物流上半年工作总结
现如今，物流已经成为我们日常生活不可或缺的一部分了。以下是要给大家介绍的物流上半年工作总结，欢迎各位的参考!
物流上半年工作总结(1)
XX年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结
(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风建设。
半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。
在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。
物流上半年工作总结(2)
在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总体运行平稳，没有发生责任事故和造成经济损失，主要做了几个方面工作：
一、建立安全组织，做到安全目标层层分解。
根据物流港公司下达的安全目标书的要求，成立安全领导组，制定年度安全工作计划，并与各库房和责任人签订安全目标责任书，提出工作目标和要求，实行任务层层分解，落实到班组。
二、编织安全管理网络，建立安全管理新模式。
汽车零部件供应链管理不但是涉及到人、车、货，而且关系到出入库流程控制，装卸作业的现场管理等方面。面对安全管理的新情况，这就要求我们创新安全管理模式，实行班组化管理，做到人人参与安全生产，实行所有员工全覆盖，下设七个安全教育小组，并且将劳务人员分配到各个班组，统一管理教育，他们是：1号库班组、2号库班组、3号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心(叉车工、驾驶员)班组、报检中心班组。
三、完善安全管理各项制度，落实评比讲法规定。
在原来管理制度的基础上，完善了会议制度、检查制度，库房安全评比标准等，这样为开展劳动竞赛提供标准。
四、开展多次安全教育与实际应急演练，提高全员安全意识防范救灾能力。
在元月份公司邀请了交警五大队警官来公司进行了交通安全知识培训，以及邀请了开发区消防大队官兵来公司传授消防灭火知识，并且开展消防应急演练，检验了全体员工的消防应急能力，取得了良好的效果，达到了预期的目的。
五、存在不足之处
1.车辆运行机务车辆未能及时登录
2.车辆的油材料考核需要完善
3.班组化教育急待加强
4.员工的服务意识需要进一步提高
六、三季度工作计划
1.对照不足，及时改进整改
2.针对季节性的特点，开展防暑降温，防雨、防盗、防火、防电教育，杜绝火灾事故发生。
3.突出重点，加强作业现场安全监督，做到遵章守法，杜绝三违行为。
物流公司员工个人上半年工作总结
20XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年，工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：
(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风建设。
半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。
在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。
物流公司仓储基地上半年工作总结
物流公司仓储基地上半年工作总结
xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxxxx.xxxx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作安全有序进行，在入储和日常养护期间，严格按照中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立安全高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产安全存储。xx年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：
一、健全组织机构，签订安全责任书。
1、成立安全生产委员会，明确领导职责。
在收储工作开始之前，仓储基地就成立了安全生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作安全，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx协助xxx抓日常收储各环节安全管理工作，xxx负责安全技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库安全管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展安全管理工作。
2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“安全生产责任书”。
