评估报告、质检监督验收记录以及各方口头评价等方面。
九、创优奖罚
集团公司对已确认的创优项目，将严格按奖罚制度实施奖惩（详见“质量创优三年规划”和集团公司的“质量管理条例”）。
330kV古浪送变电工程项目监理部
330千伏古浪变电站工程
达标创优总体策划
甘肃光明电力咨询监理有限责任公司 330kV古浪送变电工程项目监理部
2006年10月30日
330kV古浪送变电工程项目监理部
审批：
审核：
编写：
330kV古浪送变电工程项目监理部
330千伏古浪变电站工程
330kV古浪送变电工程项目监理部
达标创优总体策划
一、目的
为把330kV古浪变电站工程建设成达标投产和国家优质工程，特制定本策划。
二、适用范围
本策划适用于330kV古浪变电站工程。
三、编制依据
本策划以《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》和《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)》为基础，以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准和规程规范为依据，突出对工程管理和施工工艺水平的考核。其相关标准规范如下：
中华人民共和国主席令第6 0号 《电力法》
中华人民共和国主席令第9 1号 《建筑法》
中华人民共和国主席令第2 8号 《计量法》
国务院令279号 《建设工程质量管理条例》 GB／T19001－2000 《质量管理体系》
GB／T50326—2001 《建设工程项目管理规范》 GB 50319—2000 《建设工程监理规范》
330kV古浪送变电工程项目监理部
GB50233—2005 《11O～500kV架空电力线路施工及验收规范》 Q／GDWll5—2004 《750kV架空电力线路施工及验收规范》
国档发[1992]8号 《建设项目(工程)档案验收办法》
国档发[1988]4号 《基本建设项目档案资料管理暂行规定》
DL／T 782—2001《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》
[80]电技字第26号 《电力工业技术管理法规(试行)》
电建质监[2005]52号 《电力建设工程质量监督规定(暂行)》
电建[1995]543号《电力建设文明施工规定及考核办法》
建质[1995]13号 《电力建设土建工程施工技术检验若干规定》
国电电源[2002]49号 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
国家电网基建„2005‟255号《输变电工程达标投产考核评定标准》
DL／T5168—2002《110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》
Q／GDWl21－2005《750kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》
电力建设工程系列标准《电力建设施工及验收规范》
本监理标段监理规划、监理实施细则等。
四、创建国家优质工程必备条件
1、工程施工、调试和试运行期间，未发生人身死亡事故及重伤事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；
未发生重大设备事故、
330kV古浪送变电工程项目监理部
重大设计和施工质量事故。
2、工程投产后考核期(投产后一年)内，未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。
3、工程无永久性缺陷。
4、不突破合同价。
5、不突破合同工期。
6、工程已按设计要求完成全部施工和调试任务，经过交接验收、启动调试和试运行并移交生产，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范以及设计的要求；
通过达标投产的考核要求，最终质量评定达到优良级标准：分项工程合格率1 00％，分部(单项)工程优良率1 00％。
五、工程建设概况：
1、有关参建单位：
项目法人：甘肃电力公司
建设管理单位：武威供电公司
设计单位：甘肃省电力设计院
监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
质监单位：甘肃电力工程质量监督中心站
运行单位：武威供电公司
施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司
2、本监理标段概况：
本工程位于古浪县黄羊川镇马圈滩村，设计总平面布臵呈长方形布臵，围墙南北方向度171米，东西方向121.25米，所区西侧为330kV
330kV古浪送变电工程项目监理部
屋外配电装臵区，东侧为110kV屋外配电装臵区，中部为两台主变。主控通信楼布臵在站区北侧。
①主控通信楼为两层带地下电缆夹层，采用钢筋混凝土框架结构，建筑物尺寸：长30.2ｍ，宽18.8ｍ，高7.2ｍ，总建筑面积为：988ｍ。其中：一层层高为3.6ｍ，建筑面积为532平方米，主要为继电器、蓄电池室、门厅、门卫、检修工器具间、水泵房、备餐间、卫生间、楼梯间等；
二层层高3.6ｍ，建筑面积为456ｍ，主要为主控室、计算机室、会议室、办公室、通信机房、机动用房、值班休息室等；
地下电缆夹层层高3ｍ，建筑面积为385ｍ，主要为电缆夹层、楼梯间、水泵房；
②330kV配电区及主变区：330kV GIS基础1座，330kV构架基础18座，构架每个间隔宽20ｍ，相间距5.5ｍ；
主变构架基础22座，构架跨度为20ｍ，高度为18.8ｍ，相间距5.5ｍ；
35kV母线柱基础14座；
330kV电压互感器支架18座、避雷器支架18座；
330kV配电区及主变区构架基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约3ｍ。
③110kV配电区：110kV GIS基础1座，耦合电容器支架1个，构架基础24座，基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约2.5ｍ。
④站用配电室为砖混结构，建筑物尺寸长20.06ｍ，宽7.7ｍ，高5ｍ，建筑面积为154.46ｍ，基础采用砼条形基础，基础埋深为2ｍ。
⑤场坪21918.75ｍ；
所内道路总面积为2920ｍ，总长为650.5ｍ，其中主变运输道路长168ｍ，宽5.5ｍ，其他路面宽3.5ｍ；
所外道路长330ｍ，路基宽12ｍ，路面宽6ｍ，面积 1980ｍ。围墙 582.
