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势群体提高安全素质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。
二、严格标准强力推进，加大“三化”督查力度 ：为使安全“三化”教育培训工作形成规范化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。强力推进 安全“三化”工作 。一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作实施细则，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；
对存在问题较多的单位，在每月的“三化”例会上进行通报。同时，矿“三化”办不定期对各井(区) 采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学习笔记以及“五个一”、“三同时”执行情况进行督查，有力地促进了我矿的安全“三化”工作；
二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。由矿“三化”办公室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补不足；
三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；
四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处罚。对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处罚；
五是建立安全“三化”工作请谈制度。对各井（区）安全“三化”工作检查 精品合同推荐----
办和各单位不间断地进行检查，发现记录不规范的，督促落实整改。同时，矿上每季度评选出优秀教师备课笔记和优秀学员学习笔记，在各单位巡回展出，并给予相应的奖励。
四是严把聘任兼职教师关。目前，全矿共聘任兼职教师23人，都是副井长以上管理人员和具有资质的工程技术人员。
五是严把贯彻规程措施关。矿“三化”办每月对各井（区）贯彻规程措施进行检查，要求贯彻人数必须与当班出勤人数、班前参加学习培训人数和互联保签名人数“四相符”
2016年煤炭企业工作总结
2016年，煤炭企业在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在采公司全体干部职工的共同努力下，团结一心，努力拼搏，提升质量，挖潜增效，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
5、加强了设备管理，对生产设备有计划的进行轮流检修，日常定期检修，公司里成立了设备管理领导小组，设备出现故障现场组织抢修，做到了小故障不出班，大故障连夜抢，并严把质量关，提高了设备完好率和出勤率，提高了生产效率。
6、加强调度指挥，我公司坚持每天早7时生产调度会传达上级指示、部署当天工作，下午5时班后总结会，总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法，有效推动了各项工作顺利进行。
7、加强优劣煤分采分装，提高了煤质，最大限度的提高出块率，提高了经济效益。
（二）经营指标：计划单位成本 元/吨立方米，实际单位成本全年控制在计划内。
采取的措施：
1、完善消耗定额，实施精细化管理，电铲沟机单台设备核算工作，按公司安排正在试运行并不断完善。油材料消耗设公司段两级管理，减少跑冒滴漏现象。
2、加强用电管理。在用电方面采取“避峰填谷，调荷节电”措施，电耗得到有效控制。
3、加强火药管理。针对剥岩岩石结构的复杂变化，采公司技术人员狠抓现场检查验收，制定灵活有效的爆破方案，货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。在火药方
面由技术室设专人负责验孔，现场进行把关。
4、控制月份计划，充分利用库存，加强修旧利废，节约支出，有效控制成本。
5、加强工资管理，严格执行员工手册各项规定，按公司要求加大劳动关系清理力度，调动职工工作积极性。
（三）、认真组织劳动竞赛：
1、认真组织、积极发动，我公司及时召开了班组长以上管理人员参加的劳动竞赛动员会，各段队相继召开了动员会，做到了层层发动，利用班前、班后、板报、标语广泛宣传，达到了尽人皆知，全员参与，使劳动竞赛搞得有声有色。
2、加强了生产指挥与协调，公司段两级领导深入现场指挥及时解决生产过程中的各种问题，在组织调配好本公司设备的同时，加强与兄弟单位的沟通与协调，保证了货源，保证了运输设备，创造了良好的环境。
3、加大了保障力度，一是公司领导24小时现场带班指挥生产，二是成立了设备抢修突击队，通讯保持24小时畅通，抢修部分昼夜，设备出现故障随叫随到连续抢修，直到设备投入运行，为夺取的全面胜利、圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。
《二》、安全工作方面：实现了安全生产。
采取的措施：
1、制定了煤炭企业“三违”处罚细则、土场管理、验
收管理、采装管理等各项规定，完善了培训计划，严格按照计划对职工进行安全培训，每季度安全办、技术室都深入到段队进行全员培训，职工安全意识明显增强，安全素质明显提高。
2、强化日常安全检查。安全办克服采公司生产任务重，工作量大，作业环境复杂等困难，严格兑规作业，严把质量关，每天深入现场自检，排查隐患，查“三违”，设置维护反光柱、安全警示牌等，重点对现场的土挡、道路、爆破、设备工程质量、电缆、线路，职工持证上岗、劳动纪律、兑规作业情况等进行检查，共发现隐患处，下发整改通知单 张，“三违”行为例，设置安全警示牌块，设置反光柱根，并定期检查维护，每处隐患做到跟踪复查合格，每例“三违”做到严格处理，从而促进了采公司安全管理水平的不断提升，实现了安全生产的正轨循环。
3、认真贯彻执行公司段两级领导入坑值班带班制度，确保生产现场组织到位，及时解决问题。