由公司综合部牵头，在xx直属库安全管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“安全生产责任书”条款，xx物流承储库安全生产责任由周业忠直接对xx直属库负责，签订安全生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与安全管理各科室负责人签订，各科室负责人与所有员工签订，四个层级，环环相扣，实行了安全责任全覆盖。
在层层签订安全生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地所有员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资直接挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最后公司审定。
3、建立专职和义务警消队伍。
警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储情况，不放过任何蛛丝马迹一旦发现隐患，及时逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地所有员工为义务消防员，接警后直接投入灭火战斗。
二、建立各项规章制度，搞好全员培训教育。
1、建立安全管理规章制度。
xx物流仓储基地安全管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，根据我库具体实际做针对性补充，所有规章制度都制牌张贴上墙，并根据制度制定相关职责和考评细则，以此贯彻落实到各个管理环节和层面。
2、搞好全员安全教育培训。
xx年初，仓储基地制定了年度安全教育培训计划。首先员工上班必须接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的安全通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃生、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特别聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参加培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参与，主要目的是让仓储基地所有员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置能力，懂得火灾扑救配合自救及善后处理等。
三、建立各项管理机制，安全工作常抓不懈。
1、值班管理。
一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。
二是安全正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查安全责任的落实情况，及时发现隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内安全管理具体工作负直接责任。
三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员认真负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异常现象。
2、隐患排查管理。
公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对安全工作集中检查一次，每月对安全工作进行一次小结。对排查隐患，及时采取有效措施彻底整改到位。
3、安全作业及存放管理。
作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才使用。安全科确定作业现场责任人，根据作业需要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。
现场作业时，安全科采取了有效的保护措施，特种设备和重点岗位严格按安全操作规程作业。
作业结束后，操作人员配合安全部门进行现场清查，排除一切隐患，确保安全无误。因此，仓储基地半年来无一例安全事故。
棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有60×20的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。
整个库区内布局美观大方、干净整洁。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化观察场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。
4、警消人员培训、演练管理。
公司仓储基地年初新编制了年度演练训练计划。xx年上半年，演练训练工作按计划进行了实施。
一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。
二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充实水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采用泵房加压供水，确保了充实水柱的有效射程。