222
2
2
2
22
330kV古浪送变电工程项目监理部
ｍ，大门 1个。
六、达标创优组织机构：
为了健全组织、加强领导、明确责任，本监理项目部成立了以总监为组长的达标创优领导小组，按达标创优的要求开展工作，全面负责达标投产、创优的组织领导工作。
达标创优工作小组组长：金世王 副组长：朱建安
组员：孙永彦、高立敏、张志杰、冯杰
七、达标创优工作的目标：
1、质量目标：
1.1保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交，达到国家电网公司达标投产考核办法的优质工程标准，争创国家优质工程。
1.2 确保实现：单位工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%。
1.3 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.4 质量控制措施:
1.4.1 严格履行监理公司根据本工程所制订的各项规章制度，监理实施细则和岗位责任制；
1.4.2 认真审查施工图，组织施工单位会审，把设计的错、漏、缺等问题皆在设计交底时或施工前解决。力求把因设计差错带来的负面影响降低到最小；
1.4.3 认真审查施工组织设计及技术方案，对施工工艺、方案、措施提出书面审查意见，交由施工单位补充、修改，并限期完成，没
330kV古浪送变电工程项目监理部
有工程施工组织设计不得开工；
1.4.4 严格审查本工程需用和进场的各种建筑材料、成品、半成品及各类设备器材质量，严审出厂合格证及有关法定的质检部门检验资料和质量证明书。在施工现场对混凝土配合比、砂浆配合比等应按施工规范要求执行，合格的按质量检验单和配合比报告要求，经监理工程师审查同意后方可用于工程。凡没有做试验或试验不合格的材料、资料不清楚的材料不得使用；
见《原材料、构配件及设备质量控制流程》
1.4.5 施工单位在施工前必须结合本工程提出工程质量通病的预控措施、技术措施和质量控制措施，经监理工程师审查同意后执行；
1.4.6 任何分部分项工程和各专业工程在施工前根据要求和工序及部位均以“样板”先行，按照“样板’标准施工，“样板”由监理工程师审定；
1.4.7 监理工程师随时对施工工艺过程、质量进行跟踪检查，按附表2《施工工艺过程质量的控制一览表》监理，对重要部位和特殊要求的重要项目要旁站监理。凡质量不合格的项目，除做记录或拍摄外，均以书面形式通知施工单位，并令其按规定进行处理，对处理结果施工单位及时以书面形式报送现场监理工程师。经复查认为合格后，方可进行下道工序；
1.4.8 各项隐蔽工程由监理工程师负责全面检查，不得抽检，按照隐蔽工程验收流程表由监理工程师验收签证，凡未经验收签证的项目不准进行下道工序施工；
1.4.9 组织参加水暖、电气等有关系统试验、试压测试。试验
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合格后会同建设单位办理签证手续；
1.4.10 对工程质量的检查验收提出监理意见，按国家检验标准，评定等级能达到预控质量目标的方可验收签证；
1.4.11 及时处理工程质量问题及有关事宜；
1.4.12 监理工程师每月按期向建设单位报送监理月报；
1.4.13 经常监督施工单位对资料管理情况，随时检查各项保证资料，对不齐全、不规范等不符合要求的，及时向施工单位提出整改要求。
1.4.14 配合建设单位组织工程验收；
1.4.15 监理工程师做好监理日志和监理资料收集、整理、归档工作。
1.4.16 在施工实施阶段，针对本工程GIS设备基础结构复杂，体积庞大，基础上表面预埋件多，且预埋精度要求高，质量控制难度大的特点，为了保证GIS设备基础的施工质量、预埋件的安装精度及基础的观感质量，项目监理部从施工准备阶段就认真审核施工单位编制的GIS设备基础的专项施工方案，在施工阶段通过有效的检测手段、检测工具从标高控制、模板支设、钢筋绑扎、孔洞预留、预埋件设臵、砼浇筑等工艺对本工程的GIS设备基础进行严格及有效的监控，使之符合设计及施工质量验收规范要求。
2、安全目标：
2.1 确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任的重大交通事故，不发生重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。
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2.2 督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督，对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工中的有关内容进行。
2.3安全控制措施：
2.3.1旁站监理控制：
对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊，龙门架、附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。
2.3.2测量控制：
监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。
