考评员岗位职责
一、目的
为保证工程质量安全、提高技术工人整体素质和实际操作技能，加强考评人员队伍建设，规范考评人员行为，制定本制度。
凡从事考核评定工作的考评员，在展开考核评定工作时必须遵守本细则。
二、基本要求
考评员是指在指定职业（工种）、等级和类别范围内，按照职业标准、统一考核方法及考核要求，对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。
考评员应当具备以下任职条件：
1.2.考评员应具有本专业中专及以上文化程度；
初级以上职称或具有施工员、质检员、施工现场管理人员证书、建造师职业资格。
3.4.熟悉并掌握所考评工种职业技能等级标准
热爱职业技能考评工作，遵守职业技能考评员工作守则及有关规章制度。
三、考评员职责 1.考评员在规定的职业工种等级范围内，履行职业技能鉴定考核、考评工作。
2.考评员接受鉴定任务，应当提前了解鉴定计划，参加考评前工作例会 3.考评员应熟悉考评职业的职业标准和鉴定项目、内容、方法、要求及评分标准。
4.鉴定实施前，负责对理论知识考场的设置和环境等条件的检查，负责实操技能考场的场地、材料、设备、检测仪器工具等的检查，对是否符合鉴定要求提出意见。
5.鉴定实施时，按照评分标准和要求，进行独立评分和评审鉴定结果，认真填写考评记录。
6.密切配合好企业的相关考务工作，积极提出改进考评工作的意见和建议。 四、考评员制度 1.考评员集训制度。对于首次参加鉴定工作的考评员，由企业组织有关专家对考评小组成员进行集训，帮助他们熟悉考核鉴定职业的标准和考核鉴定项目、内容、要求、考评方法及评分标准峰。公司每年对考评员组织一次至两次集训。
2.考评员回避制度。考评员在致辞那个考评任务时，应做到亲属、朋友、师生、师徒回避。
3.考评小组组长负责制度。每次考评将指定一名考评组长、考评组长应具有一定的组织管理能力和一年以上考评工作经验。组长负责全面工作，最终裁决有争议的基数问题。
五、考评员资格的获得与管理 1.企业考评员由企业自行培训考核合格。行业考评员委托厦门市建设职业技能鉴定站培训考核合格后，报省建设行政主管部门备案并公布认定。
2.考评员实行任期制度，任期为三年，任期满需要继续任用的，必须进行继任培训。如经过考核，不能胜任考评工作的，任期将提前终止。
六、考评员津贴及激励制度
1、外聘考评员：根据市场价格标准支付薪酬，若签约成为培训中心的专属教职工，将根据年度考核结果进行薪酬调整。
2、内部考评员
考评员津贴：另行确定
优秀考评员：每年度评优时，评选出一名优秀考评员，进行一次性奖励。（奖励方式另行确定或事先制度确定）。
七、考评员规范 1.努力学习职业技能鉴定有关法律、法规和政策，刻苦钻研坚定理论和考评技术，不断提高政策水平和考评业务水平。
2.在经审核批准规定的职业、登记和类别范围内对职业技能鉴定对象进行考核和评审工作，不得超规定范围考评。
3.独立完成考评任务，认真履行考评职责，严格执行检定规程和考场规则。
4.在执行鉴定任务时佩戴考评员证，严肃工作作风，不得从事与考评无关的工作，不得擅离职守，因病或其他原因不能继续执考的，经公司职业技能登记培训考核鉴定部门负责人批准并有人接替工作方可离开考场。 5.忠于职守、公道正派、清正廉洁、严格按照评分标准及要求评定成绩。坚决抵制任何改变正常考评结果的要求。
6.7.严格遵守职业技能鉴定工作的各项保密规定。 自觉接受上级相关部门机构的监督检查并将接受其质量督导人员的技术指导和监督。
考评员岗位职责
一、目的
为保证工程质量安全、提高技术工人整体素质和实际操作技能，加强考评人员队伍建设，规范考评人员行为，制定本制度。
凡从事考核评定工作的考评员，在展开考核评定工作时必须遵守本细则。
二、基本要求
考评员是指在指定职业（工种）、等级和类别范围内，按照职业标准、统一考核方法及考核要求，对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。
考评员应当具备以下任职条件：
1.考评员应具有本专业中专及以上文化程度；
2.初级以上职称或具有施工员、质检员、施工现场管理人员证书、建造师职业资格。
3.熟悉并掌握所考评工种职业技能等级标准
4.热爱职业技能考评工作，遵守职业技能考评员工作守则及有关规章制度。
三、考评员职责
1.考评员在规定的职业工种等级范围内，履行职业技能鉴定考核、考评工作。
2.考评员接受鉴定任务，应当提前了解鉴定计划，参加考评前工作例会 3.考评员应熟悉考评职业的职业标准和鉴定项目、内容、方法、要求及评分标准。
4.鉴定实施前，负责对理论知识考场的设置和环境等条件的检查，负责实操技能考场的场地、材料、设备、检测仪器工具等的检查，对是否符合鉴定要求提出意见。
5.鉴定实施时，按照评分标准和要求，进行独立评分和评审鉴定结果，认真填写考评记录。
6.密切配合好企业的相关考务工作，积极提出改进考评工作的意见和建议。
四、考评员制度
1.考评员集训制度。对于首次参加鉴定工作的考评员，由企业组织有关专家对考评小组成员进行集训，帮助他们熟悉考核鉴定职业的标准和考核鉴定项目、内容、要求、考评方法及评分标准峰。公司每年对考评员组织一次至两次集训。
