活动策划方案怎么做
活动策划方案怎么做 ？相信许多刚开始做文案策划的小伙伴赌遇到过一些问题，比如说活动策划方案怎么做 呢？而今天我们就来看看关于活动方案怎么做 的相关内容，请看下文：
活动策划方案怎么做
一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
活动策划方案怎么做 二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容
阐述；
具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
活动策划方案怎么做 三、活动目的及意义：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的
要点表述清楚；
在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产
生的意义都应该明确写出。
活动策划方案怎么做 四、活动名称：
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动
的名称。
活动策划方案怎么做 五、活动目标：
此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
活动策划方案怎么做 六、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易
理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；
对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
活动策划方案怎么做
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算 后，用清晰明了的形式列出。
活动策划方案怎么做 八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
活动策划方案怎么做 九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
为指导同学们写出、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：
注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；
2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
活动策划方案怎么做
【篇1：如何做一个好的活动策划案】
开始运营工作，我们最常接到的任务无非是：“allen，下个月端午节了，你来做一下活动策划。”、“benny，你看看能不能搞一个专题，最近不是 xx
品牌要发布新手机了么。”
好，那么，今天我们来聊活动策划案的事情。分两个步骤：
part 1：如何进行活动策划 part 2：如何写活动策划 part 1 如何进行活动策划
chapter 1 给我一个做活动的理由
做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。
理由一：时间
时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：
法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。
季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。比如，七周年店庆，满 99 减 50，店长都疯了!
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。
理由二：产品 / 商品本身
与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。
产品 / 商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
理由三：热点
这个我不用解释了吧，来自喵星的你！
不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，
如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四：自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
chapter 2 给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒
一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。
活动规则的设计准则就两句话：
流程简单少思考、文案清晰无歧义。
但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办?
①让活动主题吸引人;
②让活动给人独特的感受;
③仔细的设计活动方式与规则;
④认真的匹配活动与理由。
前3点我们先放一放，先说4。
匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是kpi压到不得不这么干了。
好了，再说回来。
1、2 是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。
说到3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是未必。
活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。
几个需要提醒的点：
普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。
活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
chapter 3 让我知道活动能够如何让你看见
当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。
所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。
你知道你的活动是有针对对象的么?其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。
那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢?
如果你看过 espisode1，你会记得我们说过用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。活动运营就是要把这四件事的目标达成。所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。
那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。
至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。
part 2 如何写活动策划
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。
