公司2015年工作总体要求
全面贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察内蒙古重要讲话精神，全面落实自治区党委九届十三次全委会暨经济工作会议和全区“两会”的工作部署，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进，加快各级电网建设，提升服务保障功能；
坚持改革创新，自觉落实政策要求，积极稳妥推进市场改革；
坚持依法治企，实施经营管理转型，提升企业治理能力；
坚持从严治党，巩固作风建设成果，提升干部职工素质，扎实做好改革发展稳定各项工作，全面完成公司2015年各项生产经营目标，为自治区经济社会发展作出积极贡献。
一是要抓发展，提升电网建设水平。主动适应经济发展新常态，自觉服务自治区稳增长、调结构、保民生、促改革、防风险的工作大局，提升电网供电保障能力和服务功能。从蒙西电网实际出发，加大主网投资力度和建设速度，着力解决各地区新项目、新园区、新型产业发展用电需求，稳步扩大公司资产规模。要着眼提高城乡群众用电可靠性和满意度，统筹考虑市场营销和供电服务需求，加快建设坚强智能配网，全面落实自治区“十个全覆盖”工程规划，实施好农网升级改造工程，加快建设坚强可靠、覆盖面广、服务优质的配售电网络，以坚强完备的各级电网迎接改革挑战。
二是要抓安全，夯实安全基础。当前，公司安全生产态势平稳。要始终把安全工作放在一切工作的首位，牢固树立红线意识，始终把保证“人身、电网、设备”安全作为安全生产工作的底线。要切实加强对电网薄弱环节的分析和治理，强化隐患排查，深化风险管控，推进标准化作业，加强职工安全培训，有效防范各类安全事故。要将安全生产的工作措施和责任，分解、落实到各级领导和每一个相关人员，严肃事故调查处理，形成全员关注安全、全员共保安全的良好氛围。
三是要抓改革，主动适应形势要求。公司深化改革领导小组要进一步加强对改革政策和趋势的研究，充分吸收公司内外专家，组织强有力的研究力量，提出科学对策建议。主动参与输配电价方案测算工作，全面反映蒙西电网各类电价补贴政策复杂、电源分布及网架结构特殊、新能源发电比重大等特殊因素，全面梳理、准确把握改革政策实施中可能遇到的各种影响和突出问题，力争体现在自治区即将制定的实施方案中，确保改革顺利实施。积极稳妥推进农电资产并账和体制理顺工作，进一步深化多经企业改革，完成财务公司挂牌运营，切实提高公司发展质量和效益。
四是要抓市场，拓展企业发展空间。继续执行好自治区一系列电力扶持政策，为自治区稳定经济运行作出积极努力。进一步加大市场开拓力度，促进公司售电量稳步增长，强化重点行业和用户电费风险防范。坚持公司几年来推进电力市场化改革的成功经验，进一步扩大电力多边交易范围、品种和交易电量，全年大用户多边交易电量力争超过400亿千瓦时。坚持以客户需求为导向，加大资金设备投入力度，全面提高服务实效、服务质量和服务满意度。
五是要抓管理，着力建设法治企业。自觉适应国有企业改革总体要求，健全完善公司法人治理结构。加大公司《章程》等制度性规定宣贯力度，完善决策程序，确保公司重大决策依法合规。进一步加强公司制度体系建设，确保各项工作有章可循，各项业务有人负责，各项流程都有明确的制度规范。加快推进标准化建设，建立严密、科学、有效的管控流程。细化完善公司业绩考核体系，充分发挥业绩考核导向激励作用。加强财务管理制度建设，严格全面预算管理，健全风险管理与内控体系，切实防范经营风险。进一步加大审计工作和审计整改力度，全面完成年度审计任务和重点专项审计，确保经营安全、干部安全。
六是要抓队伍，着力提升企业素质。加强人才工作，注重短缺专业和高层次人才引进，强化全员教育培训，着力解决用工总量不足与结构性缺员并存、人员素质和岗位不适应等突出问题。不断完善公司薪酬激励制度，建立健全专业技术人才考核评价体系，拓宽专业技术人才发展通道。严格规范各级领导干部薪酬福利、履职待遇、业务支出管理。认真落实《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，充分发挥工会和共青团组织的桥梁和纽带作用，做好职工思想政治工作，进一步调动和发挥广大职工群众推动企业改革发展的积极性和创造性。扎实推进民主管理，深入开展以劳动竞赛为重点的技能比武和技术创新活动。认真组织实施“幸福企业”创建活动，依法保障职工合法权益，全面提升职工幸福感。进一步加强各级团组织建设，组织开好公司团代会，充分激发团青组织和广大青年职工活力。强化公司总部建设，提高各级机关服务意识、服务能力和服务水平。高度重视关心离退休职工，做好信访工作，维护企业和社会稳定。
