**自来水公司供水安全自查报告
市政府：
为落实上级有关文件精神，认真做好供水基础设施安全自查工作，公司领导及时安排贯彻落实。现将安全自查工作报告如下：
一、自查内容
1、二级泵和清水库的二次供水系统的安全防护。
2、供水泵井、加氯消毒设施、配电设施等安全运转情况。
3、工程施工安全及防护设施，施工完毕做到“场清、料净、路面平”。
4、供水车间24小时值班情况。
5、市政路面水表、闸阀井盖等供水设施完好情况。
二、自查情况及存在的问题
通过自查，发现以下情况存在安全隐患现象：
1、**的供水管道在桥面内边缘。
2、由于建厂初期老城区铺设供水管网多为水泥管，距今已有**年，年久老化、漏失率较高，极易发生主管道爆漏现象。
3、国家规定到2012年水质监测要达到106项要求，限于资金短缺，水质监测设备不完善。
三、下步工作及整改措施
1、强化安全意识，不断完善和加强安全防范工作.
2、加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除隐患。
3、加大安全防护及监控硬件建设，增加监控设备，扩大厂区监控范围。
4、建设传达室，严格外来人员的登记制度，非值班人员不得进入警戒区。
5、组织实施改迁**桥内侧的供水管道。
6、供水管网改造工程已经立项，并申请中央投资补助资金，现管网施工图设计正在编制中，计划九月底对老城区水泥管改造工程进行招标建设。
7、已申报**城市饮用水水质监测项目，加强水质监测能力建设，完善城市供水水质监管体系，做好水源地预警监控体系建设，使供水水质达到《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）中规定的106项指标的要求。
二〇〇七年九月十一日
供水站自查报告
按照厂党政开展为期一个月的作风纪律整顿活动，供水站根据后勤服务科的安排，召开“作风建设月”活动动员会，组织学习“作风建设月”活动实施方案，宣传“作风建设月”活动的目的和意义，对活动进行全面部署。
结合供水站自身工作实际，对照整顿内容进行全面自查，发现存在以下问题：
1、线路凌乱，部分未穿管。
2、卫生不达标（排水沟、斜板池、罐顶、玻璃、设备、泵房）。
3、加药桶清洗困难。
4、车间设备部分除锈防腐。
5、车间上房顶梯子，无警示标志。
6、车间没有打扫卫生的水源。
7、泵房、转水点设备部分生锈严重。
8、员工年龄偏大，技术力量薄弱，日常维修保养专业人员短缺。
9、工房房顶漏水。
10、洁具摆放不规范，工作鞋不规范。
针对以上自查出来的 问题，供水站干部职工开展了讨论，首先开展自我批评，寻找自身问题，其次，互相提出问题，解决每个人身上的不足和缺点，分析产生以上问题的根源。
一是干部职工对6S认识不足，只认识到供好水，正常供水的基础层面，没有认识到平常的卫生、设备保养得重要性。
二是建设过程中对规范了解不清，监督不严，造成许多设备设施在使用之初就不达标，不合乎6S的要求。
三是平常只检查落实少，有时涉及人员和成本压力，得过且过，设备脏乱差。
通过全体干部职工讨论，结合后勤服务科及供水站的实际，提出以下解决方案及建议：
1、联系供电车间解决线路凌乱、部分未穿管的问题。
2、联系施工队解决加药桶清洗难题，解决打扫卫生的水源问题。
3、从供应科领取油漆、砂纸，自己动手给设备除锈，重新刷油漆，刷警示标志线。
4、向基建工程科报厂房漏水，催促在质保范围的施工队伍及时维修。
5、规范工衣着装，物品摆放。
6、集体进行大扫除活动，打扫工房设备卫生，并建立长效机制，将卫生打扫、保持常态化。
7、向厂里汇报人员的实际情况，即将退休人员，技术力量薄弱等情况，请求厂里解决人员问题。
8、组织学习各项规范、各项制度，让每个成员都了解熟悉，同时，制度落实进行定期检查和不定期抽查，对检查出的问题及时整改，涉及工作不到位的工作人员，根据情况在绩效工资中予以考核。
后勤服务科供水站 2014年8月27日
自来水公司述 职 报 告
尊敬建委领导集团公司领导：
你们好！
我叫×××，今年×××周岁，三年前因年龄和民评退居二线，个人请辞不再担任公司部门中层领导职务，现为集团公司党委委员，享受公司副职待遇。所工作分子主要协助公司副总，分管管线管理工作。具体做的降低漏失率及分区检漏工作。
2011年在建委党委正确领导下，集团公司党委带领广大干部职工，努力奋斗，各部门协同作战，真抓实干，使管网漏失率由2010年30%降至26%，两个分区检漏点（花亭北村、人民路300号）降止10%以下。为公司、部门顺利完成年度指标做了一定的工作，现将个人一年来的工作情况述职如下：