4、强化雨季三防检查，不定期深入现场对雨季三防系统的安全设施、保护装置、设备运行、防汛物资、的落实情况和避雷装置进行检查，水泵、排水管路、双回路电源均如期设置完成，在雷雨节到来之前做好充分准备。
6、加大了“三防”工作力度：及时传达了集团公司关于“加强矿山物资管理实施办法”，及时制定了煤炭企业“加
强矿山物资管理”办法，从职工思想教育抓起，利用班前会传达到全体职工，公司领导带头深入坑下，每天对内燃设备交接班检查油料消耗、加油时监督把关，保卫股在岗站严格盘查进出入车辆，加大了地面、坑下全方位巡查力度，对主要部位重点把守，有效控制了油料、材料、原煤等矿山物资的损失。
7、认真开展各项安全活动，在活动中，贯彻“安全
勤率达 %左右，（因部分设备维修待件现象频繁出现，影响了设备出勤率）为全年各项任务完成奠定了基础。
我公司今年投入大量的维修费用，主要对3台挖掘机的发动机进行了大修。设备大修后出车率和完好率大大有了提高，保障了煤、岩生产的进度，为生产任务的完成奠定了坚实基础。
为采掘设备的安全运转，确保操作人员的人身安全，我公司还对两台破旧的四米铲进行了大修，更换了上平台和左右走台，现两台电铲已全部投入生产，运转状况良好。
我公司今年大、小电器设备维修数量约为 多台次（不包括机电处电机大修数）。为设备电器部分检修工作提供了有力的保障。
采公司设备自修完成情况较好，维修质量过关，无返修的情况。
在日常设备检修、维护、保养方面，我公司还专人负责监查设备的运转情况，每月对单台设备的出勤天数和故障原因、设备完好程度有记录，能及时、准确上报，为设备管理的简要分析、设备运转时间、故障率、完好率、出勤率、待修率提计提供了真实、有力的数据。
在修旧利废上下功夫，可利用的废旧配件实行单独存放，日常组织人员动手拆装废件，进行拼装、组合，组合成功的配件送修理间，达到废物二次再利用的目的。这样在一
定程度上节约了大笔维修费用。减少了采公司配件消耗。保证了全公司大小设备 台正常运行。由原来的大修设备每月 台，现在下降了 台，原来的检修设备每天 台，现在下降每天 台，对车辆逐一分类检修部分进行先易后难，保证设备出勤。先后对推土机 平衡梁进行修补、焊接、加固，对 变速箱，行星齿轮和轴承等配件进行修复，对 双侧边减， 边减二级齿 边减大齿圈以 边减进行修复，先后修理推土机 余台次，勾机 余台次，修理装载机、皮卡、福田、客货等车 余台次，达到降本增效。
《四》、质量标准化工作上了新台阶。
按照公司要求，我公司严格执行“安全质量标准化考核标准”，多次召开专题会议认真学习质量标准化标准及考核办法，周密部署工作，划分公司段两级质量标准责任公司，对采装、道路、机电及其他设备层层落实责任，现场指定专人把关，加强了质量标准化内业和现场自考自评工作，及时纠正存在问题，使我公司煤岩生产、安全管理、经济运行、技改研发、党群工作等各项工作质量得到提高，成果显著。
《五》、党群及文明创建工作取得较好成绩。
一、重视政治理论学习，全面推进群众路线教育实践活动
二、重视党员队伍建设，强化班子作风建设，发挥核心作用
三、发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用
四、完善制度，细化内容，发挥党管安全作用
五、加强领导，全面开展综治维稳工作
（三）保证每班检修人数和检修质量。
（四）鼓励技术改造和技术革新。
五、质量标准化：确保工程质量，加强验收管理，使所有施工的工作面均达到质量要求，符合行业标准和国家标准。
六、重点工程
（一）露煤工程。
（二）水仓工程
（三）灭火工程
（四）防滑坡工程
七、党务工作：
（一）加强党员领导干部队伍建设。
（二）加大党管安全工作的力度。
（三）加强职工队伍建设和班组建设。
（四）加强文明创建工作力度。
（五）加强政治理论学习，转变干部作风，提高干部素质，提高职工队伍战斗力。
煤炭企业
2016年10月15日
山西黄土坡煤业集团有限公司
二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划
二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下：
一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。
1、原煤产量完成41万吨，同比增加24%；
2、销售收入25699万元，同比增加12%；
3、工业总产值完成27542万元，同比增长27%，
4、工业增加值13771万元，同比增加21%；
5、实现利润10521万元，同比增长59%；
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3、安全基础管理水平不断提高。
科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。
夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；
二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；
三是开展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。
4、安全隐患排查治理取得新成效。
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其中：施工工期16个月，准备工期2个月，试运转3个月。目前，新掘主斜井306m，回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装2台主绞车，4台局部通风机，2台混凝土自动给料机，修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到90%以上。
