公司增产动员落实情况的调研报告
19、20 日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公 司上产量动员会会议贯彻落实情况进行了专题调研。
现将调研情况简要报告如下：
一、 增产动员会后，各单位落实情况
1． 2 月 19 日下午动员会后，很多单位当天即召开了班子会或工长、室主 任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期间的工作安排，并 采取办法将会议精神传达到每位职工。如 201 等车间在 17、18 日就对职工进行 了提前吹风； 206 车间在 20日将整理的“动员材料”由车间领导对全体职工进 行了动员； 204 车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣传。2． 各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣
传、教育，如 213、201、202、205 等车间分别采取形式新颖的“两会”、增产 宣传板报和大字块大造声势； 202、203、204、206、210 等车间将结合公司形 势开展劳动竞赛和质量竞赛； 213 车间每个工段都上交了上产量保证书； 205 车 间实行了上产量的质量责任状等。3． 各单位都针对上产量进行了大量的生产准备工作。如 201、202、
203、 207等单位将适当调整班次，个别关键工序实行 24 小时工作制，并要求 工段长现场解决问题，各业务室密切配合生产；所有车间都加强了设备和技安 管理； 201车间要求干部晚上尽量都进厂， 202、204、210、211等车间每天配 备一名值班干部；锻铸厂联系延风至 4:00；201、203、213 等车间在动员会前 就提前做了增产准备。4． 各单位都能结合实际关心职工生活，解除职工的后顾之忧。如 213 等 车间为职工配备了暖水瓶等； 203 等车间打算在上产量期间给职工供应盒饭5． 各业务部门也都做好了上产量的配合准备工作。如制造工程部加强现
场协调和技安工作；生准部加强了设备管理工作；供配部加强了与配套厂家的 沟通，保证配套件供应；质保部加强服务意识教育，树立形象工程；党政部做 好烧水热饭、通勤、入托等后勤保障工作和多种形式的活动（如劳动竞赛） 等。二、 上产量需要解决的问题
1． 绝大多数车间都表示没什么困难，有困难也可以自己克服，如上产量
期间碰到什么困难再和党政部沟通。
2． 203 车间建议公司能否给生产紧张单位适当投入部分资金。如由公司 给解决一部分盒饭（去年上产量期间公司曾在大食堂给订了一部分）。3． 212 车间反映设备备件少，能否同意购一部分备件。如无心磨备件缺 乏，一旦设备出现大故障，难以保证产量。4． 213 车间反映部分小区没有路灯，在长时间上产量的情况下，职工夜 班下班较晚。希望公司能够帮助协调解决。三、 职工思想动态
1． 因为公司近两年来有过多次上产量的经验。绝大多数单位的职工都有上产 量的心理准备。多数职工对上产量感到振奋。2． 部分职工担心增产计件奖金再下调、增产不增收；部分职工反映经济责任 制中有产量下限下调奖金系数的措施，但没有上调系数的产量上限。3． 部分职工担心现在市场看好， 6 月份以后产量是否会滑坡。
4． 涉及到产品结构调整的几个单位： 202、203 车间职工思想较稳定，职工主 要关心去向、今后的身份、待遇等，并表示了对实业公司管理水平的担心，多 数都想留下来； 211车间流传要成立变速器分厂、 6 月份进气管线要调整的传