七是要抓党建，为公司改革发展提供可靠保障。深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕企业改革发展中心任务，进一步加强各级党组织、领导班子和党员队伍建设，着力提高党员干部政治素质，全面提升企业党建工作水平。要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，注重培养锻炼，严格组织程序，加强考核考察，让优秀人才脱颖而出。深入开展“中国梦•尽责圆梦”主题实践活动，强化精神文明创建工作。加强公司企业文化建设，要高度重视企业文化的传承性、先进性和引领性，充分体现社会主义核心价值观的总体精神，充分体现全面依法治企的时代要求，与时俱进，形成体系，深入宣贯，发挥作用。加强新闻宣传和舆论引导，凝聚人心，鼓舞干劲，为公司改革发展创造良好氛围。
要认真落实从严治党要求，全面落实党风廉政建设“两个责任”，着力推进惩防体系建设，严格抓好对各级党员干部的教育、监督和管理，强化监督执纪问责，加大案件查办力度，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要严明党的政治纪律和政治规矩，讲政治、守纪律、懂规矩，坚决贯彻执行中央和自治区党委、政府各项决策部署，确保公司政令畅通、令行禁止。按照学习是成就事业的基石
中央和自治区的统一安排，落实好“三严三实”专题教育任务。要持续强化作风建设，继续坚决纠正“四风”,重点查处十八大后、中央八项规定出台后、群众路线教育实践活动开展后仍然顶风违纪的行为。对党员干部中存在的苗头性问题要早发现、早提醒，敢批评、敢纠正，对违纪违法行为，要严肃处理，绝不姑息
2012年度公司总体工作计划
一．工作方向及业务目标 1.扎啤市场开发
（1）新开发啤酒花园10个；
（2）扎啤城5个；
（3）独家运营5个；
（4）本市及郊区开发5-8个经营点；
（5）实现销售扎啤1500吨，代理商及直销市场各占50%。
2.景区大联动
（1）实现3个重点合作，3-5个联合互动。
（2）目标营业额200万。
3.自营啤酒花园
（1）在本市及郊区开设2个啤酒花园；
（2）实现目标销酒量5000桶。
4.啤酒美食节
（1）选择条件好的场地组织3-5次啤酒美食节；
（2）实现美食节顺利转型啤酒花园。
5.售后服务和老客户维护 （1）严格执行定期售后计划；
（2）协助2010年加盟客户顺利开园。
6.时尚版美女独家运营
（待定）
二．组织构架及分工
总经办（总经理、运营总经理） 【运营总经理职责】
全权代理总经理主持每日晨会等日常工作，跟踪并协调处理各项事务，全力配合把关各部门工作开展，每日向总经理汇报当日工作进展。
市场开发部（市场总监） 【部门职责】
1.市场拓展及业务开发
2.美食定项与团队组建
3.业务人员培训
4.新老客户啤酒花园（扎啤城）开业筹建与售后服务 【团队定员】定员8人
综合执行部（执行总监） 【部门职责】
1.景区大联动全程执行
2.自营啤酒花园筹建与开业
3.时尚版美女运营
4.啤酒美食节组织落实（附加项目） 【团队定员】定员10人 内勤总政部（行政总监） 【部门职责】
1.全省扎啤、物料订发供应
2.公司财政收支管理
3.人事招聘、考勤、车辆、卫生等监管执行4.所有物品归档、进出库管理
【团队定员】定员4人
三．规章制度与管理规定 【参见附件：日常规章制度】
四．业绩测算及考核分享
（一）业绩测算
——原则：按照低于各项业务目标且去除操作过程中产生的上缴费用和基本开支后测算的毛利润，因此，这个将作为考核和奖励基准。
1.酒水差价100万；
2.加盟与市场独家运营100万；
3.景区联动100万；
4.报纸50万；
5.自营花园50万；
6.美食节（待定）。
合计400万元毛利。
（二）支出测算
1.工资 70万；
2.绩效考核20万；
3.半年\\\\年终奖30万
4.特别奖励10万；
5.公关及运营费20万；
6.差旅费25万；
7偿还债务35万；
8.其他10万。
合计：220万元。
（三）实现公司净利润
180万元。
（四）考核、奖励办法：
【考核公式】
工资+绩效考核（指标：业绩+纪律）+半年\\\\年终奖+特别奖励 【考核原则】
奖罚分明，以完成工作指标为考核基准，完成指标高额奖励，如完不成既定指标，则所有绩效考核和奖励减半。
违反公司戒律或因人为操作不当，使公司产生经济损失，由部门和当事人承担，并无权参与特别奖励评选。
【市场开发部考核方法】
1、考核指标：全年实现销售扎啤1500吨，2011年新开发市场完成750吨；
2、提成办法：
（1）每笔业务以纯加盟费的20%作为业务提成，在确保公司收到开业前
所有款项后，一单一提，否则延期结算。
（2）独立完成的业务人员全额提取，在部门负责人指导下完成既以其中35%分享负责人；
业务人员互相协助完成，分享比例由双方自行协定。
3、奖励办法：
（1）业务奖励：为鼓励业务人员积极帮助客户经营，提升销量和经营品 质，以谁开发谁服务谁受益的一条龙原则，公司以每桶酒5元的提取作为 奖励，根据月度分解计划，每月底考核统一结算，完成指标全额领取全额 工资及提成，完不成则以70%兑现，年终考核完成指标，补发扣除薪金。