在综合演练时，按照演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步迅速，操作逐步规范，人员到位逐步准确。
5、消防器材及设施设备管理。
根据xx直属库对代储库要求，结合我库存储具体实际购置满足了xx年我库消防器材及设施设备配置需求。
①在接通市政管大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量20×10×5=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满足了消防水源的需求，并确保万无一失。
②配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置充足。
③配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有安全工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。
上半年，公司根据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个能力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。
6、火、电源管理。
一是火源。门卫对进入库区的所有人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；
入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑安全协议，明确了安全责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。
二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好详细记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
xx年初，县气象局对我库进行了避雷安全检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。
我库位于县境内童山余脉延续的丘岗地，地势高，有天然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此情况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。
8、报警和警示管理。
我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，迅速报警。报警器采用手摇式，方便在火灾消防断电时使用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量充足的禁烟禁火标志，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的浓厚氛围。
9、资料报送和档案管理。
收储资料报送由结算室林平芳主管，直接对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。
档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个计划设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。安全生产管理资料由唐植庆保管，所有档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。
我库承储国储棉是新库，管理经验不足，也存在一些问题：
一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。
二是安全培训教育讲课内容只有记录，没有附件。
三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。
针对上述问题，6月份下旬我库及时进行了整改。
一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志具体负责。
二是安全教育培训所有课程，都按要求补充相应附件。
三是对库内不规范的垛位卡和平面图，及时按要求整改。
以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。
xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，成功地迈出了储备棉管理的第一步，有实效也有不足。今天，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行安全检查，是对我库的极大鼓励和肯定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把安全生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。
物流营运中心半年度工作总结
2012年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；