2.考评员回避制度。考评员在致辞那个考评任务时，应做到亲属、朋友、师生、师徒回避。
3.考评小组组长负责制度。每次考评将指定一名考评组长、考评组长应具有一定的组织管理能力和一年以上考评工作经验。组长负责全面工作，最终裁决有争议的基数问题。
五、考评员资格的获得与管理
1.企业考评员由企业自行培训考核合格。行业考评员委托厦门市建设职业技能鉴定站培训考核合格后，报省建设行政主管部门备案并公布认定。
2.考评员实行任期制度，任期为三年，任期满需要继续任用的，必须进行继任培训。如经过考核，不能胜任考评工作的，任期将提前终止。
六、考评员津贴及激励制度
1、外聘考评员：根据市场价格标准支付薪酬，若签约成为培训中心的专属教职工，将根据年度考核结果进行薪酬调整。
2、内部考评员
考评员津贴：另行确定
优秀考评员：每年度评优时，评选出一名优秀考评员，进行一次性奖励。（奖励方式另行确定或事先制度确定）。
七、考评员规范
1.努力学习职业技能鉴定有关法律、法规和政策，刻苦钻研坚定理论和考评技术，不断提高政策水平和考评业务水平。
2.在经审核批准规定的职业、登记和类别范围内对职业技能鉴定对象进行考核和评审工作，不得超规定范围考评。
3.独立完成考评任务，认真履行考评职责，严格执行检定规程和考场规则。
4.在执行鉴定任务时佩戴考评员证，严肃工作作风，不得从事与考评无关的工作，不得擅离职守，因病或其他原因不能继续执考的，经公司职业技能登记培训考核鉴定部门负责人批准并有人接替工作方可离开考场。 5.忠于职守、公道正派、清正廉洁、严格按照评分标准及要求评定成绩。坚决抵制任何改变正常考评结果的要求。
6.严格遵守职业技能鉴定工作的各项保密规定。
7.自觉接受上级相关部门机构的监督检查并将接受其质量督导人员的技术指导和监督。
梧州市万秀区地方税务局
岗位考评暂行办法
（讨论稿） 第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核评价各岗位工作效率、工作能力和工作质量，更好地发挥干部职工工作积极性，建立转变干部作风加强机关行政效能建设的长效机制，不断改善纳税服务环境，服务梧州经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展，根据《梧州市地税系统绩效考评暂行办法》（梧地税发［2011］84号）规定，制定本办法。
第二条 本办法所称岗位考评，是指对各考评对象依法履行职责、完成工作任务、取得实际成效、遵守纪律、工作作风的考核评价。
第三条 本办法规定的岗位考评对象是：
（一）局领导；
（二）所长、股长、主任
（三）各普通干部职工岗位。 第四条 岗位考评的基本原则：
（一）坚持实事求是的原则，做到客观准确地反映地税机关工作实绩，力求实效。
（二）坚持公开公正的原则，做到过程公开，标准规范，群众公认，结果透明。
（三）坚持定性考评与定量考评相结合的原则，做到考评指标科学，重点突出，简便易行。
（四）坚持严格奖惩的原则，赏当其功，罚当其过，推进各项工作顺利开展。
第二章
考评内容标准
第五条
对各岗位考核分为岗位绩效指标、执法责任和工作作风、出勤管理、工作纪律、领导评价、公众评价考评六部分，满分100分。
（一）绩效指标考评指标（50分） （见附表）
局领导的岗位职责指标考评由上级局考核。获得优秀、称职等次的记
分，基本称职、不称职的不计分。
（二）执法责任和工作作风（20）
税务人员不积极履行职责、有税收执法过错行为或工作作风问题产生下列后果之一，对情节轻微的，每次扣1分，并扣年度考核奖励100元至500元。对情节较为严重的，每次扣5分，并扣发责任人一个月至六个月年度考核奖励。符合立案侦查的，按照相关法律、法规和规章给予行政处分或追究刑事责任。
2 1.被区局、市局通报批评的；
2.被区局、市局领导点名批评的；
3.被社会媒体暴光存在执法责任和工作作风问题的；
4.被有关部门暗访发现问题且情况属实的；
5.被纳税人、群众投诉纳税服务态度不好，经查属实的；
6.消极工作，有明显不作为行为，造成不良影响的；
7.未按时完成工作任务，经督促办理仍未能按时完成的；
8.在上级检查时未能及时提供有关档案资料的；
9.在上级检查中被指出存在问题，被列入绩效考核检查底稿上报的，对每个(次)存在问题作为一个过错行为处理；
10不遵守社会文明公德，造成不良影响的；
11.在本局或上级局组织检查中发现存在如下漏管户或漏征税种情况的（管理员已发现，已送达限期改正通知书，且经所在股(所)组织摧缴行动的，不视为过错行为）：
（1）在工商部门或国税局已经有户籍登记，超过登记时间1个月未办理地税户籍登记的，每户作为一个过错行为处理；
（2）国税部门已经有纳税记录，未到地税务部门办理纳税登记，每户作为一个过错行为处理；
（3）单一税种超过半年时间未申报，每一税种作为一个过错行为处理；
3 （4）经营人数超过2人，或者经营面积超过30平方米的营业税纳税义务人，其开业时间超过1个月仍未办理纳税登记的，每户作为一个过错行为处理；