（2）分红奖励：市场部门完成全年工作指标，将以每桶5元的提成，作为分红奖励。
【综合执行部考核方法】
1、部门基准目标200万元毛利，以部门创造毛利润总和的10%作为各部门的全年绩效考核和奖励；
分配原则为部门负责人2%，集体8%（其中5%由公司支配，3%由部门负责人支配）。
2、超出公司制定的目标毛利润部分，按15%提取，分配原则为部门负责人5%，集体10%（其中7%由公司支配，3%由部门负责人支配）。 【内勤总政部考核方法】
在确保酒、物料准确无误配送，严格执行公司规章和纪律，不得徇私舞弊，严格控制成本支出，确保不浪费，公司环境、物料、人事、车辆等
日常管理井然有序，公司以全年目标毛利的2%作为部门考核奖励。
【特别奖励·10万元】
优秀员工奖每月1名：
奖金总额2万元 突出贡献奖每月1名：
奖金总额3万元 先进部门奖每月1个：
奖金总额5万元
评选要求：1.对公司忠诚度极高，责任心极强的员工和部门。
2.顺利完成全年目标任务，并超额完成，创造更高业绩。 3.坚持廉政作风，严格控制低成本运作。
4.不犯个人主义，团结友爱同事，积极配合团队联合开展工作。 5.严格遵守公司规章制度，无违规或违规记录较少。
6.工作认真、注意细节，没有给公司造成损失。
针对能够达到以上要求的个人和部门，公司将通过集体投票和综合评审、核算，公开评选，并发布到全国公司通报表扬。
五．工作要求与戒律 【工作要求】
摆正心态
团结友爱
戒骄戒躁
坚持学习
严于律己
狠抓细节
严控成本
分工协作
众志成城
每个月严格执行月度计划 【严格戒律】
1.不得以权谋私、假公济私 2.不得破坏团队和谐，影响工作 3不得无视公司纪律和规章制度
违反戒律者扣除全部奖金，绩效考核减半，情节严重者扣除所有奖金和绩效考核，并无条件开除．
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一
年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”
重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，
我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；
二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；
三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；
以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、
生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、
求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
2017年安全生产工作规划
一、2016年安全生产工作完成情况
（一）强化安全责任落实，规范生产流程管理。
健全“日管控、周分析、月评价”监督工作机制，细化到岗到位监督细则，对现场作业、电网运行、基建工程等领域安全生产秩序进行规范；
加大安全生产奖惩力度，严肃事故事件分析与处罚，强化过程评价和考核，促进各级人员认真履行安全责任。
（二）加强现场安全监督，提高现场作业水平。
一是认真组织宣贯《国网公司生产作业安全管控标准化工作规范》，规范生产作业流程管理，推进现场标准化作业。二是强化现场安全监督，成立两个安全稽查队，加大各类施工现场安全监督频次，共计督查现场358次，反馈安全监督单282份。三是以“创四星、树典型”活动为载体，深入开展作业现场星级评定，获评省公司四星级现场1个，自评四星级现场5个，
一、二星现场34个，违章处罚68000元。
（三）强化安全教育培训，着力提高员工安全素质。
一是建立员工安全教育培训档案，开展系列安全教育培训，按照“缺什么补什么”的原则，对工作票三种人、安全管理人员、外包施工人员等关键人员开展专题培训；
二是深刻吸取事故教训，认真组织开展“7.5全员安全日”等学习活动，深刻剖
体结构。加强应急指挥中心系统平台管理，深化应急信息化建设水平，积极推广应用国网应急二期信息系统。
14.加强交通、消防和保卫安全管理
全面推行车辆、消防设施、后勤设备主人制，健全车辆、消防设施隐患排查治理常态工作机制。探索车辆安全经济运行方式，建立年度安全评估报告和安全运行档案，加强车辆管理与驾驶员培训。完善防恐重点目标和要害部位的安防措施，加强警企联动，做好应急处置和救援工作。
15.提升综合治理工作
各供电所切实加强对本单位辖区内的供电所治安管理和服务，关注流动人口，加强社会治安综合治理的学习宣传，扩大平安建设的群众知晓率和参与率。