90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米，实际完成540.8米（不包含躲避硐），占计划的63%，其中：轨道大巷开拓进尺173.6米，胶带大巷开拓进尺133.3米，回风大巷开拓140米，煤仓进尺36.9米，主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米，硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米，水泵房及通道浇筑48.6米，主、副水仓及通道浇筑275.8米，管子道浇筑67米，井底车场浇筑65米，共浇筑523.9米。主斜井复喷492米，副斜井及轨道大巷复喷455米，回风大巷复喷180米，共复喷1127米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷，浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外，三个筒仓已浇筑±0米以上37米处，栈桥1-2轴施工完毕，2-3轴即将完工，5-6轴施工到±0米以上32.9米。
四、抓党建、重创新，党建工作扎实开展。
集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线，强化党组织建设、提升党员队伍素质，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，引领全体职工聚合
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员积极参与争当“六星”先锋活动，督促全体党员立足本职、提升素质，推动公司转型跨越发展。
五、建工会、重建设，工会工作取得新发展。
集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力。
1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求，完成了鑫运公司工会组建工作，实现了公司下属企业工会组织全覆盖。同时每月不定期到鑫能、鑫运、鑫益三个基层工会检查指导工作，帮助他们完善工会制度和档案，为工会职能的发挥夯实了基础。
2、加强制度建设，创新工会工作。制定了《定期调查职工生活制度》，每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查，召开专题会议研究解决方案，报请相关部门解决落实，先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题，改善了职工生活条件。出台了《公司球队管理规定》，组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队，规范球队管理、保证训练质量，有效的促进了公司竞技体育水平的提高。
3、积极推进职工素质提升工程。加强职工书屋建设，一次性新增各类图书三千册，为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。
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1、人事劳资政策落实方面依据劳资政策，通过对个人档案反复审查，对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审，对符合条件同志及时办理退休审批手续。上半年特别对退休人员进行了调资，每月增资33563元；
退休人员工资1-6月份共发放1394227.2元，人数156人，平均工资待遇1489.55元/人。
2、及时办理各项社会保险。前半年共受理工伤人员4人，工伤认定4人，伤残鉴定6人，一次性解决4人，工伤保险参保人数100%，办理工伤人员住院、外出复查23人次，办理工伤待遇理赔89273.13元。一次性处理费用259996元。
3、劳动用工合同签订及时。上半年对总公司新增及合同到期75名员工，鑫能公司51名员工及时签订劳动合同，并全部到县医院出局体检证明，煤管局、劳动局备案，保证劳动合同签订和备案率都达到了100%。
4、加强培训，提升员工专业技术能力和自身素质。为了加强公司职业道德培训教育，提升员工自身素质，集团公司聘请全国十大讲师陈浩来我公司进行了《执行重在到位》的职业道德培训。真正调动了员工的工作激情，员工工作有了创新，执行力有了很大的提升。每月及时对新招聘的员工以及违规违纪的人员进行岗前培训和强训，让新员工真正了解公司发展历程、规章制度及企业文化，让违规违纪人员真正认识到自己的错误，转变工作作风。
5注重人才培养及时合理招聘、委培。集团公司向来注重人才培养、储备，及时适应新形式、新要求通过发布电视广告、外出赴各大
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体系。
（三）发挥管理职能，构建严、细、实工作格局，集团公司以企管部为依托，充分发挥企管的职能作用，领导重视，部处室配合从日常行为规范到材料的招投标，各类工程验收到物资材料的验收，进行细无具细的监督检查和管理，有效的查堵了不良习惯、风气的蔓延和恶化，为企业风清气正的运行提供了坚强的保证。
（四）加强综合治理，构建平安和谐，稳定的环境。社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，为给集团公司全体职工创造一个良好的工作、生活环境，集团公司毫不动摇、毫不松懈的推进社会治安综合治理工作，保卫人员夜以继日对公司各点坚持24小时巡逻检查，对危害社会治安稳定的各类突发性事件予以快速处置，对各类安全隐患予以根本性的排查解决，对无事生非的各类人员予以教育、惩处，对重点要害部位予以重点防范，前半年共查处各类违规违纪现象50多人次，罚款金额6340元。予以了30余人次的批评教育，上半年集团公司未发生一起刑事案件，未发生一起森林火灾事故，未发生一起火工品失盗、被抢案件，公司社会治安呈现出了安定和谐的良好氛围。
七、存在的问题和不足。
（一）安全生产管理在上半年总虽然取得无死亡事故的成绩，但是安全生产中任然有轻重伤的发生，这充分暴露出安全管理从上到下安全意识仍然存在薄弱之处，安全管理工作在部分管理人员思想意识形态中有紧一阵松一阵的现象。
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（四）总投资3000万元的年产5000万块煤矸石制砖项目，开始设计、审批，6月开始动工进行项目建设。
（五）新建一条汾屯公路口至120万吨/年改扩建井口配套选煤厂的3KM，项目总投资1.5亿元，年底完成路基基础部分。