12.未达起征点户未能通过“未达起征点户核定软件”认定的，每户作为一个过错行为处理；
13.管理员管理的纳税户税款月申报（率）低于85%的（暂考核缴纳增值税管户的个人所得税款、缴纳营业税管户的营业税款）；
14.管理员管理的纳税户税款月入库户数（率）低于85%的（暂考核缴纳增值税管户的个人所得税款、缴纳营业税管户的营业税款）；
15.纳税检查、评估人员未完成年度检查评估户数任务的，每户作为一个过错行为处理；
16.办税服务厅人员消极怠工，无正当理由不办理属于本岗位职责纳税业务的；
17.为纳税人办理纳税事项时因明显操作失误，影响纳税服务质量的；
18.违反安全管理制度，造成不良影响的。
（二）出勤管理（15分）
1、每月有一份出勤登记表，每少一份扣1分。普通干部职工出勤登记表统计的出勤天数须经股（所、室）长（主任）核实签字。股（所、室）长（主任）出勤登记表统计的
4 出勤天数须经分管领导核实签字，分管领导出勤登记表统计的出勤天数须经局长核实签字。
2、未经审批同意擅自不在岗位，按旷工处理。每旷工1小时（未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算）1分，扣考核奖励30元。旷工半天的扣2分，扣考核奖励100元。
3、因事请假经审批同意，每请假1小时（未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算）扣考核奖励10元。每年累计批准请事假不得超过15天。
4、干部职工因事请假经审批同意的，每天扣考核奖励30元。
5、因病请假未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算。请病假累计超过两个月(指每月的工作日，下同)未超三个月的，扣发10%考核奖励；
累计超过三个月未超四个月的，扣发20%考核奖励；
累计超过四个月未超五个月的，扣发30%考核奖励；
累计超过五个月未超六个月的，扣发40%考核奖励；
累计超过考核年度半年的，不进行考核，不享受年度考核奖励。
6、管理员外出执勤须填写《外出执勤申请单》，报经股长批准后方能外出执勤，凡未经批准外出的，按旷工处理。每周的星期一上午、星期四上午，以及其他工作日上午上班时间的前1个小时、下午上班时间的前30分钟为学习和整
5 理内务时间，这一时间段内原则上不安排外出执勤，确需外出的须经局领导批准同意方能外出。
（三）工作纪律（15分）
干部、职工请（休）假、会议（培训）和着装要求，按照《万秀区地方税务局干部管理办法》执行。未严格执行《万秀区地方税务局干部管理办法》相关规定的，按《万秀区地方税务局绩效考评暂行办法》进行处罚。
1．市局组织的会议、各类培训、学习和知识竞赛，未请假无故缺席或无故迟到、提前离开的，对当事人每次扣2分，并扣年度考核奖励200元。本局组织的会议、各类培训、学习和知识竞赛，未请假无故缺席或无故迟到、提前离开的，对当事人每次扣1分，并扣年度考核奖励100元。本局组织的各类政治、业务学习，凡未按要求记录或撰写读书笔记的，检查时发现一例扣1分，并扣年度考核奖励50元。
上述会议、培训其间，被发现有如下不遵守会议、培训纪律的，对当事人每次扣1分，并扣年度考核奖励100元。
（1）会上睡觉；
（2）大声喧哗；
（3）手机响铃；
（4）手机上网、游戏；
（5）其他不遵守会议、培训纪律情况
2.迟到、早退或外出未登记的，发现一次扣当事人1分，
6 并扣年度考核奖励50元。凡当日迟到、早退（以正常上下班时间计算，超过45分钟的计2次，超过90分钟的计3次）或工作期间不明去向（30分钟计一次、90分钟计2次、120分钟计3次）累计达3次的计缺勤一天。
3．干部职工无故缺勤的按旷工处理，每半天扣2分，并扣年度考核奖励200元。
4．上班时间禁止吃早点、吃零食、打扑克牌、下象棋、玩微机游戏等与工作无关的事，不得在各股（室）内吸烟，发现一次扣1分，并扣年度考核奖励50元。
5．未按规定着装、挂牌的，发现一次扣0.5分，并扣年度考核奖励50元。
4.实行首问负责制。每位税务工作人员都有税收政策宣传和纳税辅导咨询的义务，要确保日常税收政策宣传和纳税辅导咨询的准确性，对在日常税收政策宣传和纳税辅导咨询中有明显失误，造成不良影响的，发现一例扣相关人员1分。
5.干部职工要及时、如实在电子政务系统填写工作日志，认真记录每天工作内容。发现不填写或马虎应付的，每次扣0.5分。
（四）局领导评价（5分）
领导评价考评主要是本局领导班子成员对各岗位工作绩效的评价，主要包括以下项目：
1.执行能力；
7 2.职能发挥；
3.工作成效；
4.基层管理；
5.机关作风。
（五）公众评价考评（5分）
公众评价考评主要是指干部职工、纳税人、特邀监察员和相关部门代表对各岗位工作绩效的评价，主要包括以下项目：
1.政策执行；
2.行风政风；
3.廉政建设；
4.社会形象。
第三章 岗位考评方法
