烧结厂岗位职责
一、安全科长（1人）
负责配合安全处完成公司下达的安全工作。协助生产主任建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成厂部及安全处下达的安全管理任务。
二、安全员（2人）
负责配合安全科长完成厂部下达的安全工作。协助安全科长建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成安全处下达的安全管理任务。
三、作业长（1人）
负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责组织完成公司下达的各项生产任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自己的想法。
四、生产段长（3人）
负责配合生产主任完成公司下达的各项任务指标。负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实烧结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。负责本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。
五、炉前班长（3人）
负责配合生产段长完成厂部下达的各项任务指标。负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责本班组日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。
六、配料班长（3人）
负责配合生产段长完成厂部下达的碱度任务指标。负责各配料班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿配比的准确性，对原料消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。
负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责配料秤的日常效验，检查跑盘核对配比的准确性。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。负责落实原料混料情况，严格按照厂部要求下的的比例执行。负责与料场联系协调上料。
七、混合料班长（3人）
负责配合生产段长完本段的原料混合制粒工作。负责各混合料班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实混合料制粒情况，严格按照厂部要求调整制粒效果。负责混合料水分稳定管理。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与配料班组联系协调上料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。
八、成品班长（3人）
负责配合生产段长做好本段的带冷班组运行工作。负责带冷班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责带冷机运行及筛分情况管理汇报工作。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与烧结机班组联系协调下料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。
九、生产岗位工（129人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责本岗位机电设备的岗位日常点检管理工作。负责配合班长完成上下岗位联系协调生产情况。负责本岗位日常现场设备环境卫生清理工作。
十、维修主任（1人）
负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责维修段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并做好记录。发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。
十一、维修班长（5人）
负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十二、维修工（16人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十三、电器主任（1人）
负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责电器段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。负责电器段的人身、设备安全，确保安全文明生产。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。
十四、电器班长（1人）
负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
十五、电工（6人）
负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
十六、跟班维修班长（3人）
负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十七、跟班维修工（3人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务
十八、跟班电工班长（3人）
负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
十九、倒班电工（3人）
负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
烧结厂班长岗位职责
1.协助工长组织好本工段的各项工作。
2.提前30分钟进岗展开一系列的检查、记录工作，并汇报工长。
3.要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。
4.班中每2小时检查一次安全，监督一次卫生清理及岗位润滑工作。
5.做好班组内员工的思想工作，做好协调配合工作。
6.对本工段的安全工作负责任。
7.班长必须无条件服从工长的工作安排，若有特殊情况及时向上级反应。
8.在本班工作时间内杜绝懈怠工作，积极配合工长，完成当班作业。
9.各项工作落实必须向当班工长汇报，并做好记录。
10.当班班长除组织生产外同时也是安全第一责任人。
太原市陆通铸造有限公司
2011年11月9日
烧结厂工长岗位职责
1.对本工段人员上岗前30分钟进行点名记录，开班前会。
2.对上班工作生产情况进行了解，安排本工段的全部生产。
3.认真做好生产计划，组织落实完成生产数量、质量任务，生产中要严格执行烧结生产工艺纪律和工序要求。
4.认真贯彻执行“操检结合”的生产运行制度、维修制度及润滑制度。
5.对烧结矿的质量检测进行现场取样、跟踪和监督。 6.做好生产和维修的各项工作记录。
