[中低产田改造项目监理规划及实施细则] 什么叫中低产田

  瑞安市梅屿乡河溪山区中低广田改造项目

 (渠道、机耕路、疏浚)工程

 外三甲、底三甲、大吞、外山头、梅底、冯度、

 屿头、河溪、马中、先吞村

 建设监理规划及实施细则

 建设监理规划及实施细则

 二00九年十二月

 工程名称:瑞安市梅屿乡河溪山区中低产田改造项目

 (渠道、机耕路、疏浚)工程

 建设单位: 瑞安市梅屿乡人民政府、瑞安市农业综合开发办公室

 设计单位:瑞安市农业综合开发设计室

 监理单位:

 施工单位:

 编制人:

 审核人:

 监理规划及实施细则

 一、工程项目概况:

 该工程位于梅屿乡河溪山区中低产田改造项目区内, 其中灌溉渠道14条,

 总长度计4050米;排水渠道6条,总长度计20xx米;机耕路2125米, 疏浚工程3662米。工程合同价为 19xx9xxxx监理工作范围:工程施工图范围内施工阶段监理

 三、 监理工作内容:

 1、 会同建设单位组织图纸会审, 审查承包方提出的施工组织设计, 施 工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全体系。2、 监督承发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、 标准;

 3、 抽查、核验工程使用的建材、构配件和机械设备的质量;

 4、 组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的 检查及工程竣工预验收;5、 协同委托人进行工程验收的准备工作,参与工程验收;

 6、 保修阶段的监理工作。

 四、 监理工作目标:

 1、 工程质量符合设计、施工规范、质量统一验收标准及招标文件要求。

 2、 杜绝不合格的原材料、构配件、设备用于本工程。

 3、 在监理人员的严格监理下要求检验批、 分项、分部工程达到合格要 求。4、 在监理人员的严格监理下避免发生质量事故和安全事故。

 五、 监理工作依据:

 1、 现行国家法律、法规。

 2、 现行施工及验收规范、质量统一验收标准、国家现行建筑材料质量 标准。3、 施工承包合同、招投标文件、甲乙方往来的函件及业主与第三方签 订的与本工程有关的合同。4、 设计图纸、设计变更及经甲方认可的有关技术文件。

 六、 项目监理机构的组织形式

 根据本工程的监理范围和内容,组成本工程项目监理机构

 总监:卫泽华

 监理员:赵国军

 七、 项目监理机构人员岗位职责

 <一 >总监理工程师由我公司法人代表书面授权,全面负责委托监理合

 同的履行,主持项目监理机构的日常工作,总监理工程师岗位职责 :

 1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

 2、 主持编写项目监理规划, 审批项目监理实施细则, 并负责管理监理 机构的日常工作;3、 审查分包单位的资质,并提出审查意见;

 4、 检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况, 可进行人 员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

 6、 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;

 7、 审查和处理工程变更;

 8、 主持和参与工程质量事故的调整;

 9、 调解建设单位与承包单位的合同争议;

 10、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结等;11、 审核签认子分部、分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审 查承包单位的竣工申请,组织监理人员进行项目质量检查,参与工程项目 的竣工验收;12、 主持整理工程项目的监理资料。

 xxxx安全生产的监理工作;

 14、审核承包单位提交的安全施工组织设计、安全专项施工方案。

 <二 > 现场监理应履行以下职责:

 1、 负责编制本的监理实施细则;

 2、 负责本监理工作的具体实施;

 3、 组织、指导、检查和监督本监理员的工作,当人员需要调整时,

 向总监理工程师提出建议;

 4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、审请、变更,并 向总监提交报告;5、 负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收。

 6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,遇重大问题及时向

 总监汇报和请示;

 7、 根据本监理实施情况做好监理日记;

 8、 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报;

 9、 核查进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配 件进行平行检验,合格时予以签证。10、 负责本专业安全生产的监理工作。

 11、 审查承包单位提交的涉及本的安全专项施工方案。

 12、 检查现场安全防护、安全措施的围护情况等。

 <三>监理员的职责:

 1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 ;

 2、 检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况,并做好核查记录;3、 按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行核 查和记录,对加工制作及工序施工质量核查结果进行记录;4、 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

 5、 做好监理日记和有关的监理记录。

 6、 检查现场安全防护、安全用品配置及安全措施的围护情况,机构 设备运行、安全用电等情况。八、监理工作程序

 制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度 化,有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理之间工作配合协调。为保证项目目标的顺利实现,项目监理机构将采取主动控制为主,主 动控制与被动控制相结合的方式,根据委托监理合同和施工合同的规定, 结合项目的特点,制定具体的监理工作程序。1、工程材料、设备、构配件的检查验收程序:

 监理工程师对施工单位报送拟进场材料、 设备、构配件和构配件报 审表及其质量证明文件(材料出厂合格证、检验报告、复试报告等)进行 审核,并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件 规定的比例进行平行检验或见证取样方式进行抽检。验收不合格监理人员拒绝签认, 并签发监理通知单,要求施工单位 限将不合格材料、设备、构配件清退出场。未经监理工程师验收的材料、设备、构配件、不允许用于该工程。

 2、 工序、检验批质量控制程序

 每道工序、检验批完成后,施工单位在自检合格的基础上向监理 工程师书面报验,若监理工程师发现施工单位不自检或自检不合格,监理 工程师可停止验收,待其自检合格后再申请报验; 施工单位必须以书面形式申请报验, 监理工程师接到申请报验单 后应在24小时(或事先参建各方商定的时间)内组织验收。监理工程师验收合格后,应及时办理书面签证手续, 若验收不合 格应向施工单位提出问题,要求施工单位修整或返工合格后再次报验。上道工序、检验批未被确认合格,不准进行下道工序,检验批施 工。

 3、 分项、分部工程质量控制程序:

 分项工程验收在各检验批验收合格的基础上进行, 质量验评资料文件

 完整并由专业监理工程师进行审核签认。分部工程验收在其所含分项工程 验收合格的基础上进行,由总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的 分部工程验收申请资料进行审核和现场检查。4、 质量问题、事故处理程序

 根据建设颁发的有关文件的说明: 凡是工程质量不合格,必须进行返 修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于 5000元的称为质量问 题,直接经济损失在 5000元(含5000元)以上的称为工程质量事故。V 1 >质量问题处理程序

 监理工程师发现工程质量问题时,首先判断其严重程度,对可以通过 返修或返工弥补的质量问题签发监理通知,责成施工单位写出质量问题调 查报告,提出处理方案,填写监理通知回复单报监理工程师审核后,批复施工单位处理,必要时应经建设单位和设计单位认可,处理结果 应重新进行验收。对需要加固补强的质量, 或质量问题的存在影响下道工序和分项工程 的质量时,应签发工程暂停令,指令施工单位停止质量问题部位及其相关 联部位的施工。必要时,应要求施工单位采取防护措施,责成施工单位写 出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,并征得建设单位同意, 批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。。质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员进行严格的检查, 鉴

 定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。

 V 2 >质量事故处理程序

 监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成 质量事故时,应及时通过总监下达工程暂停令(事先应获得建设单位同 意),要求施工单位停止事故部位及其关联部位施工,并采取必要措施防 止事故的进一步扩大。同时,要求质量事故发生单位迅速按类另U和等级向 相应的主管部门上报,并于 24小时内写出书面报告。监理工程师在事故调查展开工作后,应积极协助。

 监理工程师接到质量事故调查组织提出的技术处理意见后,组织相关 单位研究,责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认。技术处理方案签认后,监理工程师要求施工单位制定详细的施工方案, 对质量事故进行处理,监理人员对关键部位和关键工序进行旁站。施工单位完工自检后报验结果,监理组织有关各方检查验收。要求事 故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认。总监签发工程复工令,恢复正常施工。

 5、 单位、单项工程竣工验收程序:

 单位工程完工后,施工单位报送工程竣工报验单, 总监理工程师 组织各专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查,同时对工程 现场质量进行竣工预验收。对审查、预验收发现问题要求施工单位整改, 整改完毕复验合格后由总监签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。

  项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收, 并提供相应的 监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求施工单位进行 整改,工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工 验收报告。工程变更、洽商处理程序

 (1)施工单位的要求及处理

 对技术修改的处理:承包单位向项目监理机构提交工程变更单, 应

 说明要求修改的内容及原因或理由,并附图和有关文件。专业监理工程师

 组织承包单位和现场设计代表参加,经各方同意后签字并形成会议纪要, 作为工程变更单附件,经总监批准后实施。对工程变更的处理:承包单位应就要求变更的问题填写工程变更 单,送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请,经与设计、 建设、承包单位研究并作出变更的决定后,签发工程变更单,并应附有设 计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更的图纸施工。总监在签发工程变更单之前,应就工程变更引起的工期改变及费用 的增减分另U与建设单位和承包单位进行协商,力求达到双方均能同意的结 果。(2)设计单位提出变更的处理

 设计单位首先将设计变更通知及有关附件报送建设单位。

 建设单位会同监理、施工承包单位对设计变更通知进行研究。

 总监签发工程变更单,并将设计变更通知作为附件, 施工承包单位 按新的变更图实施。建设单位(监理工程师)要求变更的处理

 建设单位(监理工程师)将变更的要求通知设计单位,设计单位接 到工程变更单后进行研究,拿出处理方案后提交建设单位。根据建设单位的授权监理工程师合同有关单位进行研究, 对工程变

