工作总结及计划
在过去的一年里，质检科全面贯彻董事长“忠于企业、吃苦耐劳、勇于承担、能打硬战”的十六字方针，认真落实工作部署中提出的设备管理及工程管理的各项工作，在各级领导的支持和其他车间部门的协助下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、新工程的增加，部门人员的重新分配变动，工作中涉及到的面又较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但质检科全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终较为圆满地完成了全年工作。现将质检科全年工作总结如下：
一、日常工作：
1、继续完善公司大小设备检修、润滑及固定资产等各类台帐，全年共计3654条。
2、对生产单位及辅助部门的费用进行每月汇总分析，深入现场实地查验，为机物料消耗考核提供可靠的数据参照。
3、审核并汇总周计划50份，处理外修大小设备64台次（2010年9月3日前未留记录），协调处理焦炉改造及大修熄焦车等计划13份，从而有效地保障了全公司设备运行及工程改造的稳定性。
4、固定资产登记上帐并造卡片，全年增加固定资产106项。
5、积极开展修旧利废工作，充分利用库存旧机物料，严把备品备
件、设备进厂的质量关、价格关，努力做到质优价廉，有效地降低生产成本，使吨焦成本逐渐下降，截止2010年11月份，吨焦成本下降到32.67元/吨。
二、设备安装、技改、大修项目
1、脱苯塔安装、熔硫釜、3#锅炉等技改我科室人员参与出图、参与监督且一道与相关人员共同想办法定方案并在保证安全的前提下顺利完工验收后直接投入运行。
2、保养1#、2#螺杆空压机，我科进行监督并验收。
3、大修化产车间鼓风机高压电机（560KW）两台，大修热电车间高压电机（250KW）一台，大修高压破碎机电机（400KW）一台，大修二电厂2#空压机一台，我科参与验收。
4、大修
1、
2、3#锅炉，我科人员参与监督并验收。
5、发电车间1#、2#汽轮机组大修，我科协调人员对汽轮机组检修过程进行跟踪，并在现场安装、调试后进行试运行36小时后给予验收。
6、炼焦车间炉门、阀体、桥管等维修，在我科协调并监督下完成，并做出验收报告。
7、大修一电厂冷却器2台，我科参与验收。
8、大修D570煤气风机一台，我科现场监督并参与验收。
9、大修熄焦车，我科协调处理外加工铸造件，保证了大修计划的顺利完成。
10、重新铺设炼焦车间凉焦台铸铁板，我科现场监督并参与验收。
2
11、3#锅炉省煤器及水冷壁管安装，我科参与监督并验收。
三、工程管理工作：
细化工程量、加快工程进度，实行夜间值班监督。在每日收工时，大家都会对当日工作中学到的或遇到的问题进行交流与讨论，并将当日工程做了工程日志。
1、金鑫防腐保温工程2010年3月26日开工，至11月20日竣工，主要对装煤车、拦焦车、炉门修理站设备，熄焦塔楼梯栏杆，初冷器、脱苯塔、熔硫釜、溶液循环罐等设备进行防腐，对厂区管道设备进行保温。在我部门监督与协调下完成防腐量297吨、4260㎡，保温量2100㎡外护铝皮、160方保温棉的填充。使此次防腐保温工程质量有一个较为满意的结果。
2、焦炉技改工程：2010年9月8日开始打桩，10月2日结束，共打桩176个。10月4日十三冶开始进厂施工。我科对施工材料质量严格把关，所用钢材、建材均以质检报告为准。并对现场机械设备进行核查，机械设备全由我科协调完成，保证了工程的正常进度。刚开始打桩时施工时间比较长，我部门任计龙等每天工作时间为早6点至夜里11点，连战24天，毫无怨言，这种工作精神充分体现了“吃苦耐劳、能打硬仗”的工作精神。
3、土建工程：全年共完成厂区道路地面硬化面积约6000㎡，精煤场地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脱苯塔基础、电厂脱硫设备的基础及水池的修建、车棚加固、生活区门房的拆建、办公楼地面处理、
3
化产车间硫磺库房的改建等，我科室有关人员为保证工程质量与工队人员同时上下班，不计个人得失而默默奉献。
4、生产厂区防水层敷设工程：共敷设2466.92㎡，所用材料为SPS聚脂肽，我科人员现场监督并给予验收。
面对一系列公司重资金重投入的项目，我们深感自身的责任重大，在公司领导的谆谆教导下，通过全体人员的努力学习及对各工队现场人员及质量的紧盯严磨，使我公司的各项工作取得了较为满意的结果。但是我们深深知道：我们现在所做的一切离公司领导的要求还有不小的距离，我们在总结工作的同时也会深刻反思我们工作中的缺陷、失误、不足及知识层面的不深与不够。新的一年里，我科计划继续做好以下工作：
1、紧紧围绕公司领导，服从安排，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，积极完成好公司安排的每一项工作。
2、完善设备管理台帐，包括书面文字资料及电子版资料库。
3、完善设备维修、保养台帐。