接下来的工作是开展工作最为艰难的阶段，受宏观环境影响，煤炭市场持续低迷，这就为我们带来了巨大的挑战，但是面对集团公司工作在“十二五”全面展开的2012年，我们将不骄不燥，坚定不移的紧紧围绕县委、县政府的工作思路，围绕集团化动作的发展规律，科学决策、合理安排、精心部署、团结一致、同心协力，自主创新努力工作，抓好安全生产，做实项目建设，发展非煤产业，提升管理水平，为沁源的经济发展，社会稳定人民幸福，做出新的更大的贡献。
二0一二年十一月五日
山西黄土坡煤业集团有限公司
二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划
二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下：
一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。 1、原煤产量完成41万吨，同比增加24%；
2、销售收入25699万元，同比增加12%；
3、工业总产值完成27542万元，同比增长27%， 4、工业增加值13771万元，同比增加21%；
5、实现利润10521万元，同比增长59%；
6、上缴利税10144万元，同比降低12%。
二、抓安全、保效益，安全生产持续稳定。
2012年集团公司坚持坚持以“创新思路、科学管理、奋力赶超、跨越发展”为指导思想，以实现“安年安全生产无事矿”为工作目标，深入开展隐患排查治理，建立和形成职责明确，制度完善，执行有力，管理到位的安全生产长效机制，突出重点落实好“一责三化四提升”工程，大搞本质安全型矿井建设，质量标准化矿井建设，实现以本保安、以质保安，促进了安全生产形势的持续稳定发展，取得实效。
1、安全形势保持总体稳定。
从前半年运行情况来看，安全形势总体稳定，并逐月好转，二月份发生一起重伤事故，三月份发生两起事故，一起轻伤一起重伤，四月份没有发生任何事故，五月份发生一次轻伤事故，六月份没有发生任何事故，安全生产形成健康稳步发展态势。
2、安全管理机制不断创新。
今年以来鑫能公司在上一年的基础上，继续完善以“安全责任为中心”的层次管理模式，全面落实安全责任。首先加强“七长”安全责任，明确责任分工，严格执行矿级领导带班下井制度，完善矿级领导包队包班制度，其次突出中层管理人员的安全责任落实，各级管理人员制定全年工作计划，实行安全承诺，实现安全责任层层分解，逐级落实，并严格进行奖惩考核。第三对全员实行岗位对标工作，实现上标准岗，干标准活，并逐步形成事事有人管，有落实，有考核，人人有事干，有责任，有监督的安全责任管理模式，全面提高了各级人员的安全责任感、使命感，使安全管理机制得到创新提高。
3、安全基础管理水平不断提高。 科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。
夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；
二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；
三是开展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。
4、安全隐患排查治理取得新成效。
今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机，对井上下进行全面隐患大排查，找差距，改不足，举一反三，并通过开展防治水大检查，一通三防大检查，机电大会战等多种形式的检查活动，共查各类隐患867条，对所查出的每一条隐患，都专门制定整改措施，投入大量人力物力，彻底处置，使得隐患排查治理真正落到实处，有力地促进了安全生产的向前推进。
截至6月份我公司共完成原煤生产366905吨，掘进总进尺1461米，从春节后维修到现在重点做了以下工作：
1、对井下东运输大巷、北运输大巷等主要巷道扩帮1328.10米。 2、按照标准要求完善了两条巷道22个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨372米。
3、对两掘进工作面进行了调整安装，掘进机退机1000米。 4、更换地面配电室到井下配电室高压电缆1500米。
5、对1210综采工作面顺利收尾，支架顺利出井检修，对1212综采调试运行并进行正常生产。
6、调整完善了井下通风系统，架设风桥一座，建测风站三个，风门16道，密闭26道。
以上工作的顺利进行，为前半年乃至以后的安全生产工作全面开展提供了有力的保障。
三、抓项目、保进度，重点工程项目建设稳步推进。
120万吨/年的山西黄土坡鑫能煤业有限公司改扩建工程根据兼并重组整合项目进行了初步设计、安全专篇、开工报告、环评报告等，建设手续齐全，批准开工时间2011年3月18日，总建设工期21个月，其中：施工工期16个月，准备工期2个月，试运转3个月。目前，新掘主斜井306m，回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装2台主绞车，4台局部通风机，2台混凝土自动给料机，修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到90%以上。
90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米，实际完成540.8米（不包含躲避硐），占计划的63%，其中：轨道大巷开拓进尺173.6米，胶带大巷开拓进尺133.3米，回风大巷开拓140米，煤仓进尺36.9米，主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米，硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米，水泵房及通道浇筑48.6米，主、副水仓及通道浇筑275.8米，管子道浇筑67米，井底车场浇筑65米，共浇筑523.9米。主斜井复喷492米，副斜井及轨道大巷复喷455米，回风大巷复喷180米，共复喷1127米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷，浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外，三个筒仓已浇筑±0米以上37米处，栈桥1-2轴施工完毕，2-3轴即将完工，5-6轴施工到±0米以上32.9米。