7.贯彻落实卫生管理制度，完成文明卫生工作目标。 8.对本工段的各项工作负全责。
9.在当班工作中必须做到安全第一责任人。
太原市陆通铸造有限公司
2011年11月9日
烧结厂机修工段长岗位职责
1.主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。
2.负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。
3.按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。
4.认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。
5.掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的贡献。
6.加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。
7.加强维修人员的安全教育工作。
太原市陆通铸造有限公司
2011年11月9日
烧结厂设备技术状况管理制度
QZY-12-009 A 烧结厂设备技术状况管理制度
1.设备台数的划分：单机（动力、传动和工作机构三部分及电控制系统）。
考核单位：生产工段、生产班组、岗位工 维修工段、维修班组、维修工 2.设备技术状况评级标准：
设备技术状况分为
一、二、三级，
一、二级设备称完好设备；
三级设备称不完好设备。
2.1 一级设备标准：
2.1.1基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接牢靠，无松动，断裂脱落现象。
2.1.2结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在充许技术范围内，一般小修能处理。
2.1.3润滑良好，无明显渗油现象，其它水、风、气（汽）等亦无明显跑、冒、滴、漏现象，漏油率不得超过2%。
2.1.4机器、仪表和安全防护齐全，灵敏可靠。 2.1.5运行正常，无震动。
2.2 二级设备标准：
2.2.1 基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接紧密，无松动、断裂脱落现象。
2.2.2 结构零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。
2.2.3 润滑基本良好，无严重漏油现象，其它水、风、气等无严重跑、冒、滴、漏现象，漏油率不超2%。
2.2.4 主要安全防护装置和计器仪表齐全，动作可靠。
2.2.5 运行正常，有振动不超标在充许范围内。
2.3 三级设备标准：
凡不同时具备二级设备五条标准一项称不完好设备。
对设备技术状况的检查、定级要坚持标准，实事求是的精神。厂部、
烧结厂设备技术状况管理制度
QZY-12-009 A 工段、班组、岗位工、维修工形成设备管理网，层层发挥积极做用，要求工段，班组每周小检一次，厂部至少月检一次。并将检查情况汇总，厂部每季度组织一次联查、定级，本季定级与上季定级进行比较，升级者给予表扬、奖励，降级者批评、处罚。
厂部每半年进行一次设备大检查，对主要设备进行技术签定。
3.设备升级评比办法：
设备升级是对设备技术状况和维修状况的全面考核，为促进设备升级，开展评比竞赛，其条件如下：
a、单机或机组技术状况是一级设备。
b、甲级维护。
c、竞赛周期内无重大设备事故。
d、认真贯彻执行规章制度。
e、运行记录齐全准确清楚。
4.设备完好率的统计
4.1 厂部（烧结厂）每月统计设备的完好率，设备的故障、事故、停机率、统计填表。
4.2 凡达到甲级维护等极标准条件的给予奖励。
4.3 达不到甲、乙级维护等级标准的给予批评、处罚。
4.4 设备维护分级标准：
甲 乙 丙
4.4.1 甲级设备维护应具备以下条件：
a、设备本体及周围清洁、整齐，设备见本色，无灰尘、无明显跑、冒、滴、漏现象。
b、设备润滑装置保护齐全完好。
c、设备各部件紧固，调整良好，基础螺栓及各部连接螺钉、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象。
d、设备记录齐全、详细、清楚、工整。
烧结厂设备技术状况管理制度
QZY-12-009 A 4.4.2乙级设备维护（凡有下列情况之一者）
a、没有坚持清扫，设备本体及周围不够清洁整齐。
b、润滑装置基本完好，但油量不足或油旨不净，尚未造成有关部位明显磨损和损坏。
c、地脚螺栓齐全紧固，其它有个别松动。
d、虽有设备运行记录，但缺页、不认真坚持记录。
4.4.3 丙级维护（凡有下列情况之一者）
a、设备本体及周围长时没有清扫，有大量积尘、油污或杂物堆积。
b、润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的严重磨损或损坏。
c、有严重的油、风、水、气跑、冒、滴、漏现象。
d、不执行岗位责任制，没有设备运行记录，在上乱写、乱画，不认真记录和不注意保管。
5.设备技术状况、完好标准、设备维护保养标准的考核
5.1 厂部每月组织一次设备联查，3个月一次汇总定级，达标的给予奖励，达不到标准的给予批评、处罚。对于不完好设备（设备本身有缺陷的）由于精心维护，状况较好，能保证安全生产的，也给予一定的奖励。
5.2 凡达到一级设备完好标准，同时具备甲级维护标准的设备（单机）的一次奖本岗位50-100元，维修工段奖50元，连续3次达标者奖本岗位200元，维修工段奖100元。
5.3 凡达不到
一、二级设备（单机）完好标准的，同时不具备甲、乙维护标准的，一次罚本岗位200元，维修工段罚100元，连续3次不达标者罚本岗位500元，维修工段200元。 5.4 二级设备完好标准，乙级维护者不给予奖励。
5.5 生产段长、维修段长当设备达到一级设备标准、甲等维护标准，设备台数达到80%，每人奖200元；
达到96%，每人奖300元；
达到100%，每人奖500元；
维修班长奖段长的60%。低于70%，每人罚200元，
烧结厂设备技术状况管理制度
QZY-12-009 A 维修班长按段长60%处罚。
5.6 设备分级和设备维护等级实行挂牌管理，执行流动制，本次达标的挂牌，上次达标的本次检查评比不达标的撤牌。
烧结厂生产经营计划管理制度QZY-12-001 A
生产经营计划管理制度
目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的
职责、关系，实施（执行）、检查、考核的全过程。
1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的
全过程控制及管理。
2、职责（各部门职责）
2.1生产科管理职责：
2.1.1 负责编制下达烧结厂月、季、年度经营计划以及短期、中长期计划（规划），
并根据生产经营的优劣组织全厂不定期的生产的经营活动分析。
2.1.2 根据月生产计划，下达编制日、周、旬生产作业计划，保证月生产经营计
划的完成；
并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。
2.1.3 负责劳动生产率的专业计划的编制的管理工作。