一、调整心态，认真反思所经历的工作，在学习上不放松，与党委保持工作一致性。
退居二线后，脑子里曾经一度空虚，工作快40年难道就这样虚度年华，作为一各党员，一名干部如何以公司大局为重，维护公司日益上升的生产经营好局面，维护公司稳定和安定团结的好局面，不能让职工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。为此，我坚持学习不放松，经常读书看报，
学习邓小平理论，三个代表的重要思想以及科学发展观等方面的政治理论，努力学习理解党员的路线、方针、政策，从言语行动上保持与党的一致性，学习法律知识，学习涉及生产经营方面的专业知识，为自己充电，为做好各项工作打好认识基础和理论基础。
积极参与集团公司党委决策层活动，为集团公司发展谏言献策。
做为党委委员，参加集团公司党委一系列的高层决策活动，这是我的政治荣誉，珍惜荣誉，促供水发展是一名委员的职责。集团公司党委在书记、总经理领导下适应时代发展潮流，带领企业大改革，在发展，企业生产经营和各项管理上台阶，上水平。近年集团公司推出的人事制度改革，绩效工资考核，企业文化建设和一系列重大规章制度修编，年度生产经营重大指标调整和增值，给企业发展带来一定的活力和源泉，公司党委的心系企业发展大计，心系职工细微之处也深深地感动我个人。我在参与决策的过程中，认真执行党的决议，遵守党的法律，服从党的分配，认真履行一个委员责任，对重大决议事项、提建议、谈想法，并且能够把职工想法，带进党委班子，积极谏言献策。之所以集团公司各项工作发展快、经济效益和社会效益明显，主要是依靠上级党委和公司党委成功领导的结果。
三、能上能下，真干实干，以生产经营为中心，发挥共
产党的先锋模范作用，做好具体工作，为公司降漏做贡献。
企业工作千头万绪，生产经营是根主线，做为管线管理部门，确保管线正常运行，最大限度地降低漏失率是我们工作的主要责任，退下来以后，我努力地找准自己的位置，发现检漏这一块，工人力量瀛弱，（后来大多依靠农民工做）。而且工作多数在夜间工作，全年要走遍安庆市城区扑面而来街小巷，查管线，检暗漏、找明漏。2011年全年在所长带领下，依靠现有检漏人员简易的检漏工具，积极参加夜间检漏工作，全年所检暗漏220处， 考虑到检漏工人现多为年青职工，我一面和他们共奋斗，一面又传授一些检漏技能，在检漏定点，打汗、打锤、开孔都能够身先士卒，带头工作，不怕苦，不怕累，努力把这项工作做好。其间，我们成功地解决了十几年一直流淌暗漏点多处，每当我们检到一个暗漏，尤其是大漏点，我们大家都感到有成就感，凡路面有积水，流淌水、冒水等迹象一定会弄个水落石出，同时从保障供水角度，有户反映无水、水压低等状况，我们也是通过检漏，查明原因，尽快使用户正常用水。
四、做好每年一次节约用水宣传周工作和编制安庆市十二五其间的5年节水规划工作，从全市供水量、自备水量、污水排放量等数字，认真做好节约用水工作。
五、廉洁自律，自学维护党的形象，养成讲党性，讲团结、讲大局的工作氛围，经常性地用党章来对照，检查自己，
永远保持共产党员的先进性。
反腐倡廉是一名党员，尤其是领导干部所面临的严峻课题，关系到党的生死存亡。我虽然在职务上犯不了什么错误，但是我必须在思想上早筑防腐闸门，把反腐、廉洁自律做为自己行为准则。一门心思把想工作、少想个人得失，因为组织上让你得到收入已经很丰厚，我们只有努力工作，才能对得起那份报酬。
今后，我将以一个共产党的标准严格要求自己，以一个党员是一面旗帜，团结职工，关心职工，协助部门领导认真做好各项工作，为努力完成2012年度的各项经济指标出力流汗，做出贡献。
我知道自己在工作上存在一些缺点错误，我愿在实际工作中倾听意见，改正错误，争做一名合格的共产党员。
以上述职，如有不妥，敬请指正。
述职人：×××
×××年×××月×××日
深入推进管理创新 保障和促进科学发展
——供水公司深入学习贯彻科学发展观调研报告
2009年是全面贯彻落实科学发展观，加快推进建设的关键一年。结合学习实践科学发展观活动，最近，公司就在当前供水面临的机遇和挑战等问题，深入基层了解实际工作情况，听取和收集整理了对生产、管理、服务等方面的意见和建议，随后，公司通过多次会议，反复研究下一步工作意见，旨在全面贯彻落实科学发展观，促进供水服务不断上新台。
一、当前存在的主要问题
最近两年，我们在规划建设骨架管网的同时，投入XXX万元资金调整和完善农村供水管网，出台政策、采取措施，把提高自来水进村入户率作为公司重点工作组织实施。目前，公司供水范围已经扩大到全市“两区”，XXX个街道和XXX个乡镇，占乡镇总数和市域面积的一半以上，近XXX个行政村，XXX多万城乡居民用上了清洁安全的自来水。公司售水总量受需求拉动，每年以XXX%以上的速度递增，企业经营效益一年好于一年，供水服务也不断迈上新台阶。但是，也还存在一些不容忽视的问题。一是管理方面还有待加强，如上半年个别部门投诉量居高不下，应急处事还没引起个别部门的重视，有些部门工作缺位、不到位，互相扯皮等问题还不同程度地存在；