第六条 对各岗位绩效考核、执法责任和工作作风、工作纪律、领导评价考评、公众评价考评按半年度、年度考核，分别在5月和11月份分两次录入情况开展考评，年终累计两次考评扣分情况，综合总评计分。
第七条 综合考评满分为100分，由绩效考核、执法责任和工作作风、出勤管理、工作纪律、局领导评价考评、公众评价考评、得分六部分组成，权重分别为50%、20%、10%、10％、5％、5％。
第八条
对管理员的岗位绩效进行季度征管质量考
8 核，考核结果并入半年、年度考核的绩效考核内容。考核内容见附表《
季度征管质量考核标准表》
第九条
对岗位半年、年度综合考评，运用《岗位综合考评电子评估系统》（软件），在征管信息系统、电子政务管理系统直接获取数据，结合部份资料手工录入，电子自动考评给分，由考核小组确认考核结果。
第十条 “考核组考评”栏目，由考核人员填写纸质资料，经考核组审批，人教股负责录入考核评估系统。
第四章 岗位考评工作组织领导
第十一条 成立考核小组负责对局内各岗位进行综合考评，具体工作由人事教育组织实施。绩效考核部份由监察股负责实施。各领导、股(室)要明确工作任务和职责，把绩效考评工作落到实处。
组 长：韦玉深
副组长：许展鹏、陈创华、赵剑波、覃予军
成 员：练洁、钟春雄、林干荣、陈荣、关莉、钟志强 第九条 局领导对各股（所）长（主任）岗位考核，由分管人教股工作的领导组织实施。由分管领导负责录入应由“考核人员录入”的有关资料，由5位局领导按时对股长岗位检查考评。
第十二
人教股长、监察室主任、法规股长、征管和科技发展股长、税务所长负责对各岗位半年、全年度的考核。
9 人教股负责对岗位考核的计划安排、监督实施、协调落实、岗位总体综合考核以及总结归纳等工作。
1、监察室负责对各岗位执法责任和工作作风、工作纪律、出勤等部份有关资料的录入，人教股负责考评。
2、法规股长及分管领导负责对“绩效考核：栏目中内容考评。
年度总评考核由人事教负责，各有关人员协助考核。考核小组组织本局人员进行单位民主测评，考核结果经局领导研究确定。
对于考核系统中“领导审核”栏目，属副股（所）长（主任）以下职务岗位的由股（所）长（主任）审核；
属股（所）长（主任）岗位的由分管的局领导审核；
属分管的局领岗位的，由主要领导审核。
第十
三、征管和科技发展股负责对管理员、征收股人员岗位的季度征管质量考核。
第十四条 参与岗位考评的人员，要实事求是、客观公正，按照考评指标和考核评分细则评分。严禁违规评分、打人情分、关系分，否则，一经发现，给予通报批评直至追究有关人员责任。
第五章 绩效考评结果运用 第十五条 本局在市局的年度绩效考核检查中排名最后一名的，对考核各岗位人员只考核，不奖励。本局在市局
10 的年度绩效考核检查中获得较好成绩，排名不是最后一名的，对得分85分以上各岗位人员表彰奖励。奖金按如下标准发放：
局长：奖金标准×1.9 副局长：奖金标准×1.7 股长（主任）：奖金标准×1.5 副股长：奖金标准×1.3 其他干部职工：奖金标准×1 助征员：奖金标准×0.5 市局签约的工勤人员：奖金标准×0.6 得分在85分以上且排在前30%的人员评为执行岗位职责优良，年度先进工作者在被评为优良的个人中评选产生。
征收股在年度内不发生被投诉情况，不发生票款安全事故的，对征收股每人每月加发奖金标准×0.1考勤奖。
第十六条 年度考核得分在80分以上85分以下股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员，享受本办法规定奖励的50%。
年度考核得分在80分以下的局领导、股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员，不享受本办法规定的奖励。股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员在公务员考核中要向考核组书面说明原因，无正当理由的，在年度公务员考核时考虑评为基本称职或不称职。
11 第十七条 年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的管理员、门征岗位人员要向考核组书面说明原因，无正当理由的，视其工作情况在年度公务员考核时考虑评为基本称职或不称职，且不得享受奖励。经综合知识考试不及格的，要责令离岗自学，待经综合知识考试及格后方可上岗。
年度内三次被有效投诉办税服务态度存在问题的，扣发50%奖金。
第十八条 年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的副所长，不得享受“奖金标准×1.3”的奖励，并按规定追究责任。
年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的所长或征收股股长，不得享受“奖金标准×1.5”的奖励，并按规定追究责任。
第十九条 本局在全市地税系统8个被检查单位年度征管质量绩效考核中排名前5名的，在管理员和门征人员中评选优秀管理员和优秀办税服务标兵。对年度岗位综合考核合格得分排名前3名的管理员（具体指直接从事管户的税源管理岗位人员），评为优秀管理员，并每人奖励2000元；