2.1.4 负责成本总体控制计划和承包考核计划以及专项工程计划的审批审核工
作。
2.1.5 安全员职责：
2.1.5.1负责职工安全培训，教育及各工段的安全管理。
2.1.5.2 负责安全措施、安全工作计划、环境保护、卫生保健、劳动保护等专业
计划的编制。
2.1.5.3 负责要害岗位安全培训、教育以及特殊岗位的安全检查。
2.2技术科管理职责：
2.2.1 技术科每月提出次月质量管理及技术攻关计划。负责质量分析总结和技术
攻关的总结。
2.2.2 负责新原料开发计划的编制和实施。
2.2.3负责新工艺、新技术的推广应用。
2.3设备科职责：
\n\n2.3.1 负责编制机械、电力、动力、厂房设施、大中修和日常检修及全停检修计
划，以及设备利用率的编制和管理工作。
2.3.2 负责编制能耗、节能及能源平衡计划和备品备件的定额管理工作。
2.3.3 负责机电设备、动力设备使用检修，设备修旧和设备更新改造等专业计划
的编制和管理工作。
2.3.4 负责基本建设的编制和管理。
2.3.5负责生产、设备检修及技术攻关计划内所需的各材料及计划的编制和各种
材料的消耗定额编制及管理工作。
2.3.6 负责材料、工器具的修旧计划的编制和管理工作，以及年物料计划的编制。
2.4综合办公室职责：
2.4.1 负责职工福利等专业计划的编制和管理工作。
2.4.2 负责行政用品的购置修理、办公用品等专业计划的编制和管理工作。
2.4.3 负责劳动工资总额的职工工资水平的计划和管理。
2.4.4 负责职工培训计划的编制和管理。
2.4.5 负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。
2.4.6 负责调配、劳动定员、出勤率、工时定额等专业计划和管理工作。
2.4.7负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。
2.5核算员职责：
2.5.1 负责成本、费用、利润、财务计划的编制和管理工作。
3.管理内容及要求：
3.1各部门的关系
3.1.1 与上级部门的关系：
每年12月25日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月5日前报
生产处，专业技术计划每月5日前报公司生产处并于每月15日参加公司组织的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。
3.1.2与厂部门的关系
3.1.2.1 设备科每月21日前将次月设备工作计划、检查计划报生产科。上报公
司的年度大中修计划、备品备件计划每年6月份报生产科。
3.1.2.2 技术科每月21日前将次月生产组织、技术攻关、质量攻关计划报厂长
办公室。
3.1.2.3 设备科每月21日前将次月工作计划及修旧利废计划报生产科、综合办
公室。
3.1.2.4 安全员每月21日前将次月安全环保工作计划报厂长办公室。
3.1.2.5 生产科每月21日前将次月各项计划报厂长办公室。
3.2生产经营计划依据公司下达的计划依据公司下达的计划和市场供求关系及
厂生产经营实际情况编制，但不能违背公司计划和市场需求关系。
3.3生产经营计划的编制（年、季度、月）原则。
3.3.1 生产经营计划是指导厂生产经营活动的总纲，要以同行平均先进水平设置
指标，充分体现投入最低，效益最佳的原则编制。
3.3.2在编制年度计划时要充分发动群众集思广义，层层分解指标，在广泛征
求意见的基础上，确定厂最佳生产经营奋斗目标和年度生产经营计划，报厂领导讨论通过后正式下发执行。
3.3.3 （季度）生产经营计划依据年计划进行编制，会同各部门研究制定措施后，
于每月25日前编制好计划提交厂部领导审批后月末打印发行。
3.3.4基建（土建）计划设备科报厂部主管领导审批后，通过申请部门做出施
工预算，报公司筹建部，报公司筹建部审批，可列入成本计划的施工项目可不报公司计划处，由申请部门认真组织施工及决算。
3.3.5计划指标设置包括：产量指标、质量指标、品种指标、成本指标、费用
指标、消耗指标、主要经济技术指标、安全生产指标、环保指标、职工培训人数指标等。
3.3.6计划内容包括：生产计划、成本计划、能源计划、劳动工资计划、技术
攻关计划、设备大中修计划、安全环保计划、职工培训计划。
3.4生产作业计划
生产作业计划是生产经营计划实施的具体计划保证，生产作业计划必
须围绕生产经营计划下达详细的班、日、周计划。
3.5计划执行过程中的管理
3.5.1 计划任务一经下达后，具有行政强制执行的约束力，全厂各部门各单位必
须保证其实现（完成）。
3.5.2 计划下达后，生产科行使组织指挥实施计划的权利，由生产调度室在作业
计划中给予实施，各专业科室对本专业计划实施负有具体组织和控制监督责任。
3.5.3 厂计划是生产经营活动的总纲，在厂范围内厂计划具有严肃的行政效力，
不允许任何人和任何部门擅自更改或拒不执行，如因特殊情况调整计划时，必须报请下达部门批准，按批准后的结果执行。
3.6计划的检查
为保证计划的全面实现，对计划执行过程进行检查和总结是一项必要的
不可缺少的工作，它可以了解计划的实施情况，及时发现执行过程中存在的问题和薄弱环节，对总结经验，采取新的措施，重新组织计划平衡具有重要意义。
3.6.1 日常检查
日作业计划由生产经营日报表来检查计划执行情况，计划主管部门要经常
深入车间、班组调查研究，发现问题及时解决。
3.6.2定期检查和总结
以厂生产经营例会、厂生产设备协调会、厂技术攻关会等会议的形式进行
检查和总结。
3.6.3专题检查
由各专业科室或车间以生产经营中的基本个别突出问题进行分析、提出书
面材料。
3.6.4 计划检查的程序是：直接执行计划的单位或部门执行自我检查，专业科室
对本专业计划进行检查，厂领导全面检查计划执行情况。
3.6.5 计划管理的基础工作包括；
定额管理、原始记录，统计工作、计量工作、
信息管理的技术经济情况的工作。
3.7计划分析
每月进行简要总结分析，分析要求文字简洁、重点突出、实事求是，有综
合分析和专题分析。
本制度自下发之日起执行，解释权归烧结厂。
上海市XXXX有限（责任）公司
岗位职责及考核管理制度
为了进一步规范公司管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工公司管理水平的提高，特制订本办法。
(一)、安全总监职责及考核办法
1、在公司经理的领导下，管好本公司所属单位的安全生产工作，实现安全生产无事故。（20分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门（工队）做好安全生产工作，防止各类事故的发生。（20分）
如指导或督促不到位或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分 3、按照《安全生产法》的有关规定和要求，组织检查监督各部门（工队）的安全生产，发现问题及时研究，妥善处理。（10分）
监督不到位或未妥善处理，根据具体情况扣3-5分
4、经常对职工进行安全生产法教育及学习，督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。（20分）