四、抓党建、重创新，党建工作扎实开展。
集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线，强化党组织建设、提升党员队伍素质，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，引领全体职工聚合力、谋发展奠定了坚实基础。
1、强化党组织建设。按照县委《基层组织建设年活动方案》要求，公司党总支认真组织开展了基层党组织分类定级活动，查找出公司党总支在组织建设中存在的问题与不足，并制定了整改提升方案，为组织建设明确了方向。另外根据县非公经济工委的要求，对集团公司下属鑫运、鑫益公司成立联合党支部，对鑫盛公司挂靠集团公司党总支下属一支部委员会，实现了集团公司党组织的全覆盖，为党组织作用的充分发挥奠定了坚实基础。
2、全力提升党员素质。集团公司党总支围绕保持党的纯洁性活动，全面加强党员党性修养和综合素质的提升。活动开展以来，党总支组织党员学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神、省十次党代会精神、市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议精神、李丁夫同志在全县经济工作暨2011年度目标责任考核表彰大会上的讲话等9项学习内容，全体党员认真学习、每名党员都写出了2万字以上的笔记、3篇以上心得体会，深刻领会了中央、省市县各级党委关于廉洁从政的精神，党员的党性观念更加坚定，宗旨意识全面提升。党组织还召开了“增强党性保纯洁，转变作风促发展”专题民主生活会，全体党员认真开展批评与自我批评，查找自身存在的问题不足，寻求解决提高的途径，认真整改落实，综合素质全面提升。
3、组织“七一”活动，聚人心、鼓干劲。在建党91周年之际，公司党总支组织了一场“颂党恩、促转型”合唱活动，激励全体干部职工感念党恩、共谋发展。召开了“七一”座谈会，安排部署全体党员积极参与争当“六星”先锋活动，督促全体党员立足本职、提升素质，推动公司转型跨越发展。
五、建工会、重建设，工会工作取得新发展。
集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力。
1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求，完成了鑫运公司工会组建工作，实现了公司下属企业工会组织全覆盖。同时每月不定期到鑫能、鑫运、鑫益三个基层工会检查指导工作，帮助他们完善工会制度和档案，为工会职能的发挥夯实了基础。
2、加强制度建设，创新工会工作。制定了《定期调查职工生活制度》，每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查，召开专题会议研究解决方案，报请相关部门解决落实，先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题，改善了职工生活条件。出台了《公司球队管理规定》，组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队，规范球队管理、保证训练质量，有效的促进了公司竞技体育水平的提高。
3、积极推进职工素质提升工程。加强职工书屋建设，一次性新增各类图书三千册，为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。积极组织开展“安康杯”各项活动，组织开展了安全应急演练、安全咨询活动、安全知识竞赛、“安全之声”歌咏比赛等形式多样、内容丰富的安全文化活动，促进了全体职工安全意识的提升。
4、维护职工权益，促进和谐发展。组织开展了专项集体合同协商和签订工作，与公司行政方协商签订了《集体劳动合同》、《集体工资协议》、《安全卫生专项集体合同》、《女职工专项集体合同》，为全面维护职工权益提供了保障。组织了全体职工职业卫生健康检查、女工专项健康体检，保障了职工的身体健康。对公司困难职工进行了调查摸底，确定了困难职工家庭28户，建立档案，并报县总困难职工帮扶中心进行帮扶。“三八”妇女节开展了慰问困难女工活动，对公司困难女工任彩萍进行了慰问。各项工作的开展，促进了公司的安定和谐。
5、活跃企业文化。组织职工参加了县“五一”职工运动会、文艺调演等活动，展现了公司精神风貌、树立了公司良好形象。举办了“五四”青年歌手比赛，为公司文艺活动开展发现和培养了骨干力量。每月15日定期举行职工文艺活动，为职工丰富业余生活、展现文艺特长提供了平台。继续以《黄煤之窗》为阵地，宣传公司政策，沟通各单位信息，展示各单位职工风采。对公司重大事件在县广电中心报道12篇，有力的宣传了集团公司。
6、加强民主管理。对企业经营管理情况在企务公开栏进行公示，接受职工监督，畅通职工提交意见建议通道，开通了职工意见建议热线，建立了职工意见建议征集邮箱，为职工参与企业管理提供了平台。
六、保职工权益，重人才培养，人力资源工作全面发展。 1、人事劳资政策落实方面依据劳资政策，通过对个人档案反复审查，对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审，对符合条件同志及时办理退休审批手续。上半年特别对退休人员进行了调资，每月增资33563元；
退休人员工资1-6月份共发放1394227.2元，人数156人，平均工资待遇1489.55元/人。
2、及时办理各项社会保险。前半年共受理工伤人员4人，工伤认定4人，伤残鉴定6人，一次性解决4人，工伤保险参保人数100%，办理工伤人员住院、外出复查23人次，办理工伤待遇理赔89273.13元。一次性处理费用259996元。
3、劳动用工合同签订及时。上半年对总公司新增及合同到期75名员工，鑫能公司51名员工及时签订劳动合同，并全部到县医院出局体检证明，煤管局、劳动局备案，保证劳动合同签订和备案率都达到了100%。