积极扩大业务规模；
精心寻求新产业突破；
有效执行项目绩效奖励制度；
切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2012年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；
圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，XX项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布
局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，XX收入777837.38元，占总收入的64.04%；
XX营业部收入2896元；
XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；
动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工发展的有XX、XX等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势(接壤X，X，X)，发展省外⇄国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
物流运输公司XX年上半年工作总结和下半
年工作思路
XX年上半年物流运输行业工作总结和
下半年工作思路
%￥#集团办公室：
现将我司XX年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：
一、上半年工作总结
XX年初，根据公司工作会要求和部署，我公司及时组织召开了职代会和工作会，进一步明确了全年主要工作任务，提出了“***”的工作目标，即确保完成公司全年的绩效考核任务为首要目标，加快推进物流业板块建设，加快推进企业经营机制转换，着力提高企业综合盈利能力、抗御市场风险能力和干部队伍驾驭全局能力。上半年，我公司深入开展学习实践群众路线活动，认真贯彻集团公司工作会议精神，团结带领广大职工，以市场为导向，以效益为中心，克服***带来的巨大困难，狠抓各项工作的落实，努力实现公司科学发展，生产经营工作在严峻形势下取得了新成效。
主要产品产量、作业量完成情况。1—5月份完成总运输量为***万吨，同比减少4.3万吨。其中火车运量@万吨, 同比减少6.4万吨；
汽车运输量#万吨，同比增加2.1万吨；
汽车运输周转量#万吨公里，同比减少99.68万吨公里；
磨料销售#万吨, 同比增加3.61万吨；
危险品运输量#万吨，同比增加0.29万吨；
水路运输量#万吨，同比减少0.64万吨；
码头装卸作业量#万吨，同比增加2.7万吨；
铁路维修8250米，同比减少50米；
完成修车产值150.98万元，同比增加56.66万元。
克服各种困难服务主业生产，全面走向市场以收补欠。上半年由于公司#销售不畅导致厂内#重车严重积压和水运装船舶长期滞港，生产作业组织难度加大，生产成本上升，我公司不等不靠，千方百计克服生产和成本的双重压力，加强多方协调，确保了生产大局的需要。因#技改工程施工，铁路运输现场环境复杂多变，给正常行车安全带来很大困难，我公司及时采取防范措施，规范作业程序，加大隐患治理力度，保证了#生产运输的正常进行。原#罐清洗设施因冶改施工拆除，严重影响#的正常发运，我们积极想办法安装临时罐洗设备，保证了硫酸运输过程的质量要求。在一段时间内公司进厂原料集中到达的情况下，积极与相关单位联系，搞好各环节的衔接，提高了作业效率，加快了卸车的速度，减少了路局车辆在厂停留时间，为#生产提供了可靠的 运输保障。
在积极服务冶化生产的同时，为全面完成公司下达的生产经营任务，我公司给每个单位均下达了对外创收指标，公路、铁路、水路运输全面走向市场，通过增加外部市场份额来弥补公司内部运量不足，取得了较为明显的成效。铁路运输创新工作方式，“走出去”发展，积极联系外部货源，争取了#每月#吨#运输量，不锈钢卷、硫化碱等其他货物运输也稳定发运，力争全年外运量达到#万吨，内燃机车外租业务也即将启动。铁路维修突破固有模式，通过对外承包工程和出租设备实现对外创收。磨料销售积极适应市场变化，精心运作，通过倒算利润锁定销售价格，稳定了磨料市场，在巩固原有市场的基础上成功开发了新的市场。公路运输积极应对#的冲击，大力开发第三方物流，开拓了包括#公司在内的多家外部单位的运输业务，外部运输市场份额大幅增加40%。危险品运输发挥自身独有的优势，通过扩大油品经营规模，弥补运量不足，正在着手新建固定加油点吸引内部车辆集中加油，最大限度挖掘内部市场。汽车修理在修车量急剧萎缩的形势下，采取各种措施鼓励内部车辆进厂维修，同时正在抓紧4S店筹建的调研论证工作，寻求新的发展空间。码头装卸在保证#公司内部货物正常发运的前提下，积极开发卷板、生铁等货物的转装业务。水路运输通过密切关注硫酸客户的需求，充分利用自身的物流信息优势，合理利用船 舶资源，开发新的#客户，既满足了#船舶的运力需求，同时又开辟了#贸易市场，实现了共赢。
