2019年度XX公司工作总结
2019年是XX公司在艰难中行进的一年。公司走出了2012年低迷的市场环境，逐步转变经营理念，大力开拓新兴市场，不断创新管理模式，尝试机制改革，取得显著成绩。公司总产值较上年度有较大提升。现将2019年工作总结如下：
一、市场开拓情况
市场是企业的生命线。2019年公司在力争流域内水利市场的同时，面向全国开拓新兴水利市场，陆续开辟了广州、江西、安徽市场。在滨海新区的建设中，公司继续努力扩大市场份额，其中在临港经济区和滨海旅游区陆续中标。到目前为止，公司已在沈阳、福建、山东、安徽、南通、宁波、东营、上海、江西、广州、塘沽等地抢占市场份额、加大投标量。2019年公司共投标16个，中标12个，中标额为：5.5亿元；协助外借资质项目投标89个，中标13个，中标额为：11.5亿元。
公司根据市场变化，由单一施工经营向多元化经营转变，形成打造精品工程施工为主，施工资本、资产经营为辅的多元经营企业。
二、施工情况
2019年公司已完工工程8个，在建工程15个。全年完成施工产值约11亿元，较去年有大幅提高。
在产值有所提高的同时，各分公司有几点可喜的变化：
1.市场开拓意识大大增强
在分公司成立后，各分公司对市场的开拓意识大大增强，从以前的等工程，到现在主动与业主保持长期良好关系，了解潜在施工信息，为进一步开展工作做好前期准备。
2.分公司内部管理意识大大增强
分公司加强内部管理，推进自身建设，进一步设置了二级机构；并根据自身特点，制定了相应的规章制度，确保了分公司的管理工作制度化、规范化。
3.人才培养意识大大增强
分公司注重人才的培养，着重在项目中锻炼、培养技术性专业人才，并激励员工参加一、二级建造师的考试，提高员工的理论水平。同时在理论学习的基础上，锻炼人员的协调、组织能力，提高了员工的综合素质。
三、公司内部管理情况
“无规矩，不成方圆”，企业发展的根基就是基础管理，基础管理的依据就是制度。2019年公司狠抓企业内部制度建设，重新梳理工作流程，以老制度为基础，结合现阶段公司存在的突出问题，重新编制公司规章制度，并印刷成册下发至每位员工的手中，同时做好宣贯工作，增强制度的执行力度。形成员工以制度为标尺开展工作，领导以制度为标准管理企业的良好局面。
公司不断强化职能部门管理，发挥职能部门的主动性，逐步改善职能部门处理问题的盲区。使职能部门管理与企业的发展规模相匹配，突破现有的管理瓶颈，向内部管理要效益，实现企业效益的最大化。
四、财务情况
本年度财务工作加强了资金收支的计划性，充分利用各种融资手段，尤其在临港项目中运用保理的融资方式，减少了融资费用。
通过核算，公司全年完成施工产值约11亿元，是上年产值的1.6倍。公司总部管理费用约2000万元，与上年基本持平。全年用于发放职工工资,1241万元，较去年增加5%；培训费用68万元，较去年增加200%；职工保险费用132万元，较去年增加34%；公积金81万元，人均增长40%。
五、党委、工会建设情况
本年度，XX集团党委全面贯彻落实党的十八大提出的各项任务要求，加强公司作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动。公司领导班子全面听取群众意见，进一步查摆工作中存在的问题，开展了批评与自我批评，深入查找问题的关键点，拉近与群众的距离，不断提高公司领导班子的工作合力，增强公司竞争发展能力。
公司工会组织的建立，已经形成企业员工参与企业管理和监督的有效途径，建立健全企业与员工的协商、沟通机制，为构建和谐企业打下了良好基础。
六、存在的问题
1.开拓市场意识仍需提高
分公司成立后，对市场的开拓意识有所增强，但仍需倾其全力、扎实开拓市场，进一步扩大公司在市场上的份额和竞争力，提升公司的品牌价值。
2.投标环节有待提高
在投标环节要进一步提高投标报价技巧，使报价进入最优区间；并在实践中不断总结经验教训，注重投标报价人才的培养。在投标工作中要做好工作分配的合理性，进一步理顺分公司和外地分公司在投标工作上的分工和侧重，提高投标的中标率。
3.项目管理水平急需提高
回顾公司十几年的发展历程，规模由小变大，逐步完善，但利润率低是不争的事实。要想提高利润空间，就要在项目的掌控和运作水平上下功夫；注重过程管理，加强技术组织、核算、索赔的能力，协调好各方面的关系；在工期安排上要考虑外部环境的影响，对工程难点、关键点要有足够的认识；注重工程经验的总结，管理过程控制要精细，注重关键环节的把握。
4.企业的核心价值观不清晰
对于一个企业来说，要取得长期持续的成功，在于企业拥有核心价值观的支撑，并始终如一的指导工作的进展。目前公司的核心价值观不够清晰，没有形成指导公司员工共同行为的永恒的准则。
七、2020年公司发展展望
2020年公司将“以市场为导向，以管理为重点，以效益最大化为核心”，注重人才培养，培育企业严谨、高效的经营理念，实现企业和谐稳定发展。以下四方面详细阐述2020年工作展望：
1.建立良好的信息网络，继续开拓市场
在2020年，公司将建立高效的信息收集网络，提高信息分析处理水平，切实提升企业对市场的分析能力。在确保水利市场的前提下，积极开拓沿海、涉海项目，以天津东疆二岛、浙江温州、台州等地区为重点开发市场，力争2020年中标金额不低于10亿元。同时，进一步控制公司管理费用支出，加大员工培训力度。
2.强化过程管控，努力提高管理水平
2020年公司要逐步扭转粗放式管理，强化职能部门的细节管控，提升工作水平，逐步改善职能部门工作中的盲区，真正达到职能部门与分公司之间的无缝对接。全面加强对项目整体过程的管控力度，提高项目的组织、核算、索赔等综合管理能力，实现企业效益的最大化。
3.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
探索企业文化建设的内容和路径，力争在企业文化建设上有所突破。建立清晰的企业文化体系，使企业文化不再停留在抽象的概念上，而是成为企业深层的、注入员工内心深处的理念。
4.运用群众路线实践活动的成果，推进和谐企业的建设
群众路线的实践活动，是一项长期的活动，也是企业管理的重要内容。公司要充分运用实践活动的成果，使之贯穿到企业管理的各个层面，全面推进和谐企业建设。