设备管理主要围绕 3个方面去做：
1：提高并保持设备的有效运转率；（设备综合运行效率）
2:设备对工艺的符合性；（成型的设备尤其重要）
3:完善设备的本质安全； 一：设备综合运行效率的提升：
、对车间设备进行分区块管理， 成型一区，成型二区及裁断区块， 对每个区块都设
立了对应的区域长；由区域长对所管辖的区块进行日常要求做的工作进行检查 --验证--指导
--考核；
、对相应区块进行运行效率指标制定及分解， 成型一区（1#--8# ）设备运转率97.5%，
成型二区（9#---18# ）设备运转率98%裁断线设备运转率为 99% （这些指标的制定都是 由长期的设备运转情况所制定的；
、对所有设备进行“分田到户”，这里指的是“责任机台承包制”，目的就是让出 现的每一个问题，每一台设备都能追究到相关的责任人。
、在实行责任机台承包制之后实行设备机台的 “标准化点检”在我们钢一成型我们
叫“承包机台人员每日工作”。标准化的点检目的就是按照我们所制定的要求及标准去有预
防和预见的发现我们设备的问题项， 做到小问题及时整改， 需提交检修计划的及时上报， 并
由责任机台人员做相应的记录。
点检--是做为我们设备管理基础工作的基础，所以对于点检我们必须要求相应区域 长每天至少查2台设备，查的主要内容是，点检的及时性及点检的真实性， 并对机台责任人
进行指导，我们的要求是：有标准的事情，我们必须按标准去做，并且一定要做好！这也是 考核的基础项。一个月必须点检 26个工作日，如有2次未按要求进行点检的责取消当月所
有奖励。考核采用扣分制，不平均值，也就是说一项工作有 50项内容，分值100分，不是
说等你50项工作都没完成你才得了零分， 而是有5项没做就得了零分。体现点检的重要性。
（能源管理也采用点检值，小到每一盏灯都能追溯到责任人）
现场问题的收集：这主要是跟班保养和操作工所反馈的问题，对这些问题设备线将 做好问题的登记，并立即落实责任人进行跟踪解决，并将结果反馈与问题提出者、做到闭环。
4 、数据的收集的准确性及数据更新的及时性： 数据的收集主要是设备故障时间的收集，
这里就是强调只要是修过的设备无论时间长短必须开具 “维修单”此类数据的收集对于分析
设备的运转有及其大的帮助，可以了解到设备运行的周期性问题， 单台设备的故障间隔及主
要故障的部位所在等等。 （数据都反馈与保养）比如胶囊的使用，就是通过数据的收集，只
要有胶囊质量不好，从数据上马上反馈出来。
数据的更新及时主要是将前一天的设备运转情况及时的让设备管理者及设备线的每 一位机台承包责任人清楚自己所管辖或承包的机台运行如何， 主要发生了什么问题， 这问题
是否应该发生，如何发生，可否避免。了解自己所承包的机台日运转率是否达标， 让机台承
包人的神经时刻都围绕自己的指标在主动的开展工作。
5、岗位工作标准的制定：目前的保养工或是保养班的管理者甚至是设备管理技术人 员对于今天到厂里来做什么可能都不清楚，等，等着上级来布置工作， 或是等着救火。对于
自己的工作安排可以说没有， 所有就体现了岗位工作标准的重要性。 因为你在此岗位要做的事情无非就这些，那么就把这些工作进行整理分配。 制定成每天要做什么，天里面什么时间
段做什么。周做什么，月做什么，年做什么。对于这些工作职责，对能量化的必须进行量化， 对能制定标准的必须制定标准， 这样才算是可追查的工作职责标准。 有了标准就要有检查和
督促考核。
6、制定工作任务分配表：主要是指相对重要的事情，对此类事情要做好登记，并确
立立项时间，完成工期是多少，什么时候开始做的，什么时候完成的，责任人是谁，是否有 延期了，延期了怎么办及任务的重要性， 主管要根据这张表进行追踪工作的进度及完成情况；
7、临时性工作分配表，与上项一致
二、设备对工艺的符合性：
1、成型机精度：在成型车间，成型机的精度直接就反应了质量的如何，所以精度的保障尤为突出。对于精度方面的工作我们按以下工作进行：
一：按工艺制定的精度周期进行精度计划的排定；
二：对于精度的保障，采用专人专项管理；
三：对于各机台的精度数据做好机台精度档案， 便于发现机台精度的异常情况；
四：对精度台账做分析后可发现精度长期保障较好或精度偏逃较多的机台，对
于较稳定机台的精度， 我们可采用利用中饭时间进行精度数据的复核， 如正常则由工艺确认
后可交由生产，对于精度不好的机台则可以有针对的去发现为什么不能保证相对稳定的精度， 从而使整个精度有所提升和保证，在保证精度的情况下提高打精度的效率， 从而提升设备的有效利用率。
2、其余则按照责任机台每日工作明细进行落实。
五金的领用： 将每月申报金额与每月的领用金额做比较。
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