加强管理，提高公司综合盈利能力,实现管理增效。强化“严、准、细、精”的管理理念，以降成本、降消耗、降费用为重点，切实通过管理提高企业的综合盈利能力，有效缓解当前巨大的经营压力。深化全面预算管理，实行财务核算集中统一管理，紧跟市场变化，按月编制滚动预算，不断增强预算的科学性、预见性和可行性，对基层单位核算人员实行归口管理，延伸了财务管理的触角，逐步实现由核算型财务向管理型财务的转变。努力控制生产成本，对成本重点单位实行利润和成本双锁定，促使生产单位压缩成本费用，真正将成本控制落到实处。对库房实行集中管理，加速存货流通，挖掘沉淀资金，最大限度盘活了库存，降低了成本。加强设备能源管理，建立健全设备点检巡检制度，严堵“跑、冒、滴、漏”现象，各单位水电消耗实行单独计量，1-5月份节水2万吨，柴油消耗减少5.1吨。积极争取铁路部门对硫酸槽车延期厂修，对机车采取不解体旋轮，大幅降低了检修费用。发动职工大力开展修旧利废活动，压缩了成本开支。深入推进5S管理，通过举办培训班、参观学习和现场指导等方式，提高了广大职工完成5S管理整顿阶段各项工作的能力，作为公司5S非标杆单位整体通过了整顿阶段验收并转入清扫阶段。加快信息化建设步伐，公司信息系统进入试 运行调试阶段，初步实现了信息共享和便捷沟通。不断夯实安全管理，坚持以人为本抓安全的工作理念，狠抓铁路运输、公路运输、水路运输、码头装卸和危化品监管五个重点，开展“学规程、背规程、用规程”活动，加大“反三违”和隐患治理力度，进一步完善了各类应急救援预案，上半年安全形势总体保持平稳。加强绩效考核管理，严格执行各类管理制度，加大对各类违规的处罚力度，规定安全部门每月扣款不得少于800元，人力资源部门每月扣款不得少于500元，其他各部门按各自的管理职责也必须有相应扣款，截止5月底，对违反各类制度规定的考核扣款8560元。
深化内部改革，加快转换经营机制。今年是#公司的机制转换年，通过重组改制，资产剥离，意味着我们被全面推向市场，将要全面按市场方式运作。激烈的市场竞争要求我们必须在管理体制和运行机制上进行变革，建立对市场能快速反应、快速适应和快速应变的体制机制。按照扁平化管理的要求，建立高效的运行机制。按照公司要求完成了劳动组织架构调整，对全体中层管理人员和一般管理人员实行了公开竞聘，双向选择，减少职能科室3个，精减科职人员8名，形成了10个科室10个单位的“双十”组织架构。压缩了二三线岗位人员，对一线急缺岗位人员进行了补充，对操作人员实行一岗多责，一专多能，适应不同岗位要求。完成了公司岗位评价体系评分工作，为下一步绩效工资改革打下了基 础。根据企业改制需要，与部分职工变更了劳动合同，规范了劳动关系。积极与公司对接，变革物资采购供应体系，实行统一集中供应。理顺资产关系，运输部资产和运输公司资产合并工作正在进行，该项工作完成后将减少不必要的管理环节，降低管理费用。以开展学习实践科学发展观活动为契机，建立了领导定期调研机制，完善了会议制度，将领导碰头会扩大到部门和单位，加强了工作的沟通协调和督办落实。
积极推进物流板块建设，按计划实施技改项目，增强公司可持续发展能力。物流中心和#@码头是公司物流业板块建设的主要硬件设施。物流中心是发展社会化物流，增强市场影响力，提高物流业竞争实力的重要平台。花湖物流中心信息大楼项目已经正式启动，成立了项目建设指挥部，坚持每周例会制度，加强工程进度的督办，开工前的各种报批手续正在加紧办理，争取9月份开工，年内完成部分工程量。#@码头是##改造的重点配套工程，正积极配合公司主管部门与@#市相关部门沟通联系，争取公司尽早启动该项目。
上半年我公司按进度实施技改工程项目，完成了铁路线路9道、150T磅线西段大修工程，完成了20台硫酸罐车和3台低边敞车的外委大修工作，配合完成了进厂公路沿线厂房和单身大楼的拆除，对搬迁住户10套房屋进行了整修，修建了#转运站货场，按规定签订了#高速#厂区铁路段工程 协议。
以人为本，稳定队伍，最大限度保障职工可支配收入。大力开展形势任务教育，向职工宣传公司面临的严峻形势及采取的应对措施，做好职工思想的疏导工作，消除职工的疑虑，保证了队伍稳定。组织广大职工为1名患白血病的职工子女献爱心捐款，共筹集善款4.62万元。按照公司规定增加职工艰苦岗位津贴，提高保健标准，调整部分工种岗位工资，同时我公司还结合实际，给一岗职工发放补贴，通过多种形式弥补职工可支配收入，另外还鼓励各单位创收超利，降本节支，以兑现奖励形式增加职工收入。
二、下半年工作思路
下半年，我公司将继续贯彻落实集团公司工作会要求，对照全年工作目标，加强#生产运输的组织协调，努力开发外部市场，加快物流业板块建设，狠抓各项工作落实，确保完成全年主要任务和重点工作，要着重抓好以下几个方面工作：
克服一切困难，采取超常措施，努力完成全年经营绩效任务。#@的影响仍在不断深入，结合上半年我公司生产经营实际情况，要通过倒算产量作业量、倒算成本费用、倒算利润进度的方式，采取切实有效的应对措施，挖潜增效，增收 节支。铁路运输在服务#生产的基础上，要积极开发外部货源，千方百计增加运量，抓好#运输各环节，提高发运效率，确保全年#运输量达到计划要求。抓好铁路线路的日常维修保养、巡道检查和道口安全管理工作，确保运输线路安全畅通，同时要继续对外承揽铁路维修工程，实现创收补缺。加强磨料市场开发，拓展销售网络，坚持效益优先，先算后干原则，锁定销售平均价格，赢得市场主动权。公路运输要着眼长远生存发展，引导司机转变观念，积极参与外部市场竞争，要按照市场机制合理配置运力，打造多品种运输专业化车队，大力发展公路第三方物流，增强公路运输的综合竞争实力。加大水路第三方物流业务开发力度，增加物流业务网点，创新物流营销运作模式，扩大物流规模和市场影响力，实现以物流带动贸易，以贸易促进物流的良性发展。码头装卸要在保证公司货物正常转装的前提下，稳定老客户，开拓新货源。危险品运输要发挥危化品经营资质的资源优势，向统一控制公司硫酸公路运输的目标努力，同时组织好油品营销，以优质服务、市场价格，承揽内部车辆加油业务。