对在纳税人纳税服务测评中获得满意率较高的前2名办税大厅服务人员（具体指税务登记岗位、发票管理岗位、代开发票管理和税款征收岗位、税款收款岗位人员），评为办税服务标
12 兵,并每人奖励2000元。
各管理员要对照执法检查和征管质量考核通报的情况及时进行认真细致的查找、整改。经我局及上级部门检查后通报的问题，局内各岗位人员仍有违反的，每发现一户对相关管理员扣50元。
第二十条 本办法考核岗位、考核内容、责任奖励同时适用于助征员、工勤人员。
第二十一条，档案管理员有下列情形之一的，要向考核组书面说明原因，无正当理由的，视其工作情况在年度考核时评为基本称职或不称职，不得享受考核奖励。
(一)年度内连续两个月未按时完成档案分类、录入、存档工作任务；
(二)年度内有三个月未按时完成档案分类、录入、存档工作任务；
(三)次年二月底前未完成全年档案分类、录入、存档工作任务；
(四)有30户以上档案资料录入不齐全(有纸质资料而没有电脑录入资料)；
(五)有10户以上档案资料故意不登记录入电脑管理系统(有纸质资料而整户不登记、录入) ；
(六)被上级检查档案资料分类、登记、录入存在5个问题(次)以上。
13 第二十二条，开票岗位人员全年领票、开票数少于部门同类岗位领票、开票平均数70%的，要书面向考核组说明情况，无正当理由的扣发30%年度考核奖励。
年度累计旷工或请事假缺勤超过15天的人员，只考核、不奖励。
本办法考核内容、责任奖励不适用于档案保管员岗位。
第六章 附 则
第二十三条 本考核办法由人事教育监察股负责解释，未尽事项由局长办公会议研究决定。本考核办法自2012年1月1日起施行
文章标题：岗位考试考核考评管理办法
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第一章总则
第一条为检验公司各岗位人员对岗位应
知应会知识的掌握，核定各岗位人员的任职能力和任职资格，评定各岗位人员的工作绩效，营造企业良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。
第二章细则
第三条岗位考试
（一）岗位考试的内容
1、列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规，企业管理制度，管理体系知识等；
2、列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法，工作流程，专业知识等。
3、应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要，编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容，并依据实际情况不断补充和修订。
（二）岗位应知应会知识的培训岗位应知应会知识培训，采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。
（三）岗位应知应会知识考试方式
1、为检验岗位应知应会知识的掌握程度，公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。下一级岗位的考试题目由直属上级（部门）依据岗位应知应会知识建立试题库，人力资源部从试题库中抽题编写具个性化的试卷。
2、常规性的应知应会知识考试每年不少于一次；
检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容，由人力资源部组织进行考试。
3、以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主，辅以基本理论考核；
4、技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解；
5、基层管理人员考试内容以考察对所管理工段或部门的专业知识、专业理论为主，同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度；
6、中层管理人员考试内容以考察对管辖部门专业知识、专业理论掌握情况为主，同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；
7、高层管理人员考试内容以考察对行业信息、行业知识、前沿信息掌握为主同时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。
（四）岗位应知应会考试结果的处置
1、岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。
2、公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训，并学满规定的课时后，接受人力资源部安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格，在规定时间内可补考一次，补考合格可办理入职手续；