2.3.3试验控制：
要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备，提供出厂“三证，必要时要求承包单位进行安全性能检测。
2.3.4指令文件控制：
⑴安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。
⑵如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后，项目总监理工程师下达“暂停施工指令”。
①、施工现场安全生产条件未经安全部门审查，审查不合格承包单位擅自施工的，安全设施未经检验而擅自使用的。
②、对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。
③、对已发生的安全事故，未进行有效处理而继续作业的。
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④、使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备，或擅自替换、变更工程材料的。
⑤、未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。
⑶如因时间紧迫，监理工程师来不及做出正式的书面指令，可以口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。
2.3.5利用支付手段和合同手段进行控制
承包单位在施工中即使工程质量满足规范要求，但安全监理混乱，发生或存在3.2.4中第2条所述条款时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的监理单位有权建议建设单位解除施工承包合同，对分包单位监理单位有权指令总承包单位解除分包合同。
3、进度目标：
3.1 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。
3.2 施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
4、投资目标
4.1 我监理部将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费和相应责任。
4.2 工程建成后的最终投资控制符合批准概算控制指标及动态
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管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
5、环境保护目标
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合排放标准要求。
八、质量控制措施：
1、做好工程监理准备工作：
1.1 组织参建人员学习达标创优标准，提高思想认识，树立达标创优的宏伟目标。进行达标创优工作培训，提高对达标投产及创优重要性的认识，熟悉达标投产及创优的各项要求，认真总结我公司已监理并投产的330千伏示范工程达标投产及创优工作的经验和不足，发扬长处，克服不足，找出达标投产工作的新思路、新举措。
1.2 制定监理人员岗位职责，明确各级监理人员的分工，把工作落实到人。按监理实施细则设臵质量监控点，做到人员到位，任务及责任到人，务实、严谨、高效。
1.3 建立达标投产及创优工作分阶段检查考核制度，把达标投产及创优工作作为监理工作的一项重要内容去抓，在开展监理工作的同时贯彻达标投产及创优的要求，把达标投产及创优工作作为监理会议、工程例会、工程协调会的一项重要内容去贯彻落实，在分阶段质量中间检查验收的同时把达标投产及创优作为一项重要检查内容，分段小结，竣工后进行总结。使达标投产及创优工作经常化、制度化，循序渐进，贯彻工程始终。
1.4 要求各施工单位按照国家电网公司达标创优的标准，制定相应的创优实施细则，实施方案和措施。在编制本工程各分部工程施工技术措施、安全、质量保证措施、环境保护措施时，均要以确保工程
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质量达标创优为目标进行编制具体措施，明确各级施工人员达标创优的职责，
1.5 项目监理部各级、各专业监理人员在审核和处理承包方、设计单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程变更等资料时均应贯彻达标投产及创优要求，如发现与达标投产及创优要求不相符或不能满足要求时，可令其修改。并监督实施。
1.6 根据监理委托合同和工程创优工作的要求，组织各级监理人员认真熟悉了解设计图纸和其它有关文件，学习本工程《监理规划》、《监理实施细则》，对工程中一些隐蔽工程、关键部位、重要设备、质量通病和薄弱环节等按照主动控制和事先控制的原则，制定便于操作的控制措施、方法，明确重点监理内容及控制要求。
1.7 项目监理部各级监理人员应把达标投产工作做为自己日常工作的一项重要内容，在开展工作时，凡在自身业务范围内有涉及达标投产及创优要求的，都必须认真检查，把达标投产及创优要求落到实处。遇到有关问题时，及时向领导小组汇报，以求及时采取措施，及时解决。