精选资料
********有限公司 总体应急预案
1
目
录
1 总则 ........1 2 组织机构与职责 ...2 3 预测与预警 .5 4 应急保障 ..5 5 监督管理 ..6 6 附件 ........8
2
1 总则 1.1 编制目的
为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，规范应急管理工作，提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置重特大事件的能力，预防和控制灾害的发生，保障公司员工的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，特制定本预案。
1.2 编制依据
国家突发公共事件总体应急预案（国务院2006年1月8日发布，自2006年1月8日起施行） 1.3 分类与分级
公司重特大事件是指公司辖区域范围内发生或可能发生，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和（或）社会影响的重特大事件。
根据应急事件的发生过程、性质，公司重特大事件分为：
（1）工业生产事件
工业生产事件主要包括火灾爆炸、危险化学品等。
（2）公共卫生事件
公共卫生事件主要包括突发重大食物中毒事件、饮用水污染事件、急性职业中毒事件、重大传染病疫情等。
（3）自然灾害事件
1 自然灾害事件主要包括洪汛灾害、气象灾害等。
（4）社会安全事件
社会安全事件主要包括群体性事件等。
公司应经危害识别、风险评估，确定本企业内可能发生或易发生的应急事件，并制定相应的应急预案。
1.4 适用范围
本预案适用于本公司。
1.5 应急工作原则
以人为本，预防为主；
统一领导，分级负责；
依法规范，加强管理；
整合资源，协同应对。
2 组织机构与职责 2.1 组织机构
2.1.1 公司安全生产领导小组
组长：
副组长：
各部门安全员：
******************** 2.1.2 公司抢险救护队
队长：
副队长：
成员：****************
2 2.2 职责
2.2.1 公司安全生产领导小组
公司安全生产领导小组是公司应急管理的最高指挥机构，负责公司特大事件的应急指挥工作，职责如下：
1）审定并签发公司应急预案；
2）发布应急预案启动和终止指令；
3）确定现场指挥，并下达派出指令；
4）在应急处置过程中，负责向当地政府主管部门求援或配合政府应急工作；
5）审定并签发向集团应急主管部门的报告；
6）审查应急工作的考核结果。
2.2.2 抢险救护队
2.2.2.1 抢险救护队职责：
1）在公司安全生产领导小组领导下，负责公司的日常应急抢险救护工作；
2）应急事件发生时，迅速召集抢险救护人员进行应急处理和应急救援；
3）协助消防、气防、医疗救护等求援力量；
4）掌握应急事件的发生情况，及时向公司安全生产领导小组领导汇报，确定应急处理对策；
5）负责公司重特大事件总体应急预案的演练方案的策划，并组织实施和演练总结；
3 2.2.2.2 设备部职责
1）负责公司日常安全生产管理工作；
2）进一步完善安全生产管理制度；
3）编制公司应急预案；
4）事故状态下组织公司抢险救护队进行事故抢险、抢修工作；
5）联系消防部门进行相关培训并组织实地演习；
6）负责在突发性事件发生后，制定被损坏的设备设施的抢修方案并尽快恢复使用。
2.2.2.3 办公室职责
1）做好厂区的安全保卫工作；
2）事故发生后，按照公司安全生产领导小组领导指令，统一对外联系；
3）根据火灾现场情况及自身灭火能力，及时与消防部门联系增援队伍；
4）接受应急事件的报告，跟踪事件发展动态，及时向集团应急响应中心领导汇报，请示并落实指令；
5）负责对突发性事件现场周围的警戒，控制无关人员进入现场；
6）确保公司与外部联络系统畅通。
2.2.2.4 各生产车间职责
1）负责先期的应急响应，并及时向公司安全生产领导小组及相关领导汇报；
2）加强本车间消防设施的管理和检查，确保消防设施的可靠性；
4 3）负责本车间事故应急力量的调动，事故发生后立即组织抢险救护人员到达事故现场进行抢险救护工作。
2.2.2.5 供应部职责
1）加强本部门管辖范围内的消防设施的管理和检查，确保消防设施的可靠性；
2）做好危险品的保管和发放工作；
3）做好防生化、防毒及消防灭火等器材的准备和供应；
3 预测与预警
公司安全生产领导小组根据重特大事件预测与预警结果，针对重特大事件开展风险评估，做到早发现、早报告、早处置。
公司安全生产领导小组根据事件的危害程度、紧急程度和发展势态，结合公司实际，应对事件做出如下判断。
1）启动公司应急预案；
2）采取防范措施。
4 应急保障 4.1 队伍保障
加强应急队伍的业务培训和应急演练，整合现有应急资源；