补考不合格取消其入职资格，一年内不得报考或应聘公司同类工种（职务）。
3、公司安排的专业培训或自行申请的外出培训，在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。
4、公司安排的专业培训考试不合格，可申请补考一次。从考试日起到补考合格日止，拿岗位80％工资。补考不合格，由人力资源部酌情调换岗位，重新核定其工资标准。
5、自行申请的外出培训和公司安排的外出培训，由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。
6、对拟任职人员除进行岗前任职公示外，必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试，考试不合格可补考一次，补考不合格，取消任职资格。第四条岗位考核
（一）岗位考核时间：岗位考核结合半年、年度述职工作进行。
（二）岗位考核方式：岗位考核采用360度方式进行，必须包括同级、上级、下级（服务对象）对其的考核评定结果。
（三）岗位考核内容为：任职资格（20分）、应知应会知识掌握（40分）、半年或年度的工作绩效评定（40分）。
（四）人力资源部负责岗位考核体系的改进和维护。第五条岗位考评
（一）岗位考评包括基层管理人员考评、中层管理人员考评、高层人员考评、部门职能履行情况考评四部分组成。
（二）员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。
（三）岗位考评由网络中心将考评条款列入电脑软件，实行不计名方式针对部门、个人，依据考评内容（主要是部门职责以及岗位职责）和评分标准进行不计名的打分评定。人力资源部每半年对考评结果进行一次汇总。
（四）考核结果报公司管理组、被考评对象的上级部门领导。
（五）对于考评结果影响任职条件的，由
部门领导、人力资源部综合拟定处置措施。
（六）对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的，报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。
第六条方案制定与实施
（一）岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由人力资源部以及公司管理组共同根据实际情况进行制定，并督促各单位不断的修订和完善
岗位应知应会的内容，对各单位的执行结果进行跟踪考核。
（二）公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改意见，并考核整改意见的落实情况。
第三章附则
第七条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。
本制度自发布之日起正式试行（根据试行过程中出现的问题不断的修订完善）。
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集体备课组长职责及考评办法
集体备课组是开展教学活动的组织之一，集体备课组长在教研组长的领导下，带领同年级同学科教师认真执行学校和教研教学工作计划，开展教学研究和备课活动，努力提高本年级本学科教学质量。集体备课组长的主要职责及考评办法：
一、组织实施（50分）
1、集体备课组长每学期初按教导处要求制定好切实可行的备课计划，期末对本组集体备课做出详细总结。（5分）
2、集体备课组长每两周组织一次集体备课，开展教学研究，并作好记录。每次集体备课时，指导本组教师写好集体备课教案，由集体备课组长主持，安排一位老师作中心发言，就教学目的、内容和方法提出意见，其他老师一起磋商、探讨。（总分40分，每少一次扣减5分到至扣完为止）
3、备课组长要做好备课时教师的出勤记录，做到备课时出全勤，没有缺席教师。（5分）
二、集体备课效果（50分）
4、集体备课组长负责组织安排同年级同学科老师相互听课、评课，交流切磋教学技艺，取长补短，共同提高教学业务水平。（根据平时听课次数打分，最高20分）
5、在校级优秀集体备课组及优秀集体备课教案评选中获得奖励及上级相关活动中获奖（分别按不同级别和等次同高到低由最高10分，2分级差递减）
6、积极参加学校及上级有关交流研讨活动，能积极主动发言或做主要演讲。（10分）
7、负责组织开展本年段本学科的竞赛活动和课外兴趣小组活动。（相关资料完善，活动切实有效的开展）每次加记2分。最高记10分。
财务部长岗位职责及考评标准
第一部分：任职资格
一、任职资格
、大专以上学历优先。
、五年以上市场营销管理经验。
、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
、服从管理、尊重下属。（分）
、严格遵守公司作息制度。（分）
、工作积极，责任心强。（分）
、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（分）