活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。
活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。
规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。
效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站 / 产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。
faq：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。faq 要详细、标准。如果活动规模大，光faq还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。
活动策划的文本通常会分为两个部分，一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与;另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。
活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。
通常，一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控(当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通)，不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。
活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容：
活动概述：简单复述活动主题、对象、时间、内容。
活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。
宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的 相关数据。
反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。
【篇2：如何写好策划方案】
如何写好策划方案 一、策划方案的内涵
写策划方案，其实，这不是一个写文章的事，你首先对要你要策划的这个方案是想做些什么、在做些什么、要做到怎样，然后，考虑达到这目的之步骤，每个步骤的环节和方方面面，写策划方案只不过是把以上这些设想详细完整地落实到文本上而已。如果别人能按照你的策划方案，不需要你的指点就能准确达到策划方案想达到的效果，这就是一份成功的策划方案。
二、策划方案的种类
三、策划方案的格式
一份基本的策划书涉及以下几个方面：
1。策划方案名称――标题
策划方案名称就是策划活动的主题，如“3.15活动策划方案”“五一节长假促销策划方案”“公司培训策划方案”“七夕情人节活动策划方案”“街道重阳节敬老活动策划方案”，标题置于首页页面中央。但是这还不完整，比如，“公司培训策划方案”，要具体地写出特定的这一次，对内的策划方案不必写公司名称，对外必须写明是某单位。然后，在策划方案名称下方写上策划者姓名（小组名称、成员名称），有外界人员参与的话也应明白记载。还要写上策划制作年月日。
2.活动背景
这部分内容应根据策划方案的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、活动负责人及主要参与者（注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位）、活动开展原因、社会影响，以及相关目的动机。如果活动有主办单位、协办单位和承办单位，那就要一一介绍，有媒体合作方还要介绍媒体合作方。活动背景中很重要的一部分是应说明活动的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素。
3。活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将具体化的目的要点表述清楚，让人明确活动举办的最重要和最终的目的是什么；
在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
4.经费预算和资源需要 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。同时列出所需人力资源、物力资源，可以列为已有资源和需要资源两部分。
5。活动策划内容确定
大体活动流程，把活动分成几个大块来做。写出详细工作分解预案以及活动的前期准备。安排整体工作的进程，拿出详细的时间推进表。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。如果活动是一个会议的形式，就有会场布置、接待地点、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、海报制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、灯光、音响、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节等。如果是促销活动，要有促销现场布置效果图、人员的有效分工、商品陈列、上货、广告宣传品的布置、促销人员的礼仪、服装、工作纪律、做好促销后的销量预估等。
6.传播渠道的设置
要在确定传播对象的基础上选择传播沟通渠道，决定何时进行、如何进行，我们要对各类媒体进行考察评估，分析普及状况和受众成分，同时考察其使用条件和费用，不失时机地决策日程和频度。
7.效果预测
从内容和影响的范围考虑，有经济效果、心理效果、社会效果；
从产生效果的时间来看，有即时效果、近期效果和长期效果。
8.活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，应周密考虑活动中可能发生的突发事件，并拿出后备方案。如有附件，可以附于策划方案后
面。一个大策划方案，可以有若干子策划方案。
四、策划方案不是写出来的，是策划出来的
1.如公共关系的策划是从信息分析开始的。有以下几个步骤：
（1）信息分析
公共关系的策划者要重点分析的信息有两大类：一类是策划所服务的社会组织自身的情况，包括组织的历史状况、现实状况、战略目标，具体到资产资源、人才设备、业务水平、办事效率、服务态度以及组织形象（组织的知名度的美誉度）等。另一类是影响社会组织运行的各种社会信息：如策划所服务的社会组织的目标公众、竞争对手、合作伙伴，国家的政策法规、传媒环境、财政金融、交通通讯、能源人口等方面的背景及信息。
举例：