充分利用社会应急资源，提供应急期间的抢险抢修、物资供应、医疗卫生、治安保卫、交通维护和运输等应急救援力量的保障；
加强广大员工应
5 急能力建设，鼓励义务志愿者参与应急工作；
加强对外交流与合作，不断提高公司应急队伍的素质。
4.2 财力保障
公司安全生产领导小组对应急工作的日常费用作出预算，财务部审核，经公司领导审定后，列入年度预算；
重特大事件应急处置结束后，财务部对应急处置费用进行如实核销。
4.3 物资保障
依据本预案应急处置的需求，建立健全应急物资保障体系，做到公司应急物资资源共享、动态管理。
4.4 通信保障
建立、完善应急通信系统，在应急工作中确保应急通信畅通。
4.5 基本生活保障
公司安全生产领导小组应会同政府做好受灾员工和公众的基本生活保障工作。
4.6 人员防护
应急救援人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格按照救援程序开展应急救援工作，确保人员安全。按照国家法律法规、标准、规范的要求在生产区域内建立紧急疏散地或应急避难场所。
5 监督管理 5.1 预案演练 5.1.1 演练频次
6 每年至少一次。
5.1.2 演练要求
安全生产领导小组应做好演练方案的策划，演练结束后做好总结，总结内容包括：
1）参加演练的单位、部门、人员和演练的地点；
2）起止时间；
3）演练项目和内容；
4）演练过程中的环境条件；
5）演练动用设备、物资；
6）演练效果；
7）改进建议；
8）演练过程记录的文字、音像资料等。
5.2 宣传和培训
5.2.1 公司通过各种宣传手段，对公司员工广泛宣传应急法律法规和应急常识。
5.2.2 人力资源部应组织编制对各类专业人员的年度培训计划，并组织实施。
5.2.3 人力资源部应组织应急培训总结，内容应包括：
1）培训时间；
2）培训内容；
3）培训师资；
4）培训人员；
7 5）培训效果；
6）培训考核记录等。
5.3 责任与奖惩
5.3.1 公司应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。
5.3.2 公司安全生产领导小组对在应急工作中作出突出贡献的先进集体和个人应给予表彰和奖励。
5.3.3 公司安全生产领导小组对迟报、谎报、瞒报和漏报重特大事件重要情况或应急工作中有其它失职、渎职行为的，按照相关法规和公司管理制度对有关责任单位和责任人进行处理；
对构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。
8
9
.xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！
xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：
一、领导班子建设方面
一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人生二百年，.
.会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。
（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展
两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、思想、理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。
（二）不断进取，开拓创新
坚持解放思想，实事，与时俱进，创造性地开展工作；
牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；
勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、执政、依法执政和驾驭全局的能力；
准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；
坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动公司向着“管治先进、制度健全、控严密、技术领先、队伍一流、服.
.务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；
正确行使权力，以\"君子检身，常若有过\"的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。
（四）坚持集体领导，团结干事业
坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间相互的团结和统一。同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监.