4、加强培训，提升员工专业技术能力和自身素质。为了加强公司职业道德培训教育，提升员工自身素质，集团公司聘请全国十大讲师陈浩来我公司进行了《执行重在到位》的职业道德培训。真正调动了员工的工作激情，员工工作有了创新，执行力有了很大的提升。每月及时对新招聘的员工以及违规违纪的人员进行岗前培训和强训，让新员工真正了解公司发展历程、规章制度及企业文化，让违规违纪人员真正认识到自己的错误，转变工作作风。
5注重人才培养及时合理招聘、委培。集团公司向来注重人才培养、储备，及时适应新形式、新要求通过发布电视广告、外出赴各大专院校、人才市场及公司内部职工推荐等方式招聘各类人才充实各个岗位。为进一步引进优秀人才，集团公司峪运城职业基数学院、山西煤炭职业技术学院签订校企合作协议。上半年已有26名运城职业技术学院实习生到我集团实习，实习结束后有15名留在公司正式上岗，为集团公司注入了新鲜血液。集团公司对专业技术人才的进一步重视和充足的投资，必将推动公司健康快速发展。
七、抓管理、重创新，企业发展有了新突破。
2012年集团公司紧紧围绕安全生产，经营管理，矿井新建，改扩建等工作，从管理上入手，以精细化管理为目标，不断创新管理方法，实现了全年企业管理有突破的奋斗目标。
（一）调整管理层，构建高素质，高效率的管理队伍。为了在管理上提升效率，工作上提升质量，集团公司从中层管理人员入手，调整了一批业务精通，敢作敢为的年青骨干充实到部、处、科队。为推行扁平化先进管理模式，对集团公司领导班子部分高管进行了调整，以此强化管理队伍建设，培养一批适应现代企业管理的中高层干部队伍，夯实集团化运作的管理根基。
（二）创新管理方法，构建以人为本的管理体系。过去的一年，集团公司集团化运作的举措充分体现了董事会高瞻远瞩发展思路，同时各单位、部、处室也开展了有利于管理和发展新举措，强力推进全员职业道德培训，转变职工队伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年来在管理方面，内部推行工作做日记，月度做培训等一系列新的管理方法，不断的加以转变全体员工的工作思想观念，不断完善管理体系。
（三）发挥管理职能，构建严、细、实工作格局，集团公司以企管部为依托，充分发挥企管的职能作用，领导重视，部处室配合从日常行为规范到材料的招投标，各类工程验收到物资材料的验收，进行细无具细的监督检查和管理，有效的查堵了不良习惯、风气的蔓延和恶化，为企业风清气正的运行提供了坚强的保证。
（四）加强综合治理，构建平安和谐，稳定的环境。社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，为给集团公司全体职工创造一个良好的工作、生活环境，集团公司毫不动摇、毫不松懈的推进社会治安综合治理工作，保卫人员夜以继日对公司各点坚持24小时巡逻检查，对危害社会治安稳定的各类突发性事件予以快速处置，对各类安全隐患予以根本性的排查解决，对无事生非的各类人员予以教育、惩处，对重点要害部位予以重点防范，前半年共查处各类违规违纪现象50多人次，罚款金额6340元。予以了30余人次的批评教育，上半年集团公司未发生一起刑事案件，未发生一起森林火灾事故，未发生一起火工品失盗、被抢案件，公司社会治安呈现出了安定和谐的良好氛围。
七、存在的问题和不足。
（一）安全生产管理在上半年总虽然取得无死亡事故的成绩，但是安全生产中任然有轻重伤的发生，这充分暴露出安全管理从上到下安全意识仍然存在薄弱之处，安全管理工作在部分管理人员思想意识形态中有紧一阵松一阵的现象。
（二）行政管理从发生的各类违规违纪人员及次数可以看出，老问题老出现，部分常发生违规违纪的人员思想观念不坚定，把问题简单化，对程序性执行工作不能持之以恒，对规定性完成工作不能了然于胸，对程序执行不力，是自律性不强，对规定性执行不力是学法懂法少，这些人引发的事说明行政部分人员自身素质有待进一步提高。
（三）从集团化运作反应出社会发展、社会管理和企业发展，企业管理有待进一步融合，社会管理力度在不断加大、变细，企业的成本在不断的上升，各项重大的社会管理费用如各种税费加重了企业负担，不利于企业的发展。
八、下半年工作计划。
2012年下半年继续按照年初制定的工作思路：以转型跨越为主线，积极推进集团化运作，坚持以构建宜居、和谐、幸福新沁源为目标，加快新建项目，改扩建项目矿井建设，积极实施转型项目建设，力争按照项目实施计划完成煤与非煤产业同步发展。展开下半年工作。
下半年主要工作计划如下：
（一）山西黄土坡鑫能煤业有限公司30-120万吨/年改扩建项目建设，2012年完成项目总投资60%，完成井巷工程80%。
（二）山西黄土坡鑫运煤业有限公司90万吨/年建设项目，2012年12月建成投产。
（三）山西黄土坡鑫能煤业有限公司井口配套120万吨/年坑口选煤厂建设项目，2012年开始土方挖砌，项目建设设计批复，地面基础设施开始动工建设，完成项目建设的50%。
（四）总投资3000万元的年产5000万块煤矸石制砖项目，开始设计、审批，6月开始动工进行项目建设。
（五）新建一条汾屯公路口至120万吨/年改扩建井口配套选煤厂的3KM，项目总投资1.5亿元，年底完成路基基础部分。
接下来的工作是开展工作最为艰难的阶段，受宏观环境影响，煤炭市场持续低迷，这就为我们带来了巨大的挑战，但是面对集团公司工作在“十二五”全面展开的2012年，我们将不骄不燥，坚定不移的紧紧围绕县委、县政府的工作思路，围绕集团化动作的发展规律，科学决策、合理安排、精心部署、团结一致、同心协力，自主创新努力工作，抓好安全生产，做实项目建设，发展非煤产业，提升管理水平，为沁源的经济发展，社会稳定人民幸福，做出新的更大的贡献。
二0一二年十一月五日
成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.下面就是小编给大家带来的企业采购员试用期总结五篇，欢迎大家阅读参考!
企业采购员试用期总结【第1篇】
就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作
作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。
四、专业知识的学习与市场把控能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