1.8 选派具有相应资格、有管理能力、有多年监理经验的专业人员担任现场工程监理。每一施工点均派驻一名监理人员进行全过程的旁站监理。对参与本工程的监理人员进行达标创优培训，把创优目标在分部工程和分项工程中层层分解，层层落实，确保达标创优工作有条不紊地进行，使各级监理人员明确各自的目标和责任，做到心中有数。
1.9 建立总监日巡查制度、监理员现场旁站制度。工程开工至竣
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工（除特殊情况外），坚持每天都有总监或副总监在现场巡视检查，一是检查监理人员的到位及工作情况；
二是检查现场施工状况及措施落实情况。
1.10 建立各级人员监理日汇报制度、监理月汇报制度，使项目监理部能够及时掌握当天进度、安全、质量情况以及存在问题，督促和协助施工单位采取措施及时解决，预测可能存在的薄弱环节及可能出现的问题，以便提前采取预防措施加以控制，确保安全、质量始终处在可控、在控状态。
1.11监理部在工程开工、各分项工程开工前及工程间隙时间，由总监组织监理人员进行学习，对现场的质量、安全、进度、主要达标创优的要求做详细的交底，指出监理重点，安排对重要工序、隐蔽工程点进行旁站监理。
1.12配备必要的现场监理用具、常用检查工具、专业检测仪器以及独立开展监理工作必需的交通、通讯和办公设备等，为现场监理工作创造必要条件。
1.13 及时收集信息，掌握情况，每月小结一次，将达标投产及创优工作作为监理月报的一项固定内容，进行分析总结、上报。
1.14 各级监理人员如因失职、贯彻不力，导致工作失误者，监理部将根据情节与后果，依据奖惩办法予以处罚。
2、工程设计监理：
2.1 组织监理人员全面熟悉、了解设计图纸和工程具体情况，参与施工图会审工作，对达标创优提出监理的见解和意见。
2.2 发挥监理的协调职能，督促设计单位按设计进度计划及工程进度需要提交图纸。
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2.3 对施工过程发现的设计问题，要积极配合施工单位验证，及时通知设计单位，督促和协助设计单位及时妥善处理。
3、工程质量控制：
3.1 根据工程进展情况，督促施工单位及时报审有关计划方案、措施等并进行认真审核，及时批复。施工中，对已批准的计划、方案、措施等，及时督促施工单位严格执行；
对本工程配备的特殊工种作业人员持证上岗情况和工程中使用的主要测量、计量器具、检验情况进行抽查，确保做到人员合格、仪器设备合格有效。
3.2 在土石方及基础施工中，监理人员要对基础的边坡距离、基坑放坡及基础坑深是否符合设计要求和规范进行检查，并做好详细记录。在本工程GIS设备基础地基处理中，要求施工单位铺土前应对地基进行清理，清除积水，平整基层，对铺填材料进行严格控制，分段分层铺设和夯压，在接缝处不得漏夯，机具夯压不到的地方用人工或小型机具配合夯压密实，分层分段位臵应错开，上下两层的缝距不得＜500mm。
3.3 严把进货检验关，达标创优工作要从原材料抓起，对工程中使用的各种地方性材料、半成品、构配件等严格履行先报审，经同意后再进场使用的程序，不符合要求的材料坚决不能进入施工现场，发现问题，及时通知施工单位处理解决。
3.4 严把基础工程的原材料质量关，对施工单位使用的沙、石、水的取样化验必须做到选派有见证资格的监理人员到取样现场见证监督。水泥级配试验应有见证监理人员参与。
3.5 基础浇筑时旁站监理人员要坚守岗位，核对运至现场使用的钢筋、水泥、砂、石及水的数量、规格、出厂日期、级配、含泥量等，
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是否与施工单位提供的合格证、复试报告及试验报告相吻合，并要求做好详细记录。
本工程GIS设备基础因砼体积大，要求从原材料使用上严格把关，对不符合要求的砂、石、水泥等材料坚决不得使用；
在砼拌和中，配合比应按实测砂、石的含水率进行调整，严格按调整后的配合比上料，保证砼的强度、坍落度、和易性要求。砼拌和时间不得少于120s；
在砼运输过程中，防止离析现象发生，砼从搅拌到浇注完成的时间，气温高于25℃时不得＞90分钟。在砼浇筑过程中，注意对砼的搅拌、振捣及每层浇筑厚度的控制，并对砼试块的取样进行见证。
由于GIS设备基础上表面预埋件多，精度要求高，预埋件安装的精度对整个GIS设备的安装与运行将产生重要的影响，这也是本工程施工的难点及控制的重点，要求施工单位认真放线，选择特别细心且责任心比较强的电焊工进行焊接，先点焊，校正精度后再进行焊接，焊接宜采用花焊及对称焊的方法，减少焊接变形。在焊接过程中应对预埋件的轴线、标高及平整度进行检测，发现安装精度超出设计要求后应及时停下，等消除偏差后再进行焊接。
砼浇筑完毕后，督促施工单位及时对砼进行养护，保证基强度的增长。
现浇基础拆模后，监理人员对各部位尺寸和砼观感质量认定后，方可进行回填。
4、安全健康环境管理及文明施工监理：
4.1 监理部坚持“安全第
一、预防为主”的原则，认真审核施工单位报送的安全管理及保证措施，注重预防和发现现场施工中的一些不安全现象、不安全因素，时时强调安全，处处检查安全。工程开工前，