如教育学习不及时，根据具体情况扣5-10分
5、宣传国家有关安全生产法律、法规和规程。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
1
6、组织编制各项安全技术措施和安全技术交底，并督促落实及实施。（10分）
如落实不彻底，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、定期向建设部门、当地安全主管部门和上级主管部门汇报安全生产情况。（10分）
如上报不及时，根据具体情况扣3-5分 (二)、现场副经理职责及考核办法
1、全面负责现场施工生产管理。（20分） 如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责现场公司直属员工的日常管理，工作安排。（10分） 如管理、安排不到位或不合理，根据具体情况扣3-5分
3、熟悉施工规范和准则，掌握各类工程技术标准，能及时处理施工中的出现的意外情况与技术难题。（20分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
4、了解人员、机械设备与车辆的动态，合理安排工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、参与公司安全生产、工程质量、人员管理等各项规章制度的制订，并督促遵照执行。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、在公司经理领导下，及时解决各种管理事项、协调各门关系。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
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7、熟悉工作流程、施工组织、工程施工现状等情况，全局管理、协调组织促进施工生产。（10分）
如组织不到位或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 8、主持现场各类检查评比工作。（10分） 如不参与评比，根据具体情况扣3-5分 (三)、公司盾构副经理职责及考核办法
1、协助公司经理组织公司的管理工作，协助公司经理抓好盾构隧道工程施工安全、质量、进度及责任成本控制。（15分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责盾构隧道工程的施工生产组织与管理，协调业主、监理单位等各方关系，优质高效完成盾构施工任务。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、做好盾构机及附属设备的招标、采购、运输、安装等工作。 （10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责组织编制公司盾构施工相关的各类管理办法与制度，并负责贯彻实施。（10分）
5、负责制定盾构施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。（15分）
如未能完成，根据具体情况扣5-10分
6、负责盾构机的操作、维修、管理，保证良好的设备状态，提高盾构机的使用寿命；
建立健全盾构机设备各种基础资料，不断总结盾构机维保和管理经验，持续完善作业规范。（10分）
如未能及时保养及维修，根据具体情况扣3-5分
7、负责抓好盾构作业人员的培训与教育，不断提高专业化水平，保持
3
盾构作业人员稳定。（10分）
如未培训或培训不到位，根据具体情况扣5-8分
8、负责组织按实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、认真落实安全措施，抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 (四)、安全部部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责各安全相关资料的整理、收集和归档。（10分） 如未及时整理或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、做好员工的安全教育、培训工作。（10分） 如为落实教育，根据具体情况扣3-5分
4、做好特殊工种的培训、考核和日常管理。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、文明施工
1）、规划现场安全标语、文明施工宣传栏、条幅等标牌的制做和管理。（5分）
如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分
2）、负责现场文明施工防护措施的监督和落实。（5分） 如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分
6、编制安全资金使用计划，做好安全文明施工专项资金的监督和落实 4
工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。（10分） 如未及时上报，根据具体情况扣3-5分 8、积极配合上级各项安全专项检查。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 10、负责施工现场的安全管理和巡视。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 (五)、工程部部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系。确保该体系在本部门的有效运行。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、编制本工程的实施性施工组织设计和技术方案，负责工程施工的技术交底工作。（10分）
如工作不及时或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、审核组织上报公司分部编制的开工报告和分部、分项工程施工方案。（10分）
如出现上报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责本公司质量管理的具体指导，检查和落实工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
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5、组织对设计文件，图纸资料的核对，发现问题及时上报。（10分） 如出现图纸会审不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责组织测量接桩和贯通复测，做好测量控制和放样工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 7、负责本工程的试验检测工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。（10分）
