污水处理设施配套管网总体施工组织布置及规划
准备工作与施工现场布置
工程前期准备：
序号
内容
负责部门
备注
1
图纸会审
项目部
工程部技术科参加
2
审核施工图
项目部
工程部质安科复核
3
施工组织设计编制
总公司
项目部参加
4
确定提供各类设计施工要求
工程部
项目部
5
工程量计算，提出材料计划
项目部
/
6
落实劳务队，签订劳动合同
项目部
/
7
设备、保养、维修、清理
项目部
公司机械设备员
8
图纸、施工方案交付
项目部
/
1、组织准备
进入地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程改建工程工期紧、任务重、且施工有效工期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的工程师任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部。
= 2 \* Arabic 2、技术准备
若我公司有幸中标，我公司由项目经理组织安排施工技术人员学习相关书籍，对施工中应注意的事项作出详尽的记载。在施工图发下来后，由项目总工组织技术人员对图纸进行会审，深刻理解设计意图和业主要求，并逐步审核工程量，对有疑问的地方及时向设计单位咨询。
3、施工现场布置：
= 1 \* GB2 ⑴、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。
= 2 \* GB2 ⑵、拌合机：本工程采用商品混凝土，而在施工现场只需设混凝土输送既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。
3、施工用电：施工用电电源点可以连接附近动力电，用电杆由电源点架设到施工现场。
4、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路作为施工通道。
项目组织机构配置
1、组织机构的建立
工程施工是通过质量监督机构、建设单位、设计单位、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司指定工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
2、组织结构保证体系
施工一队施工二队
施工一队
施工二队
项 目 经 理
技术负责人
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
试验员
测
量
员
项目部设项目经理、技术负责人，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门职责：
1.项目经理职责
（1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。
（2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。
（3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。
（4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。
（5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
（7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
（8）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
（9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（10）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
2、技术负责人岗位职责
（1）、主持本施工项目的全面技术工作。
（2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。
（3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
（4）、负责新技术、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广应用，组织技术咨询、技术攻关。
（5）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
（6）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。
（7）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。
3、施工技术人员职责
（1）、现场施工技术人员在工程师的技术指导下协助工程队长做好本施工段的管理工作。
（2）、根据设计文件及国家和行业的规程、规范、标准和批准的施工方案进行现场各工序技术交底。
（3）、组织本工作队的质量自检，做好自检记录和施工原始记录，自检合格后请工程师做复检工作。
（4）、作业中出现质量问题时，应立即向工程师和工程部报告，并严格按工程师和工程部的补救处理措施进行工程施工处理。
4.安全人员职责
（1）、协助工程部做好本合同工程的安全生产管理工作。
（2）、严格按照规范，做好各种安全预防工作。
（3）、编制适合本合同工程的安全管理措施，将事故防患于未然。
（4）、负责生产生活场所的经常性安全生产检查，及时解决安全生产中出现的问题。负责落实安全生产措施、安全设施、安全标识、标语的完善，做到文明施工。
（5）、按照“三不放过”的原则主持和参加本合同工程安全生产事故的调查、分析，提出处理意见和整改措施。及时收集、整理、编报有关安全生产资料、报表等。
5、预算员职责
（1）、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
（2）、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
（3）、负责施工技术、报表、方案的编制；
（4）、负责进度、材料计划、资料整理。
6、试验人员职责
（1）、严格按照检验、试验的有关技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检测、试验工作。
（2）、保证提供正确可靠的检测数据。
（3）、作好检验和试验状态的标识。并督促检查保护好标识。
（4）、协助工程师作好现场质量监督工作。
（5）、全面准确地填写检验、试验结果及报告，并提交有关部门。
7.材料员职责
（1）、认真学习政策法规和业知识，不断提高业务水平。
（2）、依据经领导审批同意的采购业务书严格采购。参与大宗物资签订供货合同。
（3）、了解市场信息，所购物品质优价廉，型号规格、数量、三包责任制、交货期等准确无误。杜绝工作马虎、舞弊、回扣等行为。
（4）、对有特殊要求物资的采购，应做到采购前对供应厂家的资质考查。对其产品进行评审，供货过程中，按国家行业标准抽检，提供后质量跟踪服务，要求供货商做到产品质量的终身负责。
（5）、做好采购日志，索取产品的铭牌、标识、质量检验资料。
（6）、认真办理采购回的物资的检验入库工作，以及相应的标识、合格证等质量资料的交接工作。完成领导交办的其他工作。
8、测量人员工作职责
（1）、在工程部的领导下，做好本合同段的工程施工控制放样测量，断面测量，月、旬收方测量及测量资料的收集、整理、编制、报送存档工作。
（2）、严格按照国家计量工作法规和测量控制程序的规定，做好本合同段的工程项目的测量计量工作。
（3）、负责本合同工程测量仪器的保管及周期检定工作。
施工总平面布置
1、施工总平面布置依据
(1)施工现场的实际踏勘；
(2)业主对现场的具体安排；
(3)按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。
2、施工总平面布置原则
(1)为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进度。
(2)根据现场实际情况布设现场办公室、职工宿舍、加工房、设备库房等临时设施。
3、施工现场平面布置与管理
(1)在施工现场布置时，要进行公司且也标识体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一，保证现场临建的标准、统一；项目部统一着装等。
(2)为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。
(3)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
(4)凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
4、办公及生活区布置
现场办公及职工住宿安排在场地内，修筑临时办公生活区，并设置办公室、会议室、库房及管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、厕所等。施工现场用围墙封闭，按文明工地要求布设。临舍全部进行内外粉刷装修。（具体详见附图）
5、材料布置
施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场，所有材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。
所有进入施工现场的材料堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。
6、施工用水计划
工地临时用水包括生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。
将水自水源接入施工现场，沿施工线路布置。为了防止水管受损，施工时将水管埋入地面以下0.5m。
7、施工用电计划
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防置装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
根据施工现场机械的额定功率计算进场后甲方现场提供的最大供应功率应大于150kw，考虑因意外停电因素，本工程配置柴油发电机组，供应急用点。
配电箱设置。现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。
配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱，备用电设备安装一闸一保，在钢筋棚等用电设备处一个分配电箱。
施工期间交通组织
在施工期间必须保证通道以便居民进出，施工进场前，需完成施工期间区域交通组织方案，并报相关单位审批，进场后应重视对交通安全措施、交通引导设施的布置及维护，尽量保证施工区域交通顺畅和居民出入的安全、便捷。
① 现场交通组织方案需报交管局同意后实施。
③ 施工过程中，派专人负责与交管部门联系，并做好现场的交通维护和警示，发现问题及时处理。