4、全科人员要继续加强业务知识、安全知识的培训学习，争取做到人人能独挡一面，各有所长，努力实现最大限度满足生产需要，培训一支高效团队的科室目标。
5、严把外购备品备件、设备的数量、质量、价格关，努力降低生产消耗，使生产成本降到最低。
6、严把外修、外加工设备、零部件的质量、价格关，继续积极做好修旧利废工作，节支减耗，使机物料最大限度地回收利用。
4
7、积极配合车间、机修、机电部门，深入车间现场，加强设备的保养、检修工作，努力降低设备事故，保证不出现大的设备事故，做到提高生产率、降低不良率。
8、继续做好对周计划的审核、落实工作，做到不漏报、不多报、不重报，实事求是，及时为生产及辅助部门做好真实有效的采购计划。
9、继续做好对在建及维护保养工程的监理工作，保质保量完成工程任务。
10、加强对公司重要建筑物、基础设施及固定资产的管理及维护保养。
2011年，是全新的一年，我们质检科全员会“视企如家，和谐相处，恪尽职守，用心工作”，努力改正过去一年工作中的不足，紧跟公司领导工作思路，迎难而上更加努力地掌握有用的知识，拓宽眼界加深知识的深度，为公司的壮大供献自身的微薄力量。
质 检 科
二O一O年十二月三十日
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质检科工作总结
进入2012年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后发展的命运，为确保矿井能顺利的达到省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结：
矿井井下工作情况概述：
1、从三月复工开始至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。
2、总回风维护工程进展顺利，广大的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节约了时间。
3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条件复杂，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。
4、煤仓采用新工艺反井钻法施工，现在进入刷大浇筑阶段。
5、3300皮带巷维护513米，按巷道规格要求进行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。
7、3310回风巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷维护进度139米。
工作情况总结：
1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了安全质量标准化建设实施方案。
2、制定质量标准化考核办法，规范职工操作行为，提高了工程质量。
3、取长补短，学习其他矿井先进的管理经验，推广使用H架码放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。
4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。 工作的不足之处：
1、职工的安全质量意识不强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。
2、现场作业人员的岗位操作熟练程度不够，工程质量不高。
3、现场管理人员业务素质还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。
今后工作的计划：
1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。
2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工安全
态度。特别是加强班组长的培训，使其能成为优秀的操作者和管理者。
3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。
4、积极选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理经验，扬长避短。
质检科
2012年6月2
2011年质检科工作总结
即将到来的2012年对东风四通公司是极其关键和生死悠关的一年，公司中的各项工作都必须围绕公司关于2012年总体目标而开展工作，“精心制造，提高产品质量，加强核心竞争力”也就是质检科的奋斗目标，而总结过去，吸取经验教训，更好的把住产品质量关，争取更大的成绩。
一、2011年的工作总结
1、质检科在2011年牢牢把握“为生产服务”的宗旨，在公司的领导之下，对公司的脾性有产品进行质量监督及检验，从产品生产的过程及终检都进行的相关的质量把握。
2、虚心向深东风总部学习，积极融入深东风体系，按照深东风样本，创作各种车型的质量检验卡及厢体、罐体验收单和系列质量改进的各类表单，并按月份保存，以作质量追溯之用。