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对施工单位准备投入使用的工器具要进行检查，不能满足安全要求的工器具不得进入现场使用。监理人员要与委建单位、施工单位不定期举行安全大检查活动，对查出的问题督促施工单位及时整改，并要对整改结果进行复查。杜绝违章、杜绝任何人身、设备安全事故。
4.2 在基坑开挖时，要求施工单位对坑上、坑下操作人员进行严格的监护控制，并制订坑上、坑下交接班监护制度，上下工序按部位、时间、地点进行签字交接班制度、闲杂人员不许进入施工现场及施工人员不许在坑下休息制度。杜绝安全隐患的存在。
4.3 督促施工单位开展文明施工，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，严格执行操作规范，杜绝野蛮施工及不规范操作的现象。
4.4严格执行环保法规，在土石方开挖、混凝土浇注等施工过程中尽量减少因施工造成的对环境的破坏，杜绝对周边环境的污染，实现环保目标。
4.5 讲究文明礼貌，尊重当地风俗习惯，与当地政府、环保部门、执法部门及友邻单位保持良好的工作关系。
5、工程进度控制：
5.1 审核施工单位编制的总进度及分阶段(按年、季、月)进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。
5.2 检查施工单位材料运输，施工用工器具、劳动力配备及通道清理、障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。
5.3经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。
6、工程投资控制：
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6.1 审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计推行优化设计和限额设计。尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程的质量，又能减少工程投资。
6.2 审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。
6.3 由于设计图纸交付时度拖延影响工程进度或因设计失误造成较大经济损失时，监理方可向委建方提出按设计合同规定扣减设计费用的建议。
6.4 在材料、器材选用和采购时，选用价格合格、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。
6.5 督促施工单位编制用款计划，协助建设方编制资金使用计划。
6.6 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。
6.7 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠编措施。
6.8 严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报建设方审批。
6.9 协助委建方处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。经过对投资的控制，使工程施工费用得到了有效的控制。
7、工程信息管理：
7.1 督促施工单位按照 “监理典型表式”报审有关资料，严格履行监理程序。对施工单位的各类报审、报验文件。监理人员要及时认真审核，批复执行。
XXX项目质量创优策划书
1、成立创优领导小组
项目成立伊始，成立以项目班子成员为主的“创优领导小组”。把“创优意识”深入贯彻到每一个项目成员的心中。
2、编制“精品工程策划书”
“精品工程策划书”是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划等资料的策划、创优重点策划等。
3、技术保证
以施工组织设计具有指导性，施工方案具有针对性，技术交底具有操作性的原则分层次、分对象进行项目各类技术文件的编写。项目实施计划管理，在施组中分项方案编制完成65本，每一专项施工方案编制前后均进行方案讨论会签会。
4、创优教育与培训
项目经理部通过各种宣传教育手段把创优质工程的意识深入到每个管理人员和操作人员心中。邀请专家、项目部有经验的员工对全体员工进行质量知识培训，用创优知识武装每个员工。
5、过程质量执行程序
一案三工序、三级交底制度、三检制是过程质量控制的法宝。
6、有关质量制度的建立
项目成立伊始，依据公司总部有关要求并结合本工程的实际情况，先后建立了质量管理岗位责任制、质量例会制度、月评比及奖惩制度、日常奖罚制度、三检及交接检制度、质量会诊
一、活动背景:
为学习贯彻总书记“七 一”重要讲话精神，同时贯彻科学发展观，进一步加强共青团基层组织建设，充分发挥团组织在服务青年学生成长成才中的重要作用。并且中华名族素来是文明礼仪之邦，温文尔雅，落落大方，是华夏儿女代代相传的美德。举手投足，无不体现一个人的气质与素养。讲文明树新风，更是当代学生义不容辞的责任。所以我班策划举行一系列有关文明礼貌的活动。