.督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模作用。
（五）严格自律，依法合规经营
带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。在公司各项工作中，严格遵循保险发展的在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。
（六）加强下辖各单位班子建设
引导各单位一手抓指标，一手抓风险；
一手抓发展，一手抓队伍；
一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；
以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；
按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；
下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循控制度，确保了政令畅通。
.
.二、业务发展方面
xxxx年以来，国的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。
在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；
不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。
xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。截至12月31.
.日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；
短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；
续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。
xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx分公司在xxxx寿险市场的领先地位。
截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；
个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；
团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；
短期健康险保费完成251.46万元，完成序时进度任务目标的.
.84.52％；
银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；
续期保费完成11932.52万元。较好地完成了序时进度任务目标。
三、公司管理方面
xxxx年以来，全市系统继续深化部管理，完善控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。
财务管理方面：加强费用预算管理，规财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司外部的各种表报的上报工作。确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。
业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。加强了培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存.
.调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。根据分公司控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。
客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。
信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。
综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司部资源整合、实现协同发展和营造外部和谐环境方面发挥了应有的作用。同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体的公司业务宣传和户外广告形象宣传，进一步提升了公司的品牌形象.
.和市场影响力。
审计方面：做好经理经济责任审计的前期准备工作。
人力资源管理方面：xxxx分公司领导班子深刻领会党的十七大精神，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”谋发展、促发展。大力加强队伍建设，建立健全员工培训体系，特别是加强了对管理人员、营销员和主管的培训，使其经营管理水平和展业能力都不断提高；
进一步完善员工的职业生涯规划，加大对员工的有效激励，积极营造和谐的环境，按照权利公平、机会公平、规则公平和分配公平的原则，促进上下级之间、各部门之间关系协调和谐，广泛地调动了各方面积极因素，使全体员工心往一处想，劲往一处使，调动了员工的工作积极性和创造性。xxxx年，xxxx分公司继续实施机关本部收入分配制度改革，切实将绩效考核工作落到实处，加大了绩效考核力度，使机关分配制度更加科学、合理。以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员干部教育长效机制，加强了两级领导班子建设及党员队伍建设。
控合规方面：认真开展了404条款遵循日常化管理工作，进一步加大了公司的控建设。圆满完成了寿险公司xxxx年度部控制自我评估工作，成功举办了全市系统部控制标准的推广执行工作视频会议，做好控缺陷整改工作，提高了缺陷整改的效率。积极开展了《认真履行反洗钱法律义务》为主题.
.的宣传活动，认真组织反洗钱培训，开展反洗钱自查工作，积极配合人民银行反洗钱现场检查，反洗钱各方面工作得到了人民银行的充分肯定。
法律事务方面：积极参与公司大额集中采购审议的处理工作，依法维护客户及公司的权益，及时报送诉讼案件。
销售督查方面：继08年之后制定了《xxxx分公司xxxx年第二届“诚信我为先”主题教育实施方案》，成立了“诚信我为先”活动领导小组。调整了xxxx分公司销售督察委员会，进一步明确了职责。
纪检监察方面：xxxx分公司在上级公司纪委和市分公司党委的正确领导下，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，严格遵循总公司及自治区分公司纪检监察工作会议精神，紧紧围绕公司业务发展实际，全面落实党风廉政建设工作责任制，推进反腐倡廉工作的开展，努力构建惩防体系，不断完善公司各种控制度和部监督机制，广泛开展遵章守纪、合规经营主题教育，增强了广大员工遵纪守法意识，为保障公司业务持续快速健康发展发挥了积极的作用。
xxxx年下半年对于xxxx分公司来讲，工作任务依然艰巨、繁重，我们将在自治区分公司党委、总经理室的领导下，在认真总结xxxx年及xxxx年上半年工作的基础上，充分调动广大员工的积极性和创造性，巩固已有成果，坚定发展信心，.