五、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
企业采购员试用期总结【第2篇】
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!
企业采购员试用期总结【第3篇】
关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。
首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下人生代代无穷已，江月年年只相似;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很惬意，算得上人生之大幸。
最初听到采购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?------这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。
也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!
也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。
也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。
也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。
也曾无可奈何。整个XX年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：光景不好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着噌噌噌直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!
也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪!
眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁?情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。
总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的勇气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，说：你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充实。而给我留下的遗憾莫过于错过了去年八月三十日的庆功宴。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么强烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永远错过了。我这一生，怕是难以体味饮酒的快乐了。
我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是1989年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无所有却目空一切;再就是干采购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月?
能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政给予我工作的强力支持，领导们对我的平庸定当不甚满意，然而一直不曾有过一字半言的责备与苛求;也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合采购工作，加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。感谢大家的这份体贴与厚意。
最后，希望大家适度宽容理解我的继任。如果你发现别人处理某事与你的想法不尽相同时，可否设想：也许事情做起来真的不如想象的容易，也许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，也许他人很聪明，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。
企业采购员试用期总结【第4篇】
来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：
1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;
2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?
3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;
4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;
5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;
6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做
7.别做老好人。
企业采购员试用期总结【第5篇】
冬雨随风而至，20XX年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20XX年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多------在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：
刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
一、尽量收集多一点材料信息
我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
