2018 年车间生产管理个人年终个人工作总结范文
XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱， 让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一 年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士，要感谢 x 全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在 x 这个大舞台上找 到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为 x 的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 XX年的工作提出
一些意见
工作总结部分
一、 工作内容 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所
以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四 月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对 公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了 7s 活动，通 过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。
5 月份着手编写一些公 司制度性文件，部分得到了实施， 6月份参加公司出资的长松系统 的培训， 7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统 的绩效考核模块得到了部分应用。
在公司领导的指导下 8月份对车 间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、 主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文 化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值达到了 2200万。人均产值有了明显 提高。
从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达 为 96.8%，交货准时率达到了 95%以上。相比 XX 年都有很大提升
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全 体同事共同努力得来的。
XX年工作中的一些不足
1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应 要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一 年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握
2、 生产管理制度急需完善
3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、 组织驾驭团队能力需要加强
5、 员工生产工作氛围还不够融洽
6、 生产指令不能百分之分的畅通 , 有时会有脱节的现象
7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、 生产安全培训工作做的不够 . 全年无一次正式的安全培训 及考核 .
工作感受
来 x ，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的 机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同 道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关 心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人 员的接纳， 我深知这份信任的份量， 唯有对工作兢兢业业， 我相信， 我也一定不会负了这分信任及 x 的宽容。
工作规划
总结过去是为了规划未来，针对 XX年的工作情况，现对 XX年 的工作做一个计划
一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来 年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年 到年末 只有 30人, 员工流失也要引起我们的重视 ,所以说合理利用人才 ,合 理引进人才 , 设法稳定人才是我们新财年的重要工作 . 新年开工时 争取在保有现有生产人员 30人的情况下 , 根据生产量的大小合理增 补 5到 10人. 第一:弥补我们有些岗位人手不够 （如组门 ,做护窗等 岗位）, 第二: 做好人材储备及梯队建设 ,为公司良性发展做好人员 准备.
感谢您的耐心观看！
Thank you for watching !
祝您：工作顺利!
仅供参考