 更作出初步决定。

 建设单位做出变更的决定后由总监签发工程变更单, 指示承包单位

 按变更的决定组织施工。

 九、监理工作方法及措施:

 1、质量控制原则

 坚持质量第一,提高质量意识,必须将质量控制贯穿于工程项目建设 的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节;坚持全过程质量控制,预防为主,质量控制的范围包括“ 4M1E的全 过程,不仅对产品质量进行检查,还要对工作质量、工序质量、中间产品 的质量进行检查;坚持质量标准,以实测数据为依据,对建筑工程产品坚持质量标准, 应以原材料开始,每道工序严格检查验收;坚持以人为核心的质量控制,建立和完善各项质量保证体系和施工安 全保证体系,严格执行“四检”制,用各种手段督促和调动人的积极性, 达到以工作质量保工序质量的目的。2、 质量控制内容

 施工准备阶段:审查施工单位的人力、 机械配备是否合理,材料准备 是否充足,审查施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施,原材 料的检验等是否符合要求。施工阶段:检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行, 并对施工

 过程中的原材料、半成品和成品进行检查。

 成品验收阶段:通过检测和验评,确定该分项、分部工程是否符合要 求。

 3、 质量控制的方法

 监理人员在施工阶段的质量控制中, 应履行自己的职责,主要的方式 是:

 审核有关的技术文件、报告或报表;

 进行质量监督、检查与验收。

 4、 质量控制的措施

 组织措施:落实人员,明确其质量控制的任务和管理职能, 制定质量 目标控制的工作流程,建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督 制度。监督投入的劳动力、机具、设备、材料,巡视检查工程质量进行情 况。技术措施:对施工中技术难题作技术方案的可行性分析, 新材料、新

 工艺通过试验确定,对施工组织设计进行审查,采取一系列有效技术措施 实现项目的质量控制目标。5、 质量控制的手段

 旁站、巡视、见证:旁站是在关键或关键工序施工过程中,由监理人 员在现场进行的监督活动;巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现 场进行定期或不定期的监督活动;见证是由监理人员现场监督其工序全过 程完成情况的活动。严格执行监理程序:在质量监理过程中,严格执行监理程序,也是强 化施工单位的质量管理意识,保证工程质量的有效手段。发布指令性文件:监理人员的指示一般米用书面形式, 如“监理工程

 师通知单” “监理工作联系单”、“工程暂停令”等指令性文件。施工单 位要严格履行监理人员对工程质量进行管理的指示,监理人员应充分利手 指令性文件对施工单位进行质量控制。试验与平行检验:专业监理工程师应对试验机构进行考核, 工程中所

 用的各种原材料、半成品和构配件等是否合格都应通过取样试验或测试的 数据来决定,监理人员可采取见证取样和送检监视试验或测试的全过程方 式,也可采取平行检验的方法。测量复核:在工程建设中,测量复核工作贯穿于施工监理全过程 。

 开工前,对控制点和放线成果进行核查;在施工过程中,对承包单位报送 的施工测量放结成果进行复验和确认;工程完成后,对工程的几何尺寸、 轴线、高程垂直等进行验收。6、工程原材料、构配件、设备的质量预控:

 (1)材料加工订货的质量控制

 材料加工订货时,施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家, 寒

 后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施,经认可后按 检查评定样品标准进行验收,材料进场后,施工单位按批量抽查,并将结 果报监理审查。(2)材料进场后的质量控制

 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证、检验报告等质 量证明文件。材料进场后按有关规定进行验收和抽样复试,并严格实行见证取样制 度。

 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

 7、渠道沟槽开挖的质量控制

 施工前检查检查基槽开挖轴线是否放样完毕、技术人员、施工人员、机 械是否满足施工需要。施工中检查沟槽开挖基底高程、基底宽度、开挖断面尺寸等是否符合设 计要求。施工结束后,根据施工单位自检结果,按要求对沟槽开挖各项指标进 行平行检测。8、 片石基础的质量控制

 检查片石质量,严禁用砂卵石代替。

 施工中对片石基础断面尺寸、铺筑方法、密室程度等进行检查。

 施工结束后,进彳了平彳了检测。。

 9、 模板工程的质量控制

 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小等进行配置。模板及其 支架应具有足够的承载能力、 刚度和稳定性,能可靠地承受浇注碌的重量、 侧压力以及施工荷载。检查模板安装的平整度及碌壁断面尺寸。

 重点检查模板的加固及缝隙,以防模板胀模、漏浆。

 模板拆除的顺序应符合施工方案要求, 由于近期气温较低,应该根据

 碌龄期和气温实际情况确定拆模时间。对于气温较低应该采用保护措施。

 11、 碌浇筑的质量控制

 开盘前的质量控制:

 检查计量控制装置是否符合要求;