六、打业务电话的一些经验
想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
20XX年即将过去，下面将迎来崭新的20XX年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结2007-12-08 12:51:37第1文秘网第1公文网煤炭企业文化工作总结煤炭企业文化工作总结(2)文章标题：煤炭企业文化工作总结
*矿做为山西**集团子分公司的下属矿井，按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西**文化，加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承**传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进**矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立**形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
**矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制
9月2日，山西**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2005]50号
《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西**企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施山西**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。
二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建
设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西**集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《山西**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西**战略目标的了解程度和理念渗透的
效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出
一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗
更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《山西**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放山西**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首山西**之歌配上我矿的图片画
煤炭企业文化工作总结
文章标题：煤炭企业文化工作总结
*矿做为山西**集团子分公司的下属矿井，按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西**文化，加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承**传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进**矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立
**形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。**矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制9月2日，山西**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西**企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施山西**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。
二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西**集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《山西**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出
一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《山西**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放山西**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首山西**之歌配上我矿的图片画面
，制作成VCD光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。我矿在矿井质量标准化建设中，按照
**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。各位领导，以上是我矿在推行**企业文化中的一些具体作法，虽然我矿在推进企业文化建设上做了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进**企业文化放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。最后希望公司宣传部领导就我矿的企业文化建设提出意见。
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