.乘势而上，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中去，以只争朝夕的精神和敢打必胜的勇气，不断超越进取、创新，为公司实现平稳健康可持续发展，做出新的、更大的贡献。
以上是关于xxxx分公司领导班子建设及xxxx年和xxxx年上半年总体工作情况的汇报，不足之处敬请批评指正。
！
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xxxx分公司 xxxx年7月16日
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！
xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：
一、领导班子建设方面
一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
1 生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。
（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展
两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。
（二）不断进取，开拓创新
坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；
牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；
勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；
准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；
坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
2 公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；
正确行使权力，以"君子检身，常若有过"的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。
（四）坚持集体领导，团结干事业
坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强民主集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间
3 相互的团结和统一。同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（五）严格自律，依法合规经营
带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。在公司各项工作中，严格遵循保险发展的内在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。
（六）加强下辖各单位班子建设
引导各单位一手抓指标，一手抓风险；
一手抓发展，一手抓队伍；
一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；
以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、内勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；
按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；
下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循内控制度，
4 确保了政令畅通。
二、业务发展方面
xxxx年以来，国内的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。
在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；
不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。
xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各
5 项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。截至12月31日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；
短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；
续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。
xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx分公司在xxxx寿险市场的领先地位。
截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；
个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；
团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；
短期健康险保费
6 完成251.46万元，完成序时进度任务目标的84.52％；
银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；
续期保费完成11932.52万元。较好地完成了序时进度任务目标。
三、公司管理方面
xxxx年以来，全市系统继续深化内部管理，完善内控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。
财务管理方面：加强费用预算管理，规范财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司内外部的各种表报的上报工作。确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。
业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。加强了
7 培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。根据分公司内控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。
客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。
信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。
综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司内部资源整合、实现协同发展和营造内外部和谐环境方面发挥了应有的作用。同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体
8 的公司业务宣传和户外广告形象宣传，进一步提升了公司的品牌形象和市场影响力。
审计方面：做好经理经济责任审计的前期准备工作。
人力资源管理方面：xxxx分公司领导班子深刻领会党的十七大精神，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”谋发展、促发展。大力加强队伍建设，建立健全员工培训体系，特别是加强了对管理人员、营销员和主管的培训，使其经营管理水平和展业能力都不断提高；
进一步完善员工的职业生涯规划，加大对员工的有效激励，积极营造民主和谐的环境，按照权利公平、机会公平、规则公平和分配公平的原则，促进上下级之间、各部门之间关系协调和谐，广泛地调动了各方面积极因素，使全体员工心往一处想，劲往一处使，调动了员工的工作积极性和创造性。xxxx年，xxxx分公司继续实施机关本部收入分配制度改革，切实将绩效考核工作落到实处，加大了绩效考核力度，使机关分配制度更加科学、合理。以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员干部教育长效机制，加强了两级领导班子建设及党员队伍建设。
内控合规方面：认真开展了404条款遵循日常化管理工作，进一步加大了公司的内控建设。圆满完成了寿险公司xxxx年度内部控制自我评估工作，成功举办了全市系统内部控制标准的推广执行工作视频会议，做好内控缺陷整改工
9 作，提高了缺陷整改的效率。积极开展了《认真履行反洗钱法律义务》为主题的宣传活动，认真组织反洗钱培训，开展反洗钱自查工作，积极配合人民银行反洗钱现场检查，反洗钱各方面工作得到了人民银行的充分肯定。
法律事务方面：积极参与公司大额集中采购审议的处理工作，依法维护客户及公司的权益，及时报送诉讼案件。
销售督查方面：继08年之后制定了《xxxx分公司xxxx年第二届“诚信我为先”主题教育实施方案》，成立了“诚信我为先”活动领导小组。调整了xxxx分公司销售督察委员会，进一步明确了职责。
纪检监察方面：xxxx分公司在上级公司纪委和市分公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，严格遵循总公司及自治区分公司纪检监察工作会议精神，紧紧围绕公司业务发展实际，全面落实党风廉政建设工作责任制，推进反腐倡廉工作的开展，努力构建惩防体系，不断完善公司各种内控制度和内部监督机制，广泛开展遵章守纪、合规经营主题教育，增强了广大员工遵纪守法意识，为保障公司业务持续快速健康发展发挥了积极的作用。
xxxx年下半年对于xxxx分公司来讲，工作任务依然艰巨、繁重，我们将在自治区分公司党委、总经理室的领导下，在认真总结xxxx年及xxxx年上半年工作的基础上，充分调
10 动广大员工的积极性和创造性，巩固已有成果，坚定发展信心，乘势而上，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中去，以只争朝夕的精神和敢打必胜的勇气，不断超越进取、求实创新，为公司实现平稳健康可持续发展，做出新的、更大的贡献。
以上是关于xxxx分公司领导班子建设及xxxx年和xxxx年上半年总体工作情况的汇报，不足之处敬请批评指正。
谢谢！
xxxx分公司 xxxx年7月16日
气体公司工作总结
媒体公司个人工作总结
公司员工工作总结
公司司机半年工作总结
公司总经理月工作总结