3、积极配合技术部亲产品开发的安排，对长安勾臂车、收集车、简易后压式垃圾车、垂直垃圾站、水平压缩站、简易地埋站、电动式清扫车等进行了质量检测，并配合销售部制作产品检测报告。
4、检验人员坚持生产现场，配合生产人员进行质量返工，对较严重的质量问题的返工，参与其中，密切配合技术工艺进行现场施工。
5、根据公司的具体情况，不墨守成规，提出建设性意见，本着不影响质量的前提下，节约人力、物力，对让步使用产品，提出自己的意见，供领导参考批准。
6、对在生产现场出的质量问题，主动填写质量通知单，提出改进意见，促使质量问题得到较快解决。
7、本着“为生产服务”的精神，加快质量验收进度和质量返工进度，
满足用户需求，在生产例会中，切实提出生产过程中的质量问题和改进意见，并在每月初对上月发布质量简报，供有关部门参考。
8、2011年KPI指标完成情况及主要质量问题相关统计表 （1）主要质量问题统计表
（2）4-12一次性交检合格率统计表
注：从4月统计，
6、7月因产量太小未统计。 （
3）检查员错漏检率统计表 （4）2011年主要配套件换件一览表
（5）质量问题处理单汇总
三、2011年质检科的失误与不足
1、质检科在质检方面存在把控能力不强，尤其是过程检验失误较多，导致成品（总成）验收困验，返工量加大，影响生产度。
2、验收标准不清，尤其是在组焊工序出现组与组之章制作标准不一，完全不符合生产一致性保证规定。
3、有的检验员与工人不能搞好关系，说话无人听，造成工作沟通困验，工作无交流，无利于质检工作的开展。
4、质检科人员总的说来水平较低，心中无全局及整车观念，重要的质量控制无法准确把控，因而造成整车的质量缺陷。
5、整车验收也是照本宣科，对主要部位的试验不足，造成售后维修
的工作量增加，影响了公司的声誉和经济损失。
6、不爱学习和钻研业务是质检科急需解决的课题，尢其是产品和图纸的熟悉于心，配件对整车的作用等都不能很好的掌握，就不可能作好质检工作。
7、制作工作责任心不强，重进度，轻质量也是公司的固痴，不按图纸及工艺要求制作已成为一些工人的习惯，产品（总成件）返工多，验收时间长，即是目前难题之一，究其原因，质检部对质量管理考核办法执行不力有关。
四、2012的工作措施及努力方向
1、在2012年上半年完成长安勾臂、长安收集，后压式垃圾车的验收标准及质量控制重点的机关文件，成型后交相关领导批准并实施。
2、“质量考核细则”公司批准后，立即严格实施。
3、努力学习相关的业务知识，弄懂各类产品的使用性能工艺要求，技术资料，搞清每个配件在产品中的作用，控制好产品的质量状态。
4、每月五日前在网上发布前一个月的质量简报，尽可能用详实的数据供相关部门了解公司产品质量状况，并为有的部门提供改进依据。
5、加强生产线上的质检工作，尢其是产品的生产过箕程检验，为确保产品的质量符合性，终检采取终检——质检科长——销售部验收的检验流程，把质量问题留在公司内，把满意送给用户。
6、作好检验资料的保管工作，做到清析、整齐，为质量追溯制度打下基础。
7、坚决完成领导下达的KPI指标，严格相关头考核制度，调动全科人员的积极性，开展批和自我批评。
8、认真作好计量器具的保管和使用，为计量工作打下坚实的基础。
9、全科人员决心努力工作，大胆工作，改变过去得过且过的坏作风。
10、努力完成领导下达的其它任务。新的征程即将开始，2012年必将是东风四通的平庸走向辉煌的一年，质检科愿意在新的一年迈步前行。
质检部2012-01-12
二〇一〇年度质检科工作小结
2010年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；
安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司贯标的《ISO9001：2000质量体系认证质量管理规定》及公司各项规章制度，在质量管理工作上取得了新的飞跃。
2010年年底完成并验收的工程项目如下：阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程，阜阳市颍泉区2010年农村饮水安全工程，2009年抗旱井灌工程，2009年小型农田水利专项工程,均达到合格工程标准。
在建工程有阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站（扩建）工程,阜阳市颍泉区柳河治理工程施工Ⅱ标,颍泉区老泉河综合治理项目,颍泉区2010年第一批先行复垦置换用地项目正在紧张的施工中。本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作：
一、建立健全质量管理体系，落实各级责任
各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。
建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。
各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。
