企业内部结构调整工作方案
为了进一步加强企业内部管理，促进杂志订阅、投递的高效发展
，提高工作效率和公司效益，公司决定从现在起划分内部岗位设置、
人员调配，具体方案内容如下：
一、指导思想
为确保年度任务目标的实现，进一步统一思想，理清思路，紧紧
围绕年度工作部署，继续保持求真务实、奋进的精神，正常有序地做
好杂志订阅、传递工作。同时，要认真做好协议期满后不被录用者的善后工作、实施工作站人员再分配等工作措施。
二、工作步骤
(一)竞争上岗，优化人员结构
公司将合理配置五个分站的人员，采用有经验的同志带年轻同志
，咼学历的同志带刚参加工作的同志的方法，实现每个工作站。调配
人员的合理分工，快速进入状态，对年初部署的工作进行全面清查，
选择突破口、找到立足点、抓住重点，时间宝贵。
(2)减员增效，扭亏为盈
对于劳动协议在XXXX吉束时到期的员工，原则上公司不与员工
续签合同。不续签合同的员工包括：60岁以上的员工、认购和交割工
作不到位、销售业绩不好的员工。根据《劳动合同法》的相关规定提
前通知拟终止劳动合同的员工，并根据相关法律法规给予一定补偿后
终止劳动关系二
(3)根据市场需求调整布局
要充分发扬“第一”精神，不仅要动脑筋，更要大胆创新，将创
新思维和理念引入内部调整工作，不断推进工作。以增收节支为重点
、合理布局，进一步强化公司领导核心作用，进一步加强内部团结，
确保本次内部调整顺利完成。
⑷在家里访问订阅对象，避免因人员调整造成的客户群流失
在明确工作任务后，调整后的人员应及时确定和掌握认购对象，
米取积极行动，主动。确保在认购交付过程中，注重工作方法，注重
服务态度，务必写清楚认购对象的详细地址、电话号码和份数，确保
顺利交付到位。在巩固基础的同时，努力进一步拓展认购对象。以乡
镇人民政府、医院、工厂、加油站、学校、宾馆等相关重点单位为重
点，合理安排股份分配，以订阅报刊杂志为当前中心工作。通过进一
步更新服务理念，提高服务水平，努力赢得各单位对订阅和投递工作
的理解，创造人人关心、人人学习的全社会。
三、内部调整预防措施
(一)依法办事，做好劳动合同期满职工的安抚工作
办公室工作人员应积极做好解除劳动合同人员的思想工作，及时
了解员工个人因合同到期后公司不再与他们续签合同而可能出现的令
人不安的来访迹象。，以“向前 步，主动维护稳定”，加强对解除
劳动合冋人员的政策宣传和思想教育，必要时开展现场养老工作，避
免在重要敏感节点发生极端人身暴力事件。
(2)做好固定资产的核销和登记工作
资产库存时间紧张、任务繁重。应米用“查表、查表”的方法检
查核对事实是否 致，对与表内事实不 致的资产应列出并澄清