、关心员工生活、工作，体恤入入微。（分）
、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。（分）
、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（分）
、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。（分）
、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（分）
、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。（分）
第二部分：岗位职责（分）
、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。
（分）
、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。
（分）
、每日以电话形式与省外分公司沟通次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。
（分）
、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。（分）
、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（分）
、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。
（分）
、每月日及下月日向总经理递交工作总结及工作计划。（分）
、每周日：以前将本周工作总结汇报于总经理。
（分）
、每月日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。
（分）
、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。
（分）
、配合各分公司做好财务人员管理。
（分）
、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（分）
、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。
（分）
、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。
（分）
第三部分：目标任务（分）
、每月日核算出事业部上月经营情况。（分）
、每月日完成各分公司上月经营情况。（分）
、每月日完成事业部工资核算。（分）
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福建东山县冠宇物业服务有限公司保洁员岗位职责及考评制度
（一）、保洁员岗位职责
1、保洁员根据服务中心制定的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责小区内所有公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角；
3、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
4、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
5、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
6、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；
7、所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；
8、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
9、负责清扫公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
10、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
13、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，保持干净；
14、保洁员请假应事前向环境事务部主管申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担；
15、注意节约用水、用电；
（二）、保洁员考评制度
一、具有下列情况之一者，给予口头警告, 并处罚金5-10元。情节严重者交给行政部处理。
1、不使用指定的员工通道进出。
2、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。
3、未经批准使用不可使用的设施。
4、大声喧哗，遭到物业管理方或业主投诉。