加强各项管理，降本节支，进一步提高企业综合盈利能力。深化全面预算管理，在抓好经营预算、投资预算的基础上，重点抓好资金预算，提高资金使用效率，充分发挥财务管理在经营管理活动中的核心作用。按照公司要求开展“小金库”专项治理工作，强化财务管理，严禁设立“小金库”。
深入推进5S管理，在整体通过整顿阶段验收的基础上，要搞好“回头看”，对存在的问题抓紧整改，不“带病”转段，稳妥推进清扫、清洁阶段的各项工作，按公司要求年内完成基础5S创立。不断夯实安全管理，加大了安全考核力度，继续深入开展安全生产隐患排查治理活动，切实加强重点要害部位的安全管理，杜绝事故的发生。加快信息化建设，通过信息系统的试运行尽快对系统进行调试完善，要充分发挥物流网站对外信息的收集、整理作用，探索科学有效的运作模式，真正创造实实在在的经济效益。加强设备管理，建立各单位关键设备生产指标、备件消耗、能源消耗考核体系，促进设备的维护保养工作有新的提高，努力实现定额消耗降低3%，非定额消耗降低30%的目标。抓好外委设备维修大修的跟踪管理，降低费用支出，大力开展全方位的修旧利废活动，努力降低备品备件消耗。按照市场化要求，建立内部市场秩序，上、下游工序之间，物资采购供应与使用单位之间，逐步过渡到按市场模式进行结算。认真落实企业文化建设工作，加大理念系统和行为系统的宣传力度，加强公司形象识别系统的推广，逐步实现规范化，制度化，提升企业外在形象。
抓住机遇，创造条件，加快后劲项目建设，加快物流资源整合。物流中心信息大楼的建设要制定好切实可行的网络计划，积极筹措项目建设资金，确保按期开工并在年内完成 部分工程量。要加强项目施工管理，在保证质量、工期、安全的前提下，尽可能节省投资。#码头的筹建工作要继续配合公司主管部门与市政府沟通，争取早日立项。按照公司加快物流业板块建设要求，拓宽工作思路，创新工作方式，借公司重组改制、转换经营机制之机，积极争取支持，按照有利于加强管理降低成本的原则对公司物流资源进行整合，发挥物流的最佳经济效益。要认真研究国家振兴物流业的各项政策，积极争取资金、税收等方面的优惠。要引进先进的物流管理模式，优化物流运作程序，加大内部铁路、公路、水路运输协调联动工作力度，增强自身竞争实力，力争在运输资源控制上取得突破。
加快推进技改工程实施。机务工务办公楼和新罐洗工程的筹建工作，要严格按照施工要求，克服一切困难，力争保质保量早日建成。积极适应#扩能对运输设备的新要求，未雨绸缪，提前做好渣包车、硫酸罐车等重点运输设备的选型、订购工作，力争做到物美价廉，实用性强。抓紧落实#码头平板车、磨料筛选系统震动筛等改造项目的实施。做好与#大学合作开发的硫酸罐体内壁防腐项目的生产应用实施。继续按计划安排51台硫酸罐车的外委大修工作。
强化责任意识，改进工作作风，继续为职工办实事办好事。扎实开展好群众路线教育实践活动，两级领导干部要进一步解放思想，带头树立危机意识、责任意识，增强工作的 紧迫感，保持奋发有为的精神状态，团结带领广大职工共克时艰。认真整改落实活动中收集到的意见和建议，改进工作作风，提高工作效率。关心职工生活，采取增加补贴、超利分成等多种措施增加职工可支配收入，努力维护好职工利益，同时积极做好职工思想的引导工作，使公司出台的各项政策能得到充分的理解和支持，对年初提出的6件实事要逐一落实到位。重视来信来访工作，畅通信访渠道，及时排查不稳定因素和苗头，妥善解决问题，努力把矛盾化解在基层。加大厂务公开力度，及时发布职工关注的信息，推进企业民主管理。
三、工作建议
#物流信息中心项目公司已批准立项，建议公司尽快落实资金支付渠道，保证项目建设资金及时到位，确保工程按进度实施。#码头是运输公司发展的的主要后功项目，也是公司#扩能的配套项目，建议公司及早与#市有关部门联系沟通，抢占稀缺的黄金水道码头资源，尽快启动该项目。
根据公司打造以运输公司为主体的物流板块工作要求，建议对内部运输资源进行优化整合，充分发挥集中运输优势，对大宗货物运输业务按市场同等价格委托给运输公司，不再对外招标，最大限度降低公司物流成本，保证利润不外 流。
我公司是市场经营单位，面临流动资金严重短缺的问题，严重影响了生产经营工作的正常开展。
志当存高远
公司上半年工作总结
汇报人：xxx
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志当存高远
2014年上半年，我公司在油公司的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕油公司三届二次职代会精神，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育为主线，按照年初制定的生产工作目标任务和自身工作职责，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得一定成绩。现将2014年上半年工作总结如下：