二、活动目的：进一步加强和提高大学生的综合素质，构建文明和谐的校园环境，形成良好的校风、学风，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的道德意识和文明行为习惯，促进大学生全面成人成才。要求大家从身边做起，从学习生活中注意自己，提高审美观、道德观。争作优秀的大学生，成为高素质人才。“每个人踏出一小步，社会就会前进一大步。”让我们每个人都以文明来约束自己，那么社会就会更加文明，更加进步。
三、活动对象：通信全体同学
四、活动时间：xx年10月-11月
五、活动地点：宿舍及教室
六、策划举办单位：福建师范大学协和学院信息技术系10级通信2班
七、活动内容及流程：
第一阶段：手制手抄报
活动时间：xx 10月-11月
活动地点：各个宿舍
活动说明：1.纸张统一（由生劳委员购买）
2.以“争做文明大学生，构建和谐校园”切入点，结合当前校园文明现象或发表评论
3.手抄报名称：自定，要求简明，贴切
4．版面均使用手抄文字和手绘图
5.以宿舍为单位进行评比
活动安排：由舍长负责，对手抄报分工给各个舍友，有的人找资料、有的人找图片、有的人负责画画，有的人负责写字等，每人都出一份力
活动内容:要在开主题班会之前完成，在班会上将评出一等奖，二等奖，三等奖，给予丰厚的礼品奖励，并将出色的好看的贴在宣传栏上，作为楷模
活动意义：通过此次活动，同学对文明有了进一步的认识，并且提高同学之间的合作，也为同学们提供一个展示自己的平台，将自己的想法以秀丽，苍劲的书法表现出来，同时提高同学们的积极性，丰富同学们课余生活，使他们受益匪浅。
第二阶段：主题班会
活动时间: xx年 10月-11月
活动地点: 河西教室
出席人物: 辅导员 薛建辉 班主任 杨叶梅
活动对象: 全体同学
班会流程：
1．开场歌《让世界充满爱》
2 .演小品《考试“文明”》
3.知识抢答
规则:① 以宿舍为单位
②选择题对一题得2分，错一题扣一分，问答题满分0-3分
奖品:第一名， 奖 一箱牛奶
第二名， 奖 六瓶王老吉
第三名， 奖 一袋洗衣粉
4．看简短视频（例：见义勇为） 大家积极发表观后感
“讨论不文明现象”“文明规范大讨论”“文明标语大家记”
5.互动游戏
规则：每组各派两人代表，一人背对黑板，一人正对黑板，正对着黑板用肢体语言形容黑板的名词，背对黑板的猜出一个5分，时间为1分
6.展示手抄报评分（请辅导员、老师、学长学姐当评委）
抽奖:在每两个环节结束后进行抽奖活动
7.全体合唱《明天会更好》
1） 前期准备
1、在活动的背景及目的情况下定下切合本次活动精神的具体活动安排。包括形式、内容及流程。
2、对全院同学进行宣传，要求他们了解本次活动的活动背景。
3、a）资料收集 相关物品，器械的筹备；
b）海报、qq、微博等大力宣传；
c）图文影音资料的收集，dv准备；
d）电影下载，歌曲配乐，活动中插曲；
e）活动正式开始：组织观众进场；
f)活动照片采集，组织观众离场；
2） 后期工作：
a）活动善后工作；
b）费用处理；
c）做好图文资料收集与后期宣传工作；
d）做好活动的总结工作，得出经验。
八、人员安排：
姓名 姓名 任务 班长 谢圣宝 主持，安全负责 团支书 邹丽君 策划，监督，管理，安全负责 组织委员 许鑫 组织，会议记录，安全负责 宣传委员 施易顺 宣传活动 自律委员 修荣桃 进出场人员负责 生活委员 吴艳氺 奖品购买 青协委员 王伟强 有奖竞答 文娱委员 赵凡 活动安排 学习委员 吕建松 会议记录，活动总结 体育委员 郑元剩 后勤工作 各宿舍 代表人 负责安全，组织活动，配合
九、经费预算：
项目 数量 单价（元） 总计（元） 宣传条幅 1（条） 100．00 100.00 海报 2（张） 15.00 30.00 传单 25.00 手抄报材料 75.00 装饰场地物 50.00 奖品等 210.00 总计：490.00元
协和学院信息技术系xx级通信工程第二团支部 xx年10月5日
协和学院信息技术系xx级
工程创优策划书编制技巧
工程创优策划书是由施工单位在中标后， 依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件， 明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实， 紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续， 并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。
封面式样
《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》
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年 月 日
目
录