如出现联系答复不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 10、及时编制材料需要计划，报公司领导批准后，送物资部执行。（10分）
如出现编制不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
(六)、质检主管职责及考核办法（质检部设在工程部，由工程部统一安排。）
1、视察施工现场，对不符合《施工规范》及《验收标准》的工程提出处理意见。（20分）
无检查记录，根据具体情况扣3-5分
2、负责将监理意见转达公司领导或督促施工人员纠正错误，实现监理意图。（20分）
未能落实或督促监理意见或落实不到位，根据具体情况扣3-5分 3、定期检查各施工队各种质量记录、施工日志的填写。（20分）
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如工作不及时，根据具体情况扣5-10分
4、组织QC小组的成立活动，负责对QC小组的选题和组织QC小组成果的整理总结。（20分）
如工作不及时，根据具体情况扣5-10分
5、负责填写质量月报表，上报公司要求的质量类资料。（20分） 如上报不及时，根据具体情况扣3-5分 (七)、施工技术质检人员职责及考核办法
1、组织对施工队的验工计价，核定已完工程的数量和质量。 （20分）
对计价不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣5-12分 2、负责施工技术资料和竣工资料的编写工作（20分） 如工作不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、隐蔽工程覆盖前的自检工作，自检合格后通知监理检查。（10分） 自检工作不到位，或工序衔接不及时，根据具体情况扣3-5分 4、陪同监理进行隐蔽工程覆盖前的检查签认。（10分） 如工作不到位，根据具体情况扣3-5分
5、根据现场的施工实际情况上报合格工程的工程数量，作为月验工计价依据。（20分）
如工作出现失误，根据具体情况扣5-10分
6、负责填写施工检查证和施工质检资料。（20分） 资料不及时或欠缺，根据具体情况扣5-10分
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(八)、试验室主任职责及考核办法
1、组织测试计量工作的全面实施，主持试验室的正常工作，并对本部门负全面责任。（20分）
如测试计量组织不及时，根据具体情况扣3-5分
2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责测试计量工作计划的编制、检查、落实和总结，接受上级下达的各项任务。（20分）
如编制、总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、掌握所属工作公司施工的有关动态和情况，指导测试计量业务的开展，协调各项工作，解决有关技术问题。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织试验课题，研究方案的论证，批准试验报告。（20分） 如组织、报告不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、负责建立检验工作质量保证体系，主持检测质量会议，组织制定有关措施和实施方法。（20分）
如措施不完善或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、督促、检查、人员岗位责任执行情况。（10分） 如检查不及时或不到位，根据具体情况扣3-5分 (九)、试验员工作职责及考核办法
1、了解试验室的基本任务，工作分类，试验内容及所有试验材料的用途、性能。（10分）
如出现分类不清或工作失误，根据具体情况扣3-5分
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2、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法。（10分） 如出现不会操作或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。（20分）
如出现维护、管理不到位或工作失误，根据具体情况扣5-10分 4、完成本专业的委托试验和施工测试的任务。（20分） 如出现任务完成不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周期检定和送检工作。（20分）
如工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全生产。（10分） 如出现安全事件，根据具体情况扣3-5分
7、完成试样的加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。（10分）
如出现记录不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十)、测量大队主管职责及考核办法
1、在工程部长领导下，制定具体的工作职责及测量工作管理工作。负责交接桩，复测及控制测量，负责施工过程中的施工放样，施工检查及贯通、竣工测量，保证提供准确详实的测量资料，对测量数据负责。（30分）
如数据错误或工作失误，根据具体情况扣5-10分
2、负责本公司测量人员的管理，及时反映测量工作中的有关问题。（10分）
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如出现管理不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、建立测量仪器台帐，负责测量仪器的检定、校准、使用、维修与保养，贵重精密仪器应指定专人使用与保管。（30分）
如出现台帐不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、每年年底报公司施工技术科年度工作总结，测量人员使用情况，仪器台帐及检定情况。（30分）
如出现总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 (十一)、机电部长职责及考核办法
1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责贯彻执行上级机械设备管理有关政策，规定的落实。（10分） 如政策、规定落实不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责制定机械设备管理办法及实施细则，并组织实施。（10分） 如无管理办法或组织实施失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织机械设备工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）
如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分