二、完善各项规章制度，以制度管人
我科室根据本年度的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、
目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。
三、加强质量教育培训，提高职工质量意识
质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作，本年度公司综合办配合质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教育培训，让广大职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。
2010年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证”。
质检人员参加学习率100%。
四、检查与整改并重
在施工过程中，各项目部均注重过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量控制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序控制的方法。事后检验实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都采取有效的控制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制”，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理控制模式，积极做到PDCA循环控制，旨在提高工序控制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。
五、奖惩结合，持续改进。
在施工管理中，严格执行管理办法中的奖惩制度，做到违章必究，有奖有罚。对在质量管理活动中作出成绩的同志进行鼓励，并在每月按签订的质量目标对各施工队伍进行检查考核，根据考核结果进行奖惩兑现。
通过以上几方面的制度建设和责任落实，本科室2010年度的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也清醒地认识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结2010年的工作经验，克服不足，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，确保公司2011年质量目标的实现。
质检科
2010年12月22日
质检科2006年度工作总结
2006年，质检科在公司的领导下，正常开展各项工作，较好地完成各项工作任务，收到了良好的效果。
检修期间，按公司的工作布署，质检科抽出部分人员参与ISO9001贯标文件的修改及补充编写工作，通过部门内部自己学习和讨论，参考已获认证的兄弟公司的文件资料以及外出向贯标工作开展得较好、并正在申报认证的兄弟公司取经等方式，做了大量工作，基本完成了本公司贯标重要文件《质量手册》的修订工作，其它的主要程序文件及各类记录表格也基本编制齐全，并在06/07榨季付诸实施，为贯标认证打下了良好的基础。在此过程中，我们对贯标工作的认识与理解又有了进一步提高，我们充分认识到，贯标工作的实质在于贯彻执行，质量管理体系的贯彻必须是全员参与的，因此，质检科作为这个质量管理体系的主控部门之一，我们深深感受到，要把贯标工作做好、做到实处、要达到贯标的要求，还有很多的工作要做，随着贯标工作的深入，很多问题还有待去发现，去解决。
在做贯标工作的同时，质检科还参与了公司的“定岗定编和绩效考核”工作，与车间和各部门配合，按要求收集各岗位的各种数据、信息，填写好各个岗位的工作说明书和绩效考核权重表。
在进厂入库物资检验工作方面，质检科对每批（次）入库物资和各类辅助材料都进行质量检验，共检验入库物资和辅助材料？批（次），对于一些本部门不能自检的物资，也都及时做好送检工作，发现有质量问题的，及时把质量信息反馈给公司领导。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料虽然不是入库物资，质检科也对其进行质量检验，并作好记录，存档备查。
新增一台30吨地磅，是公司2006年的一个扩建项目，质检科组织了本科人员和仪表工段人员完成了旧地磅的拆出和新地磅的安装工作，较好地完成了这项扩建工程任务，并在开榨前配合计量监督部门对其进行校验检定，，顺利地通过了计量监督部门的检定验收。新地磅己于2006/2007榨季开榨时投入使用。
做好生产许可证和卫生许可证的办证工作。为了做好办证工作，质检员经常利用工余时间跑办证部门，联系办证业务，配合办证部门到本公司检查，把办证部门在检查中提出的不合要求的地方和意见及时向公司汇报，使之得以及时整改。同时配合卫生检疫部门做好有关岗位员工的身体健康检查工作，为这些岗位的员工办好健康证。
