讲话范文：事长在年终总结会上的讲话
讲话范文：事长在年终总结会上的讲话
精彩导读：在经济发展的情况下物价有 1%到2%的上涨，是比较正常的，但如果涨的太快，就会有危险。有可 能形成连环的物价上涨：原材料上涨，工资上涨，产品跟着 涨价；产品涨价反过来又推动原材料、工资的上涨，形成恶 性循环。总的说来，通货膨胀的原因是，中央银行的货币发 行的太多，所以中央正在控制货币的流动性 今天，我听了刚才几位同志的发言，对我自己也是很好
的启发。我想借今天这个机会， 跟大家交流交流，沟通沟通。第一点，我感觉我们南光公司，最近这两年产生了非常 大的变化。上至我们公司的高、中级管理人员，至娥们每一 位基层的员工，是我们每一个人努力的结果，这是我们的希 望。因为我们最后的对手，就是日本人、德国人，这是我们 没法回避的。没有办法，我们只有去面对。最近我经常说， 我们不要空谈什么爱国主义，而应该脚踏实地的干事。我们 把我们自己的产品卖到日本，把红旗轿车卖到日本，这就是 爱国主义。有一句俗话，说“小富由勤”，就是说勤劳的人可以小 富。我感觉我们的公司，从我们的形象，从我们的观念，还 有我们的行为，等等，都发生了非常大的变化，我们的基础在逐步的夯实，这个是关键，是我们的第一步。我们 20XX
年是亏损，我自己所想的是最多不要超过 200万，实际上是
比这个数字要大。你要说怕，我们也不怕。一年几百万，十 年也才几千万，我们还亏不掉。但是我们不能一直亏损下去， 我相信一旦我们不断的做工作，到时候就会是水到渠成。改 进我们的每一个方面，那么我们盈利就是可能的。所以借今 天这个机会，我想跟大家交流以下几点。〔外部的经济形势〕
第一点是我们的形势，我们现在面临的经济形势。因为 我们在市场中参与竞争，国家的经济形势对我们是非常重要 的，宏观的经济形势对我们的行业是有决定性影响的。最近十年以来，我们国家经济是高速发展，有的行业甚 至是暴发性发展。像房地产、能源，这些行业是暴发性发展。
我们真空这个行业发展的挺快，虽说没有像他们这样暴发性 发展，但我们也是处在这个大的经济环境当中。 20XX年，我们国家的经济应该说是到了一个转折点，并不是说经济要 垮，而是出现了许多问题。比如说 20XX年我们的通货膨胀，我们的CPI，已经接近5%而超过4徹可以定义为通货膨胀。
在经济发展的情况下物价有 1%^ 2%的上涨，是比较正 常的，但如果涨的太快，就会有危险。有可能形成连环的物 价上涨：原材料上涨，工资上涨，产品跟着涨价；产品涨价反过来又推动原材料、 工资的上涨，形成恶性循环。总的说来，通货膨胀的原因是， 中央银行的货币发行的太多，所以中央正在控制货币的流动 性。第二是，我们国家的经济结构。我们国家的经济结构是 投资拉动，就是投资占比很高。在 GDP里面，投资是占有很高比例的。美国的消费占比是 70%多，而我们的是30 %多。
所以一旦我们的投资往下降的话，我们的经济就会放缓。包 括前几年我们的行业，形势比较好，这也跟投资有关。比如 我们的客户大量的兴建新工厂，扩大生产线，扩充产能，就 需要很多的设备。到了 20XX年，我的判断是国家会对经济 结构做调整，但是不会一下下来，不像我们有的人理解的那 样，房地产也好，股市也好，一下就下来。反过来我们看我们南光公司，我们目前的市场还是国内 市场，受经济形势的影响是非常大的，因为我们现在还没有 盈利，所以我们必须走在 20XX年，20XX年经济调整的前面。
公司的基本面必须发生根本性的转变。因此，我们不能仅仅依赖国内市场。我们的产品，如果 有一部分出口到国际市场，那就比较好。就是说，如果到了 一定的情况下，国内的市场不行了，那也没关系，我们还有 国外市场。所以，如果我们做到了这一点，我们公司就会非 常的安全。就是说我们要从我们的产品结构、市场结构等方方面面去动脑筋。当然，我们要去开发国外的市场的话，我 们产品的质量、服务，包括我们产品的技术含量， 都得考虑我们现在整个的生存环境，是同大的经济环境有关的， 这也是我比较关心的问题。南光公司通过这么多年的调整， 机会是存在的，我估计我们是能抓住这个机会的。当然，这个我们有的同志可能很关心，有的同志可能感 觉不到。这几天股市跌的很厉害，很多人跟风就亏了。就是 因为他不明白炒股是有风险的，同时也是科学的、可以计算 的事情。我们南光公司也应该那样，每做一件事情都建立在 科学的基础上，不是蛮干的。是通过我们的调查研究，认真 分析，我们知道我们公司有机会。然后，我们再去寻找正确 的方法，这是我跟大家讲的第一点。〔公司的人才战略〕