5、及时准确地掌握包括盾构机及其附属设备在内的施工生产设备的工作情况，制定相应的维修保养计划，并组织实施。（20分）
如出现工作计划不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单
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位的设备管理情况进行监督检查。（20分）
如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、参与公司的管理工作，协助搞好现场的安全文明施工。（10分） 如工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、同有关部门搞好设备成本核算，确定施工生产所需设备的供应。（10分）
如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十二)、机电部员职责及考核办法
1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）
如不参加学习，根据具体情况扣3-5分
2、对入场机械设备认真检查验收，发现问题详细记录，及时处理，防止不合格设备入场。（20分）
如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、做好设备备件工作，及时备件，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发件时收回废旧零件。（10分）
如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好设备台帐管理工作，认真执行机械设备管理制度；
做好设备运行记录、维修保养记录和点检记录。（20分）
如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、保持机械设备技术资料和台帐齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）
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如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分
6、按照维修保养手册等技术资料做好现场设备的维修保养，预防故障发生。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、在设备出现故障时，依据故障处理流程进行设备故障处理。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十三)物资部长职责及考核办法
1、负责本部门的全面工作，随时向公司经理汇报本部门的工作情况。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、负责贯彻执行上级物资管理有关政策，规定的落实。（10分） 如政策、规定落实不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责制定物资管理办法及实施细则，并组织实施。（10分） 如无管理办法或组织实施失误，根据具体情况扣3-5分
4、组织物资工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流，提高业务素质。（10分）
如组织学习不及时，根据具体情况扣3-5分
5、及时准确地掌握施工生产所需的物资情况，制定相应的工作计划。（20分）
如出现工作计划不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分 6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单位的物资管理情况进行监督检查。（20分）
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如出现无检查记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、参与公司的管理工作，协助搞好现场的安全文明施工。（10分） 如工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、同有关部门搞好物资成本核算，确定施工生产所需物资的供应。（10分）
如供应不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十四)、物资部员职责及考核办法
1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。（10分）
如不参加学习，根据具体情况扣3-5分
2、对入库物资认真检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、坏等不合格物资入库。（20分）
如记录不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分
3、做好发料工作，及时备料，保证质量，统一核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料时收回废旧材料。（10分）
如备料不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内材区整洁。（20分）
如保管不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、保持物资技术资料和帐页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。（20分）
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如资料不齐全或工作失误，根据具体情况扣5-10分
6、同业务、财务、运输部门加强联系协助工作，面向生产，送料上门等搞好储备管理。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十五)、计划部长职责及考核办法
1、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策。（10分）
如不熟练或工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、全面掌握工程公司的施工计划安排和实际进度完成情况,及时调整施工计划，满足总工期要求。（10分）
如计划不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责内部劳务承包方的评价选择和管理及内部劳务承包方合同的制定、管理。（10分）
如合同缺少、不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、负责变更公司的预算上报和对下属单位预算分批方案的制定。（20分）