2006/2007榨季生产开局良好，公司的各项生产指标比以往同期有了较大的提高，产品质量稳步上升，在开榨的前期，白砂糖一级品率就达到了95%以上的历史好水平，这是全公司员工共同努力换来的成果。质检科作为产品质量管理体系的一个重要部门，发挥了自身的作用，质检科的全体员工也尽到了自己的一份力。
榨季开始，根据生产的需要，质检员继续采取跟三班的工作方式，在生产一线跟踪监视产品质量，做好抽验、试筛工作，及时将产品质量信息传递给生产一线，做好质检部门与生产部门的协调工作，配合生产调度解决生产过程中的质量问题，同时按质量要求监督检查入榨原料蔗的质量和成品的计量、包装及环境卫生情况，对不符合要求的责令其整改纠正。
本榨季总公司出台一项新指标,就是高品质白砂糖产出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫两项指标又向我们提出了更高的要求，为了做到多出高品质糖，生产一线上下齐心协力，取得了较好的成果，化验室全体员工也为此负出了自己的辛勤的汗水。
由于影响白砂糖产品质量的关健仍是色值和残余二氧化硫含量两个指标，为了保证分析结果的准确性，化验室在开榨前以宣贯白砂糖新国标为契机，强化成品分析员的培训，提高他们的分析操作技能，收到了较好的成效。为了能更好地指导生产，根据生产的需要，化验室加大了中间制品的检测力度，提高了一些样本的分析频率，如清汁、糖浆的PH值、色值、残硫项目的分析由两小时一次改成了每小时一次，白砂糖的试筛抽样和其它中间制品的抽样分析也增加了很多。这些虽然增大了化验室的工作量，但在大家的努力下，仍然较好地完成了工作任务。在生产指标出现波动的时期，虽然抽检的数量大,发出数据要求急，化验室人员在各级管理人员的指挥下，做好各岗位协调与人员调配工作，从容地完成各项紧急布置的分析任务，同时也保证了分析过程本身的工作质量。
本季榨仪表工段归属质检科管理，由于在检修期间仪表室能总结以往榨季出现的问题经验，做好检修计划，在检修中工作做得细至踏实，检修质量良好,，保证了各种仪器仪表榨季生产中正常运行。
在工作中我们也感到自身仍有许多的不足，主要表现在仪表方面的工作在开榨初期没有做到很快进入状态，一些老问题在开榨初期仍然存在，其中有责任心问题，也有业务素质问题，这就要求我们不断学习,不断提高我们的管理水平和工作业务水平。质检员的工作技能及业务知识参差不齐，而我们的质检工作又涉及到整个生产流程的各个方面，所以很有必要加强这方面的业务学习及能力培训。
雒糖质检科
2007年1月10日
质检科工作
一、质检科工作内容
1、人员安排：
（1）一工区质检员：主要负责一工区质检资料，现场施工照片，现场检查，联系单内容。
（2）二工区：不安排质检员，平时由质检科不定时检查，（3）三工区质检员：主要负责三工区质检资料，现场施工照片，现场检查，联系单内容。
2、工作内容：
（1）计量科每月初将需计量内容通知质检科，质检科每月10号前完成计量资料（包括现场监理签字）。
（2）每月12号至22号驻地办、总监办审计量资料。
（3）每月22号至30号整理下月计量资料。
（4）填写检查用资料。
（5）测量资料由现场技术员填写。
二、资料填写要求：
1、施工日志：
（1）现场工区长、所有技术员（包括实习生）每月初1～3号交至质检科。
（2）内容填写：施工日志中内容填写完善，包括天气、温度情况。
2、测量资料：测量资料填写两份（质检资料、监理抽检资料），资料在平时每天完成，每星期日交至现场质检员整理，填方资料、三背回填资料提前做。 （1）现场技术员按要求填写测量资料（放样资料、高程水准测量）；
资料中导线点、水准点按图纸有的GPS点填写，如果转点太多，首先写水准点转点资料。
（2）测量资料：
涵洞工程：
a、基坑：原地面测量、基坑开挖后验收（测量不少于5个点）
b、换填、基础、台身、台帽：换填后、基础顶面（测量不少于5个点） c、盖板：盖板安装（每块板至少测量2处） 路基工程
d、填方：原地面、清表碾压后、每层做测量资料（每层压实后）（按设计断面每个断面不少于3个点）
e、挖方：原地面、每台阶做测量资料（按设计断面每个断面不少于3个点）
f、软土换填、抛石挤淤：原地面、开挖后、换填后，换填按层做资料（按设计断面每个断面不少于3个点）， g、排水沟：按排水沟长度每100米不少于5个点，小于100米按5个点，小于20米3个点。
h、挡土墙：原地面，基坑开挖后、换填顶面、基础顶面、墙身顶面（按墙身高不同分段做测量资料，分段每小段不少于3个点）
i、护坡：坡脚、坡顶做测量资料（均不少于5个点） 桥梁工程：
j、桩基：按每根桩基做资料，护筒（护壁）顶面，桩顶，放样为中心点，高程每个桩不少于3个点。
k、系梁、墩柱、盖梁：顶面（墩柱3个点、系梁盖梁不少于5个点） l、支座垫石：每个垫石做放样、高程 m、支座安装：每支座做放样、高程
n、T梁安装：每片梁（前中后）3点做测量资料。
o、湿接缝：按每道做测量资料，每道（前中后）3点做测量资料。
p、横隔板：每板做测量资料。
q、连续段：每道做测量资料 r、桥面铺装：每跨做测量资料 s、其他附属工程：搭板、锥坡、
