个人工作总结
一、初入新能源职场
我于2015年9月入职,刚开始从事的是铸锭车间装一料工序，做了两个月时间。由于表现优秀，后调入铸锭车间炉区开始了具体铸锭看炉子的工作，一直持续到现在，现任铸锭炉区C班组长。铸锭车间一共四道工序，分别是配料、喷涂、装料和铸锭。我深知每一道工序都非常的关键和重要。特别是铸锭炉区这道工序，尤其为重中之重。很多问题必须去培训学习和勤加练习，才能成为一名优秀的员工。我深感作为一名基层的一线管理人员责任之重大。
二、沙场苦练兵
作为一名合格的组长，不但要做好班长的辅助。还要在自身方面加强学习。以适应公司和车间的发展。以下我分别从两个方面来阐述我认为比较重要的理念。
1、个人技术能力的提高
进入铸锭工序工作已经将近两年了，初入时的不懂到现在的基本上可以独挡一面，离不开车间班长和车间主任的谆谆教导和苦口婆心的说教。个人技术水平的提高是一个不断需要学习的过程，因为你不知道铸锭炉在正常运行过程中会发生什么样的特殊情况。所以每发生一次特殊情况，我都要记录在笔记本上，以作为下次再发生的参考依据。铸锭炉区最危险的三种情况断水断电、硅液溢流和超高温报警。这三种异常情况的处理是最常见的，也是最基本的。还有其他一些基本的常识，如电流电压的异常，功率的异常波动、SCR的异常、UPS的异常等等。设备故障简单的的知识点也是需要去学习记录的地方。我经常跟着设备员维修一些东西，一方面学习，一方面帮助他们完成。还有氩气和压缩空气都是需要去关注的东西。安全方面，首先要保证的是人身安全不出任何问题，其次生产设备安全也要保证没有问题。我认为组长的作用就是在班长或者设备员不在的关键时刻，顶上去，独挡一面。及时有效的对问题进行处理或者前期预处理。这就是需要平常多下功夫，掌握关键控制点和关键技术，达到目的。
2、人际交往管理协调发展
在日常管理和人际交往方面，要做到的是能服人，能带人，敢管人。在班组里至今我已带出和正在带几个人。他们都很乐意去学习，热情也比较高。学习管路方面的途径有很多，车间贴出来的如何成为一名合格的班组长，读了几遍，受益很深。也看过上海方面的领导带过来的有关人际管理的书籍。自己也通过各种途径看一些有关人力资源管理方面的知识和内容。这些虽然都是理论的东西，但是在实际当中都是互通的，现在目前的困惑就是很难做到融会贯通。人际交往是一门大的学问，也是需要不停的努力，不停的思考一些事情来做到贯通柔和。性格上多一些柔和，多一些耐心和信心。我也相信，人际上通了，管理上也会有所长进。
三、学习和工作计划
今年年初，我就写了一份计划。对自己的自身存在的问题和继续学习的地方做了一份总结。总的来说，要了解自己，认识自己，从而掌控自己该往那些方面发展，该在哪个方面去努力。自己语言组织能力稍差，语言谈吐稍弱。在这个方面需要多说，多听，多练，多看。情商高固然有一定的优势，把话说到恰到好处就不是很容易了。所以要掷地有声。技术水平的提高，还是按照原计划记录，练习。万一有紧急异常，做到不慌不忙，心中有数。在培养员工方面，相互去学习和交流。近两个月的计划是把铸锭炉区的知识点再从新梳理一遍，以及把那些紧急异常的问题点采取能演练的演练，不能演练的采取回忆的方法进行梳理贯通。做到心中有它。做好铸锭炉区之后，再进一步了解并掌握配料、喷涂、装料的相关关键知识点和控制点。
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四、展望未来
光伏新能源目前这个大环境不是太好，但也是一个契机。这就更需要我们这些基层一线人员在关键时刻为公司减少成本，挽回不必要的损失。从而为公司节省下成本，赢得利润，特别是今年刚成立新的公司，更需要特别的努力去度过这段艰难的岁月。我也会发扬打铁还需自身硬的传统，努力的苦练打铁本领，踏踏实实的做好技术攻关业务，提高业务能力水平。我们基层一线所做的就是保安全，促生产，圆满完成公司制定的各项指标。给公司和车间一个满意的答卷，也不枉费公司和车间给予我的教导和栽培。