那么第二点呢，就是我们在工作当中，我知道我们近两 年当中又进了不少年轻的同志，不管是我们的老同志，还是 我们年轻同志，就是说我们要明白我们现在的社会，是一个 变化非常快的社会。西方国家，工业化几百年，用了很长的 时间，我们国家是要用几十年的时间走完别人几百年时间走 完的路，所以我们的变化就会非常的剧烈，非常的大。比如像我这个年龄段的人，就经历了三种不同的经济方 式，第一是计划经济时代。
计划经济，作为一个企业的员工，你的个人能力强一点，你就是骨干，就可以做领导，这是个 很简单的事，并不复杂。第二个阶段就是我们的改革开放， 除了你的个人能力，你的思想观念还得变快一点，然后胆子 大一点，就可以做的比较好，这是第二个阶段。但是现在我 们已经进入第三个阶段，国家现在已经加入 WTOT，我们现在是同国外在竞争了。国外的企业是几百年进化过来，而我 们马上就要同他们竞争。所以第三个阶段对我们的要求，比 如说我们的技术人员，或者说我们的管理人员，不管是哪一 个岗位上的人员，在最基本的知识层面，得比以前更深、更 广。以前在计划经济时代，可能靠你个人的一点小聪明就可 以办事了，就可以把事做好了。但是现在不行，现在必须得 大量的学习。比如说我们做技术的，相关的技术都得学习， 因为现在的技术跨专业，波及面非常广，只懂一点点是不行 的。比如说要做我们的镀膜机，如果只懂一点点机械设计， 或者真空基础，那就不行，你还得加上工艺等其他部门的支 持，这是一个综合性、系统性的。反过来企业管理也是如此， 比如公司最高的管理者，可能需要学习所有的知识；比如我 管生产，不能只知道制造、生产管理，可能还要学习财务， 学习人力资源，甚至经济学知识。掌握了这些知识，才可能 去做判断，才能解决问题，才能立于不败之地。所以我们的 行政管理、技术管理，我们都得这样去考虑。另外就是要深入钻研，通俗讲就是“吃透”。大环境我 们改变不了，没有办法，我们面临的是如此强大的竞争对手， 所以我们不会很轻松，我们这个时代的人必须要很努力，很 辛苦。但是辛苦是一个方面，比如最近这几年，我们国家经 济发展比较好，我们的税收是百分之几十的增长，这样我们 的农民就可以有社保了，从再小一点讲，我们努力奋斗了， 我们公司就会很快好起来。虽然我们现在还在亏损，但公司要想发展，我们还必须 大量的投入。第一，就是人才，第二是我们的装备。我们要 改变我们的装备，包括我们的办公环境、生产环境，这些我 们现在已经做了不少。只要我们的企业盈利，经济状况比较 好了，那我们还会加倍做这些事情。在一段时期以内集中精力做好这两件事情，那么我们南 光公司就可以成为全中国最好的公司。到那个时候，我们就 可以跟日本人，德国人比一比。有了最优秀的人，我们要有 最好的设备，最好的办公场地，我们要做最好的产品，这样 我们就是最好的公司，这是我们大家共同的目标。我曾经说过，现代化的员工 成就现代化的公司；反过来现代化的公司培养现代化的员 工。没有我们一帮现代化的员工，有现代化的公司吗？不可 能。也不可能说公司是现代化的，而里面的人不行，这也不可能，这是一个互为因果的关系。最后一句话是什么意思 呢？就是说员工成就公司，公司也成就员工。再有一点，我想给大家讲一讲大家都说的很多的——核 心价值观，我们的企业文化。我们现在是很多的宣传资料， 包括我们今天这个会议室，也写着“勤劳、勇敢、忠诚、智 慧”。我一直讲，要把它细化。就是说哪些行为，哪些思想 属于这方面，哪些又不是，我们要把这个搞清楚。勤劳。所谓勤劳，什么是勤劳，就是我们的传统文化里 边讲的，仁者勤也。仁者是很勤奋的；反过来说，勤奋的人， 是很仁慈的。我们基本的价值观要求，必须要勤奋。这是第 一点。如果我们不勤奋，不去奋斗，我们就会倒退，就会落 后。我们经常说我们的孩子功课多，压力大，我在这里告诉 大家，日本的学生压力更大，更紧张，只是他们不像我们这 样“填鸭式”的教育方式。他们的学生所学的东西，我们的 学校里还没有，日本的学生也是晚上天天要补课。曾经有评 价说日本中学的数学是全世界第一名，就是在评价日本年轻 人的学习能力。所以第一点，勤奋是我们必须要抓的。第二呢，就是勇敢。勇者义也，我们有的同志说：“我 这个人比较讲义气”，这是勇敢的一个方面。当然我说的这 个勇敢是很宽泛的，比如说我们做事做错了，承认这种错误 也是一种勇敢。敢说敢言就是一种勇敢。有的人是敢赢不敢 输，输不起！ 一输他就没有很好的态度。或者做错了，他就 文过饰非，掩饰自己的缺点。这是懦弱的表现，不是勇敢。
