关于加强机关建设的实施方案
为加强机关办公室标准化、规范化管理，提高服务质量
和办事效能，树立公司良好形象，结合公司实际，制定本实
施方案。
一、指导思想
?坚持以人为本，紧密围绕生产经营实际，以构建标准规范
管理长效机制为重点，以提高干部职工素质，增强服务意识
和能力为核心，以工作创新为动力，不断加强机关的制度建
设、作风建设、精神文明建设和文化建设，内强素质、外树形
象，全面提升机关建设水平。
二、组织领导
为将机关建设工作抓实抓细，成立机关建设工作推进领
导小组以及办公室，负责组织领导、督促检查机关建设工作
的开展。
三、目标任务
通过机关建设，实现以下具体目标：
（一）办公设施（用品）摆放标准化、规范化，整洁有序；
（二）办公环境清洁舒适，室内绿植摆放合理；
（三）规范员工行为，争做文明职工；
（四）提升工作水平，机关办事效能和服务质量明显提高；
（五）构建机关文化，打造和谐人际关系，争创一流工作团
队。
四、活动内容
（一）加大办公场所整治力度，打造整洁有序的办公环境。
以舒适、整洁、美观为原则，按照统一标准，对办公环境
进行整治，并配套相应的督促检查、评比考核办法，建立长
效机制，彻底改变办公设施（用品）、私人物品、绿植花卉等
随意摆放，室内环境杂乱无章的现状，以一流的办公环境，
展现一流的工作作风。
（二）加强员工行为教育，努力提高机关文明意识。
强化文明意识，纠正不良陋习,培养积极的工作习惯和健
康的生活方式，提高文明修养，引导全员在言谈举止和日常
工作生活中追求文明、崇尚高雅，向一切违背文明的行为宣
战，不损毁公司形象，做合格文明职工。同时，弘扬中华民族
传统美德，始终树立过紧日子的思想，从自身做起，一点一
滴做起，勤俭节约，反对浪费。
（三）增强服务意识，努力建设“服务型”机关。
机关干部职工要把为生产提供服务、支持作为机关工作
的出发点和落脚点，深入生产一线，发现问题、解决问题，为
生产厂出谋划策，排忧解难，切实转变机关工作作风。经营
部门要以市场为导向、以客户为中心，在业务接待中充满感
情、保持激情，不断提高服务效率和质量，着力打造国丰特
色客户服务能力。党群、工会、人事劳资以及行政后勤干部
职工，要认真听取基层职工的呼声，了解职工诉求，想职工
之所想，真心实意为职工搞好服务，解决难题，赢得职工信
赖。
（四）树立“三个意识”，努力建设一支团结协作、和谐奋
进的一流团队。
以人为本，在全机关树立“团队意识、宽容意识、协作意
识”，努力做好各厂部之间的工作衔接和配合，建立平等融洽
的人际关系、干群关系，形成讲求和谐、规范有序的管理机
制，营造团结向上、平等和谐的良好工作氛围。同时，认真组
织好机关职工文娱活动和体育健身活动，促进干部与职工间
的联谊和沟通，促进机关干部和广大教职工身心和谐发展，
营造良好的人文环境。
五、相关要求
（一）提高认识，加强领导，切实把机关建设活动落到实处，
渗透到日常工作之中，结合实际，探索创建的思路和办法。
既要有专人负责，又要抓好协调配合，形成上下联动，齐抓
共管的良好局面。
（二）从实际出发，积极探索建立长效机制。深入开展机关
建设活动，既是公司狠抓严管、打造绩效文化的要求，又是
对机关建设与管理进行探索和完善的长期过程。各单位要注
意总结和积累在实际工作中形成的特色和好方法、好经验，
逐步试行推广，并使之制度化、规范化和长效化。
（三）紧扣机关建设主题，做好“三个结合”。一是把机关
建设与提高干部职工自身素质有机结合起来。尊重干部职工
的首创精神，发挥他们的聪明才智和积极性，把他们创造出
来的好经验、好做法提炼升华成创建的有效手段。二是把机
关建设活动与做好机关基础性工作结合起来。不断提高机关
学习的针对性、业务的创新性、决策的科学性、工作的高效
性和制度的长效性，推动机关工作再上新水平。三是切实将
动开展情况的督导检查，同时将其纳入年末对各部室评先条
件，真正使机关建设活动深入开展，取得实效。
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