“神舟五号”在10月16日早上7点刚一落地，几乎是同时，在公众最能即时了解这一消息的门户网站上，就出现了蒙牛的广告。9点左右，蒙牛在中央电视台的广告开始启动。中午12点以前所有的电视广告、路牌广告也都在北京、广州、上海等城市实现了“成功对接”，全国30多个城市的户外候车厅都被蒙牛的广告占领了，而“蒙牛为中国航天加油”的字样则出现在北京一半以上的公交车上。当天，蒙牛的全新电视广告——“发射—补给—对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人。同时，在蒙牛的销售通路上，促销与广告也紧密配合，做到货到、人到、广告到。在“神五”成功落地之后，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶也即刻就出现在全国的各大卖场中，配合着身穿宇航服的人物模型和其他各种醒目的航天宣传标志，“航天员专用牛奶”引起了众多消费者的关注和浓厚兴趣。现场促销工具的设计围绕“中国航天员专用乳制品”的产品和品牌特性，与媒体广告形成立体配合，共同促进销售和品牌形象的提升，从而使影视广告、平面广告和人员口碑、现场促销形成一个节奏多元的传
播层级，让消费者处处看到蒙牛与“神五”捆绑的身影。
（2）确定目标
公共关系的策划者在分析信息的基础上，根据一定的条件，提出解决问题、期望达到的理想结果的方案，这就是目标。
举例：
海尔张瑞敏的砸次品事件，张瑞敏带头将76台次品冰箱砸烂后，他自己罚了自己工资的百分之百。从此海尔树立了质量方面的一种理念：“有缺陷的产品就是废品”。这个砸次品事件的策划就是为“敬业报国，追求卓越”这个海尔的精神服务的。在法国和美国家用电器评比中海尔名列第九，是中国唯一入选企业。海尔在巴基斯坦建了一个海尔工业园，在建园仪式上，奏响了中华人民共和国国歌。接着美国一条路以海尔的名字命名“海尔路”，在命名仪式上升起了中华人民共和国国旗。海尔为中国人赢的了骄傲，赢得了自豪。
（3）活动公众的辨认 公共关系的策划者在进入实质性策划时，首先要进行公众的辨认，要研究特定公众的特点需求，对社会组织的态度如何，从而有针对性地策划主题，展开策划各个步骤。
（4）设计主题
公共关系的策划主题是策划的灵魂、核心，贯穿于整个策划之中，是策划中最富创造性的一个步骤。它要服从和服务于策划目标，要有独特新颖具有个性特色，要融入公众需求因素。
【篇3：如何做一个完美的活动策划方案】
如何做一个完美的活动策划方案
文章来源:新华网
活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。
总活动方案
总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。
总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。
活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。
活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。
附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格 等全部列出。
活动经费预算表
此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。
活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数;5%—10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%—10%;具体 在经费预算中必须添加“不可预计花费”项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%—10%的原则，三是具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。
此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。无论在什么样的企业里。
工作安排表
任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。
工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表
是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。
活动效果评估
活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即 使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。
活动应急方案
活动总方案一般在活动前30—60天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。
应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。
怎么做策划活动？
我只能为你分享下活动的一些重点。因为策划一个活动需要根据店的位置，环境，店的经营模式等等。。。。
1：活动前的告知（穷追不舍，遍地洒网）
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了（这一点要在活动前的会议中通知所有员工）
2：活动的气氛。（其实就等于结婚气氛）
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。
4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。
这个是要创造双赢等等。
斩钉截铁 见好就收 （许多店在活动完毕后，宣传广告还挂在玻
我只能为你分享下活动的一些重点。因为策划一个活动需要根据店的位置，环境，店的经营模式等等。。。。
1：活动前的告知（穷追不舍，遍地洒网）
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了（这一点要在活动前的会议中通知所有员工）
2：活动的气氛。（其实就等于结婚气氛）
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。
4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。
这个是要创造双赢等等。
斩钉截铁 见好就收 （许多店在活动完毕后，宣传广告还挂在玻
我只能为你分享下活动的一些重点。因为策划一个活动需要根据店的位置，环境，店的经营模式等等。。。。
1：活动前的告知（穷追不舍，遍地洒网）
活动前我们要以：1手机短信电话，通知顾客。2：宣传单。3：员工服务过程中，直接告诉顾客我们店于某某日子要举行活动了（这一点要在活动前的会议中通知所有员工）
2：活动的气氛。（其实就等于结婚气氛）
这个不多解释
3：活动的奖励
比如组织店员进行一次活动的比赛，活动结束后我们该怎么奖励。
4：活动前的培训
1：礼仪培训
2：技术培训
3：外卖销售培训
4：活动如何向客人推广的培训
这些都要在之前做好一切准备。没做好的话那只会是一种幅面的推广 5：活动期间的业绩计算
由于活动是靠经费来吸引更多的顾客，期间发型师的业绩也会倍增。那么这个业绩一般平时是3。0 活动期间是2。5。等等
6：目标明确
重点。一些店的活动没有明确的日期，比如活动期间2009.10。
25----2009.11.25日
7：利基点
这个是指活动能为顾客带来的好处。没有好处的活动客人是不会参与的。同时，员工在活动期的好处。员工在活动期间没有好处，他们是不会更积极的。另外，店的好处在哪里。
这个是要创造双赢等等。
斩钉截铁 见好就收 （许多店在活动完毕后，宣传广告还挂在玻
活动策划书怎么做
活动策划方案怎么写
怎样做促销活动策划方案
美团怎么做活动方案
水果店怎么做活动方案