少先队各种制度大全

   少先队各种制度大全

   少先队干部培训制度

  少先队的干部是少先队的核心,是队组织的骨干。培养好队干部,不仅有利于队干部素质优化,也有利建设优秀少先队集体,促进少先队工作的发展。培训少先队干部,主要是指对少先队干部进行的队的知识和工作技能的教育和训练。队组织经常对干部进行培训,目的是提高他们的工作水平。少先队干部培训的形式与方法是多种多样的。

  1、队长学校。每学期分期分批培训少先队的各级干部,采取听课、参观、讨论、介绍经验、开展活动等多种形式,提高队干部的工作能力,建立一支“小主人”干部队伍。

  2、举办讲座。根据实际的需要,有针对性地举办各类讲座。讲座的内容既可侧重思想教育明确干部职责,又可侧重技能技巧培训。

  3、队干部论坛。定期或不定期地将少先队工作中出现的问题摆出来,让队干部展开广泛讨论,充分评议,各抒己见,集中群众智慧,培养民主精神,提高队干部素质。

  4、组织交流。这是队干部自己教育自己的好办法。内容可以是工作计划,工作方法,工作体会。队干部现身说法,生动具体,既可以学会总结工作,又可以使队干部互相学习,取长补短。

  5、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、希望、建议的最佳方法,这种方法是有目的、有针对性地进行指导和帮助队干部解决问题。

  6、技能技巧培训。重点培训每个队干部必须具备的技能技巧和能力,可分类培训。

  7、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结。这既是布置工作、讨论问题、表扬先进、督促后进的一种经常工作制度,也是加强队干部组织观念,增强他们责任感的思想教育形式。

  8、借鉴报刊培训。寻找、借鉴少年儿童阅读的各种报刊及开设的怎样当好队干部、怎样开展好少先队活动活动等专栏,及时向队员推荐,组织学习,吸收好经验、好方法。还可以加强横向联系,做好少先队工作。

  9、示范观摩。组织各种的少先队活动的现场观摩会及典型示范活动,增强队干部的感性认识和理解。

  10、评选好队长。好队长评选活动可以是大、中、小队长

   辅导员例会制度

  1、辅导员例会由分管学生工作的书记主持,由学生管理科科长汇报院辅导员例会精神和工作安排。

  2、每周定期召开一次辅导员例会,根据情况随时召开。

  3、辅导员必须按时参加例会,因公事外出、生病等特殊情况应向分管书记请假获准。

  4、辅导员例会时,各班级辅导员汇报学生情况,由分管学生工作的书记结合国内外形势,围绕我院党委中心工作,针对学生实际情况,指导处理各项事宜,并安排其它工作。

  5、例会的时间、地点、参加人员及内容专人记录并保存。

   队干部例会制度

  1、例会时间为月末的周四下午第一节课。

  2、例会地点:队室。

  3、队干部要准时参加例会,无特殊情况不得缺席。

  4、例会由大队辅导员、大队长、宣传委员负责主持召开。

  5、例会中,每个队干部都要汇报上月活动情况。

  6、学习委员负责做好例会记录。

   队干部竞争上岗制度

  一、先由各中队竞选推出2~3名候选人。

  二、大队辅导员宣读岗位职责,候选人认真学习, 并拟定出竞选岗位。

  三、认真写好竞选演说材料,报交大队辅导员。

  四、利用晨光电视台,(www.fwsir.com)全体候选人进行现场演说。

  五、演说内容包括:

  1、介绍自己的姓名、班级、现在班中担任何职务;

  2、阐明竞争的岗位;

  3、有何特长;

  4、如果竞争上如何开展工作;

  六、竞选演说结束后,全体队员进行投票。各中队辅导员负责将选票送交晨光电视台,当场唱票。

  七、公布选举结果,产生新一届队干部。

  八、大队辅导员给新一届队干部佩带标志。

   优秀队员考核标准

  1、队员在学习、劳动和活动中,表现积极、主动。

  2、在不同领域做出优异成绩。

  3、能够热心助人,懂礼貌。

  4、积极参加各种兴趣小组活动。

  5、在科技、英语、文体等方面获得市、区奖励。

  6、不迟到、不早退。

  7、学习成绩有巨大进步。

   中队辅导员培训制度

  一、参加人员:所有班主任、总、大队辅导员。

  二、培训地点:实验室

  三、总队辅导员负责中队辅导员的培训工作。

  四、每学期培训不少于两次。

  五、培训有计划,有记录。

  六、中队辅导员有培训笔记。

  七、每次培训后要有体会并上交。

   队干部培训制度

  一、大队辅

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