一、原油开采稳步向前，年产任务稳步推进 2014年上半年，我公司把完成每月原油产量任务作为首要任务，精心安排，周密部署，各队办室广开思路，全力配合，采取切实有效措施，保证完成产量任务。
一是深挖提捞潜力。由技术队带头，各采油队配合，对各采油队提捞井的单井产量进行逐一核实，以此对提捞井进行潜力挖掘，根据核实情况对捞油队进行配产并且严格考核，完不成捞油任务的要说明原因，从而保证了提捞产量。
二是狠抓油田管理。加强机采井管理工作，提高抽油机时率，发现问题井做到及时处理，保证“事不过夜”。以春季保养为契机，制定保养计划，切实提高抽油机的工作能力。
三是加大考核力度。加大基础资料、基本设施检查力度，技术队、生产办加大对采油队基础资料、基本设施的检查力度，做到奖罚分明。
四是创新工作方法。加大了对拉油车辆的监督力度，对所有拉捞油车辆进行了彻底摸查，并根据实际情况，在车顶罐
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口处新加封了铅封，把丢油风险降到了最低，从而未发生拉捞油车辆盗油事件。
五是生产保障及时。遵循“生产需要就是命令”的原则，生产保障做到“物资、设备、人员”三到位，解决生产问题做到“及时了解情况、及时汇报、及时处理”三及时。例如：5月4日，维修班的工作人员刚下班准备吃饭，就接到任务，2号注配间有4口井的伴热出现了故障，为了不让产量受到影响，电工王振学和李晓健立刻赶赴井区，经过两个多小时的排查，终于解决了问题。
通过上述五项措施和全体干部职工的共同努力，我公司做到原油开采稳步向前，年产任务稳步推进，2014年上半年，我公司平均日产油XXX吨，其中提捞为XXX吨/天，机采XXX吨/天，共产油XXX吨，完成年度计划的XX%。
二、加强安全保卫工作，提高职工安全保卫意识
我公司提高警惕，切实保证安全生产，无论是领导干部还是普通职工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。
一是制定考核细则。3月25日，我公司领导班子召开安全会议，亲自落实公司安全组织责任和考核检查细则，经过认真研讨，共制定出50项细则，包括公司的日常生产、安全措施、检查监督等方面，对加强安全生产管理起到了积极的作用。
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我公司加强车辆管理，严格控制车辆，任何单位车辆驶出井区必须持经理签发的路单，否则不允许出车。
二是我公司重视HSE体系建设，积极推行HSE管理体系，对各项工作程序进行了科学规范，变月末年终的考核检查为日常巡检，使工作程序更加科学化，更加人性化。 三是加大油田保卫力度。巡逻小组由以前的1组人员变为现在的4组人员，相关人员做好准备，有突发情况时作为后备力量进行支援。对重点区域重点看守，要求采油队每天晚上清空单井罐和罐区存油，每天18点各队把单井罐及罐区清罐记录交给调度室，交油田保卫参考，防止盗油分子夜间盗油。为做好油田保卫工作，我公司对全体队员进行采油工知识培训，使队员对抽油井的异常现象做到心中有数。2014年上半年，共抓获盗油分子X人次，没收盗油用罐车X辆，四轮车X辆，摩托车X辆。回收原油XX吨。油田保卫队下步准备在制止管线栽阀以及井口放油方面下狠功夫，加强防卫，确保不发生盗油事件。
三、加强管理，提高企业管理水平
我公司加强管理，切实提高企业管理水平，使公司面貌发生很大变化。一是加强车辆管理，制定规定，针对油料耗材问题，要求车辆严格按定量用油，实行节奖超罚，使油料消耗大大降低，自4月份下半月实行制度后，比上半月减少油耗共500升；
针对车辆车况实际，及时调整车队运行模式，将司机
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与车进行绑定，实现每辆车由专人负责，车辆的维修、保养等费用包干到个人，并且列入考核内容。通过该措施，车辆的车容车貌、出勤率、车况等都有了进步，故障率和维修率也有所下降。二是加强寝室内务标准并且制定严格的就寝制度，杜绝长明灯，将住寝人员的基本情况打印成条张贴在寝室门上，每晚10点半进行查寝一次，了解住寝情况，维护寝室的正常秩序。三是生产保障队发扬“自力更生”精神，利用旧抽油杆、抽油管，经过4个晚上的时间，自行设计焊成了一个公司大门，解决了公司“无大门”的问题，加强了公司的管理，确保公司安全。
四、以人为本，维护队伍稳定
我公司加强员工队伍建设，切实提高员工素质。在员工管理中，做到以人为本，维护队伍稳定。我公司对外雇用工人员进行了大量的走访，掌握了不安定因素，制定了相关措施，发现不稳定动态，做到在第一时间采取措施，防止情况不清、漏查漏报等问题的发生。我公司对新来员工进行妥善安置，公司领导利用休息时间对新来员工进行走访，掌握新来员工思想动态；
为了能够使新老员工交替融洽，各队分别安排老员工与新员工交流工作经验，并且带领他们采买生活用品。我公司领导班子关心贫困员工，在生活上给予切实照顾。2月10日，由兴茂公司领导班子组成的两个慰问组，深入到当地村屯，亲切慰问公司困难员工，给他们送去了党的温暖和公司的深情厚
