降低农村低压台区线损措施分析
［摘要］线损是电力企业重要的经济指标，如 何最大限度降低农村低压台区线损获得最大效益，一 直是供电企业电网管理的重点课题，农网改造以后， 电力线路和设备健康水平有了很大地提高，从降损管 理上来讲，在低压电网的线损管理上，要多项措施并 举才能降低低压台区线损。
［关键词］台区;降损;措施;分析
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：
1009-914X (2016) 22-0195-01
低压台区用户分散，线路长，用电量小，低压线 损管理难度大。供电企业要结合辖区内用电结构及特 点，制定完善分线、分台区、实行责任到人、考核到 人、奖励到人的措施，依靠科学合理的管理和技术手 段扎实开展综合治理，实现高损台区数量的大幅压降 和综合线损率的稳步下降，有效提升企业的综合管理 水平和经济效益。
一、农村电网线损管理存在的问题
1、“小马拉大车”的现象较突出。
在农村的配电网，随着国家扩内需的拉动，农民 经济、生活水平的提高，农户购买空调等大功率电器 的热情高涨，导致变压器过载等现象较为普遍。
2、 部分台区存在单边供电的现象，三相负荷分配 不平衡。
由于前期农网改造建设标准较低，部分台区变压 器不在负荷中心，单边供电情况较突出，最长供电距 离超过两公里，供电质量差，线路损耗大。
3、 用户窃电的情况难以根本解决。
用户窃电长期以来一直存在，且手段越来越隐蔽, 技术含量越来越高，从原来简单的绕越电能表、拆卸 表搭扣，到现在的在互感器、电流回路、表计内部接 线上做文章。
4、 考核管理办法可操作性不强。
电网直接套用上级线损管理办法，未能根据实际 情况明确线损管理基本要求和职责，未考虑到地区差 异，未进行层层分解、线损分析不够细化等，加上实 际考核兑现时人情因素，造成线损管理往往走形式， 起不到关键作用。
二、加强农村电网线损管理的措施
健全线损管理机制。成立以企业主要负责人为 组长的线损考核领导小组，修订完善线损承包考核办 法，逐个专业明确责任分工界面，建立组织领导、基 础管理、指标管理、现场管理“四位一体”线损管理 机制。建立线损考核专项奖金，充分发挥绩效考核激 励作用，督促相关专业各司其责、协调有序的开展降 损工作。
创新线损考核方式。全面推行月考核、季度兑 现、年底综合评定的考核方式，每月线损考核领导小 组对各专业降损工作开展情况进行检查，作为考核兑 现依据;每季度末对降损指标完成较好的单位及个人 进行奖励，对工作开展不到位的进行考核，极大地调 动一线职工参与节能降损工作的积极性。线损管理工 作是一个综合工程，要把线损管理好，就必须从变电 站岀线的第一根电杆开始，到每一条线路，每一个台 区，每一个用户，做到处处没有漏洞，才会有理想的 结果。
夯实线损管理基础。将高损台区治理作为降损
工作的重要内容，依托线损承包管理机制，大力开展 高损台区普查工作，逐个台区建立档案，真正实现线 损管理家底清、数据准。依据台区普查结果，深入开 展诊断分析，明确技术降损台区和管理降损台区，认 真编制降损方案，切实采取针对性降损措施。制定合 理的线损指标。根据各台区的实际情况制订合理的线 损指标是管理工作的关键，线损指标应根据理论线损 进行计算、参照前一段时间的完成情况、考虑低压电 网布局、导线截面、户均用电量等因素制订，并指标 完成的责任落实到具体人员，严格考核兑现。
4?扎实开展管理降损。深入开展反窃电工作。对
管辖区域内所有用户进行拉网式检查，深入持久开展 反窃电工作，才能达到降损的目的。对窃电行为按照 法律法规、不论什么对象，决不姑息迁就，严格处理 到位，在用户中形成一个不敢违章用电的意识。定期 巡视检修。治理用电环境方面，特别注重优质服务， 强力推行“三心”服务理念即（应该为客户做的事， 我们用心做好，客户需要我们帮助支持解决的事，我 们热心做好，应该履行的社会责任和服务承诺，我们 诚心做好）来打造电力服务品牌，用真诚、真心、真 实的行动，赢得广大客户好的口碑。
加大设备改造力度。利用上级的政策支持，改
造好网络，抓好基础设施建设，提高所辖区内的网改 面，确保供电可靠率和电压合格率均达到了规定的指 标，对减少网络的电能损耗起到重要作用。抓好计量 管理，做到每块表能精确计量，要求抄表员对每一个 用户、每一块电能表是否正常，做到心中有数，每月 进行分析比对，及时发现问题。管理台区的电工定期 对所管理的台区进行巡视，检查架空线路通道是否良 好，对有可能触及线路的树木进行修剪、砍伐，检查 漏电保护器的运行情况，及时消除缺陷和隐患，也是 降低低压台区线损的重要手段。
提高变压器运行效率。认真治理三相不平衡现 象，定期开展变压器负荷测试，并根据测试结果及时 采取措施，做好过负荷变压器更换和轻负荷变压器调 整工作。结合春秋检作业，科学调节运行变压器分接 头。通过以上措施，有效降低变压器的电能损耗，保 证变压器始终处于最经济的运行状态。
加强培训，培养员工对企业有高度负责的思想 理念。要有以所为家的意识，教育员工有感恩企业的 思想，努力工作回报企业，奉献社会。在培训中不走 过场，按照培训计划按时开展，培训采取岗位练兵方 式，干什么、学什么、缺什么、补什么，特别注重政 治思想教育，突出德育培养，通过强化培训，不论是 业务理论水平、政治思想素质还是实际的操作技能， 均得到了全面提高。
结束语
领导重视是高损台区综合治理的关键。把降损
工作作为企业主要目标之一，在领导的大力支持下， 确定高损台区压降目标，保证了线损管理工作的有效 开展。
科学合理的线损承包机制是高损台区综合治理 的基础。只有管理办法切实可行，流程规范、岗位标 准明确，员工业务素质精湛，才能在台区承包工作中 不断发现问题，使台区管理常态化，高损台区才可能 实现综合治理。
3?扎实开展普查工作是高损台区综合治理的前
提。每座台区的变压器容量、供电半径、导线型号、 所代的居民用户、非居民用户等自然状况不同，只有 逐一排查，找准台区存在的问题，才能明确管理原因 或设备原因，实现台区治理目标的有的放矢。
深入分析是高损台区综合治理的技术保证。将 高损台区治理流程细化为普查、排查、诊断、可研、 立项、改造等六个环节，并利用台区测试仪对现场实 际进行深入诊断分析，能更准确、更细致确立改造项 目，避免了由于可研不细、施工项目过度造成的浪费。
责任落实到位是实现高损台区综合治理的重 点。线损管理工作涉及多个环节，通过线损承包，使 全体职工认识到线损管理工作不仅仅是线损员一个人 的工作，营销、生产每个岗位到涉及到线损管理，只 有广大职工认识到线损管理工作是自己工作的一部 分，做到各司其责，管理和技术双管齐下，才能实现 高损台区的综合治理。