 浇注前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验 报告,水泥应有出厂合格证、复试报告,砂石的试验报告和已通过试配的 碌配比单。监理工程师在碌浇注过程中进行旁站监理,对浇注质量进行随机抽 查,发现问题及时处理。碌现场质量管理:

 现场必须具有试块制作、养护的条件,有健全的管理制度。

 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。

 碌施工前应做技术交底,并应具备养护条件,特别是近期气温较低, 施工时应该米取防冻措施,要设专人负责实施。试块的制作应按规定要求留置。

 碌搅拌、运输、浇注等过程中任何人不得擅自变更设计配比。

 12、 C20碌横撑施工一定按其技术规范进行施工,断面尺寸符合设计 要求。xxxxl)、按设计要求进行回填,严禁用腐殖土、垃圾土进行回填、需 要压实控制其压实度,另外控制回填土深度是否和设计要求相符。十、机耕路工程质量控制

 10.1控制机耕路横纵坡度符合设计要求、填方压实度、机耕路断面尺寸。

 10.2机耕路挡土墙基础埋深、挡土墙断面尺寸、干砌石砌筑规则、是否符 台设计要求及规范要求。10.3、挡土墙压顶控制其 Cxxxx工规范、及碌养护。

 十一、疏浚工程的质量控制

 11.1、控制疏浚渠道断面尺寸、土方开挖和设计规划工程相符、渠堤回填 符合相关规范。十、监理工作制度:

 为使该项目监理工作规范化、标准化和保证畅通的信息交流,进一步 便于建设单位,施工单位熟悉了解监理程序和掌握工程状况,督促合同各 方密切配合,严格履行合同义务,制定以下制度:图纸会审制度:

 监理工程师在接到施工文件、图纸后,开工前总监理工程师组织专业 监理工程师熟悉设计文件和图纸,会同有关单位对图纸进行会审,使设计 文件和图纸更加完善。开工报告审批制度:

 施工单位报送的开工申请表及相关资料,由总监理工程师审查,具备 开工条件时由总监理工程师签发并报送建设单位。隐蔽工程验收制度

 施工单位对隐蔽工程应在隐蔽前 48小时以书面形式通知监理工程师 验收。监理工程师验收合格后签发隐蔽验收记录,施工单位可进行隐蔽工 程。对不合格的工程不得隐蔽施工。材料、构配件、设备检验及复试制度

 材料、构配件、设备使用前施工单位应填写进场报验单,并附相关质 量证明文件和试验报告等资料,报监理工程师审查,监理工程师对质量证 明文件、实物外观检查,按批量取样检验复试,由监理(建设单位)人员 监督施工单位见证取样复试,检验、复试合格后,办理签证手续,方可用 于工程中。变更设计制度

 提议单位将工程变更交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理 工程师审查。审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

 当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定,总监理工程师签发工程变更单,未经总监理工程师签发的变更施工单位不得实 施。

 监理报告制度

 施工月报:施工单位每月25日以前向项目监理机构提交施工月报, 一

 式两份,经其公司签字盖章,项目总监审核后,项目监理机构自存一份, 转送建设单位一份。监理月报:项目监理机构每月30日以前向建设单位提交监理月报, 该

 月报一式三份,经项目总监经公司主管领导签字后,报监理公司一份,建 设单位一份,项目监理机构自存一份。监理工作小结:每年年终及工程结束时,项目监理机构向建设单位提 交监理工作小结一份。该小结份数及程序同监理月报。监理日记和会议制度

 监理工程师每天将施工情况及监理工作情况写入监理日记,内容应具 体、详细、真实。工程进行过程中定期召开工地例会,由项目总监理工程师根据要求主 持召开例会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会前与会人 员签名,会议中主要协调和总结施工中存在的问题, 安排下阶段工作计划,会后项目监理部及时整理出会议纪要,并负责签发各方。

 专题会议制度:工程施工过程中,参加各方一方或几方认为有必要就 某一问题进行协商,可以向项目总监提出召开专题会议,项目总监认为有 必要时,通知有关各方召开专题会议,会后整理会议纪要签发各方。竣工验收制度

 合同项目全部完成达到竣工验收条件时,施工单位先进行企业自检后 项监理部提交初验申请、质量评价报告及施工技术资料。由总监理工程师 组织审查资料、组织初验,对参加初验单位提出的问题整理成初验文件, 送达各参加单位。检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设 单位提出质量评估报告。参加建设单位组织的正式验收。监理资料归档制度

 监理资料应及时整理、真实完整、分类有序。在施工中间,总监应定 期对资料进行检查,在整个工程竣工后三日内报送监理公司。十一、监理设施:

 建设单位根据委托监理合同的约定提供满足监理工作需要的办公、 通讯、生活设施。项目监理机构依据该工程实际情况及监理合同的约定,自备满足监 理工作需要的常规检测设备和工具。十二、安全监理方案(另行成册)

 十三、旁站监理方案(另行成册)

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