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谊。通过这些措施与办法，我公司稳定了员工队伍，使大家能够团结一致、齐心协力搞好工作，促进公司生产的全面发展，提高经济效益。
五、加强党建工作，服务生产发展 1、加强思想政治教育工作
我公司党支部以深入贯彻落实油田公司三届二次职代会会议精神、钻探工程公司一届二次职代会会议精神为重点，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育为载体，采取各种有效方法，统一思想，凝心聚力。党支部积极组织员工学习上级精神，上半年共进行中心组学习XX次，党小组学习共XX次、党员集中学习X次。通过学习，总结发展经验，谋划发展思路，号召党员和全体员工积极投身到“四争当”劳动竞赛活动中去，争取在活动中获得优秀成绩。
2、抓好党建基础工作
我公司党支部扎实推进党建各项基础工作，定期召开中心组会议分析研究班子建设情况，完善班子议事规则，运行防范监督机制，促进了各级班子整体功能的发挥。推进党支部的标准化建设，规范基础管理，完善基础资料，每名党员、积极分子的明细栏由原来的10项增加到了15项，使党支部建设水平进一步提高。加强党员的教育管理，强化党员服务宗旨议事，促进了党员先锋模范作用的发挥。严格发展党员程序，注重发展党员质量，严把入口关，2014年第一季度转正的1名党员和
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新发展的2名党员均得到了组织和群众的认可。
3、推进企业文化建设
我公司党支部推进企业文化建设，强化安全警示教育，营造了浓厚的安全生产氛围。落实党风廉政责任制，按照公司相关要求，利用中心组学习时间，组织领导班子认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、钻探工程公司下发的《关于进一步做好节日期间廉洁自律有关规定的通知》，营造了浓厚的企业廉洁文化。还通过媒体、利用网络平台宣传公司发展成果，提升了企业的社会形象，加强公司各方面先进事迹的报道工作，营造了崇尚先进的发展氛围。
4、强化服务保障职能
我公司党支部坚持以人为本的方针，服务生产，服务前线，服务基层，服务员工，积极解决员工困难，坚持走访慰问，不断深化厂务公开，进一步落实了以人为本的方针。进一步发挥青年团员的力量，增强企业的向心力。组织“迎新春联欢会”、“庆五一联欢会”及棋类比赛等活动，丰富员工业余生活，营造祥和愉快氛围。
六、工作中存在的问题
2014年上半年，我公司认真努力工作，完成了任务，在生产、管理、党建等方面取得一定成绩，但是对照油公司的要求和广大员工的希望还是存在一些不足与问题。主要表现在：一是生产任务还不够理想，有几个月与计划任务存在较大差
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距。二是安全保卫工作有待加强，发生了数次盗油事件。三是员工教育培训不够，员工素质需要进一步加强。四是党建工作要进一步加强，党员作用发挥不够突出。
七、下一步工作打算
1、坚定信心，真抓实干，确保完成全年原油产量任务
我公司要始终把完成全年原油产量任务作为首要任务，作为工作中的重中之重来抓，要坚定信心，真抓实干，落实措施，加强检查考核，确保完成全年原油产量任务。
2、认真学习，提高素质，规范管理
我公司特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与油公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范企业管理。进一步加强企业管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。
3、加强安全保卫，确保公司稳定安全
我公司要进一步加强安全生产，加强油井、车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生盗油事件。
4、加强员工队伍建设，稳定员工队伍
我公司要进一步加强员工队伍建设，做好稳定员工队伍工作，切实开展“四争当”劳动竞赛活动，形成浓厚的劳动竞赛氛围。同时全面分析稳定形势，对不稳定因素和状况进行细
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致梳理，有针对性地采取措施，认真做好政策宣传，及时化解矛盾，努力稳定稳定局面。
5、加强党建工作，充分发挥党员先进作用 我公司要进一步要加强党建工作，加强党风建设，加大党风廉政建设工作力度，进一步完善工作思路，推进廉政文化建设、加强监督职能、严厉查处违纪违规行为，不断提高党建工作水平，充分发挥党员先进作用。
2014年上半年，我公司认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与油公司的要求和员工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我公司要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
公司上半年工作总结 8
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