二是干部队伍建设还有待进一步加强。少数干部职工服务意识、创新意识、责任意识不强，思想观念还不够解放。
二、下一步工作要求
市供水总公司从加强城乡供水事业协调发展、服务民生入手，努力服务项目经济，勇于承担社会责任，确保群众用上放心水，城乡供水管理和服务水平不断提高，得到了市委、市政府的充分肯定和广大用户的普遍好评，树立了良好的企业形象，为全市经济社会发展做出了应有的贡献。作为一个公共服务性质的国有企业，围绕推动科学发展、服务科学发展、落实科学发展这个大主题，下一步，要重点抓好以下几项工作：
一要创新管理，通过节能增效助推企业发展。效益是企业的生命，企业要“强筋壮骨”，必须要抓好管理、抓好技术改造和创新，抓好节能增效。要在技术创新上下功夫。我们在工作中注重念好创新、节能、增效经。公司出台《职工创新管理办法》，鼓励员工建言献策、技术革新。要在“抠”字上做文章。企业要出效益，要厉行节约，在这方面，我们不怕别人说我们“抠门儿”。公司根据用电类别、用电时间以及普通工业电价与大工业电价的价格差来调节各水厂的运行时间，调节各水厂泵房取水时间，用好谷段的低价用电优惠政策。为了引导员工增强节约意识，要将电费价格明细及平、峰、谷段计电时段制成表格张贴，让员工详细了解电费价格的构成，及时合理调节机泵运行，尽最大可能减少电费支出；
要对各生产岗位消耗实行个人量化考核，原来单纯靠用嘴巴说话管理，现在改为用数据说话管理，有效控制了供水成本。要在管理模式上花心思。为努力实现“多元化办水、企业化管水、商品化用水”的市场化供水经营格局，我们探索出“公建公管、公建民管、民建民管、自建自管”的新农村供水管理模式，最大限度地发挥了资产效益，减轻农民负担，保证国有资产保值增值、不流失。
二要勇于承担社会责任，实现服务和效益双赢。
一个负责任的企业应该承担社会责任，公共服务性质的国有企业更要关注民生，服务社会。我们供水总公司近几年的发展实践表明：服务和效益并不是对立的，供水企业要发展，必须围绕服务和效益两大主题做文章。一方面，要让农民喝上了“城里水”。要按照“农村供水城市化，城乡供水一体化”的要求，结合市情，统筹城乡供水规划，加快新农村供水工程建设步伐，要让消费者用上“放心水”。水是生命之源，广大用户最关心用水安全。为保证水质，要实行严格的三级管理监测体制。公司中心化验室要日常跟班自检、市卫生监督中心定时监测、省水质监测中心定期进行61项水质指标全分析监测。为了保障广大消费者喝到放心水、安全水，供水员工要发扬“召之即来，来之能战”的团队精神，舍小家、顾大家，默默无闻挥洒汗水、无私奉献。要让客商用上“满意水”。面对招商引资项目竞相落户我市的喜人形势，我们要把服务质量提升到影响招商环境的高度来认识和对待，始终把客商满意当作服务项目建设的唯一追求。全力服务项目建设，我们做到了“三个主动”：主动加强供水改造、主动参与项目协调、主动搞好跟踪服务。
三要提升服务质量，让城乡用户得到更多实惠。为了让供水事业发展的成果惠及我市更多用户，我们要着重抓好“三个转变”，通过提升服务质量，打造供水服务的“金字招牌”。要从“取之于民”转变为“让利于民”。逐步实行对村级供水价格实行趸售价格，供水价格按照城市供水现行价格的80%－90%供给各村，确保更多的农民朋友共享全市经济发展成果。要从“管道延伸”转变到“服务延伸”。随着城市供水管道不断向农村扩展，要在服务范围和服务方式上也不断延伸。要从“明天来”转变到“马上来”。要注重细节，坚持做好看似不起眼的小事。如过去夜间值班服务，接到报修电话，回复是“明天来”。我们认为这是服务缺陷，经过研究，要继续开通24小时全天候供水抢修服务热线，将“明天来”改为“马上来”。看似平常的两个字，实际上是服务质量提升的开始。要围绕“优质、规范、热情、真诚”服务准则，不断强化服务内容，大力开展“三大服务工作法”，即通过挂牌服务，推行“我是党员，为您服务”的“亮牌服务工作法”；
通过深化党员服务承诺，推行“服务纪事工作法”；
通过倡导“只要用户满意，不要下次改正”的服务理念，推行“一次到位工作法”，把我们的服务落实到具体行动中，以实际行动改善民生，促进了供水事业又好又快发展。
供电公司自查报告（共9篇）
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