1.序言 .................................................4 2.工程概况及工程特点 ....................................4 3.对鲁班奖工程的认识 ....................................4 3.1 鲁班奖工程要求 .......................................4 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 ...............................4 4.创优项目的工程施工目标及创新亮点 ......................5 4.1 本项目的工程施工目标 .................................5 4.2 工程施工中的创新亮点 .................................6 5.工程创优的组织措施 ....................................6 6.工程创优的管理措施 ....................................6 6.1 施工质量管理体系 .....................................6 6.2 施工质量控制体系 .....................................7 6.3 项目资源管理 .........................................7 6.4 施工过程质量控制保证措施 .............................7 6.5 全面质量管理 .........................................7 6.6 安全环保措施 .........................................8 6.7 创优准备工作 .........................................8 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 .....................8 7.主要分部分项工程施工质量验收标准 ......................8 8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 ..............9 9.资料的收集整理 ........................................9 1.序言
概述工程确定创优目标原因、重要意义及策划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。
2.工程概况及工程特点
工程概况是描述本工程地理位置、地质条件、建设规模、自然及社会环境等,主要从总体概述、结构概况、建筑概况与安装设计概况等方面分别阐述建筑使用功能、结构安全功能和各个部位的装修做法，工程概况在于全面介绍工程并且内容简练，使读者对工程形成直观清晰的概念。工程特点要求能展现项目的独特性，与其它项目相比较，突出项目的独特工艺、独特装饰、独特社会效益等，对增加施工安全质量控制难度的工程特点宜重点进行阐述。
3.对鲁班奖工程的认识
提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。
3.1 鲁班奖工程要求
主要从时间与空间，宏观与微观上分析鲁班奖的工程要求。从宏观上鲁班奖的评选是优中选优，技术含量高用户满意、社会认可并且符合新规范和“强制性条文”要求；
微观上经得起检查，细部做法精致细腻、整体精品；
时间上经得起考验，空间上安全、适用、美观。
3.2 对争创鲁班奖工程的规划
创优工程的规划必须将创优目标分解落实到基层，从项目管理、质量技术控制要点等方面着手，并注重以资料和数据来反映工程质量。
4.创优项目的工程施工目标及创新亮点
依据本工程“建设创优规划” 确定的创优目标， 针对工程施工特点、本单位技术力量及管理特点等进行必要的细化、量化， 编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理等分目标。工程施工目标分别从质量、工期、成本、安全方面点出施工的整个过程。
4.1 本项目的工程施工目标
例如：质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，确保获取天津市建筑工程最高奖“海河杯”金奖，并全力争创国家建设工程最高奖“鲁班奖”。
工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。
成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。
安全方面：
1.工伤事故：
（1） 因工轻伤事故频率控制在0.5‰以内，职业病案例为零；
（2） 杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零；
........安全文明施工目标控制参考标准：
安全文明目标：天津市级安全文明工地。
隐患整改：隐患整改率达到100% 4.2 工程施工中的创新亮点
组织管理创新的主观方面通过主观努力制订各种质量计划和质量控制制度，客观方面从工程的特殊环境、地理位置提出要求，并采取相应的措施；
施工技术方面在推广应用建筑业10项新技术的基础上，大胆对其它的新工艺进行创新应用，通过实践形成一门新的技术。
5.工程创优的组织措施
工程创优单凭施工方的努力是不行的，离不开业主方、设计方、监理方、质监方、分包方的支持与配合。对于建设工程参与方的工作分别进行阐述。
6.工程创优的管理措施