对就是对，错就是错，就跟日本人一样，错了，就挨耳光， 就说“ HI”。大家看电影里边经常演，现在也是一样的，挨 了耳光还站的笔直，为什么，因为他知道他自己错了。这一 耳光下去将来可能就对了。这是他们的文化，当然我们中国 没有说要打耳光。所以勇敢，就是只要错了，就应该认错， 应该赔礼道歉。只要有这种精神，我们什么事都能做好。勇 于承认自己的错误，这是勇敢的表现。第三个，忠诚。忠诚不能片面的理解，比如我忠诚于公 司，忠诚于领导，对不对？对。但是最终都要忠诚于你的工 作，忠诚于你的事业，这才是最重要的。比如说作为一名车 工，我把这个零件车好，这就是忠诚，忠于自己的事业，这 是起码的职业道德。我们现在讲的“礼”，我们说孔孟的礼 教，什么礼？不是我们讲的送礼的礼，是讲礼。我们对领导要讲礼，
对部下要讲礼，对所有的人都要讲礼。我最担心的就是无礼， 包括我们的领导，随时都应该想想，我们对我们的员工是不 是无礼。如果我们无礼，我们就得赔礼。因为这个礼是“礼 尚往来”，为什么礼尚往来，你对他有礼，他对你有礼。中 国是礼仪之邦，这个是关键。你对他无礼，他也会对你无礼， 那就乱套了。我们以前企业为什么做不好，就是这个原因。
我想可能首先是你管理者无礼，那么员工才无礼，最后大家 都无礼，那就完蛋了。这是我们的忠诚。智慧，智者知也。知是什么，就是了解，知道，这个我 们大家都应该明白，所谓智慧，不是说你生下来就有的，不 是，那叫智商，不叫智慧。那么智慧等于什么？智慧等于智 商加上你的知识。所以你光有智商，没用！就像我说的，以 前计划经济，很多人靠自己的智商就可以了，师傅带徒弟， 他也可以学到许多知识。但我们现在不行。智商有高有低， 智商是什么？智商就像水桶一样， 水桶有大有小，有的同志，智商低一点，水桶小一点；有的同志智商高一点，水桶大一 点。但是并不等于最后的结果。为什么？水桶大的人，他可 能懒，他不愿去装水，他里面装一点点水，他就认为可以了。
而水桶小的人，你努力去装，也有可能比水桶大的人装的要 多。所以我们自己一定要去考虑这个问题，就是说我们怎样 去学习。智商低，这是没办法，先天的，但是智慧不是先天 的。智慧一定是先天加后天的，特别是后天。因为先天是没 办法改变，但是后天可以。所以一定要加强学习。我经常说 一句话：你工作的时候是一个本科生、研究生，但是如果你 一直不学习的话，可能你 60岁退休的时候相当于高中生， 甚至初中生。但是如果工作的时候，你是高中生，初中生， 如果你一直学到 60岁的话，可能你是博士。就这么简单， 我们这个社会现在就是这样。所以在智慧这个问题上，大家一定要去想。比如说我自 己也是这样的，刚才我给大家说宏观的经济形势，如果我不 去学习，不去深入分析，我也搞不懂。所以我们必须要学习 很多的东西，跟经济学有关的，不管是宏观的，微观的，我 们都要去学习。然后你再综合运用，你自己就可以分析出来 了。不管他是博士，还是什么经济学家，如果只去研究宏观 经济，不去研究一个个实实在在的企业的话，他可能还没有 我们厉害。我们做实业，我们每一步都实实在在的，我们要怎么样 去发扬我们的文化，就是我们的文化是一个基点，是一个中 心点，我们怎么样围绕着去做。我想实际上大家已经做了许 多的工作了。包括刚才几位同志的发言，实际上也是我们文 化的反映。我们做，就是在三个方面。一个是我们的经营管理，认 真抓；第二个，是我们的人才，抓紧培养，抓紧引进；第三， 我们在文化上，不断丰富和充实，我想，我们的成功是指日 可待。那么最后的成果由我们大家来分享。我们要发展成大 公司，一个上市公司，但是我们要想好，一步、两步、三步、 四步，我们做事要高调，做人要低调。我相信，通过我们在座各位的共同奋斗，通过我们全体 员工的共同努力，我们在 20XX年就会有一个飞跃。今天这个会就给大家简单的交流交流，我也借此机会，给在座的各
位拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，合家幸福!