EPC项目施工材料计划及劳动力配置方案
1、现场材料管理
一、材料管理组织机构
项目经理
项目经理
施工总工
质量工程师
采购部
材料工程师
质检员
材料员
指定供应商
指定供应商
确定
检查
确定
其它供应商
材料供应商选择
否定
业主、监理工程师审核
报价
评比
制造加工
发包
进场
检查
进场
施工
二、材料供应流程图
三、材料组织管理及供应计划
组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障。
对于非自购的调拨材料，要按照施工计划，做好材料用料计划，必须明确用料规格、用料量、用料时间等，为供料单位及时提供所必需的信息，共同为项目做好服务工作。
自购材料部分，应按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，对特殊的材料必须考虑到外部的各种因素提前做好准备工作。
应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交监理人员复查。严禁将不合格材料运往现场，经发现的不合格材料，应禁止使用。对于代用材料，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人和发包人批准后，才能采用。
各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。
施工结束后，必须清理现场，做好材料的结算工作，该退库的要及时退库，避免材料管理不善造成丢失或变质损坏。
四、现场材料管理
在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余。
施工现场主管作材料计划前必须了解本工地材料使用情 况，并根据工程量进度，做出最准确的材料使用量，确保材料无积压、无短缺、无浪费、无丢失。做准、做细、无差错、精打细算。
工地现场材料必须分类存放整齐，水、电、通风等系统的 主材必须按其规格分类摆放整齐并用标签标明品名、规格。水、电、通风等系统的辅材等必须有专人保管，防止材料在施工中浪费、丢失等现象。工地废料应集中存放，末经过公司同意不得私自处理，待工地完工回收到公司仓库。
加强施工过程中材料管理做到工完料清，杜绝材料的丢 失、浪费，所有废料必须当天全部回收入库。
五、现场材料供应
材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量较大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
⑴ 物资供应准备
根据施工预算中的工料分析，参照施工总进度计划表，编制工程材料的用料计划及供料时间计划，若有甲供材料应提前书面呈报给甲方并写明送到工地时间。
所有购入的工程材料均应由供货商提供材料的生产许可证，质量保证书等资料。
特殊规格的材料，应通过业主，监理公司，经协商、认可后方可采购。
⑵ 编制材料采购计划
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划作为供应备料依据；在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间之内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
⑶ 材料储备计划
为保证施工的连续性，施工中应该有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。
正常储备时工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。
⑷ 材料供应管理措施
① 计算材料用量，确定材料价格；
② 确定施工项目供料和用料的目标及方式；
③ 确定材料需要量，储备量和供应量；
④ 组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
⑤ 编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；
⑥ 根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；
⑦ 项目完成后及时退料和办理结算；
⑧ 组织材料回收、修复和综合利用；
使用过程中材料的管理：施工准备工作，这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求；了解材料供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管用；减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有:根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设施；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2、劳动力配置
一、现场劳动力计划及保证措施
⑴ 劳动力统筹安排
根据本工程情况及工程特点，保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。
本工程劳动力配备按工程进度组织安排，并安排同时进行各工程的施工作业，劳动力队伍除在各自工程内进行工序穿插作也外，遇特殊情况和工程需要也进行相互间的用工穿插，以达到劳动力资源的合理优化配制和利用的最大化。
⑵ 劳动力质量意识的提高
增强全体职工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
⑶ 劳动力合理安排计划
劳动力动态管理配备：根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。
劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
季节性劳动力保障措施：为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在及技术间隙的管理措施。
考虑劳务人员的特殊性，为保持施工人员安心工作，解决职工的后顾之忧在施工大忙季节，适当增加职工工资和施工补助。
劳动力组织管理的协调措施：项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。
工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
二、劳动力安排计划（见附表）