某卫健局三重一大工作制度供参考
为健全党内监督，保障重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定（简称“三重一大”），广泛接受监督，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合实际，制定具体规则如下：
一、“三重一大”决策的事项
（一）重大决策事项
1.贯彻落实上级党组织及卫生健康行政主管部门重要指示的决定；
2.中长期发展规划；
3.年度工作计划及总结；
4.重大改革方案及措施；
5.党政领导班子建设、意识形态和党风廉政建设等；
6.重要管理制度的出台与修订；
7.人员奖惩办法及实施；
8.涉及职工切身利益的重要问题；
9.重要党建工作；
10.其它重要事项。
（二）重要干部任免
全县卫健系统副股级以上的领导干部、工会主席；
县直医疗单位党办主任、人事科长；
基层各单位支部（总支）书记；
机关科室正副科长的任免；
优秀后备干部推荐、选拔；
党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
其他干部任免事项。
（三）重要项目投资
1.建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
2.重大专项建设项目；
3.大额资金物品和设备采购、资产的使用安排；
4.其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用
1.做好年度经费预算、决算安排，
2.加强经费管理，严格执行财务管理制度和财务管理实施细则
3.落实局长和局长授权的分管领导审批制度。
二、“三重一大”决策程序及规则
1.认真贯彻民主集中制原则，凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及卫健局有关规定。
2.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。
3.确定议题。由局党组书记根据副职或各科室的建议，确定研究议题。
4.准备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织机关党委办公室提前准备。
5.酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。
6.充分讨论。与会人员就议题发表明确的意见，会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最后形成决议或决定。对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。
7.逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
8.作出决策。
会议主持人参考表决结果，作出最后决定。
三、参会人员范围
依据会议内容及有关规定确定参会人员。党组会议的参加人员为党组成员，党办主任；
党组扩大会议的参加人员为各单位院长、支部书记、分管纪检及工会主席，可根据会议内容需要邀请其他有关人员列席会议，列席人员无表决权。
四、集体决策民主监督
所有会议决策的事项要通过会议、简报、公众号等形式进行公示，接受职工监督，但对某些限制公开时间、范围的事项，不得提前时间或扩大范围公示。
五、责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任:
不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；
未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
其他违反规定而造成失误的。
六、责任追究应当依据职责范围追究责任，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
七、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至党纪政纪处分；
对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失或严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。
三重一大制度内容
三重一大决策制度自查报告
三重一大决策机制
公司“三重一大”制度执行情况报告
县卫计局第一季度重点工作汇报