如方案不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、与有关部门配合抓好公司成本核算工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责对上计量支付及对下验工计价工作。（20分）
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如计价不及时或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分 7、会同有关部门做好竣工决算工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
8、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十六)、计划部员职责及考核办法
1、负责做好日常施工进度的统计工作。（20分） 如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、编制施工产值完成情况统计月报、月施工简报、旬施工简报、进度计划等相关报表。（20分）
如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、负责编制对上对下的工程量核算、计量支付报表工作。（20分） 如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 4、负责编制核算、竣工结算有关报表。（10分） 如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 5、负责有关报表的报送、存档工作。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责顾客信息沟通、满意度调查工作。（10分） 如工作不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、会同工程部门搞好现场变更的签证，为变更、索赔等工作做好资料准备。（10分）
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如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十七）、综合办公室部员职责及考核办法
1、负责公司人员的考勤以及工资的晋升、核定工作。（20分） 如考勤、核定出错根据情况扣5-10分
2、负责公司用车管理、调配以及电话、移动电话缴费工作。（20分） 如车辆管理混乱或工作失误根据情况口5-10分 3、负责公司内部和外来人员的接待工作。（10分） 接待不周到，根据情况扣3-5分
4、负责上级下发的质量文件的登记，分发和公司制定的与管理体系运行有关的管理性文件的核稿、编号、打印、发放和记录。（20分）
如登记、发放不及时影响后续工作根据情况扣5-10分 5、负责各类档案的收集、整理、提供、利用工作。（20分） 如收集不齐全或工作失误根据情况扣5-10分 6、负责定期发放有效和受控文件清单。（10分） 如发放不及时或工作失误根据情况扣3-5分 (十六)、财务部长职责及考核办法
1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，确保该体系在本部门的有效运行。（10分）
如资料缺少或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
2、贯彻执行国家和上级颁发的财经政策法规、财经纪律、标准制度、制定具体的管理办法和标准制度。（10分）
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如制度不全或工作失误，根据具体情况扣3-5分
3、严格财经纪律、实行财务监督，严格执行各项标准制度和成本费用的开支范围。（10分）
如监督不到位或工作失误，根据具体情况扣3-5分
4、做好经济核算，全面、及时、准确、真实地记录，反映经营情况。（20分）
如无记录或工作失误，根据具体情况扣3-5分
5、做好财务管理，严格控制成本；
编制财务计划，做好公司费用支出、人员工资、差旅费及各项经费的业务管理工作。（20分）
如计划及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、组织公司收入，维护企业的合法所得，合法利益。（10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、负责综合性经济活动分析，做好财务报告，编制会计报表及各项经济指标的统计上报。（10分）
如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 8、依法计算，交纳税金。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十七)、出纳职责及考核办法
1、在会计主管指导下负责现金、银行存款的管理，按有关规定及公司的《货币资金内部控制制度》办理现金收付业务和银行存款结算业务。（10分）
如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
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2、负责银行印鉴的法人章、银行支票、借据保管。（10分） 如出现丢失或工作失误，根据具体情况扣3-5分 3、负责登记现金日记账，银行日记账。（10分） 如登记不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 4、定期盘点现金，每月盘点次数不得低于3次。（5分） 如工作不到位，根据具体情况扣2-3分 5、定期编制银行存款余额调节表。（10分） 如报表不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
6、负责出纳档案管理，出纳档案有现金日记账、银行日记账、现金盘点表、银行存款也与调节彪、银行对账单、移交表，银行票据登记薄等。（10分）
如资料缺少或工作失误，根据具体情况扣3-5分
7、在财务主管的指导下协助会计档案的整理和装订。（5分） 如出现工作失误，根据具体情况扣2-3分 8、负责社保基金，工资表的统计。（10分） 如统计不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
9、根据原始凭证负责在每月24日之前填写《资金使用月报》。（10分） 如月报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分
10、每月负责通过原始凭证按部门统计公司招待费用。（5分） 如统计不及时或工作失误，根据具体情况扣2-3分 11、负责每月个人备用金签认工作。（5分） 如出现工作失误，根据具体情况扣2-3分
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12、做好对未达账项的统计工作，随时掌握各银行实际情况。（10分） 如工作不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分 (十八)、公司内部人员岗位职责考核领导小组及考核程序
1、公司成立内部人员岗位职责考核领导小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员：
。
2、考核领导小组按每季度对公司内部人员进行定期考核。 3、考核情况应及时进行公布。
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水泥厂化验室管理制度岗位职责
(一)质量控制组
1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。
2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95％以上。
3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。
4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。
5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 (二)物理检验组
1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%；
2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。
3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。
4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。
5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。
6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。
8、做好本组的安全、卫生工作。 (三)化学分析组
1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。
2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。
3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验水泥厂化验室的准确性
4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。
5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。
7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 (一)化验室主任、副主任
1． 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。
2． 2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。
3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。
4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
（二） 技术人员(工艺技术员) 1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执
3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。
4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。
5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。
6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。
7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。
8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。
9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。
10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。
(三)水泥出厂质量管理员
1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。
2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。
3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。
4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。
5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。
(四)统计员
1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。
2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。
3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。
5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。
(五)质量值班长(质量调度员) 1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；
对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。
2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。
3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。
4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。
5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。
7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。
8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。
核心制度和岗位职责考题
公司保安管理制度和岗位职责
行政各岗位职责与考核精细化管理制度（共2篇）
工厂餐厅管理制度及岗位职责（共3篇）