本章节是编制创优策划书的关键与核心。在宏观上建立施工质量管理体系，在微观上明确施工质量管理的职责及施工质量控制体系运转的保证，横向方面从“人、机、料、法、环”方面分别阐述整个管理体系在创优过程中发挥的作用，但其中也有主次之分，且层次分明，各个因素之间又相互衔接。纵向方面从质量、进度、文明施工、安全环保方面进行阐述合理应用的各种措施，凭借以往的经验以及预测的风险因素，需攻关的内容，阐述表达要求条理清楚。
6.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，固对质量管理职责、质量控制分别作说明。
6.2 施工质量控制体系
施工质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环运行系统，主要从项目质量控制体系的依据、施工质量控制体系的设置、施工质量控制体系运转的保证三方面说明如何实施施工质量控制体系。
6.3 项目资源管理
项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，在项目资源管理中对这五大要素分别制定相应的管理措施，是项目资源管理达到最优化管理。
6.4 施工过程质量控制保证措施
本节对工程质量能否得到保证是很重要的，主要从以下几个方面展开：施工一般性质量控制措施、施工技术的质量控制、施工材料的质量控制和施工中计量管理的保证措施。施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。要求每个方面质量控制措施要结合工程实际情况具有可靠性、可操作性。
6.5 全面质量管理
全面质量管理是以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。针对影响项目施工因素“人、机、料、法、环”研究策划如何进行质量全面管理。
6.6 安全环保措施
鲁班奖工程在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此根据各个工程实际建设环境制定安全可靠切实可行的安全环保措施是相当有必要的。
6.7 创优准备工作
机会是留给那些有准备人的，工程创优更要求我们必须做好充分的准备工作，例如可以从成立创优工作小组、人员培训、项目宣传、做好与其他单位的合作沟通等方面入手为创优工作做好充分准备。
6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施
鲁班奖工程要求严格过程控制，注重细部节点处理。一些容易被忽视的部位必须在事前进行策划，处理必须突出一个“细”字，如屋面设备基础、机房管道排布、卫生间洁具、地漏安装、管道井、墙面开关插座安装、吊顶灯具、喷淋安装、门窗的五金件安装等，确保工程在满足安全、使用功能的基础上真正能做到好中选好、优中选优。
7.主要分部分项工程施工质量验收标准
首先要将各分部分项工程质量验收标准层层分解，确定主要分部分项工程施工质量验收标准，同国家标准相比较，反映创优工程的严格要求质量。在创优微观复查中注意事项要求建筑安装工程各个分部分项工程的实物质量达到标准。鲁班奖复查过程中常见问题则要说明各个分部分项工程需引起重视的方面，进行预控，提前克服。如回填土压实系数的检测方法、变形观测、材料试验、观感、砼和砂浆强度理数统计不规范、屋面及卫生间防水、门窗及幕墙工程、地面及墙面装饰、管道及设备安装工程、卫生洁具及地漏的安装、开关、插座、灯具及电箱的安装、接地、屋面避雷的安装、大型灯具安装、线槽及桥架安装、暗配线管、机柜及机架安装等。
8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施
创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的分部、分项工程进行。创建精品必须进行详细、全面的质量策划。策划过程是基础一主体一屋面一装饰装修一安装一细部的全过程。策划载体文件是施工组织设计、质量计划、施工专项方案、二次深化方案、技术交底等。本章主要概括基础阶段、主体阶段、电气安装工程、管道安装工程、通风安装工程的质量控制点及控制措施。关键部位技术及质量预控措施通过对装饰工程中的抹灰、木门安装、木制品油漆、防火门安装、铝扣板吊顶、墙面石材干挂、卫生间墙面瓷砖镶贴、木制筒子板、墙面乳胶漆施工、复合木地板工程、石材地面铺贴、给排水、采暖、通风空调、建筑电气智能化等分项工程中易出现的质量通病分析原因并采取措施，可以适当的插入一些细部靓点策划实施的应用照片。
9.资料的收集整理
鲁班奖工程资料要做以下的工作:要准备一个汇报资料；
要准备一个申报资料；
要准备一个DVD录像资料；
就是工程资料。要报鲁班奖的话就要准备这四方面的资料，咱们一般工程就是工程资料。整理完整的工程资料是确保得奖的一项重要的工作。工程资料的复查是复查小组工作中的重要环节，在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。本节核心内容就是工程资料的收集整理，但同时对公司文件资料的管理程序也要加以说明。
10.工程备案验收与回访保修 本节可以套用通用格式。
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