t、三背回填资料：涵背回填、挡墙墙背回填、桥台台背回填：每层做测量资料，每层不大于20cm。
（3）资料中不准涂改、写错需重新填写，桩号、部位准确。
（4）现场技术员在施工过程中通知现场质检员按工序收集施工照片。
（5）工程联系单内容要求：
a、平面位置放样坐标或至中桩距离，征地范围。
b、照片
c、写明确原因及用途：如：增加弃土场，为何要增加（新增加有多少方弃土，新增弃土来源段落，原设计弃土方，原弃土场容量），新增弃土场容量。
三、照片要求
照片必须为横向拍摄，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。
1、路基土石方：
（1）挖方照片：开挖前需原地面照片，开挖后需显示路槽部分在照片中。
（2）填方照片：按每层：松铺照片、压实后照片，照片内容按段落长度显示。
（3）软土换填：换填前、换填碾压中、换填后。
（4）抛石挤淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。
2、排水工程：
照片中按要求尽量显示整段排水沟，砌体需勾缝抹面后。
3、防护工程：
（1）挡墙、护肩：基坑、基础（换填）、墙身；
注意事项：泄水孔、勾缝（勾缝必须在石料间，不能有假缝）
（2）衬砌拱护坡：拱内需清理杂物、照片中显示衬砌厚度。
（3）锚杆锚索框架：a、锚杆（锚索）钻孔照片；
b、锚杆（锚索）长度（即材料运至施工现场）照片；
c、锚杆（锚索）注浆照片；
d、框架钢筋照片；
e、框架混凝土施工完成后照片。
4、涵洞工程：
（1）基坑：原地面、基坑开挖后（及换填前基坑清理）
（2）换填：照片中需显示换填厚度，换填为碎石、砂砾按每层） （3）基础、墙身
（4）台帽：钢筋、混凝土（钢筋间距）
（5）盖板：钢筋、预制、安装（钢筋间距、盖板安装后表面平整）
5、桥梁工程
要求：钢筋照片中按图纸要求钢筋间距均匀（主要是墩柱、桩基螺旋筋间距），混凝土表面无蜂窝麻面。
（1）基坑（包括桥台基坑、涵洞基坑、挡墙基坑）：开挖前原地面照片，基坑开挖完成后基坑照片（换填前或者基础施工前）。
（2）桩基：每个桩基：a、桩基成孔；
b、钢筋笼（混凝土浇筑前，钢筋笼吊装完成）；
c、桩顶凿除桩头后。
（3）承台、系梁：a、钢筋照片（底面需清理杂物）；
b、混凝土照片。
（4）墩柱、盖梁：钢筋照片（钢筋间距）；
拆模后照片（无蜂窝麻面）。
（5）支座、垫石：a、垫石钢筋网片；
b、垫石混凝土浇筑后；
c、支座安装照片。
（6）T梁：
每片梁需照片：钢筋（钢筋间距），预应力筋照片，预应力筋张拉照片，T梁混凝土，注浆照片，T梁安装。
（7）现浇段：湿接缝、横隔板、桥面铺装：钢筋（钢筋间距）
6、三背回填：涵背、挡墙墙身、桥台台背刻度划线，每层压实后照片。
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质检科个人年度工作总结
导读：本文是关于质检科个人年度工作总结，希望能帮助到您！
质检科个人年度工作总结
仓促的一年又过去了，在这一年里，我个人以一名合格的党员标准要求自己，认真学习努力工作，积极思考，力求在工作、学习、思想上有进步，在做人素质修养上有更大提高。现将我个人一年来的工作总结如下：
一、认真学习领会十八大会议精神，在思想上同党中央保持高度一致，我们党团结带领全国各族人民坚定不移地走中国特色的社会主义道路，在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的保准规范自己的言行，提高自身思想政治素质，投身于**执法和**检验服务工作中去。
二、廉洁自律情况，一年来，我能够认真学习并且自觉遵守长安区机关事业单位人员十不准，要求自己做到领导规定不准做的事情我绝对不做，领导要求做到的争取做到，必须服从，不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。
也 不准随意串岗、扎堆聊天、大声喧哗等。
三、在实际工作中，绝对服从领导工作安排，勤奋学习检验知识，通过科长手把手教学，王主任耐心指导和自己的虚心请教，
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不懂就学，多问多练，最后通过今年省站临潼组织培训和考核，从一名不懂检验是什么，怎么回事现成为一名合格的*****检验员。在学习检验工作的同时，协助其他检验人员完成了今年检验站能力认证和春秋两季******样品的三项指标检验。
完成科室工作外，服从站领导的安排，随叫随到，及时圆满的完成了临时安排和突发事情，给科室和我站添柴搭火，使任务争取提前完成。2014年，请领导继续监督和考验我，继续保持往年的优点，克服缺点、勤劳自励、朝气蓬勃、牢记使命、扎实工作、使出自己的力量给我站和科室添彩增色。
质检科；
牛**
2013年12月1日
2015年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，通过质检科各位同仁的努力协作，使得科室顺利完成了2015年的工作，现将质检科今年各项工作总结如下：