5、无故迟到、早退。
6、随地吐痰，乱扔烟头，纸屑或杂物。
7、上班时间做私事、看报纸、吃东西。串岗、扎堆聊天。
8、工作时间接待亲友或私人探访。
9、8:30上班,8:50准时上岗,11:30下班,13:30准时上班,17:30下班，17：30之前不准在办公室逗留。
10、保洁员如上洗手间、饮水，不得超过10分钟，进餐不得超过30分钟, 同时立即通知上司安排人员顶岗, 否则不得离岗。
二、具有下列情况之一者，给予书面警告处分。罚款10-100元。
1、3次违反口头警告条款之一者。
2、对业主或同事粗言秽语，不讲礼貌。
3、不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者。
4、在工作时间瞌睡或已睡眠。
5、在工作区域内不遵守要求，不听管理和劝阻。
6、蓄意破坏社区或物业管理方财物。
7、在社区内随意乱写乱画，中伤他人。
8、无事生非，挑拨离间，损害员工团结。
9、不服从正常安全检查。
10、利用上班时间收集废旧物，不服从上司，影响工作质量。
11、开具虚假病历和处方单。
三、具有下列情况之一者，给予包括但不限于除名的处分。
1、未履行批准手续，擅离岗位。
2、工作不力，下属涣散，影响工作质量。
3、迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。
4、经常不能保质保量完成本职工作。
5、损害公司声誉和物业管理方利益，弄虚作假者。
6、泄露内部经营情报。
7、利用工作之便，收受他人财物，经查实者。
8、盗窃公司或甲方的财物。
9、触犯法律，被拘留、劳教、判刑。
办事处主任岗位职责及考评标准
中国铁合金网 2004年6月7日
第一部分：工作品德及态度（占20分）
1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分）
2、关心员工，富于合作。（2分）
3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分）
4、服从上级、尊重下属。（2分）
5、工作积极、责任心强。（2分）
6、进取心强、不断学习，不断进步。（3分）
7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。（2分）
8、严格遵守公司机密。（4分）
第二部分：工作内容及工作标准（占80分）
1、日常管理（7分）
A制定作息时间、记录考勤。
B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。
C统一存放员工工作日志，每周批改一次。
2、内部建设标准（7分）
A、一记（工作日记）
B、一榜（龙虎榜）
C、一牌（倒计时牌）
D、一箱（意见箱）
E、二图（组织机构图、城区查户图）
F、二表（工作推进表、促销活动推进表）
G、四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度）
3、请示汇报体系（26分）
A、请示（1分）
招聘、辞退、晋升员工及时请示上级
B、汇报
（1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分）
（2）每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。（4分）
（3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分）
（4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分）
（9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分）
4、工作标准（20分）
A、爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。
B、遵守公司各项制度。
C、认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。
D、监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。
E、制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。
F、召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。
G、每月参加10次促销活动，有书面报告。
5、销售任务（40分）
每月销售任务完成100%
得40分
每月销售任务完成80—70%
40×（70—100%）分
每月销售任务完成70—60%
40×（70—80%）分
每月销售任务完成60%
不记分
经济部岗位职责及绩效考评办法
监理岗位职责考核办法
综合办岗位职责考核办法（共5篇）
施工环境岗位职责考核办法
绿化工岗位职责及考核办法