今年建筑市场消遣，资金紧张的双重压力下，针对市场现状在管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程及跨年工程总建筑面积约为23.85万平方米，集团公司碧水锦苑新开工程为8.24万平方米；
瑞豪嘉园新开工程4412平米。跨年工程为15.16万平方米；
（含银杏广场、佳弘209
9、晨光绿景公建楼、玉城欣居）
一、工作完成情况
银杏广场1#、2#完成竣工验收，晨光绿景1#、2#、7#完成竣工验收，佳弘209
9、3#、6#、15#、16#、17#，已完成节能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收。玉城欣居已完成节能分户验收，碧水锦苑小区已完成主体认证、瑞豪嘉园基本达到竣工验收标准。在施工中，与甲方协调解决的问题未及时得到回复，要求科室人员及时上递工作联系单，
确保工程顺利进行。
在华尔兹、中央公馆、统建楼及瑞豪家园住户反映的质量问题下，我科室及时与住户协调并组织项目人员进行质量维修，使问题快速解决，保证事态最小化，减少质量投诉、瑞豪嘉园墙体裂缝问题已基本处理完毕。
二、科室工作开展情况
今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室的质量管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的安全→质检→监理制度外,质检科还根据施工现场实际情况制定了相关的管理制度，如：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力墙钢筋位移、暗柱钢筋位移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观差等问题，要求科室人员在抹灰及外墙保温施工前，配合安全科做好安全、质量技术交底，每天下午进行抹灰检查，发现问题及时整改，减少材料的损耗，并对房间开间尺寸做好记录，将尺寸控制在1cm范围之内；
对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品进入施工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉数量、垂直平整度；
对室内防水的防水性能逐一检查，确保无渗漏现象后方可进行下到工序施工；
严格控制室内地面的平整度、净空高度及感观度；
虽然采取了相应制度及管理措施进行施工现场日常的质量管理。组织科室人员对公司所属项目，每月进行两次实体检查及资料检查，组织项目施工员
及班组长开会，对发现的问题下发整改通知，对不合格部位做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往年也有所提高。
在今年的工程质量管理中，仍然存在着以下问题：
1、检查有不及时到位，存在漏检，少检现象，没得到有效的控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制；
2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位；
3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、电器安装等装修工程有待提高。
三、日后工作开展情况
为今后更好的开展工作，针对2015年度中存在的问题，按照公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我科室2016年工作目标及措施计划如下: ①完善质检科和各项目的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责，进一步细化工作内容；
②确保质检科员工都能熟悉本科室今年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开；
③加强日常监督检查，确保及时准确地掌握材料的质量
情况，防止不合格原材料投入使用和不合格产品进入下一道工序，防止质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。
回顾以上几个方面的年度工作，作为科室的领头人，我深感肩头责任重大，同时也清醒地认识到自身在管理方面能力还需提高。日后将加大质量监管力度，执行力，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，总结经验的同时，更要明确日后的工作目标，在今后的工作中我会取长补短，加强理论知识的学习，增强管理意识，学会用制度办事，在得失之间静心定位，激发自己在本岗位上更大的潜力，为公司今后的发展贡献自己的绵薄之力。
2015年12月30日
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